習近平總書記在黨的二十大報告中指出“必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力”。近年來,中國兵器江山重工研究院堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神,認真落實《新時期產業(yè)工人隊伍建設改革方案》、兵器工業(yè)集團人才強企戰(zhàn)略及《人才發(fā)展30條(2.0)版》要求,圍繞“結構優(yōu)化、素質發(fā)展、能力提高、效能提升”核心任務,持續(xù)完善“引、育、成、獎、留”全鏈條管理體系,提升產業(yè)工人隊伍建設質量,為服務強軍勝戰(zhàn)、履行強軍首責、推動高質量發(fā)展蓄力賦能。
一是用好用足人才引進政策。大力實施“152人才工程”,聚焦關鍵核心技術和專業(yè)領域,組織召開公司人才發(fā)展工作會,分解“十四五”引才目標,積極參加省級、市級人才專場活動,靈活運用“集中簽約”“一人一策”等模式,加大“高精尖缺”人才引進力度,用好用足襄陽市“1+7”人才政策,貫穿人才引育留用全周期,近兩年引進和簽約全日制碩博士100余人,“雙一流”院校占比達80%以上。二是探索“人才飛地”引才育才新方法。夯實武漢創(chuàng)新中心“人才飛地”建設,全面完善運行機制配套建設,充分發(fā)揮“人才飛地”區(qū)位優(yōu)勢,主動對接武漢地區(qū)高等科研院校,建設人才引進、培育孵化、交流合作的窗口和平臺,拓寬“高精尖缺”人才引進渠道,與華中科技大學、武漢理工大學、南京理工大學圍繞人工智能、信息控制、智能制造多次開展技術交流對接活動,建立更加靈活多樣的柔性引才機制,大力引進急需的科技人才。三是完善人才引進閉環(huán)管理,建立新員工試用期考核管理制度,結合培養(yǎng)方向制訂考核方案,實現動態(tài)跟蹤和評價考核,圍繞員工試用期、實習期、勞動合同期滿續(xù)簽考核等關鍵期,依據員工文化認同、能力成長、價值產出等開展評價,強化過程管控,對表現優(yōu)異的員工在職業(yè)晉升、評優(yōu)評先等方面予以傾斜,持續(xù)推動“能進能出”“能上能下”,促進產業(yè)工人隊伍結構深度優(yōu)化。
一是強化思想政治工作,構建完善“四全五融五心”思政體系,扎實推進“政治引領、文化熏陶、宣傳引導、惠民解憂、融入中心”五類要素深度融合,健全完善先進模范基層宣講、職工群眾“大學習”常態(tài)化機制,結合“7+X”主題黨日活動、“4+N”職工學習模式、“8+N道德講堂”活動、“7個一”企業(yè)文化宣傳月活動等,持續(xù)推進理想信念教育,策劃開展“中國夢·勞動美”“傳承人民兵工精神”“閱讀經典好書·爭當時代工匠”“玫瑰書香”等主題讀書征文宣講活動,有力推動黨的創(chuàng)新理論進車間、進班組、進頭腦,持續(xù)深化愛國主義教育、人民兵工精神教育,大力引導職工忠心跟黨走、聚心增活力、甘心勇擔當、安心守使命、傾心促發(fā)展。二是強化專業(yè)能力建設,暢通晉升通道和任職資格,將科技系列職務由六級11檔拓展到六級13檔,管理系列由六級11檔拓展到七級14檔,完善每三年一次高層次職務評審,一年一次正常職務層級考核晉升,每年定期職稱評審和技能等級認定,以及兩年一次“技能競賽、人員分層、技能鑒定、帶頭人選拔”四位一體職業(yè)技能發(fā)展模式等育才選材路徑,探索建立“雙師、雙向”橫向貫通職業(yè)路徑,選聘安全環(huán)保專家,為職工職業(yè)成長提供開放發(fā)展通道。大力培養(yǎng)優(yōu)秀青年科技人才,完善兩級青年科技帶頭人職業(yè)通道,建立優(yōu)秀青年科技人才庫,積極參與“兵器卓越工程師培養(yǎng)計劃”,通過“實踐項目+平臺交流”促進青年科技人才開闊視野,提升創(chuàng)新能力,近兩年新增青年副總師及總師助理40余人。
一是搭建協(xié)同創(chuàng)新平臺。打造技術創(chuàng)新團隊,緊密圍繞科技創(chuàng)新“蓄勢領跑”發(fā)展需求和“卡脖子”技術問題,擇優(yōu)確定首批揭榜掛帥項目“榜單”,在產品設計研發(fā)、制造工藝和信息化技術等領域組建基礎性創(chuàng)新團隊,創(chuàng)造更多機會使科技骨干在更高的事業(yè)平臺上加速成才。以2個國家級、2個省部級技能大師工作室及多個公司級創(chuàng)新工作室為牽引,深化勞模創(chuàng)新工作室品牌建設,聚焦公司科研生產重難點問題,系統(tǒng)構建技術創(chuàng)新、工藝攻關、導師帶徒“三位一體”高技能人才培養(yǎng)體系,扎實開展“數字化制造師”培養(yǎng),2023年簽訂完成攻關項目47項,節(jié)約創(chuàng)效近千萬元,4人獲兵器工業(yè)集團“數字化制造師”第一名、第七名。二是搭建技藝比拼擂臺。聚焦生產核心領域組織定期開展技能競賽和技能比武,連續(xù)16年舉辦“五一”職工技能展示大賽,通過賽前培訓、賽前練兵、技能展示、賽后總結等活動持續(xù)選才育才,100多名職工在國家、省市等各類技能比武取得優(yōu)異成績。近兩年1人入選“大國工匠”培育對象,13人次獲全國五一勞動獎章、全國技術能手、“湖北工匠”、省總工會“e有絕活”大賽最佳絕活獎等省部級以上榮譽,6名員工晉升為技師,14名員工晉升為高級技師,持續(xù)打造培養(yǎng)知識型、技能型、復合型人才隊伍。三是搭建成果交流講臺。發(fā)揮先進典型創(chuàng)新示范作用,每年召開科技論壇、技能大師講壇20余場,各專業(yè)骨干人員走上講臺,交流推廣特色操作法以及新技術新工藝應用成果120余項,3門課程列入兵器工業(yè)集團工程碩博士培訓課程目錄,以講促學、以學促用,通過“五小”創(chuàng)新、合理化建議等活動,解決“急難險重新”問題1000余項,節(jié)創(chuàng)價值3000余萬元,不斷激發(fā)產業(yè)工人創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動性。
一是注重科技創(chuàng)新激勵。堅持創(chuàng)新能力、貢獻等多元化導向,健全“科技創(chuàng)新獎”“工藝創(chuàng)新獎”等十類科技創(chuàng)新獎勵體系,實施科研項目跟投激勵機制,近兩年共獎勵科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新團隊及個人750余萬元,較好激發(fā)了骨干人才的創(chuàng)新創(chuàng)造激情。二是注重多元化薪酬福利激勵,建立完善涵蓋“十崗20薪級”的寬帶薪酬激勵模式,實施基于“崗位價值、職業(yè)能力、業(yè)績貢獻”三位一體的差異化激勵,職工薪酬福利待遇連續(xù)十年同比增長,“六險兩金”、補充醫(yī)療、用餐補助、全員每年體檢等保障有力,住房公積金繳存比例提高,讓職工充分享受到企業(yè)發(fā)展紅利,職業(yè)認同、身份認同、價值認同不斷增強。三是注重勞動競賽激勵,開展各級各類勞動競賽、“安全達標班組”“質量信得過班組”等評選活動,選樹先進榜樣,每年獎勵各類能手500余人次、優(yōu)勝班組200多個次、優(yōu)勝項目60多個次,獎勵資金140余萬元,有效激發(fā)產業(yè)工人學技術、保安全、夯質量、增技能的積極性。四是注重班組長隊伍建設激勵,聚焦一線安全生產、質量控制和現場管理,制定印發(fā)《公司大學生班組長管理辦法》,規(guī)范化開展大學生班組長(助理)選拔工作,完善班組長津貼、技能等級認定、高層次人才晉升等物質精神雙重激勵機制,著力打造優(yōu)秀班組長骨干成長成才平臺。
一是完善人才分類保障服務機制。貫徹好“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”方針,制定《人才服務保障辦法(試行)》,建立“湖北省(集團公司)—襄陽市—公司”三級人才服務“政策包”,構建公司內部人才培養(yǎng)共同責任體系,保障各級各類人才在安家落戶、健康保障、激勵保障、平臺資源、補充福利等方面根據公司規(guī)定享受不同政策,實施頂尖人才、領軍人才“一對一”人才專員個性化服務,解決人才發(fā)展后顧之憂。二是認真落實職工普惠政策。建立健全“我為群眾辦實事”常態(tài)化長效化機制。認真落實職工思想動態(tài)月報告分析制度,暢通職工思想反饋渠道,維護職工群眾合法權益,滿足職工多元需求,構建和諧勞動關系;完善節(jié)日慰問、生日慰問、加班慰問、外場試驗慰問、駐外服務慰問、服務保障慰問、職工退休慰問等全職業(yè)周期慰問體系,開展新春走訪、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖等項目,不斷做強服務品牌,做實服務質量。三是豐富拓展文體活動形式。以“廣泛參與、積極向上、形式多樣、職工喜愛”為原則,舉辦職工才藝展、運動會、文藝匯演、花藝、攝影展、江山好聲音、球類比賽、健步走等活動,多樣化豐富職工業(yè)余生活,積極參加省國防工會、襄企聯等賽事并取得良好成績,充分激發(fā)職工建功新時代、奮進新征程的昂揚斗志。
江山重工研究院將深入貫徹落實黨的二十大、二十屆三中全會和中央人才工作會議精神,堅持把深化產業(yè)工人隊伍建設改革和實施人才強企戰(zhàn)略相融合,一體推進精準引才、系統(tǒng)育才、科學成才、激勵獎才、用心留才,積極營造有利于人才聚集、成長、創(chuàng)新創(chuàng)造的發(fā)展生態(tài),促進人才鏈創(chuàng)新鏈深度融合,持續(xù)推動產業(yè)和人才雙向賦能,團結帶領廣大職工堅定不移聽黨話、跟黨走,以嶄新面貌走好新時代產業(yè)報國之路。
(作者單位:中國兵器工業(yè)江山重工研究院)