隨著數(shù)字技術的飛速發(fā)展，其在社會進步中的引領和支撐作用愈發(fā)明顯。為了加速建設體育強國、更好地滿足人民多樣化的健身需求，發(fā)展數(shù)字技術與傳統(tǒng)體育融合的體育科技已成為重要途徑。

作為體育強國建設的關鍵推動力量，體育科技行業(yè)積極響應國家號召，發(fā)布了業(yè)內(nèi)首份數(shù)字體育綱領性文件——《中國數(shù)字體育洞察報告》。這份報告旨在集結業(yè)界力量，共同推動中國數(shù)字體育的發(fā)展，攜手在數(shù)字化浪潮中開創(chuàng)體育產(chǎn)業(yè)未來。

占冠世，體育科技行業(yè)領軍人物，廣東世冠體育科技有限公司（以下簡稱“世冠體育”）總裁。多年來，占冠世始終站在行業(yè)前沿，投身于數(shù)字體育的實踐和應用，并成功打造了“體育+數(shù)字+”的發(fā)展模式，為整個行業(yè)樹立了標桿。他的努力不僅推動了多渠道的協(xié)同發(fā)展，更讓體育科技行業(yè)走上了多元化的發(fā)展道路。在體育強國建設中，世冠體育始終保持敏銳的市場洞察力，不斷探索數(shù)字技術與體育的完美結合。

漫步錦繡山川，織就創(chuàng)新思維

占冠世是土生土長的江西人，自少年時期便與運動結下了不解之緣。江西的壯麗山川險峻奇崛、賦予了他堅毅的性格和敏銳的洞察力。正是在這片靈秀的土地上，他成長為體育科技行業(yè)的傳奇人物。創(chuàng)業(yè)之后，占冠世依然保持著對運動的熱愛。在緊張的工作之余，他總是找時間投身于各種運動。對他而言，運動不僅是促進身體新陳代謝、強健體魄的良方，更是一種精神的愉悅與放松。在運動中，他找到了源源不斷的創(chuàng)新靈感。

在工作的閑暇之余，占冠世常常選擇與大自然為伴，讓心靈沉浸在寧靜之中。他喜歡在潺潺溪流旁露營，靜靜地凝望水面，讓思維隨著河流穿越群山、延綿萬里。在這樣的環(huán)境中，他不斷拓寬認知的深度和廣度，感悟人生的真諦。翻越高山也是他的一大愛好。每一次登頂，他都能品味那份獨特的喜悅，站在山頂，俯瞰壯麗的河山，感受那“一覽眾山小”的遼闊心境。而瀑布前的駐足，更是讓他對自然的力量充滿敬畏，同時也激發(fā)了他對人生的無限遐想。巨型巖壁的攀越，則是他挑戰(zhàn)自我的方式。每一次的攀登，都是他對體能極限的挑戰(zhàn)，而戰(zhàn)勝自己的過程讓他深有成就感。

行走在山水之間的占冠世，不僅享受大自然的恩賜，更從中汲取了智慧與靈感。月亮湖的湖水清澈見底，仿佛一面鏡子，映照出行業(yè)的過去與未來。而四周群峰的環(huán)抱，則激發(fā)了他合縱連橫、出奇制勝的商業(yè)謀略。他將這種智慧應用于公司的業(yè)務拓展之中，助力公司在事業(yè)版圖上開疆拓土、鑄就輝煌，同時也為體育科技行業(yè)攀登高峰不斷注入創(chuàng)新思路。

推動數(shù)字轉型，鋪就行業(yè)騰飛路

占冠世之所以選擇體育科技這一創(chuàng)新賽道，源于他豐富的生命體驗和深厚的體育情懷。在體育科技行業(yè)，占冠世的創(chuàng)新理念和強勁行動力可謂首屈一指，他不僅具備敏銳的市場洞察力，更勇于突破傳統(tǒng)思維的束縛，不斷探索新的可能。在他的帶領下，世冠體育迅速晉升為體育科技行業(yè)的頭部企業(yè)。

占冠世深知產(chǎn)品在數(shù)字體育服務中的作用，將其視為連結用戶與服務的橋梁。為了滿足市場的剛性需求，他通過深度鏈接高新技術產(chǎn)業(yè)，積極推動產(chǎn)品性能升級和供應結構優(yōu)化，為用戶帶來更加智能化和高效的運動體驗。占冠世不斷推動公司的技術更新，在健身用品方面，他利用數(shù)字感應技術實時感知人體運動的生物學信息，通過大量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，幫助使用者了解自己的運動能耗并提供科學的運動指導；他還傾力打造了互聯(lián)網(wǎng)體育社區(qū)，在網(wǎng)絡空間上提供豐富的體育服務種類和參與方式，讓用戶能夠根據(jù)自己的喜好選擇個性化的運動。

在體育科技的探索和創(chuàng)新上，世冠體育不僅滿足于現(xiàn)有的技術應用，更積極尋求突破。他們利用數(shù)字仿真技術，為健身者打造了虛擬的運動場地，使其提前體驗實地運動的感覺。這一技術的應用，不僅為普通健身者提供了安全有效的訓練方式，更讓運動員有了調(diào)整動作和精進技術的工具。

近二十年來，在占冠世的領導下，世冠體育憑借其勇于創(chuàng)新的技術理念和前瞻性的業(yè)務布局，使得“世冠”品牌深受運動愛好者和體育用品使用者的喜愛與追捧，這也讓公司成為引領行業(yè)發(fā)展的風向標。占冠世本人也因其在業(yè)界取得的杰出成就而備受贊譽。他以大刀闊斧的改革精神，持續(xù)推動公司創(chuàng)新發(fā)展，確保世冠體育始終站在行業(yè)的前沿。

打造特色體育，繪就發(fā)展新局面

在占冠世的字典里，從未出現(xiàn)過“止步維穩(wěn)”這樣的字眼，居安思危、勇拓新局是他堅守的處世哲學。作為一位優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)家，占冠世始終保持著清醒獨立的思考和積極主動的態(tài)度，他堅信，求新求變是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。因此，他積極引進數(shù)字化技術，用科技賦能體育科技行業(yè)的發(fā)展，為整個行業(yè)注入了新的活力。

近年來，占冠世憑借科學的經(jīng)營理念和運籌帷幄的戰(zhàn)略布局，整合了優(yōu)質行業(yè)資源與其他產(chǎn)業(yè)的稟賦優(yōu)勢，為體育科技產(chǎn)業(yè)拓寬了發(fā)展賽道。一方面，他精準把握體育科技與文旅產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展機遇，通過加強政企合作，將數(shù)字體育項目引入旅游景區(qū)，打造獨具特色的運動主題樂園；另一方面，占冠世注重與當?shù)匚幕纳疃热诤希蛟鞓O具地方特色的運動賽事，并增加了諸如文化主題賽事、體育文化藝術節(jié)的IP（知識產(chǎn)權）項目。

占冠世還開創(chuàng)性地將數(shù)字體育項目置于秀美瑰麗、奇絕雄渾的大自然景觀中，為熱愛運動的人們帶來前所未有的沉浸式體驗。此舉為公司的創(chuàng)新發(fā)展注入了強大的動能，更為體育科技行業(yè)提供了示范性參考，促進了體育科技的多元化發(fā)展，為整個行業(yè)拓寬了發(fā)展格局，完成了從“體育+數(shù)字”到“體育+數(shù)字+文旅”的完美迭代。

占冠世的智慧滋養(yǎng)著他對人生的理解和對世界的洞察，他的思想深邃如水，融合萬物而又保持本真；又如山般高聳峻拔，寧靜深沉，雄心不減。他懷揣著鴻鵠之志，渴望著一次次的鷹擊長空。未來，占冠世將始終秉持“只做最好”的“冠軍思維”，帶領世冠體育聚焦于體育數(shù)字化轉型，以科技力量賦能體育產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展。

P246?????王?瑋：以供應鏈金融助力全球資管平臺創(chuàng)新

長城汽車股份有限公司資金總監(jiān)兼產(chǎn)業(yè)金融總監(jiān)

文/本刊記者??王晶

“供應鏈金融的真諦在于，產(chǎn)業(yè)始終在前，而金融始終在后。簡而言之，金融的核心使命是為實體產(chǎn)業(yè)提供服務。無論是保理業(yè)務，還是消費金融，都應該起到橋梁的作用，承上啟下，將各個環(huán)節(jié)緊密連接?！边@是王瑋在投身供應鏈金融多年后的有感而發(fā)。

作為長城汽車股份有限公司資金總監(jiān)兼產(chǎn)業(yè)金融總監(jiān)，王瑋有多年汽車、家電制造、互聯(lián)網(wǎng)大廠以及跨國企業(yè)資金全盤管理和全模塊財務管理經(jīng)驗。在王瑋的職業(yè)生涯中，曾掌管過高達千億元的全球融資授信額度，因此他對供應鏈金融有著獨到的見解和豐富的實踐經(jīng)驗。而這些成就，均源自他大學本科畢業(yè)后所作的一個“重要決定”。

“偶像”的力量

2003年，當王瑋從中國海洋大學電子信息與工程學本科畢業(yè)之際，面臨著一個抉擇：究竟該選擇哪個專業(yè)繼續(xù)深造。他知道，過于理工化的思維方式，可能會限制人的思維和決策的全面性。因此，他渴望尋找一個與自己所學專業(yè)差異較大的領域。而最終推動他邁出這一決定未來方向重要一步的，是他內(nèi)心深處的“偶像”的力量。

大學期間，王瑋在新東方上課，那段時間，他發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象：那些真正優(yōu)秀的人才，往往都是跨學科的佼佼者。令他印象深刻的是一位叫王海波的老師，他取得了三個本科學位和兩個碩士學位，橫跨生物醫(yī)學和經(jīng)濟兩大領域。而這位王海波老師，就是后來有著“中國SAT教培教父”之稱的美邦教育創(chuàng)始人兼總裁。正是受到“偶像”的影響，王瑋最終決定前往蒙納士大學攻讀應用會計學專業(yè)。

正是這個關鍵的決定，將王瑋的職業(yè)生涯與“錢袋子”緊緊捆綁在一起。此后的18年，他涉足了不同的崗位和業(yè)務，但他始終能夠從獨特的角度深入挖掘公司和客戶需求，進而創(chuàng)造出新的價值點。強烈的結果導向，讓王瑋善于在每個節(jié)點上巧妙平衡機會與風險，并逐漸趨于價值最大化。

2006年，研究生畢業(yè)后的王瑋順利進入阿爾卡特朗訊公司。這家公司擁有人類有史以來最偉大的“貝爾實驗室”。自誕生以來，這里走出了十幾位諾貝爾獎獲得者?！斑M入公司的第一天，我就注意到走廊上懸掛著公司獲得過諾貝爾獎科學家的照片，這一點非常吸引我?！蓖醅|說。

在阿爾卡特朗訊，王瑋曾歷任資金部主管、SOX（Sarbanes-OxleyAct，《薩班斯法案》的簡稱）內(nèi)審委員會專員以及維修中心財務控制官兼朗訊SOX經(jīng)理等核心職務。在這里的6年，王瑋不僅積累了豐富的管理經(jīng)驗，還形成了一套完善的管理機制。他熟知如何構建一個覆蓋全球的財務管理體制、如何確保全球戰(zhàn)略的有效落地，以及如何固化流程并形成流程集等。

讓王瑋受益良多的還有在阿爾卡特朗訊這種全球化企業(yè)工作所必需的，與不同國家和背景的人打交道的能力，而這也被王瑋視為工作多年來最有意義的事。在王瑋看來，與來自不同背景的人深入交流，是一個相互融合、共同成長的過程。王瑋始終站在對方的立場上思考問題，讓雙方的思想碰撞出火花?！爱斘覍⒆约旱膬r值觀和方法論與對方達成共識時，許多問題便迎刃而解了。”

卓越的全球資管能力

“黨的干部確實才華橫溢?！钡贸鲞@樣的結論，源于王瑋在青島銀行的一些經(jīng)歷。2013年底，王瑋進入青島銀行擔任政府金融團隊負責人。這份工作需要與G端（政府客戶）客戶打交道，也就是說，王瑋的客戶從公司和個人轉變?yōu)榱苏?/p>

與政府打交道絕非易事，但王瑋深諳其道。他認為，建立信任感是至關重要的第一步，而展現(xiàn)出足夠的專業(yè)素養(yǎng)則是不可或缺的要素。王瑋分享了一個細節(jié)。那年他們團隊承接了某政府基金項目。最初接觸時王瑋發(fā)現(xiàn)，對方團隊從領導到成員對項目幾乎一無所知。但隨著項目的進展和雙方交流的深入，對方團隊展現(xiàn)出令人驚嘆的成長速度。從最初的一竅不通，到逐漸熟悉，直至能夠指導王瑋團隊的工作。

供職于青島銀行的3年間，王瑋的才華得到了充分展現(xiàn)。他巧妙地融合了自己在供應鏈、跨國資管等領域多年的經(jīng)驗，并與G端業(yè)務相互滲透、相得益彰。尤其是在投行類產(chǎn)品和私募基金托管業(yè)務方面，王瑋作為團隊帶頭人，曾多次帶領團隊參與重大項目的投標并成功中標，被評為年度“最佳員工”。在他的帶領下，青島銀行對公條線業(yè)務取得了前所未有的突破。

2016年，王瑋離開青島銀行，加入海爾集團，擔任全球資金中心融資管理部負責人。從2006年那個初入職場的青澀新人，到2016年掌管千億全球融資授信額的行業(yè)領袖，王瑋僅用10年時間，便完成了令人驚嘆的角色轉換。當被問及如何做到統(tǒng)籌兼顧和風險可控時，王瑋將其經(jīng)驗總結為6個字：帶團隊、建機制。

王瑋知道，一個人的力量是有限的，因此，他非常注重團隊能力的培養(yǎng)和建設。“要做好分工，讓每個人都能獨當一面，發(fā)揮自己的優(yōu)勢?！蓖醅|說，“通過不斷培養(yǎng)和鍛煉，團隊的能力得到了提升，我也有更多時間和精力去處理更多的事情?！?/p>

在建機制方面，王瑋的目標是打造一個像“正規(guī)軍”一樣高效、有序的團隊。他將管理崗位和職責權力進行了明確劃分，通過這種方式，團隊成員可以更高效地協(xié)同工作，而不需要事事請示。通過拉通全球的資金管理機制，王瑋成功地做到了統(tǒng)籌兼顧、風險可控。

在海爾集團，王瑋負責制定集團的融資規(guī)劃，確保戰(zhàn)略順利實施。他與全球40多家大型金融機構建立了穩(wěn)固的合作關系，主導了多起大型并購資金的運作，并確保后續(xù)工作順利完成。此外，他還負責搭建和管理全球海外資金池。與之前的工作經(jīng)歷相比，王瑋在海爾集團得以從總部俯瞰全球分子公司，以宏觀視角審視業(yè)務。

這種全新的視角讓王瑋能夠更全面地了解和掌握全球業(yè)務，為集團的融資和資金管理提供支持，他也因此榮獲張瑞敏親自頒發(fā)的海爾集團給予員工的最高獎項——金錘獎。當我們談及獲獎緣由時，王瑋分享了一段故事。

2016年6月，海爾以55億元完成了對GE（美國通用）家電板塊的并購。當時，該業(yè)務處于負債狀態(tài)，海爾從國開行獲得了33億美元貸款用于支付這次收購。

彼時的GE家電是GE集團的獨立業(yè)務板塊，脫離了GE集團后信用評級尚未建立，不具備獨立融資的能力，且由于是純資產(chǎn)收購，并購初期連運營資金都不充裕，這無疑給美國GE家電的流動性管理帶來了巨大的壓力和可能的流動性危機。在雙方合并后的初期，由于前期安排的債務到期，GE家電面臨著巨大的還款壓力。但王瑋憑借一己之力，綜合運用全球的產(chǎn)品組合和資金安排，成功化解了流動性危機。王瑋清晰地記得，最后一筆款項是在1月1日到賬的。當時正值美國人的圣誕假期，大部分銀行都已放假。“我通過協(xié)調(diào)中資銀行在美國的多家機構，讓他們加班處理相關事宜，確保了款項及時到賬。如果放款延遲一天，后果將不堪設想。”王瑋回憶說。

經(jīng)此一役，王瑋證明了自己在具體項目中的資金管控與拓展能力。而這次并購不僅讓海爾成功打入高端市場，提升了品牌定位，更是扛起了中國民族品牌的大旗。

供應鏈金融賦予企業(yè)無限潛能

2019年1月，王瑋收到了字節(jié)跳動的邀約。

當時，字節(jié)跳動只給了王瑋五天的時間來考慮，到了第四天晚上，他還是沒能拿定主意。就在第五天凌晨，他突然從夢中驚醒，問了自己一個問題：“如果你放棄這個機會，多年后你會后悔嗎？”這一問，瞬間讓他豁然開朗。

隨后，王瑋入職字節(jié)跳動，擔任融資總監(jiān)，負責搭建一系列重要的系統(tǒng)，如融資系統(tǒng)、資金池管理系統(tǒng)、理財系統(tǒng)和外部報價系統(tǒng)。他大膽引入各種創(chuàng)新工具，不僅極大地簡化了流程，也為企業(yè)節(jié)省了時間。尤其是他負責的金融機構詢報價系統(tǒng)，在行業(yè)中起到了廣泛的示范作用。

金融機構詢報價系統(tǒng)采用統(tǒng)一詢價模板，由系統(tǒng)自動發(fā)送通知，與傳統(tǒng)手工報價相比，實現(xiàn)了快速和批量詢價。客戶經(jīng)理在線報價，資金經(jīng)理可隨時查看報價結果，所有數(shù)據(jù)呈現(xiàn)結構化并實現(xiàn)自動統(tǒng)計、高質高效。該系統(tǒng)可永久記錄原始報價結果，數(shù)據(jù)保存完整，隨時追溯且公開透明，避免了私下交易及其他違規(guī)行為。

同時，王瑋深諳大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈等技術在金融領域的無限潛力，他將這些技術融入日常工作中，推動上下游實現(xiàn)智能化、平臺化及專業(yè)化的資金管理。以定制化廣告為例，如何實現(xiàn)其高效變現(xiàn)一直是字節(jié)跳動面臨的挑戰(zhàn)。為了攻克這一難題，王瑋成功引領團隊構建了基于銀行端的風險評估模型、針對目標客戶和廣告代理商的風險控制模型，以及用于覆蓋部分風險的中間模型，以供應鏈金融思維推動了定制廣告資源的規(guī)模化變現(xiàn)，解決了質押融資難題。

例如，一支鞋子的定制化廣告。在關鍵時刻客戶出現(xiàn)了付款風險，導致產(chǎn)品不能按時交付。為了保障雙方利益，該廣告被質押給字節(jié)跳動，急需變現(xiàn)以協(xié)助客戶融資。此時，銀行機構將字節(jié)跳動的風險控制模型與銀行“黑匣子”相結合，共同打造出一個中間模型。該模型的核心任務是評估風險，從而確定銀行應給予的授信額度。若經(jīng)過評估，發(fā)現(xiàn)授信額度因風險因素而有所折損，無法覆蓋潛在風險，那么中關村擔保機構將挺身而出與“風險準備池”共同承擔剩余風險。而“風險準備池”的資金則來源于廣告代理商所繳納的一定比例的保證金。最終，這則鞋子的定制廣告得以成功質押變現(xiàn)，并確保了產(chǎn)品的順利交付。

事實上，在王瑋看來，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各有優(yōu)勢，若是能將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的數(shù)字化技術與傳統(tǒng)企業(yè)的長供應鏈完美融合，便能釋放出更大的價值。懷揣著這樣的思考和對未來的期待，在擔任字節(jié)跳動融資總監(jiān)一年多以后，王瑋決定回歸傳統(tǒng)制造企業(yè)——長城汽車，身兼資金總監(jiān)與產(chǎn)業(yè)金融總監(jiān)兩大要職。

在長城汽車期間，王瑋全面負責集團及全球各分子公司的資金管理業(yè)務、投融資業(yè)務、金融發(fā)展規(guī)劃及海外重大并購等工作。尤其值得一提的是，王瑋協(xié)助長城汽車從0到1搭建了保理公司，并針對上游B端供應鏈金融平臺，創(chuàng)新設計和開發(fā)了“長城鏈”。

“長城鏈”是一個面向B端的供應鏈金融平臺，它將上游供應商與核心企業(yè)的業(yè)務流無縫對接，實現(xiàn)了全流程的自動化運行。通過區(qū)塊鏈和大數(shù)據(jù)技術，將原本基于TO?B端（企業(yè)客戶）的信用與銀行進行對接。如此一來，各家合作銀行就可以基于“長城鏈”平臺更好地進行風險控制，這些銀行也能夠獲得一定回報，“由此穩(wěn)定上下游產(chǎn)業(yè)鏈，從而確保核心產(chǎn)業(yè)的安全性?！蓖醅|說。

當年，王瑋參加字節(jié)跳動的面試，主考官是集團的第一副總裁。兩人相談甚歡時，門突然被推開，副總裁被告知會議室即將被占用。最終，這場面試竟在字節(jié)跳動的臺階上意外繼續(xù)。這種扁平而又高效的管理文化深深觸動了王瑋。此后，王瑋將這種高效的管理理念深植于心，不僅在相關公司和項目中成功應用，還贏得了業(yè)界廣泛贊譽。

從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，再回歸傳統(tǒng)企業(yè)，不僅是王瑋順應時代潮流的主動求變，也是他從運籌帷幄的“軍師”轉換成“率百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取”大將的進化之旅。

2024年，汽車江湖的新一輪暗戰(zhàn)已悄然拉開序幕，王瑋依然值得期待。