■ 國網(wǎng)安徽省電力有限公司明光市供電公司 李金華 韋 峰 葛逸軒

近年來，變電管理推行精益化管理模式，電網(wǎng)企業(yè)結(jié)合設(shè)備運維檢修工作特點，在實施變電站精益化建設(shè)的過程中，注重標準制定、中間過程管控和驗收把關(guān)，做到標準不打折、過程不放松和驗收不遺漏，提煉和評價典型經(jīng)驗，加強驗收及運維管控，切實提高輸變電設(shè)備健康水平。

實施背景

加強變電設(shè)備的運維管理是確保電力系統(tǒng)正常工作的先決條件。伴隨著社會的發(fā)展和現(xiàn)代化設(shè)備的大規(guī)模使用，電力資源在人們的工作、生活中必不可少。社會對于電力資源的需求越來越大，這就給電力企業(yè)的各項工作提出了更嚴苛的要求。變電設(shè)備的運維管理水平對變電設(shè)備的安全運維以及電力系統(tǒng)的正常工作均發(fā)揮著重要的作用。在實際工作中變電設(shè)備維護經(jīng)常遇到以下3 類困擾。

缺乏對設(shè)備維護的重視。在變電運維工作的具體落實中，許多工作人員對于相關(guān)設(shè)備的功能以及組成部分并沒有足夠的認識，并且在開展維護時也沒有給予足夠的重視，這有可能為變電設(shè)備留下安全隱患。

電力運行和維護所需的專業(yè)人員數(shù)量不足。電力運行與維護是2 個不同性質(zhì)的崗位，就目前階段隊伍建設(shè)而言，很少有人能實現(xiàn)一人勝任多崗位。所以在推行運維一體化工作時，目前所面臨的嚴峻問題就是跨學(xué)科人才嚴重不足。

變電設(shè)備維修不當(dāng)。因為缺少完備的管理制度作為引導(dǎo)，設(shè)備運行過程中的工作人員未能進行必要的日常維護和管理，導(dǎo)致設(shè)備零部件的老化以及損壞速度加快，由此可能導(dǎo)致電力系統(tǒng)的運行面臨潛在的安全風(fēng)險。因此，做好變電設(shè)備的日常檢修工作，不僅對設(shè)備的安全運行至關(guān)重要，同時也對電力資源的穩(wěn)定傳輸起著至關(guān)重要的作用。

精益化管理的主要做法

確定目標

明確工作目標是實現(xiàn)精益化管理的先決條件和基礎(chǔ)。明光公司對年度精益化建設(shè)變電站進行統(tǒng)計，優(yōu)先落實靈跡變等8 座變電站35 千伏備自投裝置安裝投入工作，實現(xiàn)故障時負荷的快速轉(zhuǎn)移，完成小電流接地選線裝置的安裝和使用，推進配網(wǎng)接地監(jiān)測診斷，提升線路接地處理的效率。

全面推動運維檢修模式調(diào)整

修訂《明光市供電公司設(shè)備主人制管理條例》。明確各設(shè)備主人責(zé)任、組織分工、管控指標。通過實施設(shè)備主人制、推行綜合檢修模式（運維+檢修），加強運維檢修一體化管理，強化運檢專業(yè)全業(yè)務(wù)核心班組的建設(shè)。在保證工作人員不增加的基礎(chǔ)上，不僅能增加變電運維站數(shù)量，還能降低工作人員工作量。

夯實人員基礎(chǔ)，推進全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)。借助滁州公司舉辦110 千伏變電站屬地化管理輪訓(xùn)班和220 千伏八波變電站跟班學(xué)習(xí)以及“訂單式幫扶”等機會，主動對接市公司運維專家，依托專家專業(yè)優(yōu)勢，制定幫扶計劃，學(xué)習(xí)市公司運檢專業(yè)管理，提升110 千伏變電站屬地化運檢管理水平。同時自主實施現(xiàn)場“老帶新教學(xué)”，邀請資深專家開展針對性教學(xué)。為了提高設(shè)備異常處理能力，組織專業(yè)的檢修運維人員前往現(xiàn)場，深入了解設(shè)備的情況，提高設(shè)備異常處理能力，提升自身信號研判水平。在做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的同時，強化運維、檢修等班組核心項目自主實施能力。

搭建“專家”體系，促進管理提升

定期推進變電站精益化評價。市供電公司每年都會發(fā)布與變電站的精益化管理工作相關(guān)的文件方案。運檢部負責(zé)實施專項化管理。在開展專項管理評估工作時，組織專業(yè)的評估人員對變電站進行評估，從中評選出部分優(yōu)秀站點、優(yōu)秀設(shè)備主人，定期評為“專家”進行推廣，大大推進變電站管理精益化進程。

一崗多能的綜合型人才培養(yǎng)。針對變電站運維一體化特點，成立檢修運維聯(lián)合小組。為了實現(xiàn)人員職責(zé)與組織結(jié)構(gòu)的有機融合，小組應(yīng)針對不同職位，明確自身工作的職責(zé)和內(nèi)容。通過對檢修人員和操作維護人員提供業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，注重培訓(xùn)內(nèi)容深度與廣度，豐富一崗多能的綜合型人才培養(yǎng)內(nèi)容，為綜合型人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。

推進設(shè)備運維質(zhì)量提升，保障設(shè)備安全。為規(guī)范變電運維管理，提高運維水平和保證運維質(zhì)量，組織編制《變電運維質(zhì)量督查細則》，對運維班管理、設(shè)備維護、輔助設(shè)施管理、運維記錄及臺賬等方面做出規(guī)定，定期組織開展所轄變電站運維質(zhì)量督查。

標準化建設(shè)促進運檢質(zhì)效顯著提升

推動站容站貌煥然一新。隨著電網(wǎng)建設(shè)工程的不斷推進，變電站文明生產(chǎn)及維護問題隨之而來。由于投運年限較長，在長期運行過程中，出現(xiàn)不同程度的設(shè)備基礎(chǔ)下陷、場區(qū)道路及路緣石裂紋破損等一系列問題，為變電站的安全運行造成了危害。公司前期開展現(xiàn)場摸底排查，結(jié)合實際，編制《老舊變電站標準化治理工作方案》，致力于實現(xiàn)變電站設(shè)備運行良好、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施完好的目標，讓老舊變電站舊貌換新顏。針對35 千伏張八嶺、三界變電站等投運20 年以上的變電站出現(xiàn)圍墻基礎(chǔ)下沉、傾斜、外墻皮脫落、設(shè)備基礎(chǔ)損壞、道路年久失修等隱患，進行環(huán)境整治，全面推動站容站貌標準化建設(shè)。

黨建引領(lǐng)促進運檢質(zhì)效顯著提升。明光公司運檢部在黨建與變電運維工作上，充分結(jié)合實際，尋找契合點。以黨建引領(lǐng)、提升并完善安全舉措，深入開展“黨建＋安全生產(chǎn)”和“黨員身邊無違章”活動。黨員率先嚴格遵守安全規(guī)定，全面履行安全責(zé)任，主動謹守監(jiān)督職責(zé)，跟蹤檢查標準化作業(yè)，落實危險點預(yù)控，及時制止、糾正身邊的違章行為，促進廣大黨員爭當(dāng)安全衛(wèi)士、護網(wǎng)先鋒。通過黨員先鋒的引領(lǐng)，帶動全員安全管控能力的提高，營造安全生產(chǎn)的工作氛圍。

深化應(yīng)用智能運檢新技術(shù)

無紙化辦公提高工作效率。積極推進變電運維及檢修專業(yè)現(xiàn)場作業(yè)全流程數(shù)字化創(chuàng)新模式變革，實現(xiàn)變電運檢現(xiàn)場向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)變，并在變電專業(yè)全面完成工作票單軌制應(yīng)用。移動作業(yè)平臺將操作票、工作票相關(guān)制度和流程內(nèi)嵌于移動作業(yè)App 中，利用移動終端實現(xiàn)運維專業(yè)變電站巡視設(shè)備、巡視路線編輯、巡視記錄、運行記錄、帶電檢測記錄、試驗報告出具“無紙化辦公”，優(yōu)化基層班組的工作負擔(dān)和運檢業(yè)務(wù)流程，提升了現(xiàn)場作業(yè)的智能化管理控制水平，實現(xiàn)移動巡視率100%，巡視平均到位率100%，工作票手續(xù)辦理平均時長同比縮短60%。

加強帶電檢測技術(shù)的推廣應(yīng)用。

基于設(shè)備狀態(tài)評估和風(fēng)險結(jié)果，結(jié)合變電站的精益管理評價與帶電檢測技術(shù)，并充分考慮檢修資金、力量及電網(wǎng)運行方式諸多因素，定期開展設(shè)備評價分析。綜合考慮電網(wǎng)建設(shè)，線路遷改，設(shè)備檢修及電力供需情況，通過檢修管理模式的實施，檢修周期的確定和檢修計劃的安排，以此規(guī)避盲目停電和過修以及失修現(xiàn)象發(fā)生，以確保檢修質(zhì)量為前提降低設(shè)備運維成本。

實物ID 應(yīng)用。通過電網(wǎng)資產(chǎn)實物ID 的建設(shè)與應(yīng)用、“實行數(shù)據(jù)主人制”的落實，進一步促進基礎(chǔ)臺賬治理工作，使設(shè)備賬卡物一致率達到100%。實現(xiàn)基建數(shù)字化移交和“實物ID”的全面整合。班組增量設(shè)備掃碼建檔率、資產(chǎn)創(chuàng)建率達100%，新輸變電工程17個類數(shù)據(jù)實現(xiàn)了數(shù)字化移交，為電網(wǎng)設(shè)備的運行維護提供更全面的支持。此外，這種“實物ID”也可以提高物資的收發(fā)貨率。運用“實物ID”技術(shù)分析裝備退役大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)電網(wǎng)物資裝備合理儲備與成本控制，進而達到精準預(yù)算成本的目的。

實施效果

完成自主實施，提升技能水平。明光公司變電檢修班獨立完成了110千伏明光變交直流系統(tǒng)，5 個35 千伏變電站直流系統(tǒng)的維修任務(wù)，35 千伏三界變電站電容器改造及35 千伏備自投改造安裝調(diào)試項目。在調(diào)試過程中，對圖紙資料進行多次核查。在施工過程中，對關(guān)鍵工序嚴格把關(guān)。班組的整體技術(shù)水平及現(xiàn)場管理控制能力得到了顯著的提升，變電運維班輪班自主實施8 座變電站新型鑰匙管理機安裝調(diào)試工作。每位操作人員結(jié)合施工，徹底排查和治理防誤主機運行異常等隱患缺陷，確保防誤系統(tǒng)配置可靠、功能運行正常。