董勝男 王杰

黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。2022年以來，渤海鉆探第二固井分公司（以下簡稱：分公司）黨委深入貫徹落實新時代黨的建設總要求，圍繞進一步推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作深度融合的任務目標，將生產(chǎn)經(jīng)營重點任務、難點問題作為攻關(guān)課題，創(chuàng)新實施黨建項目化管理，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同向發(fā)力、同頻共振，確保了分公司全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的圓滿完成。

精準立項，推動黨建工作由“難點”變“亮點”

分公司黨委以黨的政治建設為統(tǒng)領(lǐng)，始終把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設作為首要任務，大力實施黨建工作項目化管理，推動黨建工作與企業(yè)中心工作相互促進。著眼“圍繞服務中心工作”“聚焦問題整改”“破解難題”，分公司黨委精準設立黨建項目20個，在實踐探索中推動黨建工作由“難點”變“亮點”，推動基層黨建工作提質(zhì)增效。

融入中心工作立項目。分公司黨委將生產(chǎn)經(jīng)營工作重點作為黨支部工作的發(fā)力點，通過黨員職工提、基層支部選、分公司黨委點的方式，為基層黨支部給思路、指路徑、定目標、提要求，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相互融合，相互促進。分公司黨委指導海南福山油田項目組黨小組設立提質(zhì)增效項目，在生產(chǎn)運行模式、激勵政策引導、項目運行管理三個方面提出優(yōu)化建議，黨小組在摸索、研討的基礎(chǔ)上，打造出與江蘇固井共享資源、“一崗多能”的生產(chǎn)模式，通過合理優(yōu)化崗位，節(jié)約人工成本70余萬元；推行“一單控制”項目管理法，營造出比服務、比技能、比質(zhì)量的良好氛圍，5人晉升技能等級、3人轉(zhuǎn)變用工身份，市場經(jīng)營實現(xiàn)扭虧為盈。

增強黨建實效抓項目。分公司黨委征集匯總基層單位、職工群眾反映的突出問題，按照補短板、強弱項、精管理的思路，從中分析、梳理、找出黨建項目。針對歷年審計、檢查、黨委巡察發(fā)現(xiàn)的問題，機關(guān)第一黨支部設立以強化監(jiān)督整改為主要內(nèi)容的作風建設項目，成立工作小組，定人員、定目標、定責任、定時限，列出問題事項清單，排出工作運行計劃，組織召開專題會議，抓好過程跟進落實，共計查找問題124個、整改問題124個，完善管理制度流程14個，提升了管理水平與治理效能。

著眼破解難題選項目。分公司黨委始終堅持問題導向、效益導向，堅持“技術(shù)+產(chǎn)品”的發(fā)展道路，針對體系產(chǎn)品推廣應用、現(xiàn)場瓶頸技術(shù)難題，督促指導基層黨支部從難處破題找到突破口?？萍佳邪l(fā)中心黨支部設立自產(chǎn)產(chǎn)品體系推廣項目，組織科研骨干前往四川頁巖氣、長慶沿線、海南福山油田等內(nèi)外部市場，開展現(xiàn)場技術(shù)服務累計200余天，6套自主研發(fā)體系在現(xiàn)場推廣使用，共計使用自產(chǎn)產(chǎn)品1300余噸，實現(xiàn)科技創(chuàng)收增效。四川頁巖氣項目組黨小組設立西南油氣田固井質(zhì)量提升項目，優(yōu)質(zhì)完成16井次深層頁巖氣井的施工工作，創(chuàng)造西南頁巖氣市場膨脹管施工828.14米的全國固井紀錄，創(chuàng)下國內(nèi)頁巖氣井最深、水平段最長、一次性封固最長的3項紀錄。

創(chuàng)新工作機制，推動黨建工作由“虛功”變“實做”

一分部署，九分落實。分公司黨委緊扣基層黨建工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和具體問題，按照“搭建載體、解決問題、突出實效、發(fā)揮功能”的思路，在實施黨建項目化過程中構(gòu)建“四項機制”，通過黨建項目責任化、工作責任具體化，破解黨建工作“虛功難做實”的問題。

建立黨委領(lǐng)導督辦機制。分公司黨委把黨建項目化管理納入黨建考核評價體系，作為基層黨支部書記年度黨建工作述職評議考核的重要內(nèi)容；在每季度黨群工作例會、每半年基層建設工作例會上聽取黨建項目匯報，形成黨委書記安排部署、黨委副書記跟蹤指導、其他黨委班子成員直接聯(lián)系的督辦機制。分公司黨委書記、經(jīng)理吳朝明聯(lián)系大港項目部黨支部海上平臺固井服務小組，每季度與干部職工進行座談交流，協(xié)調(diào)解決各類事項，固井質(zhì)量紅線合格率達到100%，3口井實現(xiàn)高產(chǎn)，累計創(chuàng)收1200萬元。

建立黨支部書記領(lǐng)辦機制。黨支部書記每月跟蹤項目進展情況，每季度在黨員大會上通報項目推進實施情況，征求黨員、業(yè)務骨干的意見建議；每年進行專題匯報，總結(jié)項目進程中的得與失，確保項目推進落實有力、工作成效突出、推廣價值明顯。國際項目經(jīng)理部黨支部書記王貴宏領(lǐng)辦設立市場開發(fā)項目，組建國際市場開發(fā)團隊，精研商務標、技術(shù)標，并組織6名黨員前往客戶單位進行技術(shù)推介，先后中標2個印尼市場服務項目，伊拉克市場新增2部鉆機工作量，創(chuàng)下6項工程技術(shù)指標，以優(yōu)質(zhì)服務展現(xiàn)國際化固井服務形象。

建立黨員骨干主辦機制。分公司黨委結(jié)合年度指標、生產(chǎn)運行、隊伍現(xiàn)狀，牢固樹立“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的理念，組織黨員骨干在推進基層黨建工作、創(chuàng)新創(chuàng)效、解決實際問題上發(fā)揮先鋒模范作用。針對長慶沿線施工漏失難題，黨員李中國、呂澤、凌勇與部分生產(chǎn)骨干開展立項攻關(guān)，研發(fā)超低密度水泥漿和膠乳水泥漿，推廣使用44井次，增收100余萬元，實現(xiàn)市場開發(fā)與建設方認可的雙贏目的。

建立黨建項目評辦機制。分公司黨委建立黨建項目進度管理臺賬，每季度通報進度快、質(zhì)量高、效果好的項目，對推進遲緩、效果不佳的項目進行“掛牌督辦”；每半年組織專項檢查，召開專題會議，選取3個質(zhì)量優(yōu)的項目進行分享交流；每年采取現(xiàn)場觀摩、實地驗收的方式進行年終總評，以打分排名的方式評選優(yōu)秀項目，把做出實質(zhì)貢獻的黨支部書記、黨員作為公司“七一”表彰的參評對象，同時推廣富有成效的做法和經(jīng)驗，構(gòu)建“書記作用發(fā)揮好、項目推進效果好、中心工作結(jié)合好、黨建責任落實好”的基層黨建工作格局。

深化認識體會，推動黨建工作由“單一”變“融合”

在實施黨建項目化管理的過程中，分公司黨委及時回顧總結(jié)，深化認識體會，并把這些認識體會提煉為可供推廣復制的優(yōu)秀經(jīng)驗，推動黨建工作由“單一”向“融合”轉(zhuǎn)變。

在項目設置上突出“準”。在項目設置過程中，黨建項目負責人員在長期的實踐中總結(jié)出了項目設置的心得：“在設置黨建項目之前，要通過充分的基層調(diào)研工作，找到黨建項目與實際工作更加精準的結(jié)合點、融合點，在項目任務目標、品牌建設等方面設置更加準確的定位?！笨茖W合理設置黨建項目是實施黨建項目化管理工作的前提，分公司黨委秉持“立一個項目、破一個難題、樹一個品牌”的原則，既看項目是否為實際工作所需要，又看能否產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益和社會效應，以此為標準精選項目進行立項，從源頭上將黨建工作嵌入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，實現(xiàn)深度融合。

在項目實施上突出“實”。在項目實施過程中，黨建項目負責人員逐漸摸索出了有序開展工作的方式方法：“黨建項目的實施過程中，要在組織領(lǐng)導、統(tǒng)籌推進、考核激勵等全過程各環(huán)節(jié)加強責任管控，層層壓實責任，將責任細分到人，推動黨建項目管理工作扎實推進，取得實效?！狈止军h委始終明確黨建項目實施責任和目標，整合各方面力量，統(tǒng)籌推進、集中突破并進行跟蹤指導和檢查督辦，對潛力較大的黨建項目在政策上予以傾斜、在資金上加大扶持、在技術(shù)上強化培訓、在人員上選強用能，確保黨建項目落地見效。

在項目推廣上突出“引”。在項目推廣過程中，黨建項目負責人員始終堅持“引”字為先：“一個優(yōu)秀的黨建項目，能夠帶動一批優(yōu)秀黨建項目的產(chǎn)生。在一個優(yōu)秀的黨建項目實施完成之后，要做好‘后半篇’文章，將優(yōu)秀經(jīng)驗推廣復制開來，形成充滿活力的黨建項目管理工作新格局?！狈止军h委注重在黨建項目實施過程中的經(jīng)驗總結(jié)、典型選樹、宣傳推廣等工作，充分發(fā)揮先進經(jīng)驗和典型示范的引領(lǐng)作用，營造黨建項目化工作良好的輿論氛圍。選取一批優(yōu)秀項目在點上探索、以點帶面，在面上推廣，發(fā)揮典型帶動作用。

通過實施黨建項目化管理，分公司黨委將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，將黨建工作轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、競爭力、凝聚力，推動了分公司的全面發(fā)展。在今后的工作中，分公司黨委將繼續(xù)探索創(chuàng)新黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作互融共促的方式方法，為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。

（責任編輯：伊 白）