我經(jīng)常告誡員工，看板多了就等于沒有看板，文件多了就等于沒有文件。我要求他們學(xué)會歸納總結(jié)，把生產(chǎn)工藝的文件從七八百頁變成五十頁、三十頁，逼迫他們精益求精。我們公司的文件，尤其管理性的文件都有一個死規(guī)定——不超過一頁紙。

我跟員工強(qiáng)調(diào)，不論是在管理、技術(shù)，還是產(chǎn)品領(lǐng)域，一切工作都需要經(jīng)歷由簡單到煩瑣，再到精細(xì)，再轉(zhuǎn)化為簡潔的過程。這需要花很多時間，關(guān)鍵是需要智慧。從簡單到精細(xì)，可能要花3000個小時，但是再到簡潔就要花3萬個小時。對于科技創(chuàng)新而言，沒有這樣的觀念是做不了的。當(dāng)你不去追求極簡，你做的所有東西都會成為自己的累贅。

我們知道，垃圾分類實際上是對資源的有效管理。同樣地，如果我們的知識信息未經(jīng)分類和整理，也會變成垃圾。因此，我們需要時刻清除那些冗余的知識信息，這就是極簡主義的核心理念。這種極簡的思維方式已經(jīng)伴隨我三十多年，從未改變，并非今日才興起的新觀念。無論是在沒有電腦的時代，還是在電腦普及的今天，這一原則始終如一。