莊泳

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，中國作為制造業(yè)大國，要發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)，能源的飯碗必須端在自己手里。中國石油西南油氣田華油公司（以下簡稱：華油公司）是西南油氣田終端燃?xì)怃N售主力軍，經(jīng)營業(yè)務(wù)包括城市燃?xì)?、CNG、管道安裝、分布式能源、勞保用品等，市場主要分布在重慶、四川、廣西、云南、貴州、陜西、安徽等省市的50多個市區(qū)縣。近年來，華油公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅決落實“兩個一以貫之”，把提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭實力作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，完善公司治理結(jié)構(gòu)、促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型升級、強(qiáng)化國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，把組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，把黨的建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果，助力能源安全保供，守護(hù)萬家溫暖。

堅持“領(lǐng)”與“融”完善公司治理結(jié)構(gòu)

把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。華油公司將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了從頂層設(shè)計到制度、事項、流程、清單的逐級細(xì)化，推動黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振、深入融合。把黨建工作要求寫入公司章程，并形成一系列配套制度，明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。繼續(xù)完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，全面推行黨委書記、執(zhí)行董事長由一人擔(dān)任，使黨組織能夠在關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展的重大問題上把關(guān)定向、掌控大局、助力發(fā)展。嚴(yán)格落實黨委會前置程序，堅持民主集中制，發(fā)揮黨建優(yōu)勢，為公司發(fā)展把關(guān)定向。公司黨委圍繞高質(zhì)量建設(shè)“全國一流燃?xì)馄髽I(yè)”發(fā)展愿景，制定“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，提出打好“風(fēng)險防控、拓市增銷、精益管理、深化改革、全面從嚴(yán)治黨、健康企業(yè)”六大持久戰(zhàn)，力爭2025年實現(xiàn)“5769”奮斗目標(biāo)。

筑牢基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘。公司黨委始終堅持“重心放到基層、功夫下到基層、資源用到基層”，按照“四同步”“四對接”“兩個1%”要求，動態(tài)優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，深入推進(jìn)黨支部達(dá)標(biāo)晉級管理，精準(zhǔn)開展“六位一體”量化考評，積極總結(jié)推廣經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)解決問題。提升黨建基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，推動黨支部建設(shè)從有形覆蓋向有效覆蓋轉(zhuǎn)變。持續(xù)完善黨建責(zé)任制指標(biāo)體系，優(yōu)化考評方式，強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，推動黨建考核與經(jīng)營業(yè)績考核有機(jī)銜接，壓緊壓實各級黨組織主體責(zé)任、黨組織書記“第一責(zé)任”，推動黨組織委員嚴(yán)格履行黨建工作“一崗雙責(zé)”，落實調(diào)研指導(dǎo)、履責(zé)述職等工作要求，提升行政干部抓黨建的意識和強(qiáng)黨建的能力，切實做到“掛帥出征”。

開展基層黨建與生產(chǎn)班組融合共建。探索融合落地的實現(xiàn)路徑和方法措施，2022年，華油公司在紅旗單位、紅旗班組考評、黨建考評排名靠前的基層單位中，選擇2個單位進(jìn)行試點，以夯實基礎(chǔ)管理為重點，定標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制、抓考核，實行黨小組和生產(chǎn)班組“兩組”融合共建，以制度性安排強(qiáng)化黨對基層管理的領(lǐng)導(dǎo)，以體系化建設(shè)提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。做好試點工作的持續(xù)提升和提煉總結(jié)，形成可復(fù)制、可推廣的典型經(jīng)驗，在公司范圍全面推廣，推動黨建責(zé)任和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任有效聯(lián)動，助力黨建和管理雙提升。

聚焦“質(zhì)”與“效”促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型升級

優(yōu)化管理運行機(jī)制。華油公司黨委注重抓好頂層設(shè)計，結(jié)合不同股權(quán)性質(zhì)和經(jīng)營業(yè)務(wù)的實際情況，分業(yè)務(wù)、分條塊持續(xù)規(guī)范制度體系建設(shè)，推動制度建設(shè)和管理體系深度融合。明確監(jiān)管權(quán)責(zé)，堵塞管理漏洞，編制重大風(fēng)險管控表、員工崗位合規(guī)職責(zé)描述，開展各項制度、文件、方案等法律審查，優(yōu)化業(yè)務(wù)授權(quán)范圍措施，調(diào)動各級管理主體能動性。主動轉(zhuǎn)變企業(yè)粗放管理模式，實行物資采購“統(tǒng)一管理、集中采購”，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，建立“千方變動利潤”“單戶變動利潤”指標(biāo)與固定指標(biāo)相結(jié)合的考核系統(tǒng)，最大限度降低非生產(chǎn)性經(jīng)營支出，提升財務(wù)精細(xì)管理水平。深化分配制度改革，引入市場化薪酬分配機(jī)制，開展寬帶薪酬試點，推行領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理，實行全員績效考核，初步建立績效文化。

推動重難點工作管理創(chuàng)新創(chuàng)效。全力打造安全環(huán)保2.0版本，建立安全環(huán)?？冃Э己碎L效機(jī)制，制定隱患整治“六年計劃”，抓好隱患全面排查及治理試點，形成獨具終端燃?xì)馓厣墓艿兰案綄僭O(shè)施、用戶安全管理兩大類共17項具體工作方法和12項隱患判定標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新“PPB高精準(zhǔn)泄漏檢測車+燃?xì)庑崽饺?人工復(fù)核”巡檢模式，試點開展“人機(jī)共巡”，強(qiáng)化巡護(hù)系統(tǒng)應(yīng)用，外部風(fēng)險防控落實到位。深入開展感知設(shè)備應(yīng)用建設(shè)，建成SCADA系統(tǒng)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)發(fā)布系統(tǒng)、燃?xì)獍踩珣?yīng)急處置平臺、“安眼工程”，創(chuàng)新實施啟封通氣及入戶安檢管理模式，建立實訓(xùn)基地、升級入戶系統(tǒng)，為燃?xì)獍踩氨ｑ{護(hù)航”。

構(gòu)建合資合作新格局。公司黨委積極推進(jìn)混合所有制改革，完成公司廠辦大集體改革專項工作，形成控股終端燃?xì)夂蛥⒐尚履茉待R頭并進(jìn)的合資合作新局面。圍繞提質(zhì)增效的具體要求，牢牢把握市場營銷主線，在破解市場飽和難題過程中，針對不同市場分類施策，采用股權(quán)收購、資產(chǎn)收購、合資新設(shè)、全域整合、特許經(jīng)營權(quán)投標(biāo)等具有終端燃?xì)馓厣陌l(fā)展合作模式，促進(jìn)股權(quán)項目落地。探索布局新能源業(yè)務(wù)，創(chuàng)新打造產(chǎn)銷一體化新路徑，建立公司與政府、市場開發(fā)部門與政府部門、銷售部與客戶的“三方協(xié)同”機(jī)制，為公司打造多元化供應(yīng)體系奠定良好基礎(chǔ)。近年來，公司經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大、管理水平不斷提升，天然氣銷量、經(jīng)營收入、凈利潤三項業(yè)績指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，提前實現(xiàn)“再造一個華油”階段性目標(biāo)。

立足“?！迸c“穩(wěn)”強(qiáng)化國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)

打造志愿服務(wù)“金字招牌”。自2018年加入四川省國有企業(yè)系統(tǒng)共產(chǎn)黨員志愿服務(wù)聯(lián)盟以來，公司黨委深入推進(jìn)黨員志愿服務(wù)隊建設(shè)，成立黨員志愿服務(wù)隊、青年志愿服務(wù)隊96支。以燃?xì)獍踩R宣傳、燃?xì)獍踩珯z測、CNG站內(nèi)服務(wù)、扶貧幫困、生態(tài)建設(shè)、文明城市建設(shè)等為內(nèi)容，大力開展“千名黨員走進(jìn)萬家用戶”志愿服務(wù)，將生產(chǎn)場所和居民社區(qū)作為黨員志愿服務(wù)主陣地，設(shè)立社區(qū)服務(wù)站與服務(wù)日，在平穩(wěn)保供、管道安全運行、客戶服務(wù)等工作中營造人人當(dāng)志愿者的濃厚氛圍，切實為居民群眾辦實事、辦好事。

集結(jié)先鋒力量保供給。公司黨委圍繞重大突發(fā)事件的應(yīng)急處置、重要敏感時段的安全排查、重點民生工程建設(shè)、全面護(hù)航冬季保供等，大力打造責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平過硬的一線保障先鋒力量。新冠疫情期間，華油公司主動協(xié)調(diào)氣源，對定點收治醫(yī)院和醫(yī)療物資生產(chǎn)企業(yè)“一對一”保供，在CNG站開通防疫車輛“綠色充裝通道”，做到“欠費不停氣”；在抗洪搶險中面對汛情有序部署、科學(xué)應(yīng)對，做好風(fēng)險防范、監(jiān)測預(yù)警、應(yīng)急搶險工作，有力保障轄區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備安全及平穩(wěn)輸供氣。同時，面對重點工作靠前布局，加強(qiáng)巡護(hù)，落實監(jiān)督檢查，保證應(yīng)急響應(yīng)。

大力發(fā)展便民服務(wù)。運用信息化手段優(yōu)化營商環(huán)境建設(shè)，拓展以戶內(nèi)改造、報警器銷售、保險銷售服務(wù)為主，燃?xì)庠O(shè)備銷售、垃圾費代收等協(xié)同發(fā)展的綜合性業(yè)務(wù)，實現(xiàn)便民服務(wù)從無到有、業(yè)務(wù)規(guī)模從小到大的轉(zhuǎn)變；圍繞客戶管理、服務(wù)工具、呼叫服務(wù)等，建立11項業(yè)務(wù)管理規(guī)范和6項服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)網(wǎng)上繳費、維修改造等多項自助服務(wù)，成功接入37家終端燃?xì)夤荆瑸榇ㄓ宓貐^(qū)近600萬用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

積極履行社會責(zé)任。開展對口幫扶，派出基層領(lǐng)導(dǎo)人員在四川甘孜九龍縣石頭溝村擔(dān)任駐村干部，加強(qiáng)與幫扶地區(qū)的溝通與合作，堅持每年開展產(chǎn)業(yè)消費扶貧，成功援建九龍縣第二幼兒園、高級中學(xué)，購買農(nóng)機(jī)設(shè)備和農(nóng)副產(chǎn)品加工設(shè)備，助力九龍縣完成脫貧摘帽歷史性任務(wù)。以抓黨建促鄉(xiāng)村振興、促民生保障、促交流經(jīng)驗為切入點和著力點，廣泛搭建黨建聯(lián)建平臺，通過結(jié)對聯(lián)創(chuàng)、內(nèi)外互聯(lián)、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)共同提高、合作共贏。

（責(zé)任編輯：冉智淵）