文/李 煒 彭珊玲

將“當下改”與“長久立”有機統(tǒng)一，把好的經(jīng)驗與做法及時以制度的形式固定下來，防止問題反彈。

主題教育開展以來，中國兵工物資集團有限公司黨委深入貫徹落實黨中央和集團公司黨組部署要求，以高度的政治自覺和政治擔當，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，聚焦“真、實、嚴、效”，主題教育取得扎實成效。

聚焦“真”字抓學習

細讀精研深學。堅持自學研習與研討交流相結(jié)合，先后組織開展黨委專題讀書班7 天、中心組集體學習11 次、專題研討4 次，黨支部“三會一課”68 次。堅持干什么學什么、缺什么補什么，嚴格落實“第一議題”制度，深入學習習近平總書記對物流和供應鏈、數(shù)字經(jīng)濟等領域的重要論述，夯實思想根基。

豐富載體促學。黨委書記帶頭在全系統(tǒng)講專題黨課，班子成員到分管領域或所在黨支部講黨課，邀請中央黨校、清華大學等院校專家開展3 期專題輔導，舉辦黨務工作線上專題培訓7 次。線上線下同步發(fā)力，組織培訓17 次，累計培訓1700 余人次。組織到紅旗渠、黃崖洞等地開展紅色現(xiàn)場教育，感悟思想偉力。

彰顯特色導學。統(tǒng)籌兩批主題教育，以月計劃方式推動第一批主題教育學深悟透；對第二批單位明確學習重點，提前預熱，先學一步、學深一層。開展應知應會網(wǎng)上答題，微信公眾號連續(xù)刊發(fā)“請聽我講總書記講過的故事”微黨課視頻21 期，刊發(fā)主題征文28 篇，凝聚奮進力量。

聚焦“實”字抓調(diào)研

突出“準度”選題。按照“前期摸底、現(xiàn)場調(diào)研、形成報告、出臺措施、督查回看”五步法，班子成員精心領題、選題、定題，研究確定7 個方面重點調(diào)研課題，確?！靶∏锌诮鉀Q真問題”。根據(jù)集團公司黨組領導調(diào)研要求和班子成員調(diào)整等情況，及時動態(tài)調(diào)整選題，將子公司“第一議題”規(guī)范化實效化建設、民爆產(chǎn)品運輸安全管理等納入課題，找準切口、精準發(fā)力。

突出“深度”調(diào)研。班子成員從分管領域工作實際出發(fā)，調(diào)研足跡覆蓋11 家子公司和16 家外部企業(yè)，通過主動“走上去”尋求支持，“走進去”找準癥結(jié)，“走出去”借鑒經(jīng)驗，“走下去”推動落實，找準查實問題“謀良策”，全力打通智慧供應鏈的堵點、破除痛點、解決難點。

突出“實度”轉(zhuǎn)化。把調(diào)查研究作為“先手棋”，基于“對策性、前瞻性、解剖式”調(diào)研，撰寫調(diào)研報告7 篇，累計篇幅近63000 字。建立調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用清單，從“紙上”落到“地上”，把調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為解決問題、改進工作的思路辦法和實際舉措。比如，對子公司普遍存在落實“第一議題”制度不到位的問題，從分析一家單位的做法入手，探究共性問題，查找表現(xiàn)形式，剖析產(chǎn)生原因，提出整體改進措施，起到解剖一個、指導一片的效果。

聚焦“嚴”字抓整改

找準問題清單。對標對表深入分析制約公司高質(zhì)量發(fā)展的短板弱項，聚焦質(zhì)量制勝理念樹得不夠牢、干部隊伍專業(yè)水平不能滿足發(fā)展需要等突出問題，細化12 項問題清單，形成一本“明白賬”。截至目前，已完成5 項，其中立行立改3 項、持續(xù)整改2 項，其余7 項問題已完成階段性目標。

做實專項整治。檢視梳理集團公司黨組高度關注、職工群眾反映強烈、物資集團表現(xiàn)突出、長期沒有解決的問題，明確提出電商平臺優(yōu)化、業(yè)務數(shù)字化、“一企一策”供應鏈優(yōu)化服務等4 個專項整治，按照“一個問題、一個方案、一名領導、一個專班、一抓到底”的思路，制定“一圖讀懂”攻堅路線圖，項目化清單化具體化逐項推動整改。

建立長效機制。召開再學習再落實再要求中央八項規(guī)定精神專題工作會，系統(tǒng)檢視是否存在形式主義、官僚主義問題，營造風清氣正良好環(huán)境。緊盯需要長期整改的問題，分解確定階段目標，將“當下改”與“長久立”有機統(tǒng)一，把好的經(jīng)驗與做法及時以制度的形式固定下來，防止問題反彈。

聚焦“效”字抓發(fā)展

找準定位謀發(fā)展。認真貫徹落實集團公司戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新大會精神，深入推進“1+5”戰(zhàn)略、“雙十”規(guī)劃在物資集團落地，聚焦黨組領導調(diào)研物資集團講話精神，找準集團公司智慧工業(yè)供應鏈整合服務主體企業(yè)定位，突出實效建立改革發(fā)展項目清單，推動產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈“強鏈工程”，加快從生產(chǎn)性服務業(yè)向科技型服務業(yè)轉(zhuǎn)型。

識變應變抓發(fā)展。面對上半年主營品種價格下跌、國內(nèi)終端需求不振的不利形勢，堅持穩(wěn)中求進，主動作為，制定提質(zhì)增效、穩(wěn)增長工作方案和專項獎勵政策，鼓勵各經(jīng)營單元自我加壓，穩(wěn)存量、拓增量，與客戶共創(chuàng)共享價值。充分利用國際國內(nèi)“兩個市場、兩種資源”，積極參與國家戰(zhàn)略資源保障工作，服務經(jīng)濟主戰(zhàn)場。做大做強終端市場，持續(xù)拓展與重點資源供應商戰(zhàn)略合作，以點帶面推動工程供應鏈業(yè)務持續(xù)實現(xiàn)突破，積極推動國際化經(jīng)營，推動實現(xiàn)境外有色金屬生產(chǎn)企業(yè)首次使用中國市場價格進行定價并全流程采用人民幣進行交易。

辦好實事促發(fā)展。學習運用浙江“千萬工程”經(jīng)驗，開列“為職工群眾辦實事”清單42 件，以“清單制+責任制+時限制”的方法，將“紙上寫”轉(zhuǎn)化為“事上見”，將職工群眾認不認可、滿不滿意作為檢視整改成效的唯一標準，解決了一批職工關心的問題。在主題教育線上測評調(diào)查中，總體評價為“好”的占100%。

下一步，物資集團將不斷鞏固和拓展第一批主題教育成果，繼續(xù)抓好第二批主題教育，對以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干的實際成效進行再審視、再對標，在理論實踐運用中不斷完善提升，為助力兵器集團加快建設具有全球競爭力的世界一流集團公司、加快推動物資集團向科技型服務企業(yè)轉(zhuǎn)型作出新的更大貢獻。