徐榮民

在市場經(jīng)濟的作用下，企業(yè)面對的競爭日益激烈。要想使企業(yè)更好更快地發(fā)展，提升運營管理水平，就需要從經(jīng)營管理的視角出發(fā)，加強對相關(guān)工作的優(yōu)化與調(diào)整，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)工商管理工作的職能

履行內(nèi)部控制職能涉及對人力資源、財務(wù)資源和物資資源的科學(xué)化控制，該內(nèi)部控制的目的是確保企業(yè)各個部門能夠按照制度規(guī)范開展工作，以便能夠達成更好的效果。有效履行控制職能，可以確保領(lǐng)導(dǎo)層的決策能夠被及時執(zhí)行，同時為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供保障。企業(yè)管理人員需要對各種組織行為的實施過程進行調(diào)整、檢查和監(jiān)督，確保各項工作得以正常開展。在企業(yè)中，如果出現(xiàn)可控性的執(zhí)行偏差，就要追究相關(guān)管理人員的責(zé)任，并及時糾正。如果出現(xiàn)難以控制的偏差，就需要對原有工作計劃進行適當(dāng)調(diào)整，確保能夠滿足工作需求。

企業(yè)需要不斷關(guān)注市場和行業(yè)的變化趨勢，從而為未來的發(fā)展規(guī)劃提供支持和指引。在企業(yè)內(nèi)部，開展工商管理工作需要合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，從而為管理層提供有用的決策信息。同時，管理部門還需要明確企業(yè)內(nèi)部的管理流程和組織結(jié)構(gòu)，確保公司各個部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展。在企業(yè)外部，則需要密切關(guān)注市場需求的變化，從而開發(fā)出更符合客戶需求的產(chǎn)品，并制定市場營銷策略。此外，管理部門還需要密切關(guān)注政策和法律法規(guī)的變化，在合法合規(guī)的前提下，為企業(yè)制定更好的管理和經(jīng)營策略。在發(fā)展的不同階段，需要評估和施行不同的方案，以確保企業(yè)始終處于發(fā)展軌道上。

工商管理工作的協(xié)調(diào)職能更加綜合性和整體性，旨在避免工作中出現(xiàn)沖突，從而保持各方平衡。協(xié)調(diào)職能更加強調(diào)柔性管理的理念，企業(yè)通常需要通過調(diào)節(jié)人際關(guān)系實現(xiàn)職能目標(biāo)，而不是僅僅依靠強制性的命令。管理部門需要運用專業(yè)知識和技能來設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)，這一結(jié)構(gòu)可以確保工作任務(wù)分配清晰明確，各崗位之間協(xié)作順暢，但這需要高效的溝通渠道支持。通過這種方式，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理利用，從而提高工作效率和團隊的整體績效。通過有效的協(xié)調(diào)和合作，企業(yè)能夠充分利用各部門的資源和能力，提高整體的工作效率和質(zhì)量，并且避免重復(fù)勞動和資源浪費。

新形勢下開展企業(yè)工商管理工作的建議

注重更新管理理念。隨著時代和市場的不斷變化，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟形勢下企業(yè)的發(fā)展需求。例如，傳統(tǒng)的管理理念中強調(diào)的是穩(wěn)定性和規(guī)?；?，而現(xiàn)代企業(yè)則需要更為敏捷的管理機制，能夠快速應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用最新的管理思想和方法，以適應(yīng)市場的變化和應(yīng)對競爭的挑戰(zhàn)。

探索新的管理模式。敏捷管理可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)創(chuàng)新和快速響應(yīng)。目前，創(chuàng)新管理也是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要課題，因此企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)創(chuàng)新思維和開放式的思維，不斷探索新的管理方式方法。同時，企業(yè)需要保障工作人員具備高超的專業(yè)技能、戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力，能夠在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下靈活應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和機遇。企業(yè)可以通過不斷提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)，建立高效的管理團隊，增強企業(yè)的競爭力。

明確各級管理職責(zé)。工商管理工作需要跨部門協(xié)調(diào)，因此，企業(yè)應(yīng)明晰職責(zé)分工，以提高管理效率和減少職責(zé)沖突。同時，企業(yè)也應(yīng)該明確工作流程。為此需要制定具體的流程和標(biāo)準操作規(guī)范，通過標(biāo)準化的管理流程、規(guī)范的議事規(guī)則等保持管理鏈路暢通。做好權(quán)責(zé)分配是建立健全工商管理的重要方面，企業(yè)應(yīng)明確各級管理人員的權(quán)責(zé)和工作量，并建立制度予以規(guī)范，以強化管理人員對工作的責(zé)任感和使命感。隨著環(huán)境在不斷變化，企業(yè)需要不斷地改進管理制度，以不斷適應(yīng)新的環(huán)境和挑戰(zhàn)，并且要不斷加強制度落實，以此保障企業(yè)健康發(fā)展。

提升內(nèi)部管理水平，能夠通過優(yōu)化組織架構(gòu)、加強員工培訓(xùn)和發(fā)展、改善內(nèi)部溝通與協(xié)作等手段實現(xiàn)。企業(yè)可以考慮在組織架構(gòu)上進行優(yōu)化，以確保各部門高效運行。同時，精簡機構(gòu)層級、優(yōu)化崗位設(shè)置，可以使企業(yè)降低決策層面的溝通成本，加快決策的速度，提高內(nèi)部協(xié)作效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，以提高員工的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。通過定期培訓(xùn)和持續(xù)學(xué)習(xí)，員工可以掌握最新的知識和技能，提高自身競爭力。企業(yè)還可以設(shè)立晉升和激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

加強內(nèi)部溝通和協(xié)作。企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間可以采取多種方式加強溝通和協(xié)作，例如定期召開部門間會議、開展跨部門項目合作，以及建立信息共享平臺等。通過這些方式，不同部門可以及時了解彼此的工作進展和需求，避免重復(fù)工作和資源浪費。同時，這也能夠提高團隊合作能力和解決問題的能力，促進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

加強對企業(yè)的監(jiān)管。在日常工作中，企業(yè)的工商管理部門應(yīng)該時刻注意內(nèi)部存在的問題和隱患，積極采取措施加以解決。例如，對市場行情進行監(jiān)測，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在不正當(dāng)競爭行為，工商管理部門就應(yīng)該及時采取措施，根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定進行處罰等。此外，還要加強對重點部門的監(jiān)管，確保生產(chǎn)安全和市場秩序，維護消費者權(quán)益。在監(jiān)管過程中，同時需要強化對部門負責(zé)人的問責(zé)，逐步建立嚴格的管理機制，保障管理行為的公正性，只有這樣才能有效地管理企業(yè)。

優(yōu)化服務(wù)職能。為滿足企業(yè)的需求，工商管理部門應(yīng)該積極改進自身工作，提高服務(wù)質(zhì)量，并主動與全體員工分享工作成果。這意味著工商管理部門應(yīng)該不斷優(yōu)化自身的運作流程，提升服務(wù)效率，及時響應(yīng)企業(yè)的需求。此外，工商管理部門也應(yīng)該建立企業(yè)信用體系，它可以促使企業(yè)樹立誠實守信的經(jīng)營理念，減少不規(guī)范經(jīng)營行為，推動市場的良性競爭。

隨著全球化、信息化和數(shù)字化進程不斷推進，企業(yè)的工商管理部門在新形勢下面臨著更加復(fù)雜、更具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。因此，企業(yè)在新形勢下需要注重提升工商管理職能，以更好地應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)，為發(fā)展提供支持和保障。