文／張偉 北票市城鄉(xiāng)建設發(fā)展服務中心 遼寧朝陽 122100

引言：

隨著國家經濟的快速發(fā)展和城市化進程的加速，建筑工程在城市發(fā)展中扮演著至關重要的角色。然而，近年來建筑工程管理中出現(xiàn)了許多問題，包括時間延誤、成本超支、質量問題等等，這些問題嚴重影響了建筑工程的順利進行和順利交付使用，對工程建設單位和業(yè)主都造成了巨大的經濟和社會損失[1]。因此，建筑工程管理中的控制措施和現(xiàn)狀成為了研究人員和工程管理從業(yè)者關注的焦點。本論文旨在探究建筑工程管理中的現(xiàn)狀和控制措施，以期為工程管理從業(yè)者提供有關建筑工程管理的最新研究成果和實踐經驗。

1.建筑工程管理的意義

1.1 保障工程質量和安全

在建筑行業(yè)中，保障工程質量和安全是最為重要的部分。施工質量的保證和安全工作是建筑項目成功的關鍵因素。在我國建筑行業(yè)，管理人員需要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理力度，及時指出存在的潛在安全隱患，并采取必要而有效的應對措施。同時，對施工人員開展定期的培訓工作，提升施工人員專業(yè)技能和素質。在保證施工安全和質量的前提下，盡可能減少建筑工程成本的投入。建筑施工質量要保障，首先要從施工前的設計與規(guī)劃開始。建議在設計時就要針對當地的氣候、土壤、地理環(huán)境等進行合理的考慮，同時要充分考慮施工工藝和材料選擇等因素。在建設過程中，要做好現(xiàn)場施工管理，加強對關鍵工藝節(jié)點的監(jiān)管和控制，確保施工整體進度正常，且施工過程中不出現(xiàn)質量問題。如遇到質量問題，應立即采取相應的措施予以解決，并做好記錄，避免同類問題的重復發(fā)生[2]。建筑施工是一個高風險的行業(yè)，安全工作的重要性不言而喻。在施工現(xiàn)場，應建立健全的安全管理制度和應急處置預案，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。施工人員必須配戴符合標準的安全防護用品，遵守作業(yè)規(guī)程，嚴格遵守現(xiàn)場安全管理制度。在施工過程中，應加強對高空、深基坑、電氣設備、施工機械等重點部位和設備的監(jiān)管，確保工人的人身安全不受威脅。

1.2 有效降低建筑企業(yè)成本

在當前市場競爭日益激烈的情況下，有效降低成本已成為建筑企業(yè)提高競爭力的關鍵。而加強對建筑工程的監(jiān)督與管理工作，則是實現(xiàn)成本控制的重要手段。成本控制必須貫穿整個建筑工程項目的全過程。在項目初期，我們應該對工程施工成本進行精細化預算，同時考慮到不同施工方案對成本的影響，確保選取最優(yōu)方案。在項目實施中，應該對施工過程進行全面監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施，避免出現(xiàn)額外的成本支出[3]。在項目收尾階段，應對工程質量進行全面檢查，并及時解決潛在問題，避免后續(xù)返修成本的出現(xiàn)。在管理方面，應注重引入科技手段來提高工作效率和減少人力成本支出。加強對建筑工程的監(jiān)督與管理工作，可以有效降低建筑企業(yè)的成本，提高建筑工程項目的整體經濟效益。

2.建筑工程管理中的現(xiàn)狀

當前，我國的建筑工程總體上已經發(fā)展到了一個比較高的程度，然而，在工程管理方面卻出現(xiàn)了一定的問題，從而對整個建筑工程的建設產生了一定的影響，具體分析如下：

2.1 管理層管理意識薄弱

建筑行業(yè)管理層管理意識薄弱，對整體項目管理工作的重視程度不足，是當前建筑行業(yè)存在的普遍問題。建筑行業(yè)的管理層大多重視成本控制，忽視對整個項目的管理工作，造成建筑工程項目整體管理的薄弱，進而導致建筑工程安全與質量方面存在著一定的隱患。對于分散的建筑項目管理過程，建筑行業(yè)管理層人員更加注重與指標的下達，而不重視其執(zhí)行施工團隊技能與意識方面的培養(yǎng)，導致施工團隊缺乏安全質量意識，建筑工程施工質量難以得到有效保障。此外，很多企業(yè)單位人為只要提高施工技術水平，就能保障工程項目的順利進行，卻忽略了員工思想政治教育方面的工作。建筑行業(yè)管理層需要意識到，員工思想政治教育是項目順利進行和質量保障的前提[4]。建筑行業(yè)管理層還存在著過度依賴強制性指令的問題，這種管理方式不僅使管理工作偏向于形式化，而且使管理工作未能發(fā)揮本身的作用，成為建筑工程施工項目中不必要的職務。建筑行業(yè)管理層應當學會傾聽施工團隊的聲音，與施工團隊共同探討解決問題的方案，使管理工作更靈活、更有針對性。

2.2 管理法律體系不夠完善

從行業(yè)發(fā)展的角度來看，建設工程法律法規(guī)的完善性對項目管理工作起著至關重要的作用。在建設工程項目中，法律法規(guī)起到了重要的約束作用。其中，建筑法、招標投標法、施工合同法等法律法規(guī)都是行業(yè)工作中的一些基本規(guī)范。但是，在實際施工過程中由于各種原因，這些法律法規(guī)的執(zhí)行與施工管理并不能完全統(tǒng)一，導致了項目管理工作的低效率和費用的浪費。目前，我國的建筑法律法規(guī)體系尚不完整，有些部分甚至還待制定。這限制了建筑行業(yè)規(guī)范化發(fā)展的速度和水平。建設工程施工合同起著管理和約束的作用，而招標投標法則是施工管理的前提。然而在實際施工中，管理混亂、管理規(guī)范性不足等問題還是存在的。目前，建筑行業(yè)人員的法律意識還不夠強，很多管理人員甚至不了解相關法律法規(guī)，這對項目管理起到了很大的負面影響[5]。

2.3 執(zhí)行力不足

在建筑行業(yè)，執(zhí)行力是關鍵性的能力，管理人員的執(zhí)行力程度直接反映著整個建筑工程的管理水平。執(zhí)行力不足是導致建筑工程項目延誤的主要原因之一。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，必須要有完善的規(guī)劃，并且要在規(guī)劃的基礎上，嚴格按照規(guī)劃去實施，這樣才能更好地發(fā)展。從當前的情況來看，在我國的工程建設項目中，有許多項目的內容不能在規(guī)定的期限內完成，而且在此期間還會出現(xiàn)較多的問題，這些問題的出現(xiàn)，大多與建筑企業(yè)管理人員在具體管理工作中的執(zhí)行力度不夠有很大的關系，而且管理工作也沒有嚴格遵守項目建設的規(guī)章制度，這對于保證建筑工程整體的施工進度和質量是非常不利的，所以，管理人員應該對此給予足夠的重視。

2.4 人才不足

人才儲備量是目前各大企業(yè)的重要競爭力的體現(xiàn)。但是建筑行業(yè)的人才儲備量卻很少。首先，建筑工程管理需要較高的綜合素質和能力，需要具備很多技能和知識。但是由于建筑行業(yè)的特殊性質，需要管理人員不僅懂得工程技術，還要懂得財務、法律、市場、人力資源等眾多方面的知識。因此，建筑工程管理人才深造的難度較大。其次，建筑行業(yè)的工作環(huán)境惡劣，工作強度大，壓力也很大。這讓許多人望而卻步。第三，建筑行業(yè)的管理體系不夠完善，導致很多工程被管理人員管理不善，使得建筑工程管理人才的培養(yǎng)難度大大增加。最后，建筑行業(yè)對人才的需求變化很大，在不同階段有不同的需求。這也讓建筑工程管理人才的培養(yǎng)變得更加困難。也正是由于以上幾個因素的影響，導致了在相當長的一段時間里，目前，我國工程建設工程的質量還沒有得到很好的改善，這就造成了工程建設的滯后。從目前建筑業(yè)的發(fā)展可以看出，建筑業(yè)對高質量、綜合型人才的要求日益提高，在未來的若干年里，建筑業(yè)的發(fā)展必將取得長足的進步。總之,建筑工程管理人才不足是由多方面的原因造成的。解決問題的方法是加強建筑工程管理人才的培養(yǎng)，建立健全的管理體系，并且改善建筑行業(yè)的工作環(huán)境，以吸引更多的人才加入到建筑工程管理領域。

2.5 施工單位缺乏誠信

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對建筑工程的質量和安全問題更加關注，對施工單位的誠信度和質量管理要求也越來越高。施工單位的缺乏誠信是建筑行業(yè)的一大頑疾，它不僅影響了建筑工程的質量和安全，也損害了建筑行業(yè)的聲譽和形象。由于一些施工單位的不良行為，造成了建筑工程質量問題頻發(fā)，導致人員傷亡和財產損失，也給業(yè)主和監(jiān)理造成了很大的困擾。施工單位虛假報價、惡意拖延工期、違規(guī)施工等行為，不僅讓建筑企業(yè)承擔額外的費用和風險，也讓監(jiān)理、設計和其他合作方面臨了很大的困難和挑戰(zhàn)。低價中標是施工單位缺乏誠信的一種表現(xiàn)。為了在激烈的市場競爭中獲得建筑工程的中標權，一些施工單位會故意低報價，甚至采用惡意競標的手段。這種行為雖然可以獲得工程中標，但往往在施工過程中出現(xiàn)逾期、質量不達標、人員安全問題等。這些行為對建筑工程的發(fā)展產生了極大的影響。

2.6 技術管理不到位

建筑工程的技術管理是建筑施工中不可或缺的一環(huán)。施工技術管理是施工項目施工全過程的關鍵環(huán)節(jié)。施工企業(yè)在施工過程中，若技術管理不到位，將會造成工期延誤，質量下降等諸多問題，嚴重影響工程的正常進行。建筑工程的技術管理主要包括建筑材料選用、施工工藝、工程驗收等方面。建筑材料的選用是建筑工程中十分重要的一環(huán)。材料的選用不當會嚴重影響建筑工程的質量，甚至對建筑工程的安全產生威脅。在施工工藝方面，技術管理也尤為關鍵。施工工藝的好壞，決定了建筑工程進展的速度和質量。工程驗收是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)。工程驗收是對建筑工程質量和安全的保障。如果施工單位在工程驗收方面不到位，可能會導致工程質量和安全風險的出現(xiàn)。

3.建筑工程控制措施

3.1 建立科學的管理制度

現(xiàn)代建筑工程的管理不僅僅是憑借經驗和人力的管理，更需要依靠科學的管理制度。建立科學的建筑工程管理制度，可以為建筑工程的順利進行提供有力保障，加強各管理部門之間的溝通協(xié)調，確保每個環(huán)節(jié)的質量，提高建筑工程的建設質量和效率。首先，建立管理制度需要明確各級管理機構之間的職責和分工。在建筑工程管理中，各個管理機構之間的職責劃分非常重要，不同的職能部門需要承擔不同的責任，以確保整個建筑工程的建設順利進行。其次，建立科學的建筑工程管理制度，需要加強各管理部門之間的溝通協(xié)調。在建筑工程管理中，各個管理部門之間的溝通協(xié)調非常重要，任何一方出現(xiàn)偏差或失誤，都可能對工程建設產生影響。因此，各管理部門需要保持良好的溝通協(xié)調，及時交流信息，解決問題。最后，建立科學的建筑工程管理制度，需要建立環(huán)節(jié)監(jiān)測機制，確保每個環(huán)節(jié)的質量。在建筑工程建設中，環(huán)節(jié)監(jiān)測是確保施工質量的重要環(huán)節(jié)。建立環(huán)節(jié)監(jiān)測機制，可以根據不同的環(huán)節(jié)制定不同的監(jiān)測和檢測標準，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題[6]。建立科學的建筑工程管理制度，可以為建筑工程的順利進行提供有力保障，加強各管理部門之間的溝通協(xié)調，確保每個環(huán)節(jié)的質量，提高建筑工程的建設質量和效率。在建筑工程管理中，需要明確各級管理機構之間的職責和分工，加強各管理部門之間的溝通協(xié)調，建立環(huán)節(jié)監(jiān)測機制，才能實現(xiàn)建筑工程的高效管理和建設。未來，建筑工程管理需要不斷創(chuàng)新和完善，才能適應不斷變化的市場需求和建筑工程的發(fā)展要求。

3.2 提高管理人員素質

隨著建筑工程規(guī)模和復雜性的不斷提高，對管理人員的素質要求也越來越高。建筑工程管理不僅需要具備豐富的管理經驗，還需要具備專業(yè)的技能和知識，以應對日益繁重的工作壓力和復雜的管理環(huán)境。所以，加強建設項目的隊伍建設，是建筑行業(yè)建設的重要組成部分。首先，建筑工程管理人員需要具備全面的管理能力。這包括計劃、組織、協(xié)調、控制等管理技能，以及良好的溝通、協(xié)作和團隊合作能力。只有具備這些管理能力，才能夠有效地協(xié)調各個部門之間的合作，保證項目按照計劃順利推進。其次，建筑工程管理人員還需要具備專業(yè)的知識和技能。建筑工程涉及到多個領域的知識，如建筑設計、結構設計、材料選型、機電工程等，管理人員需要具備這些專業(yè)知識，才能夠對項目的質量、安全和進度進行有效的管理。此外，建筑工程管理人員還需要具備實踐經驗。只有通過實踐，才能夠不斷地積累經驗，不斷提高自身的管理能力和專業(yè)技能。因此，注重實踐訓練，對管理人員進行實際操作的培訓和考核，是提高建筑工程管理人員素質的重要手段之一。提高建筑工程管理人員的素質是建筑行業(yè)發(fā)展的重要方向之一。通過加強管理人員的培訓和實踐訓練，注重管理經驗和專業(yè)技能的提高，建筑企業(yè)可以有效地提高管理水平，推動行業(yè)的健康發(fā)展。

3.3 完善考核機制

建筑行業(yè)是一個高度專業(yè)化和技術含量高的行業(yè)，建筑工程考核作為建設工程建設質量的評估機制，其重要性不言而喻。因此，建立完善的建筑工程考核機制，對建筑工程的材料、施工工藝、工程驗收等方面進行全面考核，是建筑行業(yè)發(fā)展的必然要求。建筑工程考核機制的建立需要考慮多個因素，包括建筑工程建設的質量、安全、進度、合同履行、成本管理等方面。這些因素都需要在考核體系中予以考慮，并給出相應的評價指標。在考核指標的確定方面，建筑行業(yè)應該制定行業(yè)標準和地區(qū)標準，以確?？己说墓院蜋嗤?。建筑行業(yè)應該建立統(tǒng)一的考核評定機構和考核體系，由專業(yè)人員組成的考核團隊負責對建筑工程進行全面考核。在考核之前，應該對建筑工程的各項要素進行全面的調查和了解，以確?？己说臏蚀_性和全面性。在考核過程中，專業(yè)人員應該根據考核指標對建筑工程進行逐項評分，并給出相應的評價意見。建筑行業(yè)應該建立統(tǒng)一的考核評定標準和考核結果公示制度，以保證考核結果的公正、權威和可信度。建筑工程考核機制的建立是建筑行業(yè)發(fā)展的必然要求，建筑行業(yè)應該積極推進建筑工程考核機制的建立和完善，確保建筑工程建設質量的提高，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

3.4 加強技術管理

隨著建筑工程的日益復雜化和競爭加劇，加強建筑工程技術管理已經成為建筑行業(yè)的重要問題。技術管理的不合理或失誤，可能導致建筑工程質量問題，也會給企業(yè)帶來重大的經濟損失和不良影響。因此，行業(yè)專業(yè)人員需要深刻認識到技術管理的重要性，并采取有效措施加強技術管理，保證建筑工程的質量和進度。首先，加強建筑材料的選用是技術管理的重要組成部分。建筑材料的選用直接關系到工程的質量和安全。在選擇建筑材料時，需要根據工程的特點和要求，結合建材市場的供求情況等多方面因素進行選擇。同時，還需要對建材的質量、性能、價格等進行充分的調查和評估，確保選用的材料符合國家標準和工程設計要求。在選材的過程中，還需要認真考慮材料的環(huán)保性、可持續(xù)性和安全性等方面問題，兼顧經濟、社會和環(huán)境效益[7]。此外，建立嚴格的技術標準和驗收標準是技術管理的重要保障。技術標準是技術管理的基礎性工作，是評價工程質量的重要指標。在制定技術標準的過程中，需要結合國家標準和工程設計要求，并結合工程的實際情況進行制定。驗收標準是技術管理的重要組成部分，是評價工程質量的重要指標。在建立驗收標準的過程中，需要嚴格按照國家標準和工程設計要求進行制定，并確保驗收標準的科學性、合理性和公正性。采取有效措施加強技術管理，確保建筑工程的質量和進度。

結語：

總之，隨著時間的推移，建筑工程項目也在逐年增加，任何一個建設工程在其建設的過程中，都會存在著許多復雜的環(huán)節(jié)和步驟，這些都是需要對其進行工程管理的。目前，我國在建筑工程管理上仍然存在著許多亟待解決的問題，企業(yè)應該以目前建筑工程管理中的實際情況為依據，制定出一套行之有效的控制方法，從而提升建筑工程的整體施工質量以及控制，為建筑企業(yè)帶來更大的經濟效益和社會效益，推動建筑企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。