“同一主題會議，基層干部聽了好幾遍。”“基層干部向上反饋困難，換來的卻是‘干不了就換人’?！泵鎸鶎又卫碇械耐袋c(diǎn)難點(diǎn)，本應(yīng)暢通溝通渠道，上下一心干事，形成同向合力，然而在現(xiàn)實(shí)過程中卻變形走樣，出現(xiàn)上級“不信任”基層、基層對上級“不交底”的情況。

不少基層干部表示，近年工作中出現(xiàn)上級對基層“不放心”的傾向。少數(shù)上級部門感情上不信任基層、工作上不了解基層，落實(shí)政策信不過、交辦工作不放心，上級經(jīng)常一竿子插到基層，基層經(jīng)常處于被檢查、被問責(zé)、被整改的狀態(tài)。

一方面，一些不合理的文件、會議、檢查、指導(dǎo)幫扶等讓基層疲憊不堪。另一方面，“考核壓在前，問責(zé)跟在后”，上級對基層頻繁督導(dǎo)問責(zé)，導(dǎo)致基層干部干工作束手束腳，不敢創(chuàng)新，以防“一不小心就踩雷”。

“基層幾乎不會跟上級‘討價(jià)還價(jià)’?！庇谢鶎痈刹勘硎?，部分地區(qū)存在的上級對基層“不信任”，造成基層對上級也存在“不交底”心態(tài)，出現(xiàn)不愿談、不愿多談、不愿真談等“不掙扎、不抗?fàn)?、不反饋”現(xiàn)象。

上下級之間存在的互不信任現(xiàn)象，導(dǎo)致基層缺少自主空間，也在一定程度上限制了主觀能動性的發(fā)揮，進(jìn)而滋生形式主義。長此以往，必將影響干事創(chuàng)業(yè)大局。

如何彌合上下級之間的“信任缺口”，成為廣大基層干部憂之念之、盼之行之的關(guān)鍵議題。一方面，上級各部門應(yīng)切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，轉(zhuǎn)變推動工作的方式方法，感情上相信基層，工作中尊重實(shí)際，多聽取基層執(zhí)行者的實(shí)際困難和需求，杜絕“添亂不幫忙”“幫倒忙”的指導(dǎo)幫扶。另一方面，適當(dāng)減少一些政策執(zhí)行的剛性，給基層留足干事創(chuàng)業(yè)的空間，不要事無巨細(xì)、求全責(zé)備，對基層少念“緊箍咒”，適當(dāng)給基層松綁，讓干部不再畏首畏尾。

上下同心合力共為，是推動各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的重要保障，高質(zhì)量發(fā)展更需各級各部門加強(qiáng)協(xié)作，形成合力。

（據(jù)半月談微信公眾號1.30）