單連穎

濰坊在拓展創(chuàng)新“三個模式”的過程中，喚醒了許許多多落后村。這些村莊改變思維觀念，創(chuàng)新致富新路，奮起直追上來了。

金秋時節(jié)，地處黃河下游的壽光市稻田鎮(zhèn)崔嶺西村的蔬菜大棚里，一串串西紅柿掛在枝葉間，紅得如瑪瑙，讓人垂涎欲滴。標(biāo)準(zhǔn)化種植讓菜農(nóng)邁上致富路，也讓村集體經(jīng)濟的“錢袋子”越來越鼓。

“綠里淘金，百花齊放。”崔嶺西村通過創(chuàng)新“村黨支部+合作社+基地+農(nóng)戶”的合作方式，推行技術(shù)服務(wù)、農(nóng)資供應(yīng)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量檢測、產(chǎn)品包裝、品牌銷售“六統(tǒng)一”管理模式，發(fā)展智能化、數(shù)字化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，激活了強農(nóng)富民“新引擎”。

幾年前，崔嶺西村還是一個無區(qū)位、無資源優(yōu)勢的落后村，經(jīng)過9年的積淀，如今已實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，蛻變?yōu)槲拿鞲粡姷泥l(xiāng)村振興樣板村。

發(fā)展巨變來之不易。崔嶺西村是一個典型的農(nóng)業(yè)村，以種植大棚蔬菜為主要產(chǎn)業(yè)。為統(tǒng)一品種、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售渠道，村黨支部于2014年5月領(lǐng)辦成立了眾旺果蔬專業(yè)合作社，由13名黨員主動帶頭，把群眾組織起來，規(guī)范種植行為，抱團開辟市場。合作社鼓勵村民以土地、資金等方式出資加入，并將村集體吸納為團體成員，以村集體復(fù)墾的200多畝土地作價出資入社。全村以現(xiàn)金出資的有165戶，共計109萬元。合作社按交易量（額）每年給成員返還盈余，建立起風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的利益聯(lián)結(jié)機制，逐步蹚出一條鄉(xiāng)村振興的發(fā)展新路。

合作社嚴(yán)格執(zhí)行“六統(tǒng)一”管理模式。為確保產(chǎn)品質(zhì)量，合作社大力推廣“良田良品”項目，通過增施有機肥、使用熊蜂授粉等綠色生產(chǎn)技術(shù)，提高土壤品質(zhì)；與菜農(nóng)之家聯(lián)合社合作，定期為蔬菜大棚進行測土配方施肥，防止土壤板結(jié)、營養(yǎng)流失。2020年，合作社注冊了“崔西一品”商標(biāo)，借助國內(nèi)電商和邊貿(mào)蔬菜銷售渠道進行品牌營銷，拉動蔬菜價格每千克提高10元左右。2021年，合作社與北京農(nóng)業(yè)科學(xué)院合作，在園區(qū)開展“原味一號”草莓番茄種植，該品種糖酸比達13左右，酸甜可口，香味濃郁，深受市場青睞，每個棚每年增收3萬元。

蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展插上科技的翅膀，在產(chǎn)業(yè)振興中扮演著越來越重要的角色。

為提高資源利用率，合作社對入社土地進行統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，共建成智能大棚40個，集中配套了用水、用電、硬化、綠化、亮化、監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備，統(tǒng)一協(xié)商定價，將智能大棚分配給成員管理。智能大棚配備了自動卷簾機、放風(fēng)機、霧化機、植物生長燈、水肥一體機等，農(nóng)戶通過手機App就能完成遙控放風(fēng)、補光、加濕、澆水、施肥操作。每個蔬菜大棚年收入達20萬元，節(jié)約勞動力50%，畝產(chǎn)效益提高30%。同時，合作社給每個大棚建立了溫室健康檔案，實行蔬菜生產(chǎn)“大數(shù)據(jù)”源頭可追溯系統(tǒng)全覆蓋，每周對成員的蔬菜大棚進行環(huán)境抽檢、對合作社統(tǒng)一收取的蔬菜進行質(zhì)量安全檢測，檢測結(jié)果同步錄入追溯系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)追溯到戶，確保蔬菜質(zhì)量全部達到綠色標(biāo)準(zhǔn)。

有了科技加持，合作社獲評粵港澳大灣區(qū)“菜籃子”生產(chǎn)基地、冬奧會蔬菜直供基地，成為全國50個蔬菜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心試驗示范基地之一，獲得中國和全球良好農(nóng)業(yè)規(guī)范體系（GAP）雙認(rèn)證。

在合作社內(nèi)，“品質(zhì)蔬菜，一路向北”的標(biāo)語印在了一張蔬菜運輸路線圖上。合作社瞄準(zhǔn)線下國際市場，2016年赴黑龍江、內(nèi)蒙古等地考察邊境蔬菜貿(mào)易，與滿洲里口岸、綏芬河口岸的蔬菜外貿(mào)公司簽訂了長期合作協(xié)議，建立起規(guī)范、穩(wěn)定的銷售渠道。2016年以來，合作社先后開辟了莫斯科、伊爾庫斯克、新西伯利亞等國際市場銷售渠道，將蔬菜直接配送到口岸，節(jié)約了中間營銷成本。2021年，合作社新開辟了琿春口岸銷售渠道，簽訂了1000萬美元的蔬菜供貨協(xié)議。目前，合作社年出口蔬菜近2萬噸，銷售收入達1.5億元，帶動了周邊村莊2000噸蔬菜出口。

同時，合作社開辟線上銷售渠道，依托京東生鮮、順豐優(yōu)選、全國蔬菜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心產(chǎn)銷對接平臺等電商銷售平臺開展蔬菜配送業(yè)務(wù)，發(fā)展線上高端客戶群體，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。合作社種植的“崔西一品”原味番茄經(jīng)過挑選、包裝后，以每千克40元的價格銷售，其中線上每日成交近200單，日成交量2.5噸左右，日銷售額達10萬元。經(jīng)過不斷的創(chuàng)新實踐，合作社服務(wù)功能日趨完善，運營機制更加健全，既解決了村民賣菜難、菜價低、市場需求不穩(wěn)定等難題，又為客戶提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，拿到了進入全球高端市場的“通行證”。

崔嶺西村是壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的一個縮影。作為全國“菜籃子”，壽光市堅持以組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為主線，加快探索整縣提升農(nóng)民合作社發(fā)展質(zhì)量的路徑方法，完善農(nóng)民合作社運行機制和經(jīng)營模式，打造農(nóng)民合作社規(guī)范提升的縣域樣板，形成具有全國影響力和較高市場認(rèn)可度的區(qū)域公用品牌。

In the process of innovatively upgrading the “Three Models”， Weifang has awakened a lot of backward villages. These villages have changed their thoughts， brought forth new ideas on acquiring wealth， and thus caught up with others. In Cuilingxi Village， Daotian Town， Shouguang， standardization has led vegetable growers along the path to acquiring wealth， and further made the “purse” of the village collective economy bulge.

Cuilingxi Village has activated the “new engine” of strengthening agriculture and enriching farmers by making innovations on the cooperation mode of “the village party branch + cooperatives + bases + rural households”， implementing the management mode of unified technical services， agricultural supply， production management， quality testing， product packaging， and brand sales， and developing intelligent and digital agricultural production.

Cuilingxi Village is an epitome of the quality and efficiency improvement of Shouguang’s vegetable industry. As China’s “vegetable basket”， focusing on organizational innovation， institutional innovation and management innovation， Shouguang has developed a regional public brand with national influence and high market recognition.