徐浩軒 （宿遷市鼎城建設(shè)工程有限公司，江蘇 宿遷 223800）

工期管理對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施至關(guān)重要，然而，在復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目中，各種風(fēng)險(xiǎn)因素可能會(huì)導(dǎo)致工期延誤，給項(xiàng)目帶來不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)。因此，針對(duì)工期管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)策略的研究已是必然趨勢(shì)。目前有關(guān)工期管理的研究已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但在實(shí)際工程項(xiàng)目中仍然面臨許多挑戰(zhàn)。本文選取某商業(yè)廣場(chǎng)作為案例進(jìn)行分析，旨在通過對(duì)該項(xiàng)目的工期管理進(jìn)行深入研究，探索工期管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而為類似項(xiàng)目提供參考和指導(dǎo)，提高工期管理的效率和準(zhǔn)確性。

1 項(xiàng)目工期管理現(xiàn)狀分析

1.1 項(xiàng)目概況及重難點(diǎn)分析

某商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目總建筑面積達(dá)11.8 萬m2，其中地下一層，建筑面積3.2萬m2，地上4層，局部5層或6層，建筑面積8.6 萬m2。項(xiàng)目建成后旨在打造集大型購(gòu)物中心、超市、游樂餐飲、影院等于一體的商業(yè)綜合體。項(xiàng)目的施工重難點(diǎn)較多，如基坑土方量大、商業(yè)施工場(chǎng)地有限、降水量遠(yuǎn)大于往年、高支模、大跨鋼結(jié)構(gòu)、外幕墻施工等。其次，涉及單位多，如土建總包、內(nèi)裝、外幕墻、消防、空調(diào)、采光頂、智能化、景觀配套等，以上重難點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目工期管控提出了更高的要求。

1.2 工期計(jì)劃與進(jìn)度安排

根據(jù)項(xiàng)目的概況和運(yùn)營(yíng)需求，項(xiàng)目自破土動(dòng)工至項(xiàng)目開工總計(jì)16個(gè)月，建筑體量大，工期緊任務(wù)重。根據(jù)總工期制定各階段進(jìn)度計(jì)劃，梳理出關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)：樁基完成（1 月～2 月），土降護(hù)施工（3 月～6 月），底板完成（5月～8月），正負(fù)零（7月～9月），主體結(jié)構(gòu)封頂（9月～12月），外裝及幕墻完成（12月～15月），內(nèi)裝完成（12月～16 月），景觀施工完成（14 月～16 月），正式供電（13月），一次消防驗(yàn)收（14月），二次消防驗(yàn)收（16月），大商業(yè)竣工備案（16月），正式開業(yè)（16月）。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別與分析

在項(xiàng)目工期管理現(xiàn)狀分析中，結(jié)合工期計(jì)劃和進(jìn)度安排所識(shí)別和分析的風(fēng)險(xiǎn)因素如下。

（1）天氣條件。惡劣的天氣條件可能導(dǎo)致地下結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)施工和裝修施工的延誤。例如，暴雨可能導(dǎo)致基坑積水、樁基施工受阻，大風(fēng)可能影響垂直運(yùn)輸。在項(xiàng)目施工過程中，如出現(xiàn)降水量遠(yuǎn)超往年的梅雨季節(jié)，會(huì)對(duì)土方及支護(hù)降水施工提出更高的要求。

（2）材料供應(yīng)。材料供應(yīng)的延遲或質(zhì)量問題可能會(huì)對(duì)工期產(chǎn)生不利影響。如果材料供應(yīng)商未能按時(shí)提供所需的材料，或者材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，可能會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的延誤。因此，需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保材料供應(yīng)的及時(shí)性和質(zhì)量可靠性。

（3）管理協(xié)調(diào)。缺乏有效的項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)可能導(dǎo)致工期延誤。商業(yè)項(xiàng)目體量大、工期緊、施工單位多，及時(shí)有效的管理協(xié)調(diào)必不可少。部門間的溝通機(jī)制、對(duì)施工單位的管控、和主管部門的溝通等環(huán)節(jié)，若其中某個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不當(dāng)，都可能會(huì)導(dǎo)致工期計(jì)劃滯后。就本項(xiàng)目而言，對(duì)內(nèi)的設(shè)計(jì)進(jìn)度、招采進(jìn)度、商管對(duì)接、施工界面的移交、質(zhì)安監(jiān)部門的檢查和驗(yàn)收，都是左右工期進(jìn)度的因素，只有有效的管理協(xié)調(diào)才能保證各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)[1]。

2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與管理方法

2.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分類

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，以下是針對(duì)天氣條件、材料供應(yīng)、管理協(xié)調(diào)三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)估和分類，具體見表1。

表1 風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)估和分類

2.2 針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略制定

2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)因素分級(jí)應(yīng)對(duì)策略

針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)因素制定分級(jí)應(yīng)對(duì)策略是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵步驟。以下是針對(duì)天氣條件、材料供應(yīng)、管理協(xié)調(diào)三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的具體應(yīng)對(duì)策略。

（1）天氣條件的分級(jí)應(yīng)對(duì)策略：①提前計(jì)劃。在天氣預(yù)警發(fā)布后，立即啟動(dòng)緊急計(jì)劃，調(diào)整施工進(jìn)度和安排人員，確保安全優(yōu)先；②防水措施。加強(qiáng)基坑防水措施，利用排水系統(tǒng)及時(shí)排除積水，避免損壞工地設(shè)備和影響施工質(zhì)量；③臨時(shí)停工。根據(jù)實(shí)際情況，考慮臨時(shí)停工，保障工人安全，等待天氣好轉(zhuǎn)后再恢復(fù)施工。

一般風(fēng)險(xiǎn)情況下的應(yīng)對(duì)策略（如陣雨、局部降雨）：①實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。建立天氣監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，及時(shí)獲取降雨情況，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工計(jì)劃；②防護(hù)設(shè)施。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，確保施工人員和設(shè)備的安全，采取適當(dāng)?shù)姆浪胧?，防止雨水侵入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（2）材料供應(yīng)的分級(jí)應(yīng)對(duì)策略：①關(guān)鍵材料的備貨策略。與主要材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，提前啟動(dòng)招標(biāo)，溝通項(xiàng)目需求，確保關(guān)鍵材料的優(yōu)先供應(yīng)；②多元化供應(yīng)渠道。建立備選供應(yīng)商名單，以預(yù)防主要供應(yīng)商無法按時(shí)供貨的情況，確保材料供應(yīng)的可靠性。建立材料庫(kù)存管理制度，根據(jù)實(shí)際需求儲(chǔ)備合理數(shù)量的常用材料，避免因供應(yīng)延誤導(dǎo)致施工中斷。

（3）管理協(xié)調(diào)的分級(jí)應(yīng)對(duì)策略：①項(xiàng)目管理規(guī)范。建立明確的項(xiàng)目管理流程和責(zé)任分工，規(guī)范施工過程，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。建立施工進(jìn)度跟蹤系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，確保施工進(jìn)度不受影響[2]；②提前策劃。提前做好項(xiàng)目施工組織策劃，壓縮施工周期，如基礎(chǔ)分段驗(yàn)收、及時(shí)調(diào)整場(chǎng)地布置及交通動(dòng)線、外架落架前周圍砌筑擋墻，確保外場(chǎng)回填及小市政施工、主體施工完成后，優(yōu)先砌筑外墻，屋面優(yōu)先完成外周圈剛防層，給幕墻提供作業(yè)面、采光頂優(yōu)先完成閉水、保證內(nèi)裝修側(cè)裙施工等，各單位各工序施工做好界面移交工作，整體施工按照策劃有序推進(jìn)；③溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制。對(duì)內(nèi)定期召開部門協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)外定期召開監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工方會(huì)商會(huì)議，及時(shí)溝通存在的問題，協(xié)調(diào)解決方案，確保施工進(jìn)度順利推進(jìn)。積極配合主管部門的管理和檢查，及時(shí)反饋相關(guān)政策的落地、問題整改及驗(yàn)收情況等。

2.2.2 針對(duì)特殊風(fēng)險(xiǎn)的專項(xiàng)處理

針對(duì)項(xiàng)目的安全施工和環(huán)保要求制定策略，見表2。

表2 安全施工和環(huán)保要求風(fēng)險(xiǎn)分析及處理方案

2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施與監(jiān)控

2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施的實(shí)施

在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，并確定關(guān)鍵路徑節(jié)點(diǎn)。每周召開進(jìn)度會(huì)議，對(duì)關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工期延誤的苗頭。若發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)無法按時(shí)完成，立即啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃，調(diào)配資源加班加點(diǎn)，以縮短工期[3]。為有效控制建筑材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，確保優(yōu)先供應(yīng)，并減少供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工期的影響。設(shè)立材料儲(chǔ)備庫(kù)，提前儲(chǔ)備關(guān)鍵材料，以應(yīng)對(duì)突發(fā)需求或供應(yīng)延誤情況。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的監(jiān)控，定期評(píng)估供應(yīng)商的交貨能力和產(chǎn)品質(zhì)量，確保材料供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性。在項(xiàng)目計(jì)劃中考慮天氣因素，合理安排施工時(shí)間，避免主要工作節(jié)點(diǎn)與惡劣天氣重疊。設(shè)立天氣監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，定期收集和分析天氣數(shù)據(jù)，及時(shí)預(yù)警并做好防雨等應(yīng)對(duì)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)設(shè)置環(huán)境保護(hù)設(shè)施，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，確保設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性。施工前召開專題會(huì)議，詳細(xì)交底施工技術(shù)，以確保施工人員理解并正確執(zhí)行設(shè)計(jì)方案。設(shè)立技術(shù)質(zhì)量檢查小組，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)糾正施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

2.3.2 實(shí)時(shí)監(jiān)控與反饋機(jī)制

項(xiàng)目中實(shí)施了實(shí)時(shí)監(jiān)控與反饋機(jī)制，以確保工期及進(jìn)度計(jì)劃的有效管理，以下是目前已經(jīng)實(shí)施的監(jiān)控和反饋機(jī)制運(yùn)行情況：①進(jìn)度會(huì)議。每周召開進(jìn)度會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)代表共同參與。會(huì)議上對(duì)上周的工作進(jìn)展進(jìn)行評(píng)估，并討論本周的工作計(jì)劃和任務(wù)分配。通過會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工期延誤的苗頭，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整；②現(xiàn)場(chǎng)巡查。項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)管理人員定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，檢查實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的符合情況。了解施工中遇到的問題和障礙，并提供必要的支持和協(xié)調(diào)[4]；③工期考核。建立工期考核系統(tǒng)，提前對(duì)關(guān)門時(shí)間將至的節(jié)點(diǎn)做預(yù)警，提醒項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工作做出調(diào)整，最后節(jié)點(diǎn)完成后，團(tuán)隊(duì)管理人員根據(jù)節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)上傳相關(guān)影像資料，關(guān)閉考核節(jié)點(diǎn)，建立起工期考核的良性循環(huán)。

3 案例分析與討論

3.1 風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的實(shí)際情況

項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，發(fā)生了很多風(fēng)險(xiǎn)事件，例如項(xiàng)目土方作業(yè)正值梅雨季節(jié)，且降雨量遠(yuǎn)大于往年，每遇到降雨，現(xiàn)場(chǎng)土方作業(yè)就很難實(shí)施，雨量稍大就需等待幾天才能滿足行車及運(yùn)輸條件，其中遇到最長(zhǎng)達(dá)兩周的大雨，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)無法進(jìn)行土方外運(yùn)工作，對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)施工造成極大的阻力。

如項(xiàng)目進(jìn)入裝修進(jìn)場(chǎng)階段，5 個(gè)中庭主鋼構(gòu)完成后，采光頂下部增加鋁合金格柵吊頂約452.46m2，木紋覆膜壓型鋼板吊頂約814.54m2，并且格柵及壓型鋼板原材訂貨周期及開模時(shí)間長(zhǎng)，加之春節(jié)前夕疫情影響，運(yùn)輸受限，吊頂材料不到場(chǎng)施工，采光頂頂部玻璃就無法安裝，導(dǎo)致春節(jié)前采光頂無法閉水，影響所有裝修公區(qū)側(cè)裙施工及已完工程的成品保護(hù)，如春節(jié)前不解決材料供應(yīng)問題，則疫情因素的不可控性將嚴(yán)重影響春節(jié)后的整體施工節(jié)奏。

再如管理協(xié)調(diào)問題。在主力店裝修階段，其中健身房結(jié)構(gòu)蓄水試驗(yàn)5 月完成，因健身房進(jìn)場(chǎng)滯后，且過程對(duì)接反饋消極，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，至開業(yè)前成為風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)。

3.2 采取的應(yīng)對(duì)策略的效果評(píng)估

3.2.1 天氣問題

應(yīng)對(duì)策略：增加機(jī)械設(shè)備，優(yōu)化施工組織。

效果評(píng)估：針對(duì)連續(xù)降雨問題，待天晴后，因場(chǎng)地泥濘，無法滿足車輛外運(yùn)，采取增加挖掘機(jī)先行進(jìn)入場(chǎng)地內(nèi)倒土措施，在清理出工作面的同時(shí)，對(duì)泥濘土方歸堆至場(chǎng)地條件好的區(qū)域，以滿足第一時(shí)間進(jìn)行土方外運(yùn)作業(yè)。此外，基礎(chǔ)筏板施工階段采用跳倉(cāng)法施工，避免了后澆帶施工周期長(zhǎng)，底部支撐排架的長(zhǎng)期留置，為下道工序提供了施工空間，同時(shí)也節(jié)約了成本。

3.2.2 供應(yīng)鏈管理問題

應(yīng)對(duì)策略：與供應(yīng)商緊急溝通供貨事宜，并采取有效應(yīng)對(duì)措施。

效果評(píng)估：首先，安排專人至加工廠跟進(jìn)吊頂材料加工進(jìn)度，并向當(dāng)?shù)卣崆皥?bào)備協(xié)調(diào)貨運(yùn)綠色通道，避免了疫情對(duì)貨運(yùn)的影響，最終通過各方努力，所有吊頂材料春節(jié)前運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)后采光頂班組退場(chǎng)，未影響春節(jié)后復(fù)工施工進(jìn)度；其次，現(xiàn)場(chǎng)采取臨時(shí)閉水措施，玻璃提前安裝，上部覆蓋定制防雨布，為室內(nèi)創(chuàng)造工作面，并在春節(jié)期間有效防護(hù)側(cè)裙及公區(qū)石膏板。

3.2.3 管理協(xié)調(diào)問題

應(yīng)對(duì)策略：加強(qiáng)內(nèi)外溝通協(xié)作，重新確認(rèn)移交條件。

效果評(píng)估：因商業(yè)區(qū)所有商戶已至收尾階段，所有外墻已封閉，材料僅靠貨梯運(yùn)送，受制于垂直運(yùn)輸及材料供應(yīng)，顯著增加了施工周期及成本。此外，若按照主力店進(jìn)場(chǎng)時(shí)間還要面臨無法開業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，滯后裝修對(duì)公區(qū)的成品保護(hù)將產(chǎn)生很大影響，主動(dòng)與商管及商戶重新確認(rèn)移交條件，將施工重難點(diǎn)泳池先行施工至運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，在后續(xù)主力店進(jìn)駐后做好場(chǎng)地移交及費(fèi)用結(jié)算，節(jié)省了工期及施工成本，有效規(guī)避了主力店開業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

通過以上應(yīng)對(duì)策略的效果評(píng)估可以看出，在商業(yè)項(xiàng)目中，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)事件，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取了有效的應(yīng)對(duì)措施，并取得了較好的效果。通過及時(shí)的危機(jī)應(yīng)對(duì)和靈活的項(xiàng)目管理，成功減輕了風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響，保證了項(xiàng)目的整體順利進(jìn)行。

4 結(jié)語

研究表明，項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)策略在工期管理方面取得了良好的效果。通過提前策劃、及時(shí)優(yōu)化施工組織、有效的應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)等措施，成功解決了天氣影響、供應(yīng)鏈管理問題和管理協(xié)調(diào)問題。盡管過程中部分分項(xiàng)工作有所延誤，但經(jīng)過及時(shí)的糾偏措施，最終并未對(duì)整體工期產(chǎn)生較大影響，整個(gè)商業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程較為順利，如期開業(yè)運(yùn)營(yíng)，文中的應(yīng)對(duì)策略實(shí)施為項(xiàng)目順利進(jìn)行提供了有力保障。