崔云鵬 （山西晉建集團(tuán)有限公司，山西 晉中 030600）

我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面可作為支柱性產(chǎn)業(yè)，隨著現(xiàn)代化建筑施工技術(shù)水平顯著提升，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、整體技術(shù)也在持續(xù)創(chuàng)新。但是，建筑工程施工規(guī)模大、建設(shè)周期長、施工現(xiàn)場環(huán)境因素較為復(fù)雜，在施工管理方面存在諸多隱患?；诖?，需強(qiáng)化施工管理模式創(chuàng)新，妥善協(xié)調(diào)施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度之間的關(guān)聯(lián)，制定施工計(jì)劃方案，由此組織施工，確保在工期規(guī)定范圍內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)，提高項(xiàng)目建設(shè)效益。因此，對(duì)建筑工程施工管理與進(jìn)度控制策略展開深入研究意義重大。

1 建筑工程施工管理的核心價(jià)值

實(shí)施項(xiàng)目施工管理時(shí)，現(xiàn)場管理者需根據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)，制定并執(zhí)行管理制度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施，確保后續(xù)工程能夠有序進(jìn)行。由于建筑工程施工管理工作較為復(fù)雜，因此，需要在各個(gè)施工環(huán)節(jié)采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，以確保工程施工安全與質(zhì)量。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，防止出現(xiàn)返工的情況，減少材料浪費(fèi)，降低施工成本，高效完成各項(xiàng)施工質(zhì)量任務(wù)，并滿足業(yè)主的期望，提升建筑公司在市場中的競爭力和信譽(yù)。在進(jìn)度管理方面，需要做好施工工期管理工作，建立建筑公司與設(shè)計(jì)部門之間的有效溝通機(jī)制，共同討論和解決項(xiàng)目現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，為后續(xù)工程建設(shè)提供可靠保障。在完成項(xiàng)目施工質(zhì)量任務(wù)的情況下，縮短施工時(shí)間，并嚴(yán)格控制施工成本，提高項(xiàng)目整體收益。此外，需要制定合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，并將項(xiàng)目效益與所有員工的利益緊密聯(lián)系在一起，以激發(fā)員工的工作積極性，保證施工操作的規(guī)范性，降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率，提升整個(gè)工程施工的安全與質(zhì)量[1]。

2 建筑工程施工進(jìn)度控制

2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目施工進(jìn)度方案是指建筑單位與甲方在簽訂合同后，為確保工程按照預(yù)定時(shí)間完成而制定的一系列作業(yè)環(huán)節(jié)的時(shí)間安排。具體內(nèi)容包括：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)；最大限度提高工程收益；確保整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量。在建筑工程建設(shè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，制定施工進(jìn)度方案十分關(guān)鍵，它具有平衡性、持續(xù)性等特征，可以幫助建筑單位合理安排各項(xiàng)作業(yè)時(shí)間，確保工程按時(shí)完成，同時(shí)提高工程收益和施工質(zhì)量。

2.2 施工進(jìn)度優(yōu)化

在對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整時(shí)，應(yīng)對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，以減少施工周期、降低材料消耗，合理分配各種資源等。對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)適當(dāng)增加投入，可顯著縮短施工周期，但也可能增加施工成本。因此，在項(xiàng)目建設(shè)中，最佳的施工周期和最低的施工成本投入是相互關(guān)聯(lián)的。對(duì)此，在對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整時(shí)，需要全面考慮工程成本投入，合理縮短施工周期，確保施工成本、工期和質(zhì)量均符合規(guī)定要求[2]。

3 項(xiàng)目概況

某住宅工程建筑面積約為13397m2，其中，地上17層，地下2 層。工程建設(shè)期間，各個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量基本可達(dá)到相關(guān)要求，然而仍存在較多問題。對(duì)此，需依據(jù)工程施工規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目現(xiàn)場周圍環(huán)境的勘察情況，選用適宜的施工技術(shù)與工藝，并制定出針對(duì)性處理方案。

3.1 施工工期短，工序多而復(fù)雜

通過對(duì)此項(xiàng)目施工進(jìn)度方案進(jìn)行分析，此工程建設(shè)工期較長，分包項(xiàng)目過多，涉及諸多施工工序，容易出現(xiàn)清單遺漏；在項(xiàng)目施工期間，需使用適宜的施工工藝，編制出完善的施工方案，合理編制施工人員與設(shè)備需求方案，強(qiáng)化施工進(jìn)度控制。

主要處理方法：在工程建設(shè)過程中，需制定出科學(xué)合理的土方開挖與現(xiàn)場施工程序，縮短設(shè)備駁運(yùn)距離，減少挖土?xí)r間。與此同時(shí)，對(duì)于分包單位，需選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)齊全的土方公司，要求具備夜間作業(yè)資格，合理安排設(shè)備進(jìn)場，保證能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成挖土作業(yè)。

在基坑施工過程中，土方開挖總量預(yù)計(jì)達(dá)到13.8萬m3，對(duì)于出土作業(yè)的要求較高。根據(jù)現(xiàn)場勘查，此項(xiàng)目基坑靠近周圍圍墻，部分施工區(qū)基坑邊土體運(yùn)輸難度較大。對(duì)此，可使用盆式挖土法，合理劃分出多個(gè)挖土區(qū)塊，要求所有挖土分塊到規(guī)定取土位置，另外，還需保證運(yùn)輸線路暢通，為后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)提供保障。

3.2 施工前準(zhǔn)備工作

3.2.1 技術(shù)準(zhǔn)備

在工程建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)人員需全面掌握施工設(shè)計(jì)圖內(nèi)容，而作業(yè)人員需對(duì)現(xiàn)場施工條件進(jìn)行全面勘查，詳細(xì)分析、記錄施工設(shè)計(jì)圖紙中的潛在問題，并且組織安排專業(yè)人員進(jìn)行審核與評(píng)價(jià)，如果設(shè)計(jì)圖中出現(xiàn)問題，需與相關(guān)部門協(xié)同處理。在共同制定優(yōu)化方案后，對(duì)于審查記錄，可作為更改施工工序的依據(jù)。

3.2.2 交底準(zhǔn)備

安排專業(yè)人員詳細(xì)說明設(shè)計(jì)施工圖紙內(nèi)容、場地具體情況與施工方案細(xì)節(jié)問題；在落實(shí)各施工小組任務(wù)后，相關(guān)部門與班組需針對(duì)此施工計(jì)劃，在作業(yè)人員以及設(shè)備操作人員施工之前開展技術(shù)交底工作，確定驗(yàn)收流程與要求，保證整個(gè)工程建設(shè)的安全與施工效率。

3.2.3 材料和機(jī)具準(zhǔn)備

材料包括磚渣、級(jí)配砂卵石、商品混凝土、黏土多孔磚、水泥砂漿等。主要機(jī)具見表1。

表1 機(jī)具類型

3.2.4 建筑材料質(zhì)量管控

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，使用施工材料具體包括H 型鋼、水泥、鋼管、混凝土等。

施工期間，每周需制定出詳細(xì)的建筑材料使用方案，并遞交給監(jiān)理部門與業(yè)主審查，保證材料供應(yīng)的連續(xù)性以及穩(wěn)定性。由于工程建設(shè)質(zhì)量與施工材料質(zhì)量密切關(guān)聯(lián)，如果在施工過程中建筑材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，容易引發(fā)返工或發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故，因此，需選用高質(zhì)量的施工材料。

制定出合理的材料供應(yīng)計(jì)劃，做好材料運(yùn)輸、采購等管理工作。在采購施工材料之前，要求供應(yīng)商提供生產(chǎn)許可證、檢測文件以及鑒定報(bào)告等，并遞交給業(yè)主與相關(guān)部門審批。

項(xiàng)目建設(shè)期間，需組織專業(yè)人員設(shè)立供應(yīng)和采購部門，構(gòu)建完善的材料運(yùn)輸與儲(chǔ)存機(jī)制，并根據(jù)運(yùn)輸與儲(chǔ)存流程，根據(jù)計(jì)劃方案開展作業(yè)，保證材料及時(shí)供應(yīng)，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。

制定并實(shí)施原材料、設(shè)備、半成品與成品的質(zhì)量驗(yàn)收機(jī)制。

4 項(xiàng)目施工管理與進(jìn)度控制

4.1 質(zhì)量管理

4.1.1 健全現(xiàn)有項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管體系

對(duì)質(zhì)量管理制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)質(zhì)量控制工作力度，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量能夠符合規(guī)定要求。

構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)機(jī)制，并制定出科學(xué)合理的規(guī)章機(jī)制，組織相關(guān)人員建立質(zhì)量監(jiān)督管理隊(duì)伍，與此同時(shí)，定期安排員工參與相關(guān)培養(yǎng)活動(dòng)，提升專業(yè)水平，保證工程施工質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)定要求。

合理使用健全的質(zhì)量機(jī)制，保證整個(gè)施工工序以及作業(yè)崗位安排的規(guī)范性，使得不同樁位操作流程保持一致。項(xiàng)目管理層與質(zhì)量監(jiān)督單位需協(xié)作配合，嚴(yán)格執(zhí)行管理工程流程，并且各個(gè)單位之間需建立有效的溝通機(jī)制，保證信息傳遞的及時(shí)性與精準(zhǔn)性。

提升施工工序以及質(zhì)量檢驗(yàn)效率，做好工序管控工作，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量能夠符合規(guī)定要求?，F(xiàn)場所有施工人員需持證上崗，尤其是部分從事特殊工作的施工人員，必須保證持證上崗。

根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙以及技術(shù)交底審查機(jī)制開展相關(guān)作業(yè)，施工前開展技術(shù)交底工作，明確施工操作規(guī)定。

根據(jù)預(yù)檢查與隱蔽檢查機(jī)制開展相關(guān)工作，嚴(yán)格實(shí)施“三檢”機(jī)制，如果未開展預(yù)檢查、隱蔽檢查以及“三檢”流程，則禁止進(jìn)行下一階段施工[3]。

4.1.2 施工質(zhì)量監(jiān)督

項(xiàng)目建設(shè)期間，為了能夠做好質(zhì)量控制工作，需全面了解各方面信息。第一時(shí)間采集項(xiàng)目現(xiàn)場施工信息，相關(guān)管理人員需對(duì)采集的各種信息進(jìn)行分類和整理，并進(jìn)行全面分析，若出現(xiàn)問題，需立即實(shí)施針對(duì)性處理手段，降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生率。

加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理工作力度，在開展質(zhì)量監(jiān)督管理工作時(shí)，選擇適宜的管控措施，改善現(xiàn)場監(jiān)理工作水平。通過對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行管理、檢查以及監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量問題，并實(shí)施有效的預(yù)防與處理措施。

4.2 安全管理

4.2.1 設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu)

依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)程》《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)規(guī)定，構(gòu)建科學(xué)合理的生產(chǎn)管理制度，組織專業(yè)人員成立安全管理部門，以保證生產(chǎn)安全與質(zhì)量。合理開展各種安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任機(jī)制。與此同時(shí)，還需做好項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理工作。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，施工單位在項(xiàng)目轉(zhuǎn)包管理方面，禁止與資質(zhì)不齊全的個(gè)人和承包企業(yè)進(jìn)行合作。項(xiàng)目建設(shè)中，相關(guān)單位與部門需根據(jù)規(guī)定要求，保證施工安全性，要求各個(gè)單位需充分發(fā)揮出自身的安全職責(zé)，聯(lián)合監(jiān)督、檢查等工作人員組建綜合管理部門，為安全控制機(jī)制的構(gòu)建與執(zhí)行提供保障，并構(gòu)建出合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，改善應(yīng)急處理效率。

4.2.2 加強(qiáng)施工過程安全控制

在開展工程質(zhì)量管理工作時(shí)，需按照規(guī)定要求完成管理任務(wù)，采取出科學(xué)合理的預(yù)防措施，持續(xù)更新管理方法，并同時(shí)開展管理生產(chǎn)與安全工作，避免破壞現(xiàn)場周圍環(huán)境。首先，相關(guān)部門需根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《安全生產(chǎn)法》等要求開展質(zhì)量管理，并做好安全監(jiān)督工作，接受行政主管單位的監(jiān)督、引導(dǎo)以及協(xié)調(diào)；其次，還需全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》中的關(guān)于生產(chǎn)安全管理方面的規(guī)定要求，切實(shí)執(zhí)行監(jiān)督任務(wù)。與此同時(shí)，加大日常監(jiān)督管理工作力度，一旦發(fā)生安全事故，需根據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行處理，追究相關(guān)責(zé)任人，并實(shí)施針對(duì)性整改方法。

4.3 進(jìn)度控制

4.3.1 施工進(jìn)度管控體系

制定一套完整的施工進(jìn)度管控體系，如圖1所示。

圖1 施工進(jìn)度管控體系

依據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃方案，制定各個(gè)環(huán)節(jié)施工內(nèi)容，并建立科學(xué)合理的方案保障機(jī)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需合理為各個(gè)施工小組與隊(duì)伍分配施工任務(wù)，同時(shí)，還需細(xì)致說明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工內(nèi)容以及技術(shù)手段等。

為了能夠按照進(jìn)度表開展施工，需對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場施工環(huán)境與施工內(nèi)容進(jìn)行全面考量。例如：工程現(xiàn)場具體施工情況、施工環(huán)境、施工材料與施工進(jìn)度，在項(xiàng)目開始建設(shè)直至竣工期間，在各個(gè)環(huán)節(jié)施工中，均要編制施工方案，并結(jié)合施工現(xiàn)場環(huán)境與條件進(jìn)行調(diào)整，以保證整個(gè)工程建設(shè)的安全性與質(zhì)量。

4.3.2 施工現(xiàn)場進(jìn)度管理

做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作，選用專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度能夠達(dá)到規(guī)定要求。組織高素質(zhì)人員建立項(xiàng)目經(jīng)理部門，安排專業(yè)水平較高的施工團(tuán)隊(duì)開展作業(yè)，簡化施工工序，提高作業(yè)水平，科學(xué)合理組織與規(guī)劃施工內(nèi)容。

制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目施工進(jìn)度方案以及設(shè)計(jì)方案，并按照方案要求開展施工。在中標(biāo)之后，需及時(shí)制定“關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書”和“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”。同時(shí)，還需制定出項(xiàng)目整體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案以及周、月、季以及年進(jìn)度方案。如果在項(xiàng)目建設(shè)期間出現(xiàn)特殊情況，需立即調(diào)整施工方案，并進(jìn)行總結(jié)，查出具體原因，并實(shí)施針對(duì)性處理方法，保證施工進(jìn)度和各施工環(huán)節(jié)能夠符合規(guī)定要求[4]。

做好材料管理工作，保證材料供應(yīng)能夠滿足工程建設(shè)進(jìn)度控制要求。加大施工材料檢查工作力度，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，與此同時(shí)，還需做好采購供應(yīng)管理工作，保證材料供應(yīng)的及時(shí)性與連續(xù)性，部分特殊材料需提前準(zhǔn)備，防止臨時(shí)因材料不足而發(fā)生停工的情況。

嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工質(zhì)量，確保在工期規(guī)定范圍內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)。構(gòu)建完善的質(zhì)量管理機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作力度，提升項(xiàng)目質(zhì)量，確保施工進(jìn)度。對(duì)每位施工員工開展培訓(xùn)教育，提升質(zhì)量管理意識(shí)，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面質(zhì)量控制，以保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。與此同時(shí)，在工程建設(shè)期間，還需使用各種先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備以及材料等，持續(xù)更新項(xiàng)目施工計(jì)劃，選擇適宜的施工技術(shù)，確保整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度。

加強(qiáng)施工安全管理，保證項(xiàng)目施工進(jìn)度。構(gòu)建切實(shí)可行的安全管理機(jī)制。組建安全管理部門，組織相關(guān)人員設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，編制完善的安全管理方法，做好員工教育與技能培訓(xùn)工作，使其能夠意識(shí)到安全施工的重要性，防止因風(fēng)險(xiǎn)事故而對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度產(chǎn)生不良影響。

協(xié)調(diào)施工工序，保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。加強(qiáng)施工管理工作力度，使得各個(gè)施工環(huán)節(jié)密切連接，確保項(xiàng)目進(jìn)度。在實(shí)際作業(yè)過程中，需根據(jù)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)以及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案開展各項(xiàng)施工，不同工序之間需相互協(xié)作與配合，為后續(xù)工程建設(shè)提供保障。與相關(guān)部門、單位以及業(yè)主等建立良好關(guān)系，與鄰近標(biāo)段配合施工，確保項(xiàng)目能夠順利開展[5]。

為了保證施工進(jìn)度，需強(qiáng)化施工現(xiàn)場監(jiān)控管理，具體包括重點(diǎn)線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、投資指標(biāo)監(jiān)控以及形象進(jìn)度監(jiān)控等。對(duì)重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)與項(xiàng)目，需嚴(yán)格監(jiān)測與引導(dǎo)。依據(jù)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方案，或者監(jiān)理、業(yè)主等提出的相關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，合理配置資源，在規(guī)定工期內(nèi)高效完成項(xiàng)目建設(shè)。

5 結(jié)語

綜上所述，本文對(duì)施工管理與進(jìn)度控制策略進(jìn)行了詳細(xì)探究。在建筑工程施工中，施工工序流程復(fù)雜，并且需應(yīng)用多種機(jī)械設(shè)備與施工技術(shù)工藝，因此，在項(xiàng)目建設(shè)全過程中，要強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，保證工程按期竣工。