曹玉珊，陳 哲,2

（1.江西財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院，南昌 330013；2.江西財經(jīng)職業(yè)學(xué)院會計學(xué)院，江西 九江 332000）

0 引言

在高度不確定的經(jīng)營環(huán)境下，持續(xù)創(chuàng)新被視為企業(yè)建立動態(tài)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在[1]。相較于短暫的創(chuàng)新與突破，持續(xù)創(chuàng)新是一個重復(fù)創(chuàng)建或重塑創(chuàng)新能力以實現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新績效的過程[2]，需要高素質(zhì)人力資本的持續(xù)投入。然而，當(dāng)前我國面臨著對高素質(zhì)人才激勵不足以及高技能人才短缺所導(dǎo)致的技能錯配問題，這構(gòu)成了技術(shù)人才供給的主要挑戰(zhàn)[3]。對此，2014 年中國證監(jiān)會發(fā)布了《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》），為解決上述問題提供了一種可能的途徑。員工持股計劃是以股權(quán)作為紐帶，旨在引導(dǎo)上市公司構(gòu)建資本所有者和勞動者的利益共同體，促進(jìn)企業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)提升，優(yōu)化創(chuàng)新資源的配置，從而對企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)生重要影響。因此，探究員工持續(xù)創(chuàng)新行為的激勵機(jī)制，以充分發(fā)揮其人力資本價值具有一定的現(xiàn)實意義與理論價值。

既有研究檢驗了員工持股計劃能否促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新[4]，但忽略了員工持股計劃以較長鎖定期為表征，有助于形成長期激勵契約生態(tài)[5]，會對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生持續(xù)影響，因而并未探究對企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的影響與作用機(jī)理。同時，大多數(shù)研究從公司治理維度論證其作用機(jī)制[6，7]，少數(shù)研究從促進(jìn)創(chuàng)新的視角探究了員工穩(wěn)定性、團(tuán)隊協(xié)作能力等員工層面的積極作用[8]，但企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新所需的高質(zhì)量勞動力無法通過增加簡單勞動力的集聚而被替代[9]。新經(jīng)濟(jì)增長理論指出人力資本結(jié)構(gòu)升級是其內(nèi)生動力機(jī)制，這為本文研究奠定了基礎(chǔ)。在企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的驅(qū)動因素方面，學(xué)界從企業(yè)規(guī)模、企業(yè)家精神、融資渠道、政府補(bǔ)貼、技術(shù)多元化、經(jīng)濟(jì)政策不確定性、客戶集中度[10—12]等內(nèi)外部因素方面展開了較為詳盡的探討，但缺乏對員工持股計劃這一前置條件的關(guān)注。鑒于此，本文從人力資本結(jié)構(gòu)升級視角出發(fā)，分析員工持股計劃對企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的影響及其作用機(jī)制。

1 理論分析與研究假設(shè)

企業(yè)實施員工持股計劃不僅可以改善員工待遇產(chǎn)生激勵效應(yīng)，從存量和增量上促進(jìn)企業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)升級，提高企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新水平，還會對未被激勵的員工產(chǎn)生擠出效應(yīng)，優(yōu)化人力資本結(jié)構(gòu)，調(diào)整創(chuàng)新資源配置，從而促進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新。一方面，基于激勵理論，員工持股計劃可以促進(jìn)人才集聚，帶來企業(yè)存量人力資本結(jié)構(gòu)升級，進(jìn)而促進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新?！吨笇?dǎo)意見》的激勵對象明確指向科研人員、業(yè)務(wù)骨干等高層次人才，有助于高層次人才員工在企業(yè)的未來發(fā)展中受益，因而從主觀上促使他們增加對人力資本的投入[8]。同時，員工持股計劃的實施有助于減小高管與非高管的高層次人才之間的薪酬差距[13]，緩解企業(yè)的激勵錯配，增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，實現(xiàn)高層次員工個人利益與企業(yè)戰(zhàn)略趨同，從存量上維系較高的人力資本結(jié)構(gòu)水平。這些高層次人才所具備的技能正是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新得以進(jìn)行的直接動力，有助于推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新活動的持續(xù)進(jìn)行。此外，員工持股計劃的實施會向資本市場釋放利好消息，引起積極的市場反應(yīng)[14]，進(jìn)而帶來增量人力資本結(jié)構(gòu)升級。從創(chuàng)新角度來看，企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新是風(fēng)險高而周期長的過程，需要持續(xù)投入新的創(chuàng)新要素，而企業(yè)實施員工持股計劃所吸引的高層次人才能為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新活動提供人力與技術(shù)支持，是企業(yè)持續(xù)提高創(chuàng)新水平的有效保障。

另一方面，基于公平理論，員工持股計劃將通過擠出部分低技能勞動人才以優(yōu)化人力資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提高企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力。在實施員工持股計劃過程中，企業(yè)往往面臨著內(nèi)部資源的重新配置、勞動力和組織結(jié)構(gòu)的重組等問題。受激勵的員工與未被激勵的員工所產(chǎn)生的較大薪酬差距會增加后者的不公平感，而他們往往將其較低的薪酬水平歸因于高層次人力資本的剝削或侵占[15]。在此情況下，未受激勵的普通員工可能以“敲竹杠”行為消極應(yīng)對，甚至被擠出，促使企業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)升級。作為一項知識密集型活動，持續(xù)創(chuàng)新雖然離不開團(tuán)隊合作，但高水平人力資本結(jié)構(gòu)才是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的源泉和關(guān)鍵力量[16]，被擠出的低層次人力資本所節(jié)約的成本和資源投入能緩解企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新投入時所面臨的資源約束，助力企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。據(jù)此，本文提出以下假設(shè)：

假設(shè)1：企業(yè)實施員工持股計劃能促進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新。

假設(shè)2：企業(yè)實施員工持股計劃將提高人力資本結(jié)構(gòu)水平，以此促進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新。

2 研究設(shè)計

2.1 樣本選擇與數(shù)據(jù)說明

鑒于我國2014 年重啟員工持股計劃，本文根據(jù)漸進(jìn)雙重差分法對外生沖擊所在年份前后時間覆蓋的要求，選取2010—2020 年滬深A(yù)股上市公司的數(shù)據(jù)為初始研究樣本。在剔除金融、保險行業(yè)，ST、*ST類型公司以及信息缺失值后獲得15461個企業(yè)-年度觀測值。企業(yè)的專利申請數(shù)來自國家知識產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站的“中國專利公布公告”。員工持股計劃的數(shù)據(jù)來自Wind數(shù)據(jù)庫，并通過巨潮網(wǎng)進(jìn)行補(bǔ)充，其他財務(wù)數(shù)據(jù)均來自CSMAR數(shù)據(jù)庫。為緩解極端值偏誤，本文對連續(xù)變量進(jìn)行1%水平的雙側(cè)縮尾處理。此外，所有回歸都使用公司聚類調(diào)整得到穩(wěn)健性標(biāo)準(zhǔn)誤。

2.2 模型構(gòu)建

本文基于中國證監(jiān)會2014年啟動員工持股計劃這一外生事件，構(gòu)建漸進(jìn)雙重差分模型，以考察在事件前后實施的企業(yè)（實驗組）和未實施的企業(yè)（對照組）的持續(xù)創(chuàng)新差異。

其中，Z_Persisinnit表示i企業(yè)t年的持續(xù)創(chuàng)新水平，Esopit的含義為企業(yè)i在t年及以后是否實施員工持股計劃，實施取值為1，否則為0。同時，本文通過公司固定效應(yīng)ui和年份固定效應(yīng)τt分別控制實驗組與對照組之間的固定差異、實施前后由于外部環(huán)境變化帶來的差異。系數(shù)β1估計了與對照組公司相比，實驗組公司實施員工持股計劃對持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)生的影響。

2.3 變量選取

（1）被解釋變量：持續(xù)創(chuàng)新（Z_Persisinni）t。本文借鑒許治等（2020）[17]、何郁冰等（2021）[10]的研究，按以下方式計算企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新：

其中，Persisinnit為企業(yè)在第t年創(chuàng)新產(chǎn)出持續(xù)性，Oint、Oint-1、Oint-1分別為企業(yè)在第t年、t-1 年、t-2年的專利申請量。同時，由于統(tǒng)計口徑、度量的不一致性,為緩解模型的異方差，本文參考何郁冰等（2021）[10]的研究進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理：Z_Persisinnit=，其中，Xit表示指標(biāo)原數(shù)據(jù)，和σXit分別表示Xit的均值與方差。

（2）解釋變量：員工持股計劃（Esopit）。如果企業(yè)實施了員工持股計劃，則被定義為“處理組”。Esopit為個體i在第t年接受處理的虛擬變量，如果i公司于t年實施員工持股計劃，則第t年及以后Esopit取值為1，否則為0。

（3）機(jī)制變量。為進(jìn)一步檢驗員工持股計劃促進(jìn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的機(jī)制路徑，本文參考肖土盛等（2022）[18]的研究，將企業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)升級按照職業(yè)類型和受教育程度分為企業(yè)人力資本技能結(jié)構(gòu)升級（Htechit）和人力資本教育結(jié)構(gòu)升級（Heduit），其中，企業(yè)人力資本技能結(jié)構(gòu)升級（Htechit）采用科技人員、市場與銷售人員以及財務(wù)人員占比來衡量，人力資本教育結(jié)構(gòu)升級（Heduit）則是以企業(yè)碩士學(xué)歷及以上員工占比衡量。

（4）控制變量。參考已有研究，本文設(shè)置了一組可能影響企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的公司層面控制變量，具體變量及其定義見表1。

表1 變量定義

3 實證分析

3.1 描述性統(tǒng)計

根據(jù)下頁表2 的描述性統(tǒng)計結(jié)果可得出如下初步結(jié)論：持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)出（Z_Persisinni）t的均值為0，標(biāo)準(zhǔn)差為1，最小值為-0.384，最大值為9.490，表明企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新水平存在較大差異，且平均水平普遍較低；員工持股計劃（Esopi）t均值為0.145，表明實施員工持股計劃的公司樣本占比為14.5%。同時，本文對所有變量進(jìn)行了相關(guān)性分析，結(jié)果表明：企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與員工持股計劃的相關(guān)系數(shù)較高，且在1%的水平上顯著，初步驗證了假設(shè)1。此外，解釋變量之間相關(guān)性均小于0.5，表明不存在明顯的多重共線性問題。

表2 描述性統(tǒng)計

3.2 回歸結(jié)果分析

本文考察了企業(yè)實施員工持股計劃對持續(xù)創(chuàng)新的影響，回歸結(jié)果如表3所示。可以發(fā)現(xiàn)，列（1）Esopit的回歸系數(shù)為0.079，在1%的水平上顯著；增加控制變量后，列（2）Esopit的回歸系數(shù)為0.056，也在1%的水平上顯著。這意味著對比對照組公司，實驗組公司表現(xiàn)出了更強(qiáng)的持續(xù)創(chuàng)新能力，假設(shè)1 通過檢驗，同時也證實了企業(yè)實施員工持股計劃與持續(xù)創(chuàng)新之間的因果關(guān)系，即企業(yè)實施員工持股計劃能有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。

表3 基準(zhǔn)回歸結(jié)果

3.3 穩(wěn)健性檢驗

3.3.1 平行趨勢檢驗

應(yīng)用雙重差分法的基本前提是在沒有處理效應(yīng)情況下，結(jié)果變量在處理組和控制組的波動趨勢是相似的，即滿足平行趨勢假定。為此，本文構(gòu)建了式（3）：

圖1 平行趨勢檢驗

3.3.2 安慰劑檢驗

為了排除隨機(jī)因素的干擾，本文改變員工持股計劃的實施時間進(jìn)行反事實檢驗。具體而言，本文將員工持股計劃開始實施時間提前一期，構(gòu)造變量FEsopit替換Esopit重新回歸?；貧w結(jié)果如下頁表4列（1）和列（2）所示，解釋變量未通過顯著性檢驗，表明本文中企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新水平提升并不受其他隨機(jī)事件的影響，而是員工持股計劃實施的結(jié)果。

表4 穩(wěn)健性檢驗結(jié)果

3.3.3 更換樣本

考慮到專利產(chǎn)出主要來自制造業(yè)企業(yè)，將專利產(chǎn)出較少的非制造業(yè)企業(yè)納入研究可能影響結(jié)論的穩(wěn)健性，因此本文在剔除非制造業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)后重新回歸，檢驗結(jié)果如表4列（3）和列（4）所示：Esopit的系數(shù)都在1%的水平上顯著為正，與基準(zhǔn)回歸基本保持一致，再次支持了假設(shè)1。

3.3.4 替換被解釋變量

考慮到持續(xù)創(chuàng)新不僅包括創(chuàng)新產(chǎn)出，還應(yīng)考慮企業(yè)的創(chuàng)新投入，本文使用測度企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新投入，作為被解釋變量的替代變量，其中Iint、Iint-1、Iint-2分別為企業(yè)在第t、t-1、t-3 年的研發(fā)投入。在控制公司和年度雙重固定效應(yīng)后，結(jié)果如表4的列（5）和列（6）所示，Esopit的系數(shù)顯著為正，進(jìn)一步支持了假設(shè)1。

3.4 機(jī)制檢驗

如前文理論分析所述，員工持股計劃主要通過人力資本結(jié)構(gòu)升級以促進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新。為檢驗假設(shè)2，本文參考趙爍等（2020）[19]的研究，進(jìn)一步將人力資本結(jié)構(gòu)升級區(qū)分為人力資本技能結(jié)構(gòu)升級（Htechit）和人力資本教育結(jié)構(gòu)升級（Heduit），并建立式（4）和式（5）進(jìn)一步檢驗其作用機(jī)制。

其中，Htechit是人力資本技能結(jié)構(gòu)升級的替代變量，使用企業(yè)科技人員、市場與銷售人員以及財務(wù)人員占比度量；Heduit是人力資本教育結(jié)構(gòu)升級的替代變量，用企業(yè)碩士學(xué)歷及以上員工占比度量。根據(jù)表5 結(jié)果可知，列（1）中Esopit的系數(shù)為0.188，在5%的水平上顯著，表明員工持股計劃有助于促進(jìn)人力資本技能結(jié)構(gòu)升級，列（2）中Esopit的系數(shù)為0.599，在1%的水平上顯著，表明員工持股計劃有利于人力資本教育結(jié)構(gòu)升級。列（3）和列（4）進(jìn)一步檢驗了人力資本結(jié)構(gòu)升級對持續(xù)創(chuàng)新的促進(jìn)作用，結(jié)果發(fā)現(xiàn)無論是人力資本技能結(jié)構(gòu)升級（Htechit）還是人力資本教育結(jié)構(gòu)升級（Heduit），均能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，假設(shè)2得到支持。

表5 機(jī)制檢驗結(jié)果

4 異質(zhì)性分析

4.1 基于員工持股計劃特征的異質(zhì)性分析

企業(yè)在制定與實施員工持股計劃時具有廣泛的自主權(quán)，涉及股票來源、資金來源、員工認(rèn)購比例、鎖定期限、存續(xù)期間等條款的設(shè)定，這可能導(dǎo)致不同企業(yè)的員工持股計劃對企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)生異質(zhì)性影響。為檢驗上述企業(yè)員工持股計劃特征對持續(xù)創(chuàng)新影響的差異，本文在實施了員工持股計劃的樣本中設(shè)置如下虛擬變量：股票來源（Stocksource），當(dāng)股票來源為競價轉(zhuǎn)讓時取值為1，否則為0；資金來源（Fundsource），當(dāng)資金來源為員工薪酬及自籌時取值為1，否則為0；員工認(rèn)購比例（Emplyrate），當(dāng)員工認(rèn)購比例高于當(dāng)年行業(yè)均值時取值為1，否則為0；鎖定期限（Locktime），當(dāng)員工持股計劃的鎖定期限高于當(dāng)年行業(yè)均值時取值為1，否則為0；存續(xù)期間（Lasttime），當(dāng)員工持股計劃的存續(xù)期間高于當(dāng)年行業(yè)均值時取值為1，否則為0?；貧w結(jié)果如表6 所示?？梢姡校?）中股票來源的系數(shù)為0.015 但并不顯著，表明持股平臺中的股票來源方式并非員工關(guān)注的核心問題。列（2）中資金來源系數(shù)為0.113，并在1%的水平上顯著，表明員工薪酬及自籌資金方式會增加持股員工的認(rèn)同度，助力企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。列（3）中員工認(rèn)購比例越高越能促進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新。列（4）中鎖定期限和列（5）的存續(xù)周期系數(shù)均至少在5%的水平上顯著，表明員工持股計劃的持續(xù)推進(jìn)有助于優(yōu)化人力資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而助力企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。

表6 員工持股計劃特征的異質(zhì)性分析檢驗結(jié)果

4.2 基于市場化程度的異質(zhì)性分析

盡管我國資本市場日漸完善，但各地市場環(huán)境差異依舊較大。因此，市場化程度的差異可能影響員工持股計劃的實施及其創(chuàng)新效應(yīng)。具體而言，在市場化程度越高的地區(qū)，市場競爭越充分，企業(yè)的經(jīng)營績效更多依靠員工的努力特別是技術(shù)人員的投入，所以企業(yè)更有動機(jī)激勵和留住人才，有利于企業(yè)制定更有效的激勵方案，最大程度上發(fā)揮技術(shù)骨干的專業(yè)優(yōu)勢，增加企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)出。本文采用王小魯?shù)龋?021）[20]的市場化指數(shù)測度市場化程度，并將企業(yè)所處的市場環(huán)境按照市場化指數(shù)分成市場化程度高低兩組，若企業(yè)當(dāng)年市場化指數(shù)高于市場化指數(shù)中位數(shù)，則被劃分到高市場化程度組，否則為低市場化程度組?；貧w結(jié)果如表7列（1）和列（2）所示：當(dāng)企業(yè)屬于市場化程度高組時，Esopit回歸系數(shù)為0.067，在1%的水平上顯著，而當(dāng)企業(yè)屬于市場化程度低組時，Esopit系數(shù)為0.030 且不顯著。這表明相對于市場化程度低的地區(qū)而言，在市場化程度更高的地區(qū)企業(yè)實施員工持股計劃更能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。

表7 基于市場化程度和產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的異質(zhì)性檢驗結(jié)果

4.3 基于產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的異質(zhì)性分析

國有企業(yè)往往比非國有企業(yè)承擔(dān)更多的政策性負(fù)擔(dān)，面臨更多的冗員問題，引致更多員工的“搭便車”現(xiàn)象。因此，相比非國有企業(yè)，國有企業(yè)推行員工持股計劃更多出于對國家政策的響應(yīng)以及“福利型”的股權(quán)激勵設(shè)計動機(jī)，而非國有企業(yè)出于資本的逐利性和市場化要求，更傾向于推進(jìn)激勵相容的員工持股計劃，因此非國有企業(yè)實施后預(yù)期更能促進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新。本文按照企業(yè)實際控制人性質(zhì)將企業(yè)分為國有企業(yè)和非國有企業(yè)重新進(jìn)行回歸，結(jié)果如表7 列（3）和列（4）所示。結(jié)果表明，非國有企業(yè)Esopit系數(shù)為0.080，在1%的水平上顯著，而國有企業(yè)系數(shù)并不顯著，說明員工持股計劃對企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的促進(jìn)作用在非國有企業(yè)中更為明顯。

5 結(jié)論

本文運(yùn)用漸進(jìn)雙重差分法實證檢驗員工持股計劃對企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的影響及作用機(jī)理。研究結(jié)果證實了員工持股計劃與企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的因果關(guān)系，在穩(wěn)健性檢驗后本文結(jié)論依然成立。機(jī)制檢驗發(fā)現(xiàn)，人力資本結(jié)構(gòu)升級是關(guān)鍵作用機(jī)制，包括人力資本技能結(jié)構(gòu)升級和人力資本教育結(jié)構(gòu)升級兩條影響路徑。進(jìn)一步地，在檢驗不同員工持股計劃特征對企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的異質(zhì)性影響后發(fā)現(xiàn)，員工薪酬及自籌資金的籌資方式、員工認(rèn)購比例的提升，以及鎖定周期和存續(xù)周期的延長都能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。此外，異質(zhì)性分析結(jié)果表明上述創(chuàng)新效應(yīng)在市場化程度更高的企業(yè)和非國有企業(yè)中更為顯著。