張延平 王滿四 黃敬偉 羅勇根

1 引 言

2021 年7 月中央政治局會(huì)議明確大力發(fā)展“專精特新”企業(yè)，2022 年2 月中央全面深化改革委員會(huì)第二十四次會(huì)議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)大力支持“專精特新”企業(yè)深化改革、強(qiáng)化創(chuàng)新；國(guó)家工信部規(guī)劃將在“十四五”期間培育十萬家省級(jí)和一萬家國(guó)家級(jí)“專精特新”企業(yè)。在當(dāng)前復(fù)雜的變局下，面對(duì)國(guó)際貿(mào)易摩擦的挑戰(zhàn)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的機(jī)遇，專精特新企業(yè)受到前所未有的關(guān)注（李振東等，2023［1］）。專精特新企業(yè)有助于解決我國(guó)“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)問題，也是構(gòu)建經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)發(fā)展格局的重要支撐（王偉楠等，2023［2］；李金華，2021［3］）。政府正不斷加大專精特新企業(yè)培育與發(fā)展的力度，相應(yīng)扶持和引導(dǎo)的政策也在全面鋪開（敦帥和毛軍權(quán)，2023［4］）。

為了解現(xiàn)有關(guān)于專精特新企業(yè)的研究現(xiàn)狀，本研究以“SRDI enterprise”、“SRDI firm”“Chinese niche leader”、“Little giant”、“Single champion firm”等作為檢索詞，在Web of Science、Emerald、Springer 等數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，以“專精特新”、“小巨人”、“單項(xiàng)冠軍”等作為檢索詞，在中國(guó)知網(wǎng)進(jìn)行檢索，中文和外文數(shù)據(jù)庫時(shí)間范圍均設(shè)定在2000 年—2023 年①選擇2000 年作為起始年份原因是專精特新這一概念在該年首次提出。，同時(shí)，為了保證文獻(xiàn)質(zhì)量，剔除非核心期刊，并通過人工逐一閱讀，最終本次共有75 篇文獻(xiàn)進(jìn)入本研究文獻(xiàn)綜述范疇，其中中文文獻(xiàn)61 篇，英文文獻(xiàn)14 篇。此外，為避免文獻(xiàn)遺漏風(fēng)險(xiǎn)，本研究也將相關(guān)專著、報(bào)刊和評(píng)述作為研究資料用于梳理與分析。

本研究對(duì)已有文獻(xiàn)進(jìn)行編碼和分析，主要摘錄出研究結(jié)論和核心議題等作為關(guān)鍵內(nèi)容，編碼結(jié)果發(fā)現(xiàn)，已有文獻(xiàn)主要圍繞專精特新企業(yè)的成長(zhǎng)與培育這一主題展開了研究。如，從概念（張曉輝和趙愛民，2023［5］）、影響因素（王偉楠等，2023［2］；趙晶等，2023［6］）、培育模式（董志勇和李成明，2021［7］）、梯度培育（謝菁，2023［8］）和數(shù)字化發(fā)展（張遠(yuǎn)記和韓存，2023［9］）等領(lǐng)域?qū)＞匦缕髽I(yè)的成長(zhǎng)與培育進(jìn)行了探討。作為新興熱點(diǎn)研究主題，關(guān)于專精特新企業(yè)的研究成果逐漸豐富，但多以單一視角或局部層面來理解和闡釋，還缺乏對(duì)其發(fā)展脈絡(luò)的系統(tǒng)梳理和全面分析。尤其是，專精特新企業(yè)作為新興企業(yè)類型，具有“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”四大優(yōu)勢(shì)，這也意味著該類型企業(yè)的培育過程具有高度復(fù)雜性，因此對(duì)該類型企業(yè)進(jìn)行全景式、全流程的清晰刻畫，將有助于為專精特新企業(yè)的成長(zhǎng)與培育提供系統(tǒng)性指導(dǎo)（劉志彪，2022［10］）。

本研究將在既有研究成果基礎(chǔ)上，進(jìn)一步界定專精特新企業(yè)的內(nèi)涵及特征，梳理其研究脈絡(luò)和成長(zhǎng)因素，探討培育模式及培育路徑，解析其中的培育邏輯，構(gòu)建出專精特新企業(yè)成長(zhǎng)與培育的整合分析框架，并給出管理啟示和未來研究建議。其中的研究邏輯主線為：先對(duì)專精特新企業(yè)的概念進(jìn)行界定及類型進(jìn)行分類，這是研究的起點(diǎn)及研究基礎(chǔ)。再與隱形冠軍企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，以突顯專精特新企業(yè)鮮明的自身特征。進(jìn)而對(duì)成長(zhǎng)影響因素和培育模式進(jìn)行解析，以求抓住影響專精特新企業(yè)成長(zhǎng)和培育的核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)。最后所總結(jié)的梯度培育路徑，則是成長(zhǎng)因素及培育模式共同作用下的結(jié)果。以期本研究成果，在理論和實(shí)踐層面能夠?yàn)閷＞匦缕髽I(yè)走出分門別類的、有別于“隱形冠軍”的梯度發(fā)展之路提供參考和借鑒。

2 概念界定及企業(yè)分類

2.1 概念界定

對(duì)專精特新企業(yè)的準(zhǔn)確界定是研究專精特新企業(yè)的基礎(chǔ)。已有研究將專精特新企業(yè)定義為具有“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”特征的中小企業(yè)（丁建軍等，2022［11］；張米爾等，2023［12］）。其中，在專業(yè)化方面，主要表現(xiàn)為生產(chǎn)技藝的專業(yè)，深耕專一主業(yè)，產(chǎn)品的專有技術(shù)或?qū)ｉT用途等特征；在精細(xì)化方面，主要表現(xiàn)為生產(chǎn)技藝精深、品質(zhì)精良、產(chǎn)品精益求精等特征；在特色化方面，主要表現(xiàn)為產(chǎn)品定位獨(dú)特，產(chǎn)品的技術(shù)、功能或服務(wù)有特色等特征；在新穎化方面，主要表現(xiàn)為科技創(chuàng)新水平高，產(chǎn)品、工藝、服務(wù)具有較高技術(shù)含量和創(chuàng)新能力等特征（劉昌年和梅強(qiáng)，2015［7］；董志勇和李成明，2021［13］）。在此基礎(chǔ)上，有學(xué)者強(qiáng)調(diào)專精特新企業(yè)更應(yīng)是創(chuàng)新能力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)突出的中小企業(yè)，指出創(chuàng)新是專精特新企業(yè)的靈魂（曹虹劍等，2022［14］）。而從綜合視角來界定，專精特新企業(yè)則是指工業(yè)部門中具有“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”特征，創(chuàng)新能力和生態(tài)能力強(qiáng)、補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈固鏈優(yōu)勢(shì)突出的中小企業(yè)（董志勇和李成明，2021［7］；曹虹劍等，2022［14］）。

在不同的概念界定下，專精特新企業(yè)內(nèi)涵也具有顯著差異，由此產(chǎn)生了在企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和生態(tài)三個(gè)不同層面的內(nèi)涵比較，如表1 所示。

表1 專精特新企業(yè)的內(nèi)涵比較

2.2 專精特新企業(yè)的分類

對(duì)專精特新企業(yè)的分類主要有兩種視角，一是梯次分類法，二是波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分類法。梯次分類法，參考《優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育管理暫行辦法》①資料來源：工業(yè)和信息化部https://wap.miit.gov.cn/zwgk/zcwj/wjfb/tz/art/2022/art_6c22ebf578c54bd2bfec958e9eaeb7b6.html的文件精神將專精特新企業(yè)劃分為4 種梯次類型：創(chuàng)新型中小企業(yè)、專精特新中小企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)和制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)（董志勇和李成明，2021［2］；王偉楠等，2023［7］）。波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分類法，則是參考波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，將專精特新企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展角度劃分為專精類、特新類和專精特新綜合類（關(guān)偉等，2022［2］；王偉楠等，2023［16］）。專精類表示專精特新企業(yè)將優(yōu)勢(shì)資源集中在特定細(xì)分市場(chǎng)，期望在該市場(chǎng)取得領(lǐng)先地位，通過高市場(chǎng)認(rèn)可度在細(xì)分市場(chǎng)做到最好（江勝名等，2022［17］）。專精類專精特新企業(yè)將聚焦戰(zhàn)略和市場(chǎng)選擇進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在已選擇的市場(chǎng)中確定自身優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到成長(zhǎng)（劉志彪，2022［10］）。特新類表示專精特新企業(yè)確定業(yè)務(wù)方向進(jìn)行深耕，謀求技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，別樹一幟的差異化定位實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品迭代開發(fā)，通過特色引領(lǐng)高價(jià)值產(chǎn)業(yè)發(fā)展（張兵等，2014［18］）。特新類專精特新企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新的高度結(jié)合，促成產(chǎn)業(yè)化突破和商業(yè)化應(yīng)用（毛軍權(quán)和敦帥，2023［19］）。專精特新綜合類類似于采用整合資源戰(zhàn)略，表示專精特新企業(yè)不僅能將優(yōu)勢(shì)資源集中到特定細(xì)分市場(chǎng)尋求市場(chǎng)創(chuàng)新，而且能夠利用技術(shù)創(chuàng)新挖掘空白市場(chǎng)，深耕主業(yè)形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

3 專精特新企業(yè)成長(zhǎng)與培育的理論框架

3.1 專精特新企業(yè)與隱形冠軍的多維對(duì)比：基于主導(dǎo)邏輯理論的目標(biāo)認(rèn)知

主導(dǎo)邏輯是企業(yè)對(duì)自身和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的認(rèn)知，可以為企業(yè)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo),形成組織慣例，由此可外化為組織行動(dòng)（張璐等，2022［20］）。專精特新企業(yè)的出現(xiàn)、成長(zhǎng)與培育具有不同的目標(biāo)和戰(zhàn)略行為，結(jié)合與隱形冠軍的對(duì)比分析，可通過充分明確專精特新企業(yè)的主導(dǎo)邏輯，分析其成長(zhǎng)動(dòng)因。隱形冠軍最早由德國(guó)學(xué)者西蒙提出，指在細(xì)分市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位、占據(jù)主導(dǎo)地位或全球市場(chǎng)排名前二，年銷售收入低于10 億美元，但往往不被公眾關(guān)注和熟知的德國(guó)中小企業(yè)（Simon，1992［21］；1996［22］）?，F(xiàn)有研究大都認(rèn)可專精特新企業(yè)與隱形冠軍存在歷史淵源，二者在內(nèi)涵上也存在重疊（葛寶山和趙麗儀，2022［23］；夏清華和朱清，2023［24］）。二者的內(nèi)涵相似性有：長(zhǎng)期深耕某一細(xì)分市場(chǎng)，在其中積累較高知名度和影響力；主要集中在中高端制造業(yè)，一般為中間產(chǎn)品提供商；注重創(chuàng)新，尤其是工藝/技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)投入強(qiáng)度高；貼近客戶，努力與客戶建立緊密的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系（Simon，2009［25］；趙向陽，2023［26］；曾憲聚等，2023［27］）。

專精特新企業(yè)與隱形冠軍雖在內(nèi)涵上有著較多重疊，但是緣于二者是基于各自國(guó)家發(fā)展情境的產(chǎn)物，因此又有著諸多本質(zhì)的不同，這些不同已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了概念內(nèi)涵的范疇（朱巍等，2019［28］；杜晶晶和胡登峰，2020［29］）。因此，充分的辨析專精特新企業(yè)與隱形冠軍的差異，才能夠厘清專精特新企業(yè)獨(dú)特的成長(zhǎng)路徑與培育機(jī)制。具體來看，在產(chǎn)生背景、認(rèn)定指標(biāo)、聚焦產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、功能作用和經(jīng)營(yíng)策略五個(gè)方面，二者都具有鮮明的差異性，如表2 所示。

表2 專精特新企業(yè)與隱形冠軍的五維對(duì)比

（1） 產(chǎn)生背景和認(rèn)定指標(biāo)

第一，專精特新企業(yè)。從我國(guó)政策導(dǎo)向可以看出，專精特新企業(yè)從誕生之初就被賦予了時(shí)代任務(wù)，從作為中小企業(yè)發(fā)展升級(jí)方向到解決技術(shù)“卡脖子”問題（劉寶，2022［30］），其有效反映出專精特新企業(yè)的時(shí)代任務(wù)屬性。另外，專精特新企業(yè)的認(rèn)定已經(jīng)形成較為完善的評(píng)價(jià)體系，即：專精特新企業(yè)是基于政府政策導(dǎo)向進(jìn)行梯度認(rèn)定，總體的認(rèn)定指標(biāo)體系更多地源于能否對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈“補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈”產(chǎn)生積極帶動(dòng)作用（王偉楠等，2023［2］；趙晶等，2023［6］）。

第二，隱形冠軍。德國(guó)學(xué)者赫爾曼·西蒙提出“隱形冠軍”的概念，目的是為了解答哪些企業(yè)所作的出口貢獻(xiàn)最大這一個(gè)問題（Simon，1996［22］）。此后，國(guó)內(nèi)外學(xué)者也根據(jù)自身國(guó)家的實(shí)際情況，分析本國(guó)隱形冠軍的標(biāo)準(zhǔn)特征和影響作用（Lee 和Chung，2018［31］；Lehmann 等，2019［32］；葛寶山和王治國(guó)，2020［33］）。但溯其根源，隱形冠軍概念產(chǎn)生的背景更多是源于西蒙對(duì)德國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總結(jié)歸納，鼓勵(lì)學(xué)者關(guān)注中小企業(yè)成功的特殊經(jīng)驗(yàn)。迄今為止，關(guān)于隱形冠軍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)依然以西蒙的三大指標(biāo)為基礎(chǔ)，即市場(chǎng)份額、知名度和銷售收入（Lehmann 等，2019［32］）。雖然在后續(xù)研究中，不少學(xué)者基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平動(dòng)態(tài)調(diào)整了隱形冠軍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)（Johann，2021［33］；葛寶山和王治國(guó)，2020［34］），但自始至終認(rèn)定指標(biāo)并沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化。

（2） 聚焦產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

專精特新企業(yè)和隱形冠軍都突出展現(xiàn)了其專注細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)，但其具體涉足的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域卻呈現(xiàn)出不同的關(guān)注焦點(diǎn)。以德國(guó)的隱形冠軍為例，其細(xì)分市場(chǎng)多是具有關(guān)鍵技術(shù)、更加擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，如在汽車工程、機(jī)械工程、電器工程等優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域（李森等，2020［35］）。從國(guó)際格局來看，隱形冠軍分布最多的產(chǎn)業(yè)是工業(yè)領(lǐng)域，尤其是機(jī)械制造，其次為電子、金屬加工、化工等（朱巍等，2019［28］）。專精特新企業(yè)基于其在增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性發(fā)揮的積極作用，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域往往是“卡脖子”重災(zāi)區(qū)，國(guó)家相關(guān)政策也對(duì)專精特新企業(yè)的專注的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了引導(dǎo)，如《工業(yè)“四基”發(fā)展目錄（2016 年版）》①資料來源：國(guó)家制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)https://www.yiyang.gov.cn/yiyang/6438/6481/6482/6484/content_346839.html?ivk_sa=1024320u和《中國(guó)制造2025》十大重點(diǎn)領(lǐng)域②資料來源：人民日?qǐng)?bào)https://m.huanqiu.com/article/9CaKrnJLbBS，包括新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人、航空航天裝備等。因此可以看出，隱形冠軍給予優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)更大的關(guān)注，專精特新企業(yè)則聚焦于當(dāng)前技術(shù)短板產(chǎn)業(yè)。從已有研究綜合來看，可以從兩個(gè)方面解釋原因：一是市場(chǎng)環(huán)境，德國(guó)市場(chǎng)規(guī)模有限，較為依存國(guó)際市場(chǎng)，需要通過優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)掌握話語權(quán)，中國(guó)市場(chǎng)則足夠龐大，有足夠市場(chǎng)滿足短板產(chǎn)業(yè)的需求。二是企業(yè)目標(biāo)，德國(guó)隱形冠軍本質(zhì)是通過細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)價(jià)值鏈高端獲取經(jīng)濟(jì)價(jià)值，專精特新企業(yè)旨在保障供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈安全，解決“卡脖子”問題，其次才是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（朱巍等，2019［28］）。

（3） 功能作用

第一，專精特新企業(yè)。其一，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要推進(jìn)器。專精特新企業(yè)雖然體量不大，但其專注于核心業(yè)務(wù)和細(xì)分領(lǐng)域，創(chuàng)新產(chǎn)出速度快、質(zhì)量好，能夠開辟更多未來發(fā)展產(chǎn)業(yè)新賽道，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換（敦帥和毛軍權(quán)，2023［4］）。其二，有利于補(bǔ)齊國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)體系的弱項(xiàng)短板。專精特新企業(yè)承擔(dān)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、自主發(fā)展的引領(lǐng)作用，能夠進(jìn)一步彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的“短板”和“空白”問題，提升產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化率和市場(chǎng)占據(jù)空間，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)大循環(huán)的內(nèi)生動(dòng)力和可靠性（江勝名等，2022［17］）。其三，有利于加快解決核心技術(shù)“卡脖子”問題。專精特新企業(yè)長(zhǎng)期專注于細(xì)分市場(chǎng)，具有較強(qiáng)創(chuàng)新研發(fā)實(shí)力和配套能力，在增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性方面扮演著重要的角色（王偉楠等，2023［2］）。其四，是增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新實(shí)力的重要組成部分之一。通過培育專精特新企業(yè)提升產(chǎn)業(yè)配套能力，對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈中細(xì)分領(lǐng)域的短板進(jìn)行技術(shù)強(qiáng)化和填補(bǔ)，成為中小企業(yè)躍遷國(guó)際價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈高端的領(lǐng)頭羊（董志勇和李成明，2021［7］）。

第二，隱形冠軍。其一，提高行業(yè)話語權(quán)。隱形冠軍深耕細(xì)分市場(chǎng)、利基市場(chǎng)，在該市場(chǎng)占據(jù)較高市場(chǎng)份額（Johann 等，2021［34］），同時(shí)，隱形冠軍堅(jiān)持國(guó)際化戰(zhàn)略，能在全球市場(chǎng)中成為專項(xiàng)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者，掌握難以動(dòng)搖的市場(chǎng)地位（李森等，2020［35］）。在此基礎(chǔ)上，通過扶持和培育隱形冠軍企業(yè)，能夠在細(xì)分領(lǐng)域得到行業(yè)主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)，形成產(chǎn)品不可替代性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（葛寶山和趙麗儀，2022［36］）。其二，提升品牌優(yōu)勢(shì)。隱形冠軍是不為公眾熟知的高市場(chǎng)份額企業(yè)，但其在產(chǎn)業(yè)鏈上下游具有高知名度和品牌形象，能夠帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展（Lehmann 等，2019［32］），作為全球市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)，隱形冠軍的出現(xiàn)往往代表著高品質(zhì)和高質(zhì)量。以德國(guó)隱形冠軍為例，當(dāng)前隱形冠軍數(shù)量位居世界前列，強(qiáng)大的國(guó)際化出口能力，帶動(dòng)“德國(guó)制造”品牌形象的產(chǎn)生，進(jìn)一步促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展（杜晶晶和胡登峰，2020［29］）。其三，提高產(chǎn)品附加值。已有研究認(rèn)為，隱形冠軍聚焦利基市場(chǎng)，資源集聚引發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈固化效應(yīng)能夠有效提升企業(yè)的市場(chǎng)收益（葛寶山和趙麗儀，2022［23］）。同時(shí)，隱形冠軍作為行業(yè)龍頭企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分工中處于高附加值地位，能夠進(jìn)一步將收益投入到產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新中，繼而形成良性循環(huán)（劉晨和崔鵬，2022［37］）。

（4） 經(jīng)營(yíng)策略

已有研究認(rèn)為專精特新企業(yè)和隱形冠軍從培育到壯大是一個(gè)存在明顯差異的過程（朱巍等，2019［28］；杜晶晶和胡登峰，2020［29］），因而各自經(jīng)營(yíng)策略各自帶有不同的側(cè)重點(diǎn)。隱形冠軍普遍更加關(guān)注國(guó)際化戰(zhàn)略，通過拓展市場(chǎng)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（李森等，2020［35］），也有學(xué)者認(rèn)為隱形冠軍在整個(gè)生命周期堅(jiān)持只采用一種發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略需保持一致性和連貫性，即精一戰(zhàn)略（葛寶山和王治國(guó)，2020［33］）。在專精特新企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略則可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，如專注細(xì)分市場(chǎng)或技術(shù)創(chuàng)新方向，可以選擇聚焦戰(zhàn)略、產(chǎn)異化戰(zhàn)略和整合戰(zhàn)略等，也可針對(duì)梯度培育的躍遷，調(diào)整相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行匹配（羅福凱等，2023［38］）。

3.2 影響專精特新企業(yè)成長(zhǎng)的因素:基于動(dòng)態(tài)能力理論的戰(zhàn)略配置

動(dòng)態(tài)能力理論關(guān)注通過資源、技術(shù)、市場(chǎng)等因素形成動(dòng)態(tài)能力，助力企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，能在個(gè)體與組織層面發(fā)揮作用，是企業(yè)獲取可持續(xù)動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)和成長(zhǎng)的基礎(chǔ)（焦豪等，2021［39］）。專精特新企業(yè)不同成長(zhǎng)因素間的合理配置與整合，代表不同動(dòng)態(tài)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取，專精特新企業(yè)成長(zhǎng)與培育的過程就是動(dòng)態(tài)能力形成與獲取的過程。關(guān)于影響專精特新企業(yè)成長(zhǎng)的因素研究，主要圍繞四個(gè)主題進(jìn)行討論。一是，專精特新企業(yè)通過什么路徑或方式進(jìn)行成長(zhǎng)，具體包含關(guān)鍵核心技術(shù)和專業(yè)程度兩個(gè)因素。二是，專精特新企業(yè)如何獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力，該主題主要指向創(chuàng)新能力這一因素。三是，專精特新企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，這一主題可以歸納為產(chǎn)業(yè)配套這一因素。四是，專精特新企業(yè)如何更快更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升生態(tài)融通質(zhì)量與效率，這一主題可歸納為數(shù)字化發(fā)展因素。上述五個(gè)方面的因素具體分析如下：

（1） 關(guān)鍵核心技術(shù)因素

當(dāng)前學(xué)者多從國(guó)家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)配套兩個(gè)視角對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)進(jìn)行判斷（王超發(fā)，2023［40］）。具體而言，影響專精特新企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵核心技術(shù)要素，主要涉及卡脖子技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)技術(shù)和全球高精尖技術(shù)三個(gè)方面（胡登峰等，2022［41］）。

第一，“卡脖子”技術(shù)方面。研究認(rèn)為專精特新企業(yè)肩負(fù)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)新格局，提升供應(yīng)鏈安全的重要任務(wù)（董志勇和李成明，2021［7］）。從服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略出發(fā)，專精特新企業(yè)需要參與到工業(yè)“四基”領(lǐng)域和制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略所明確的十大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，尤其是參與到上述領(lǐng)域的“卡脖子”技術(shù)研發(fā)工作（江勝名等，2022［17］）。

第二，產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)技術(shù)方面。從專精特新企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)配套出發(fā)，一個(gè)是選擇能夠極大提升產(chǎn)業(yè)附加值的產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)技術(shù)著手（劉志彪和徐天舒，2022［42］），另一個(gè)是選擇能起到補(bǔ)鏈固鏈作用的產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)技術(shù)著手（曹虹劍等，2022［14］；江勝名等，2022［17］）。

第三，全球高精尖技術(shù)方面。專精特新企業(yè)與鏈主企業(yè)通過協(xié)同創(chuàng)新，從源頭上獲取行業(yè)和前沿技術(shù)的制定權(quán)和主導(dǎo)權(quán)（周婷婷和李孟可，2023［43］），走科技自立自強(qiáng)的道路，在主導(dǎo)權(quán)上突破關(guān)鍵核心技術(shù)的“卡脖子”和短板問題（胡登峰等，2022［41］）。然而，專精特新企業(yè)如何通過全球高精尖技術(shù)獲取產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，利用突破“卡脖子”技術(shù)縮短國(guó)際差距，打通產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以及三種關(guān)鍵核心技術(shù)如何互聯(lián)互通等問題，目前尚未得到深入研究（丁建軍等，2023［15］；李樹文等，2023［30］；劉寶，2022［44］）。

（2） 專業(yè)化程度因素

影響專精特新企業(yè)成長(zhǎng)的專業(yè)化程度因素，可分別從市場(chǎng)專業(yè)視角和特色專業(yè)視角來進(jìn)行分析。其中，市場(chǎng)專業(yè)視角分析，主要分析專精特新企業(yè)通過深耕細(xì)分市場(chǎng)，為產(chǎn)業(yè)鏈提供專業(yè)協(xié)作和配套服務(wù)的狀況，具體涉及專業(yè)化分工、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)和市場(chǎng)拓展三個(gè)方面（王偉楠等，2023［2］）。而特色專業(yè)視角，主要是基于市場(chǎng)專業(yè)視角的延伸，更多的是分析專精特新企業(yè)由市場(chǎng)專業(yè)屬性帶來的促進(jìn)作用，主要涉及細(xì)分市場(chǎng)相對(duì)優(yōu)勢(shì)和靈活創(chuàng)新二個(gè)方面（羅福凱，2023［38］）。

首先，從市場(chǎng)專業(yè)視角分析。其一，在專業(yè)化分工方面，明確了各種類型專精特新企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和定位，主要是通過協(xié)同龍頭企業(yè)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工明確的發(fā)展格局（江勝名等，2022［17］）。其二，在產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)方面，專精特新企業(yè)作為大中小企業(yè)融通創(chuàng)新的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，且處于產(chǎn)業(yè)鏈核心位置，是暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán)的重要?jiǎng)恿υ矗ǘ居潞屠畛擅鳎?021［7］）。推動(dòng)專精特新企業(yè)深耕在產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，進(jìn)一步助推新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)（李振東等，2023［1］）。其三，在市場(chǎng)拓展方面，研究認(rèn)為專精特新企業(yè)擅長(zhǎng)于發(fā)現(xiàn)利基市場(chǎng)，利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)挖掘市場(chǎng)的空白領(lǐng)域（陳游，2023［45］）。例如，疫情期間，在線教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療等新需求激增，專精特新企業(yè)在這些新興細(xì)分市場(chǎng)發(fā)揮著巨大作用（江勝名等，2022［17］）。

其次，從特色專業(yè)視角分析。其一，在細(xì)分市場(chǎng)相對(duì)優(yōu)勢(shì)方面，基于細(xì)分市場(chǎng)的差異化、特色化定位，專精特新企業(yè)更加專注提升自主獨(dú)特創(chuàng)新能力以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（張曉輝和趙愛民，2023［5］）。其二，在靈活創(chuàng)新方面，基于專精特新企業(yè)更為專注細(xì)分市場(chǎng)，深耕“小單元”，能夠以最小化產(chǎn)品獲取客戶反饋，小規(guī)模大協(xié)作地實(shí)現(xiàn)快速調(diào)整迭代，促成產(chǎn)品的靈活創(chuàng)新（張米爾等，2023［11］）。目前，學(xué)者圍繞特色專業(yè)視角的研究，逐漸聚焦于解決專精特新企業(yè)創(chuàng)新鏈聯(lián)動(dòng)不暢的問題（王偉楠等，2023［2］），而現(xiàn)有專精特新企業(yè)尚未能充分發(fā)揮特色化來融入建設(shè)大中小融通發(fā)展的創(chuàng)新生態(tài)中（龍?jiān)垒x，2023［46］）。

（3） 創(chuàng)新能力因素

專精特新企業(yè)的靈魂是創(chuàng)新，這體現(xiàn)了專精特新企業(yè)的核心特征，因而創(chuàng)新能力這一因素得到學(xué)者的普遍關(guān)注。通過文獻(xiàn)梳理，本研究將創(chuàng)新能力劃分為全球競(jìng)爭(zhēng)能力、自主創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)升級(jí)能力和協(xié)同創(chuàng)新能力四種類型。

第一，全球競(jìng)爭(zhēng)能力。該能力聚焦于專精特新企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)或工藝領(lǐng)先、能夠在國(guó)際市場(chǎng)贏得高認(rèn)可度，獲取市場(chǎng)份額，保持領(lǐng)先地位（劉寶，2022［30］）。全球競(jìng)爭(zhēng)能力的打造，技術(shù)領(lǐng)先是基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的切入及建造。即：在國(guó)際市場(chǎng)建立開放式全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，專精特新企業(yè)通過創(chuàng)新商業(yè)化網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)創(chuàng)新成果的傳播，可更好地帶動(dòng)技術(shù)和服務(wù)“走出去” （李金華，2021［3］；2022［47］）。

第二，自主創(chuàng)新能力。專精特新企業(yè)對(duì)比其他類型企業(yè)的自主創(chuàng)新能力培育有一定區(qū)別。其他類型企業(yè)可以通過技術(shù)引進(jìn)、加強(qiáng)合作、消化吸收再創(chuàng)新等方式提升創(chuàng)新能力，而專精特新企業(yè)則需在生產(chǎn)工藝、技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)或國(guó)際領(lǐng)先，需要考慮更高階和顛覆性的創(chuàng)新維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（王彥林和王莉，2023［48］）。

第三，產(chǎn)業(yè)升級(jí)能力。專精特新企業(yè)是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整體水平向上躍升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的關(guān)鍵（李振東等，2023［1］）。在高端制造業(yè)回流和低端制造業(yè)外遷背景下，專精特新企業(yè)擔(dān)負(fù)著的補(bǔ)短板助產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重任（李振東等，2023［1］）。同時(shí)，為增強(qiáng)國(guó)內(nèi)大循環(huán)內(nèi)生動(dòng)力和可靠性，需要加快培育內(nèi)需體系，專精特新企業(yè)需具備實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量供給的能力（李金華，2021［3］）。

第四，協(xié)同創(chuàng)新能力。這一能力關(guān)注專精特新企業(yè)如何與鏈主企業(yè)、上下游企業(yè)、科研院所等建立互動(dòng)，促進(jìn)大中小企業(yè)融通發(fā)展，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研融通合作，在產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。研究趨勢(shì)呈現(xiàn)出兩種脈絡(luò)：一是大中小企業(yè)融通，大鏈主企業(yè)可以依靠其巨大市場(chǎng)和技術(shù)資源，更多地從事漸進(jìn)性創(chuàng)新，專精特新企業(yè)則專注單一技術(shù)和市場(chǎng)，從事具有顛覆性創(chuàng)新的技術(shù)研發(fā)，滿足鏈主企業(yè)的創(chuàng)新需求（劉志彪和徐天舒，2022［42］）。二是產(chǎn)學(xué)研合作，專精特新企業(yè)和高校、科研院所協(xié)同開發(fā)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果商業(yè)化落地和供需對(duì)接，打造協(xié)同創(chuàng)新鏈（趙晶等，2023［6］）。

（4） 產(chǎn)業(yè)配套因素

專精特新企業(yè)因其技術(shù)專注程度、細(xì)分市場(chǎng)等因素影響，在產(chǎn)業(yè)鏈中嵌入程度更深，需具備更高的資源整合和資源儲(chǔ)備能力（李振東等，2023［1］）。本研究基于產(chǎn)業(yè)配套這一因素視角，將現(xiàn)有研究歸納為融通發(fā)展、成果轉(zhuǎn)化、融資支持和生態(tài)營(yíng)造四個(gè)方面進(jìn)行解讀。

第一，融通發(fā)展。主要是從價(jià)值定位方面來解析，即通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)和專業(yè)分工，關(guān)注主體間的價(jià)值結(jié)構(gòu)，可以提升產(chǎn)業(yè)鏈中整體的競(jìng)爭(zhēng)力，例如，有學(xué)者認(rèn)為，龍頭企業(yè)帶動(dòng)和助力專精特新企業(yè)發(fā)展，牽頭建設(shè)資源平臺(tái)，提供創(chuàng)新要素支持，拉動(dòng)專精特新企業(yè)共同成長(zhǎng)，同時(shí)界定好大中型企業(yè)和專精特新企業(yè)的角色、地位和功能，發(fā)揮其互補(bǔ)性作用（趙晶等，2023［6］）。

第二，成果轉(zhuǎn)化。實(shí)踐中存在的難題是，專精特新企業(yè)專注在卡脖子技術(shù)和關(guān)鍵核心技術(shù)的攻關(guān)、突破，然而花費(fèi)大力氣研發(fā)的技術(shù)，往往容易出現(xiàn)缺乏買家或買家不認(rèn)可等供需矛盾現(xiàn)象（劉志彪和徐天舒，2022［42］）。在此方面，龍頭企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈、人才鏈、服務(wù)鏈等鏈條進(jìn)行牽頭梳理，把握當(dāng)前主要短板和關(guān)鍵卡脖子技術(shù)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研融通合作，促進(jìn)專精特新企業(yè)的研發(fā)成果實(shí)現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化，保障全流程的核心技術(shù)國(guó)產(chǎn)化替代（李樹文等，2023［15］）。

第三，融資支持。在融資政策方面，當(dāng)前政府部門與金融機(jī)構(gòu)通過多種途徑拓寬了專精特新企業(yè)的融資渠道。但不可忽視的是，專精特新企業(yè)因研發(fā)投入大、時(shí)間長(zhǎng)，普遍存在融資難的問題。同時(shí)，當(dāng)前融資更多存在“贏家通吃”的現(xiàn)象，即表現(xiàn)好、績(jī)效高等專精特新企業(yè)能更快更好地獲得融資，而默默耕耘，潛心“苦練內(nèi)功”的專精特新企業(yè)反而較難得到融資支持（江勝名等，2022［17］；金成曉和于家齊，2023［49］）。也有學(xué)者指出，可以充分發(fā)揮龍頭企業(yè)和鏈主企業(yè)的作用，通過股權(quán)交叉的方式，促使大型企業(yè)和專精特新企業(yè)成為利益共同體，以價(jià)值共創(chuàng)的模式獲得融資支持（金成曉和于家齊，2023［49］）。

第四，生態(tài)營(yíng)造。目前專精特新企業(yè)的培育生態(tài)更多是政府主導(dǎo)，通過政策扶持、認(rèn)定獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼等方式直接或間接為專精特新企業(yè)提供服務(wù)。部分龍頭企業(yè)則基于自身產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的目的，為專精特新企業(yè)提供技術(shù)、資金、協(xié)同創(chuàng)新研發(fā)等專業(yè)化服務(wù)。值得強(qiáng)調(diào)的是，多元的生態(tài)才是健康的生態(tài)，多方參與、多元化生態(tài)才能產(chǎn)生具有活力和效率的專精特新企業(yè)（董志勇和李成明，2021［7］）。

（5） 數(shù)字化發(fā)展因素

學(xué)者們已從數(shù)字化發(fā)展的視角對(duì)專精特新企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)行了豐富探索（李振東等，2023［1］；郭彤梅等，2023［50］；宋曉云等，2023［51］）。通過梳理，本研究將專精特新企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展研究歸納為數(shù)字化技術(shù)、數(shù)字化連接和數(shù)字化生態(tài)三個(gè)要素。

第一，數(shù)字化技術(shù)。專精特新企業(yè)作為數(shù)字化發(fā)展的生力軍，已有研究關(guān)注數(shù)字化技術(shù)在其創(chuàng)新過程中的驅(qū)動(dòng)作用（張遠(yuǎn)記和韓存，2023［9］）。首先，數(shù)字化技術(shù)是利用新一代信息技術(shù)進(jìn)行信息解釋與處理，如大數(shù)據(jù)、人工智能等（陳曉紅等，2022［52］），能幫助專精特新企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高階、顛覆性的創(chuàng)新探索，也是維持創(chuàng)新能力的重要保障（李振東等，2023［1］；Huynh，2022［53］）。其次，數(shù)字化技術(shù)能在企業(yè)生產(chǎn)流程、經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品研發(fā)等方面帶來正向影響，將數(shù)字化技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行數(shù)智融合，有助于改進(jìn)專精特新企業(yè)的創(chuàng)新方式和創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理（劉晨和崔鵬，2022［9］；張遠(yuǎn)記和韓存，2023［37］；Ghasemaghaei 和Calic，2020［54］）。最后，數(shù)字化技術(shù)所產(chǎn)生的數(shù)字化信息被視為一種動(dòng)態(tài)能力（吳瑤等，2022［55］），這種動(dòng)態(tài)能力更能匹配專精特新企業(yè)在創(chuàng)新活動(dòng)中的環(huán)境適應(yīng)能力和供應(yīng)鏈整合能力，因而促使專精特新企業(yè)高度嵌入到創(chuàng)新活動(dòng)當(dāng)中，保障創(chuàng)新活動(dòng)的有效開展（李振東等，2023［1］）。

第二，數(shù)字化連接。已有研究聚焦于專精特新企業(yè)提升數(shù)字化連接質(zhì)量、連接數(shù)量和連接效率三個(gè)方面的問題。首先，連接質(zhì)量：專精特新企業(yè)利用數(shù)字化連接構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)系統(tǒng)等價(jià)值主體，達(dá)到互動(dòng)合作、降低成本的目的（伍中信等，2023［56］）；其次，連接數(shù)量：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效連接是數(shù)字經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要載體（陳曉紅等，2022［52］）?！叭f物互聯(lián)”的數(shù)字連接，可以賦能專精特新企業(yè)“特色化”發(fā)展，實(shí)現(xiàn)快速迭代開發(fā)（宋曉云等，2023［51］）；再次，連接效率：數(shù)字化技術(shù)的出現(xiàn)大大提升了組織間互動(dòng)效率，一方面可以通過數(shù)字化技術(shù)篩選價(jià)值信息實(shí)現(xiàn)降本增效，另一方面則可滿足信息快速傳播的需求（Goldfarb and Tucker，2019［57］；Mikalef 等，2021［58］；周翔等，2023［59］）。已有研究認(rèn)為，處于產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、配套能力突出的專精特新企業(yè)，連接效率的提高能強(qiáng)化多方主體合作的價(jià)值（郭彤梅等，2023［50］）。

第三，數(shù)字化生態(tài)。數(shù)字化發(fā)展從本質(zhì)上改變了多主體間的互動(dòng)模式和價(jià)值結(jié)構(gòu)，更多新系統(tǒng)、新平臺(tái)開始涌現(xiàn)，形成了互融互通、開放共享的生態(tài)體系（陳曉紅等，2022［52］；Sandberg 等，2020［60］）。專精特新企業(yè)并不是處于一般的雙邊市場(chǎng)，需要關(guān)注到產(chǎn)業(yè)鏈上下游、生態(tài)系統(tǒng)多主體間競(jìng)爭(zhēng)與合作、互補(bǔ)的關(guān)系，簡(jiǎn)單的個(gè)體匹配、配對(duì)不能滿足其戰(zhàn)略需求，專精特新企業(yè)在數(shù)字化發(fā)展中需要考慮如何在生態(tài)、平臺(tái)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)深度融合（金楊華等，2023［61］；賀俊，2020［62］）。已有研究指出，專精特新企業(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、跨組織協(xié)作等生態(tài)化問題的影響，數(shù)字鴻溝問題在平臺(tái)化、生態(tài)化結(jié)構(gòu)中顯得尤其突出，專精特新企業(yè)如何跨越數(shù)字鴻溝仍需加大探討（婁小亭等，2023［63］）。同時(shí)，生態(tài)體系在數(shù)字化情境下如何為專精特新企業(yè)提供價(jià)值，助力專精特新企業(yè)協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游、提升創(chuàng)新效率、促進(jìn)多主體高效對(duì)接等，即回答“使能”問題仍需持續(xù)探索（余澳等，2023［64］）。

綜上，本研究從影響專精特企業(yè)成長(zhǎng)的五個(gè)因素對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧與系統(tǒng)梳理，每個(gè)因素下包含若干的研究方向，構(gòu)建了影響成長(zhǎng)因素的整合分析框架（如圖1 所示）。整個(gè)框架以專精特新企業(yè)成長(zhǎng)影響因素為主線，清晰明了地展示了影響因素的方面、維度和關(guān)聯(lián)脈絡(luò)。具體來說，首先是從專精特新企業(yè)成長(zhǎng)過程來看，關(guān)鍵核心技術(shù)因素和專業(yè)程度因素均屬于創(chuàng)新能力因素的前置因素，即關(guān)鍵核心技術(shù)因素屬于探索式創(chuàng)新因素，目的在于解決技術(shù)瓶頸問題，促進(jìn)技術(shù)趕超；專業(yè)程度因素屬于利用式創(chuàng)新因素，能夠抓住市場(chǎng)機(jī)遇，建立差異化優(yōu)勢(shì)，兩種類型的因素都能對(duì)專精特新企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮引領(lǐng)作用（李振東等，2023［1］）。其次，創(chuàng)新能力因素是維持產(chǎn)業(yè)配套因素的重要保證，創(chuàng)新能力因素能夠保障產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全，有助于保護(hù)專精特新企業(yè)免受外部環(huán)境影響，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展和獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再次，關(guān)鍵技術(shù)因素能為產(chǎn)業(yè)配套因素解決技術(shù)斷點(diǎn)問題，能夠促進(jìn)科研成果的有效轉(zhuǎn)化，為關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)提供融資資金；同時(shí)，專業(yè)程度因素能解決產(chǎn)業(yè)配套因素聯(lián)動(dòng)不暢問題，整合各種資源進(jìn)行融通發(fā)展。最后，數(shù)字化發(fā)展能帶動(dòng)專精特新企業(yè)的生態(tài)融通發(fā)展，對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)、專業(yè)程度、創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)配套等因素具有加速提質(zhì)的促進(jìn)作用。

圖1 影響專精特新企業(yè)成長(zhǎng)因素分析框架

3.3 專精特新企業(yè)的培育模式及其梯度培育路徑:基于關(guān)系結(jié)構(gòu)理論的結(jié)果呈現(xiàn)

關(guān)系結(jié)構(gòu)理論關(guān)注不同主體間的互動(dòng)層次和價(jià)值結(jié)構(gòu)所帶來的資源整合與配置，跨組織間形成共識(shí)并產(chǎn)生合作，以關(guān)系結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造（郝斌和任浩，2009［65］；王濤，2022［66］）。專精特新企業(yè)的培育涉及不同的培育主體，由此會(huì)產(chǎn)生不同的培育邏輯和梯度培育路徑，因而關(guān)系到主體間的價(jià)值結(jié)構(gòu)與互動(dòng)層次，即從關(guān)系結(jié)構(gòu)視角呈現(xiàn)專精特新企業(yè)的培育結(jié)果。對(duì)既有文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，本研究總結(jié)提煉出專精特新企業(yè)的四種培育模式及其培育路徑匯總表（如表3 所示）。

表3 專精特新企業(yè)的培育模式及其路徑匯總表

（1） 培育模式

第一，自力更生模式。相關(guān)研究認(rèn)為，自力更生模式根植于資源基礎(chǔ)理論和動(dòng)態(tài)能力理論，從市場(chǎng)或技術(shù)視角出發(fā)，基于自身資源基礎(chǔ)和動(dòng)態(tài)能力實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，是專精特新企業(yè)發(fā)展的必由之路（江勝名等，2022［17］）。在該模式下，專精特新企業(yè)發(fā)展是一個(gè)基于資源約束情境，不斷實(shí)現(xiàn)資源整合和拼湊的過程。需要強(qiáng)調(diào)的是，自力更生并不意味著與外界斷絕聯(lián)系，不少的專精特新企業(yè)還是會(huì)選擇通過外部資源滿足自身需求，包括現(xiàn)有資源的創(chuàng)造性利用和異質(zhì)性資源的培育（董志勇和李成明，2021［7］）。

第二，政府扶持引導(dǎo)模式。主要通過政府部門助推龍頭企業(yè)、鏈主企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)等構(gòu)建企業(yè)服務(wù)生態(tài)，以政策補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)制度等方式引導(dǎo)和支持專精特新的發(fā)展，以保障供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈安全（江勝名等，2022［7］；董志勇和李成明，2021［17］）。該模式下，專精特新企業(yè)與政府處于資源匹配和松散聯(lián)結(jié)的互動(dòng)關(guān)系中（王宣樺，2023［67］），專精特新企業(yè)發(fā)展也會(huì)出現(xiàn)兩種行為傾向：第一，專精特新企業(yè)為獲取政策補(bǔ)貼、制度獎(jiǎng)勵(lì)和服務(wù)扶持，將會(huì)依照政策和制度引導(dǎo)，優(yōu)先將注意力投放到政策關(guān)注的核心產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域（曹虹劍等，2022［14］）；第二，由于政策資源的有限性，政策也會(huì)優(yōu)先扶持經(jīng)濟(jì)效益高、帶動(dòng)效應(yīng)好的專精特新企業(yè)，部分發(fā)展周期長(zhǎng)、增長(zhǎng)效率低但較為關(guān)鍵的企業(yè)反而難以得到政策優(yōu)惠和服務(wù)幫助（劉志彪，2022［10］），因而致使部分專精特新企業(yè)不得不回歸到自力更生模式當(dāng)中。

第三，大企業(yè)賦能帶動(dòng)模式。近年來大企業(yè)賦能帶動(dòng)模式對(duì)專精特新企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用（江勝名等，2022［3］；李金華，2021［17］）。該模式下，大企業(yè)為滿足自身發(fā)展，愿意主導(dǎo)構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)來培植產(chǎn)業(yè)鏈。而專精特新企業(yè)屬于產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在大企業(yè)平臺(tái)賦能的情境下，專精特新企業(yè)與大企業(yè)緊密聯(lián)結(jié)，一起價(jià)值共創(chuàng)（李樹文等，2023［15］）。大企業(yè)泛指產(chǎn)業(yè)鏈中具有主導(dǎo)作用的企業(yè)（如龍頭企業(yè)、鏈主企業(yè)或行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)），通過建構(gòu)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)來協(xié)同供應(yīng)鏈上下游的信息、物資、資金，整合各方資源，賦能專精特新企業(yè)快速發(fā)展。如此，專精特新企業(yè)得以疏通產(chǎn)業(yè)鏈堵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)大中小企業(yè)融通創(chuàng)新，構(gòu)筑合作共贏的新生態(tài)（盛朝迅，2022［68］）。

第四，專業(yè)孵化生態(tài)發(fā)展模式。專業(yè)孵化器通過構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，推動(dòng)中小企業(yè)開放協(xié)作和資源共享，進(jìn)而促進(jìn)生態(tài)主體間的價(jià)值共創(chuàng)，最終促進(jìn)專精特新企業(yè)的培育（張延平等，2022［69］）。在專業(yè)孵化情境下，專業(yè)孵化器服務(wù)更具專業(yè)性、精準(zhǔn)性，高度適配專精特新企業(yè)的發(fā)展需求（Schwartz 等，2010［70］）。以專業(yè)化為基礎(chǔ)而形成的孵化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，能夠有力地推動(dòng)專精特新持續(xù)創(chuàng)新（張力，2009［71］）。尤其是，專業(yè)孵化器更擅于聯(lián)結(jié)其他主體形成松散耦合的生態(tài)系統(tǒng)，系統(tǒng)架構(gòu)更具開放性，更有利于專精特新企業(yè)的開放性創(chuàng)新（van Rijnsoever 等，2022［72］）。

（2） 梯度培育路徑

目前，較多研究關(guān)注完善大中小企業(yè)和各類主體協(xié)同創(chuàng)新和融通發(fā)展制度（羅進(jìn)輝和閆家銘，2023［73］）。對(duì)于專精特新企業(yè)而言，則強(qiáng)調(diào)培育的梯次性和建立健全梯度培育體系?？赏ㄟ^大中小企業(yè)融通創(chuàng)新等模式進(jìn)一步提升梯度培育的質(zhì)量（江勝名等，2022［17］），細(xì)化專精特新企業(yè)梯度培育路徑和培育方法（羅進(jìn)輝和閆家銘，2023［73］；蔣志文和鄭惠強(qiáng)，2022［74］）。

基于上述對(duì)專精特新企業(yè)培育模式的梳理，接下來從軌跡和節(jié)點(diǎn)位置維度分析和總結(jié)其梯度培育路徑。四種梯度培育路徑類型圖示如表4 所示。

表4 專精特新企業(yè)的培育路徑圖示對(duì)比

第一類，自下而上型梯度培育。該培育路徑匹配的是自力更生培育模式。自下而上的梯度培育，強(qiáng)調(diào)專精特新企業(yè)厚植自身資源基礎(chǔ)和動(dòng)態(tài)能力，才是其自我培育的核心關(guān)鍵（董志勇和李成明，2021［7］）。自力更生的路徑軌跡沿著直線梯度上升，具體節(jié)點(diǎn)位置經(jīng)歷了“創(chuàng)新型中小企業(yè)→專精特新中小企業(yè)→專精特新小巨人→制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)”的迭代變化（劉晨和崔鵬，2022［37］）。

第二類，自上而下型梯度培育。該培育路徑匹配的是政府扶持引導(dǎo)模式。自上而下的梯度培育，凸顯政府在企業(yè)培育過程中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮頂層宏觀政策調(diào)節(jié)和協(xié)同服務(wù)的作用（蔣志文和鄭惠強(qiáng)，2022［74］）。在實(shí)踐中，需要通過高頻率、高投入的扶持政策才能帶來專精特新企業(yè)持久的培育效果（曹虹劍等，2022［14］）。企業(yè)為了獲取持續(xù)的政策扶持，可能會(huì)出現(xiàn)“策略性”創(chuàng)新行為和培育結(jié)果（黎文靖和鄭曼妮，2016［75］）。由此，專精特新企業(yè)的培育成長(zhǎng)軌跡沿著梯度培育路徑螺旋式上升，具體節(jié)點(diǎn)位置也經(jīng)歷了“創(chuàng)新型中小企業(yè)→專精特新中小企業(yè)→專精特新小巨人→制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)”的螺旋變化（劉晨和崔鵬，2022［37］）。

第三類，中心輻射型梯度培育。該培育路徑匹配的是大企業(yè)賦能帶動(dòng)模式。在這一路徑下，大企業(yè)按照平臺(tái)生態(tài)層級(jí)軌跡進(jìn)行延展性輻射（婁小亭等，2023［63］）。以龍頭企業(yè)和鏈主企業(yè)為代表的大企業(yè)，將會(huì)確立共同認(rèn)可的價(jià)值主張，產(chǎn)業(yè)鏈中所有成員對(duì)彼此的節(jié)點(diǎn)位置、貢獻(xiàn)具有清晰的共識(shí)（李樹文等，2023［15］）。另外，大企業(yè)的賦能帶動(dòng)，是按照產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈層由近及遠(yuǎn)的梯次展開（趙晶等，2023［6］）。由此，對(duì)專精特新企業(yè)帶來波浪傳導(dǎo)式的梯次成長(zhǎng)。

第四類，網(wǎng)絡(luò)孵化型梯度培育。該培育路徑匹配的是專業(yè)孵化生態(tài)發(fā)展模式。該培育路徑更多突出要求專精特新企業(yè)依托專業(yè)機(jī)構(gòu)獲取專業(yè)型資源，與已有模式獲取通用型資源不一樣，其專業(yè)型資源更加匹配專精特新企業(yè)的特征和成長(zhǎng)需求（李金華，2021［3］）。專業(yè)孵化器鼓勵(lì)專精特新企業(yè)建立屬于自身主導(dǎo)生態(tài)或集群的模式，更加符合專精特新企業(yè)的成長(zhǎng)需求。而不像大企業(yè)構(gòu)建相關(guān)平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)提供給專精特新企業(yè)使用，更多是希望主導(dǎo)和掌控產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展（王偉楠等，2019［76］；韓少杰等，2020［77］）。參與到培育過程的主體數(shù)量更多，身份更具多重性。專業(yè)孵化器作為孵化培育機(jī)構(gòu)，能夠整合政府部門、大企業(yè)、科研院所、金融機(jī)構(gòu)的專業(yè)資源，同時(shí)，在這個(gè)過程中，相關(guān)主體不僅作為資源的提供者，也是資源的獲取者，能夠利用這一模式為自己創(chuàng)造價(jià)值回饋，因而該模式的主體共生關(guān)系更全面和開放（盧珊等，2021［78］）?？傮w來看，該培育路徑中軌跡和節(jié)點(diǎn)位置具有以下特點(diǎn)：一是，在專業(yè)孵化情境中，構(gòu)成的專業(yè)性組織和集群數(shù)量豐富，且各種主體關(guān)系交織互聯(lián)，容易形成多個(gè)具有主導(dǎo)能力的中心（Adner，2017［79］），因而專精特新企業(yè)可以通過各種類型組織獲取異質(zhì)性資源，也需要與多個(gè)主體建立互通互聯(lián)關(guān)系。二是，由于角色身份的多重性和重疊性，專精特新企業(yè)將可以通過單個(gè)節(jié)點(diǎn)位置代表各種角色，例如：處于產(chǎn)業(yè)鏈核心位置的專精特新企業(yè)既可以是所屬集群的主導(dǎo)者，也可以是資源貢獻(xiàn)者，更可以是共生規(guī)則制定者。

4 總結(jié)與展望

4.1 總 結(jié)

總體來看，專精特新企業(yè)研究正如火如荼，各種成果日益豐富。通過對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)盡可能全面深刻的回顧，融合主導(dǎo)邏輯、動(dòng)態(tài)能力和關(guān)系結(jié)構(gòu)等理論，本研究構(gòu)建了專精特新企業(yè)成長(zhǎng)與培育的整合分析框架（如圖2 所示）。

圖2 專精特新企業(yè)成長(zhǎng)和培育整合的理論框架

在該框架下具體探討了專精特新企業(yè)的概念及分類、與隱形冠軍企業(yè)對(duì)比分析、成長(zhǎng)因素與培育模式，以及梯度培育路徑等內(nèi)容。從專精特新企業(yè)成長(zhǎng)與培育的視角來看，結(jié)合相關(guān)理論視角，主導(dǎo)邏輯理論回答了專精特新企業(yè)培育成“什么”的認(rèn)知目標(biāo)，動(dòng)態(tài)能力理論提供了專精特新企業(yè)“如何”培育的戰(zhàn)略配置，關(guān)系結(jié)構(gòu)理論則呈現(xiàn)了專精特新企業(yè)培育的“結(jié)果”?；诖耍狙芯繉⑷诤仙鲜鱿嚓P(guān)理論，結(jié)合“動(dòng)因-過程-結(jié)果”的邏輯主線，對(duì)整合分析框架進(jìn)行梳理。具體而言，本研究認(rèn)為在不同的概念界定下，專精特新企業(yè)內(nèi)涵也具有顯著差異，由此產(chǎn)生了在企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和生態(tài)三個(gè)不同層面的內(nèi)涵差異。進(jìn)一步，專精特新企業(yè)與隱形冠軍雖在內(nèi)涵上有著較多重疊，但是緣于二者是基于各自國(guó)家發(fā)展情境的產(chǎn)物，由此產(chǎn)生了諸多本質(zhì)的不同，如在產(chǎn)生背景、認(rèn)定指標(biāo)、聚焦產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、功能作用和經(jīng)營(yíng)策略五個(gè)方面，二者都具有鮮明的差異性。專精特新企業(yè)基于上述三個(gè)層面的內(nèi)涵差異和五個(gè)方面的對(duì)比分析，通過主導(dǎo)邏輯構(gòu)建了認(rèn)知框架，滿足企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并提供發(fā)展戰(zhàn)略和行動(dòng)路徑，由此形成專精特新企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)因。接下來，本研究歸納出影響專精特新企業(yè)成長(zhǎng)的五個(gè)方面因素，即關(guān)鍵核心技術(shù)、專業(yè)程度、創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)配套和數(shù)字化發(fā)展，通過上述五個(gè)成長(zhǎng)因素形成動(dòng)態(tài)能力獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生具有高度一致性的價(jià)值主張和戰(zhàn)略行動(dòng)能力，由此構(gòu)建專精特新企業(yè)成長(zhǎng)的過程。最后，從研究視角、研究情境和培育邏輯等維度出發(fā)，總結(jié)出自力更生、政府扶持引導(dǎo)、大企業(yè)賦能帶動(dòng)和專業(yè)孵化生態(tài)發(fā)展四種專精特新企業(yè)培育模式，并依據(jù)四種專精特新企業(yè)培育模式，推導(dǎo)出四種梯度培育路徑。通過上述培育模式和培育路徑中的關(guān)系結(jié)構(gòu)，形成具體價(jià)值結(jié)構(gòu)和互動(dòng)層次，由此呈現(xiàn)專精特新企業(yè)培育的結(jié)果。上述研究成果的總結(jié)和發(fā)現(xiàn)，將為專精特新企業(yè)走出有別于“隱形冠軍”的梯度發(fā)展之路提供理論參考和實(shí)踐借鑒。

4.2 管理啟示

基于現(xiàn)有研究的分析和總結(jié)，本研究管理啟示如下：一是，專精類、特新類和專精特新綜合類專精特新企業(yè)，應(yīng)根據(jù)各自企業(yè)類型定位不同，采取不同的發(fā)展模式及發(fā)展路徑；二是專精特新企業(yè)應(yīng)走出與隱形冠軍的差異化道路。以德國(guó)為代表的隱形冠軍模式并不一定能夠適應(yīng)中國(guó)情境的發(fā)展。在參考隱形冠軍模式的基礎(chǔ)上，專精特新企業(yè)需學(xué)會(huì)差異化發(fā)展，主體實(shí)施聚焦戰(zhàn)略、產(chǎn)異化戰(zhàn)略和整合戰(zhàn)略，走出中國(guó)情境下的本土化特色道路；三是關(guān)注及發(fā)揮不同成長(zhǎng)因素的影響作用。其中，突出關(guān)鍵核心技術(shù)和專業(yè)程度兩個(gè)因素的作用，以利于專精特新企業(yè)突破成長(zhǎng)路徑或方式的問題。關(guān)注創(chuàng)新能力這一因素，以使專精特新企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)注產(chǎn)業(yè)配套因素，助力專精特新企業(yè)實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。發(fā)揮數(shù)字化因素作用，更好的提升生態(tài)融通質(zhì)量與效率；四是選取適配的培育模式及梯度培育路徑。從不同的研究視角和研究情境出發(fā)，可歸納出四種專精特新企業(yè)培育模式及其梯度培育路徑。不同的專精特新企業(yè)發(fā)展有不同的情境約束因素，針對(duì)不同的情境約束條件應(yīng)選取不同的培育模式。相應(yīng)的，在不同的培育模式下應(yīng)實(shí)施與之相匹配的梯度培育路徑。

4.3 研究展望

中國(guó)情境下的專精特新企業(yè)成長(zhǎng)與培育呈現(xiàn)出較大的特殊性，未來需綜合考慮企業(yè)自身、政策因素、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和產(chǎn)業(yè)作用的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，豐富專精特新企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展理論。本文將從五個(gè)層面進(jìn)行展望：一是強(qiáng)化鏈主企業(yè)在專精特新企業(yè)梯度培育過程中的作用研究；二明晰專精特新企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程研究；三是深化專精特新企業(yè)融入國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)格局的研究；四是拓展專精特新企業(yè)關(guān)聯(lián)主體的研究；五是強(qiáng)化專精特新企業(yè)的補(bǔ)鏈固鏈強(qiáng)鏈作用研究。

第一，強(qiáng)化鏈主企業(yè)在專精特新企業(yè)梯度培育過程中的作用研究。鏈主企業(yè)能夠推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)結(jié)，促成價(jià)值共創(chuàng)并實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量培育專精特新企業(yè)，是專精特新企業(yè)重要的培育主體。已有政策和研究均強(qiáng)調(diào)鏈主企業(yè)協(xié)同專精特新企業(yè)融通發(fā)展成為趨勢(shì)，但并未對(duì)其具體培育機(jī)制進(jìn)行深入探索，較少涉及鏈主企業(yè)與專精特新企業(yè)的互動(dòng)機(jī)理。未來研究可重點(diǎn)關(guān)注從價(jià)值共創(chuàng)、協(xié)同創(chuàng)新視角分析二者的梯度培育機(jī)制。同時(shí)，結(jié)合生態(tài)系統(tǒng)理論研究鏈主企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建過程中，互動(dòng)關(guān)系與生態(tài)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)培育專精特新企業(yè)的影響作用，進(jìn)一步為鏈主企業(yè)培育專精特新企業(yè)提供更全面的作用解析。

第二，明晰專精特新企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程研究。隨著數(shù)字化時(shí)代不斷推進(jìn)，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用成為專精特新企業(yè)快速成長(zhǎng)與發(fā)展的重要因素。已有研究關(guān)注到數(shù)字化對(duì)專精特新企業(yè)的重要性，但更多圍繞相關(guān)因素的羅列和結(jié)論呈現(xiàn)，未能打開其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“動(dòng)態(tài)過程”，關(guān)于專精特新企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型前和轉(zhuǎn)型后的“動(dòng)因”、“過程”和“結(jié)果”的問題還需進(jìn)行深入探索。未來可重點(diǎn)關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐政策對(duì)專精特新企業(yè)的驅(qū)動(dòng)作用和數(shù)字化技術(shù)對(duì)專精特新企業(yè)梯度培育的促進(jìn)作用，以此揭示專精特新企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)態(tài)過程機(jī)制。同時(shí)，可結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、平臺(tái)等理論在培育過程中的應(yīng)用，從數(shù)字化培育的視角厘清專精特新企業(yè)的成長(zhǎng)過程研究。

第三，深化專精特新企業(yè)融入國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)格局的研究。專精特新企業(yè)是國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)格局的重要支撐，從專精特新企業(yè)的分類和產(chǎn)業(yè)鏈作用來看，專精特新企業(yè)的成長(zhǎng)與壯大脫離不開國(guó)內(nèi)國(guó)際雙市場(chǎng)的發(fā)展，如粵港澳大灣區(qū)和“一帶一路”項(xiàng)目建設(shè)，專精特新企業(yè)作為發(fā)力點(diǎn)體現(xiàn)著重要作用。然而，現(xiàn)有研究將視角聚焦在專精特新企業(yè)的微觀主體上，缺少?gòu)闹杏^、宏觀視角對(duì)專精特新企業(yè)融入國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)格局進(jìn)行深入探索。未來研究可強(qiáng)化對(duì)專精特新企業(yè)在區(qū)域一體化的探討，一方面可關(guān)注專精特新企業(yè)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際大循環(huán)的互動(dòng)層級(jí)和互動(dòng)邏輯，另一方面可分析專精特新企業(yè)在雙循環(huán)格局中的活動(dòng)軌跡，進(jìn)而加強(qiáng)專精特新企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)。

第四，拓展專精特新企業(yè)關(guān)聯(lián)主體的研究。專精特新企業(yè)的成長(zhǎng)脫離不開生態(tài)系統(tǒng)，更加聚焦于專精特新企業(yè)與其他關(guān)聯(lián)主體的互動(dòng)關(guān)系研究，方能促使專精特新企業(yè)更好的嵌入產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。從專精特新企業(yè)的培育模式和梯度培育路徑分析來看，專精特新企業(yè)的成長(zhǎng)和培育涉及多個(gè)主體間的關(guān)系，如涉及到政府、大企業(yè)、專業(yè)孵化器和其他服務(wù)性支持主體間的互動(dòng)與協(xié)同。然而，現(xiàn)有研究將主體視角局限在專精特新企業(yè)的身上，未能從多主體視角來解讀專精特新企業(yè)的成長(zhǎng)與培育，更未能刻畫出專精特新企業(yè)成長(zhǎng)的多主體全景畫像。未來研究可細(xì)化專精特新企業(yè)關(guān)聯(lián)主體的研究，一方面可關(guān)注專精特新企業(yè)與關(guān)聯(lián)主體的互動(dòng)關(guān)系，探索互動(dòng)邏輯與機(jī)制，另一方面可分析專精特新企業(yè)與關(guān)聯(lián)主體的生態(tài)結(jié)構(gòu)，探討多主體間協(xié)同成長(zhǎng)的生態(tài)功能與作用。

第五，強(qiáng)化專精特新企業(yè)的補(bǔ)鏈固鏈強(qiáng)鏈作用研究。專精特新企業(yè)被賦予了補(bǔ)鏈固鏈強(qiáng)鏈的使命，肩負(fù)著助推產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展的重任。然而，對(duì)專精特新企業(yè)在補(bǔ)鏈固鏈強(qiáng)鏈的作用過程和機(jī)理研究總體偏少。未來研究，一是可分別對(duì)補(bǔ)鏈、固鏈和強(qiáng)鏈的作用過程和機(jī)理進(jìn)行深入研究；二是可對(duì)補(bǔ)鏈、固鏈和強(qiáng)鏈間的互動(dòng)影響和遞進(jìn)作用過程及機(jī)理進(jìn)行拓展研究；三是融合數(shù)字化手段來研究專精特新企業(yè)的補(bǔ)鏈固鏈強(qiáng)鏈作用，以突出數(shù)字化轉(zhuǎn)型情境下的解析。