應(yīng)小麗 平瑞祺 張美琳

在國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上，習(xí)近平總書記提出國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要敢于擔(dān)當(dāng)，做到“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，這是國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的“二十字標(biāo)準(zhǔn)”，也為國有企業(yè)開展人事管理工作、鍛造高素質(zhì)專業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍指明了努力方向，提供了根本遵循。筆者緊扣“二十字標(biāo)準(zhǔn)”的要求，結(jié)合在國有企業(yè)的人事工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對不斷提升國企領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍綜合能力素質(zhì)，鍛造更具活力和競爭力的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍提出幾點(diǎn)建議。

學(xué)思踐悟，筑牢“對黨忠誠”的思想根基

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“二十字標(biāo)準(zhǔn)”，把對黨忠誠放在第一位。國有企業(yè)應(yīng)著力擦亮領(lǐng)導(dǎo)干部對黨忠誠的底色，把對黨忠誠教育作為一項系統(tǒng)工程和長期任務(wù)持之以恒抓好抓實(shí)。

在理論學(xué)習(xí)中淬煉忠誠之心。政治上的堅定源于理論上的清醒，對黨忠誠，不能光靠樸素的感情，而是要不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，夯實(shí)對黨忠誠的思想基礎(chǔ)。國有企業(yè)應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，充分運(yùn)用理論學(xué)習(xí)會、組織生活會、集中培訓(xùn)、個人自學(xué)等形式，使領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)深悟透中堅定理想信念，在融會貫通中鑄牢對黨忠誠之魂，持續(xù)用崇高的理想信念、高尚的價值追求打磨自己，不斷淬煉對黨忠誠之心。

在工作實(shí)踐中詮釋忠誠之心。知是基礎(chǔ)、是前提，行是重點(diǎn)、是關(guān)鍵。國有企業(yè)應(yīng)將工作實(shí)踐與理論學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，要求領(lǐng)導(dǎo)干部堅持把貫徹黨中央決策部署作為推進(jìn)一切工作的前提，經(jīng)常對標(biāo)對表、及時校正偏差，做到黨中央提倡的堅決響應(yīng)、黨中央決定的堅決照辦、黨中央禁止的堅決不做。通過完善工作執(zhí)行機(jī)制和獎懲機(jī)制，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部立足崗位履職盡責(zé)，守好黨組織交給自己的“責(zé)任田”，切實(shí)把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福落地落實(shí)。

破局謀變，激發(fā)勇于創(chuàng)新的干事活力

在激烈的國際競爭中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。面對當(dāng)前百年未有之大變局，國有企業(yè)應(yīng)致力于激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部勇于創(chuàng)新、破局謀變的干事活力，以創(chuàng)新思維能力和實(shí)踐能力的飛躍提升打開國有企業(yè)各項工作新局面。

提高創(chuàng)新思維能力。創(chuàng)新思維能力，就是破除迷信、超越陳規(guī)，善于因時制宜、知難而進(jìn)、開拓創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新思維能力的提高，能讓人擁有敢為人先的銳氣、打破傳統(tǒng)桎梏的勇氣，更善于在把握科學(xué)規(guī)律的基礎(chǔ)上思考變革創(chuàng)新的路徑方法，有力推動事業(yè)向前發(fā)展。國有企業(yè)應(yīng)著眼于提高領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新思維能力，構(gòu)建常態(tài)化長效化學(xué)習(xí)機(jī)制、搭建豐富多元的學(xué)習(xí)平臺，幫助他們努力研究新知識、新思想、新方法、新科學(xué)、新技術(shù)，不斷豐富知識儲備、完善知識結(jié)構(gòu)，充分挖掘創(chuàng)新潛能，持續(xù)提升創(chuàng)新思維能力。

增強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐能力。有了創(chuàng)新思維能力，就有了實(shí)施創(chuàng)新行動和實(shí)踐的基礎(chǔ)。在提高領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新思維能力的同時，國有企業(yè)還應(yīng)著眼于解決工作實(shí)踐中的難點(diǎn)痛點(diǎn)問題，在“解新題”“破難題”的過程中增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新實(shí)踐能力。定期梳理企業(yè)各項工作問題清單，召開管理層專題會議，集中討論研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的新問題、職工群眾急難愁盼問題、企業(yè)黨建中的突出問題等，促使領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提出解決問題的新理念新思路新辦法，以創(chuàng)新實(shí)踐推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

精進(jìn)篤行，增長治企有方的管理智慧

把企業(yè)管好，這是黨交給國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要任務(wù)。國有企業(yè)要在不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部的管理智慧上下功夫，促使各層級領(lǐng)導(dǎo)干部以更加科學(xué)高效的管理方式，帶領(lǐng)全體員工朝著既定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。

樹牢大局意識和全局觀念?！安恢\萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！弊鳛樾聲r代國企的領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)推動黨和人民事業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步之重任，需要站高望遠(yuǎn)，樹牢大局意識和全局觀念。對此，國有企業(yè)要著眼于拓展領(lǐng)導(dǎo)干部的思維認(rèn)知和胸懷格局，建立具有全球視野、涵蓋多元知識體系的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)體系，采取差異化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，針對不同領(lǐng)域、不同層級的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行大局意識和全局觀念的專題培訓(xùn)，為領(lǐng)導(dǎo)干部賦能。常態(tài)化組織跨部門、跨層級的領(lǐng)導(dǎo)干部座談會，使領(lǐng)導(dǎo)干部之間能夠真誠溝通工作中的各種問題，出以公心、實(shí)事求是地指出錯誤、交換意見、消除隔閡，在換位思考中切實(shí)跳出“一人一事一時”的小格局，自覺把工作放到大局中去思考、定位、布置。

培養(yǎng)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略思維。培養(yǎng)長遠(yuǎn)的眼光和戰(zhàn)略思維，對于個人和組織來說都至關(guān)重要。作為國有企業(yè)中的“關(guān)鍵少數(shù)”，領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)具備長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略思維，以長遠(yuǎn)的眼光超越短期目標(biāo)和挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)企業(yè)朝著更高遠(yuǎn)的目標(biāo)前進(jìn)。國有企業(yè)應(yīng)著眼于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略思維，在日常學(xué)習(xí)、溝通合作等工作實(shí)踐中，引導(dǎo)和鼓勵領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)及其所在行業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行分析評估，嘗試預(yù)見市場和競爭環(huán)境的變化趨勢及可能出現(xiàn)的機(jī)會和風(fēng)險，使其能夠從長遠(yuǎn)的角度作出正確的決策，助力企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

履責(zé)擔(dān)當(dāng)，踐行興企有為的雄心壯志

推動企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)作為，身先士卒，帶領(lǐng)全體職工群眾放開手腳干事、甩開膀子創(chuàng)業(yè)。國有企業(yè)應(yīng)著力強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部履責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑?、?zé)任感，將興企有為的雄心壯志根植于領(lǐng)導(dǎo)干部心中，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際行動和工作成效中。

強(qiáng)化重實(shí)干重實(shí)績的用人導(dǎo)向。國企應(yīng)樹立正確的用人導(dǎo)向，通過“用好一個人，激勵一大片”。在選拔干部工作中，要加強(qiáng)對工作作風(fēng)和實(shí)績的考察，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)，把干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可作為選拔干部的重要依據(jù)；對敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、業(yè)績突出的領(lǐng)導(dǎo)干部及時提拔重用，以正確用人導(dǎo)向激勵企業(yè)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)。針對領(lǐng)導(dǎo)干部的工作失誤和錯誤，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)分析研判，創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。

在擔(dān)當(dāng)實(shí)干中踐行正確政績觀。國有企業(yè)應(yīng)樹立正確的政績觀，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部緊緊圍繞中心工作，堅持出實(shí)招求實(shí)效、打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)，有力推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。要把實(shí)踐作為引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部踐行正確政績觀的“大課堂”，堅定方向、把準(zhǔn)導(dǎo)向，防止急功近利、竭澤而漁的傾向，防止“形象工程”“面子工程”的傾向，防止投機(jī)取巧、虛報浮夸的傾向，防止重痕不重績、留跡不留心的傾向，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部把“興企有為”體現(xiàn)在功在當(dāng)代、利在長遠(yuǎn)、惠及子孫的實(shí)事中。

嚴(yán)管厚愛，發(fā)揚(yáng)清正廉潔的優(yōu)良作風(fēng)

國有企業(yè)是中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”，清廉國企建設(shè)是國企新時代發(fā)展道路上必不可少的重要環(huán)節(jié)。對于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)管，國有企業(yè)須時刻守住底線、警鐘長鳴，不斷推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)往深里走、往嚴(yán)里走，以清正廉潔的優(yōu)良作風(fēng)提升領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)。

健全監(jiān)督約束機(jī)制。國有企業(yè)應(yīng)把各級領(lǐng)導(dǎo)干部作為監(jiān)督工作的重點(diǎn)，不斷健全完善監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范權(quán)力行使。推動明責(zé)盡責(zé)，健全關(guān)鍵崗位權(quán)力運(yùn)行和監(jiān)督制約機(jī)制，約束領(lǐng)導(dǎo)干部用權(quán)行為，完善權(quán)力運(yùn)行的制度軌道。針對企業(yè)融資投資、資金劃撥、大額閑散資金使用、資產(chǎn)處置、項目審批、項目招投標(biāo)、選人用人等廉潔風(fēng)險較高的管理崗位，有針對性地健全制度機(jī)制，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。

堅持嚴(yán)管厚愛相結(jié)合。對于領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)管，既要堅持失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)，也要能寬容其無心之失、探索之誤。要完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機(jī)制，使政治堅定、作風(fēng)嚴(yán)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)干部得到應(yīng)有的褒獎和鼓勵，激勵其他領(lǐng)導(dǎo)干部見賢思齊，正確處理好公與私、義與利、苦與樂、清與親等關(guān)系，在工作和生活上都經(jīng)得起黨組織和人民群眾的監(jiān)督。要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的談心談話，完善激勵關(guān)懷制度，讓干部時刻感受到組織的重視和關(guān)愛，更用心地投入工作。

（責(zé)任編輯：楊 梅）