許盡峰

平煤股份于2006年11月23日在上交所掛牌上市，控股股東為中國平煤神馬集團(tuán)，實(shí)控人為河南省國資委。近年來，公司以建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流能源企業(yè)為愿景，堅(jiān)持煤炭資源安全綠色開發(fā)和清潔高效利用，聚焦大精煤戰(zhàn)略，把優(yōu)質(zhì)低硫主焦煤作為核心產(chǎn)品打造成為“國內(nèi)第一、世界第二”的知名品牌。公司積極實(shí)施智能礦山建設(shè)、主輔分離、對標(biāo)提升、瓦斯綜合治理等專項(xiàng)行動，質(zhì)量效益大幅提升，收入、利潤、人均工效等指標(biāo)屢創(chuàng)歷史新高；尤其是，凈利潤三年復(fù)合增長率達(dá)66.93%，近三年現(xiàn)金分紅超46億元。

“綠色”融入產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展全過程

平煤股份主動順應(yīng)能源革命趨勢，堅(jiān)定不移把人與自然和諧共生理念融入產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展全過程，錨定一流“材”“能”企業(yè)轉(zhuǎn)型方向，協(xié)調(diào)推進(jìn)降碳、減污、擴(kuò)綠、增長，持續(xù)深化煤炭“取其材、用其能、固其碳、不污染”轉(zhuǎn)型發(fā)展大文章。

公司積極應(yīng)對氣候變化，做好“雙碳”管理。一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建制度支撐。將“雙碳”目標(biāo)要求融入企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行管理。二是搭建平臺，積極探索減碳路徑。成立減碳技術(shù)公司，圍繞溫室氣體減排、CO2捕集與儲存利用、氣體污染物治理等技術(shù)研發(fā)，加強(qiáng)關(guān)鍵和前沿技術(shù)研究；設(shè)立碳資產(chǎn)管理中心，統(tǒng)一管理碳資產(chǎn)，積極參加碳交易、碳金融業(yè)務(wù)。三是立足“雙碳”主戰(zhàn)場，打好“全力減、著力存、聚力增”三大戰(zhàn)役。其中，“全力減”包括：實(shí)施綠色化、智能化技術(shù)改造，探索推廣瓦斯發(fā)電、瓦斯氧化、瓦斯提純碳轉(zhuǎn)化技術(shù)，研究地?zé)?、矸石、礦井水、井下空間等資源化利用路徑，在治理中消納碳元素等，變害為利、變廢為寶，實(shí)現(xiàn)少排碳、不排碳?！爸Υ妗卑ǎ簭V泛開展碳捕集、貯存、利用和煤層二氧化碳封存技術(shù)，部署鹽穴儲氣儲氫、井下廢舊巷道儲水儲氣等技術(shù)、新路徑搜集存儲碳資源；同時(shí)，對接科研機(jī)構(gòu)，積極探索二氧化碳轉(zhuǎn)化技術(shù)，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)，將儲存的二氧化碳轉(zhuǎn)化為工業(yè)原料，真正實(shí)現(xiàn)“吃干榨凈”?！熬哿υ觥卑ǎ捍罅﹂_發(fā)風(fēng)、光資源，提升綠電替代比率，利用工業(yè)廣場、鐵路沿線等建設(shè)分布式光伏和風(fēng)力電站。規(guī)劃到“十四五”時(shí)期末，光伏電站開發(fā)建設(shè)規(guī)模達(dá)3GW，風(fēng)力電站裝機(jī)規(guī)模700兆瓦，瓦斯發(fā)電2億千瓦時(shí)以上，綠色能源替代比率達(dá)30%以上。此外，近5年來公司累計(jì)投入資金25.6億元，復(fù)墾土地和修復(fù)生態(tài)面積120公頃，治理矸石山25座、建成綠色礦山14座，綠色工廠5座，大跨步進(jìn)入“綠色發(fā)展時(shí)代”。

公司堅(jiān)持“立足煤、延伸煤、超越煤”發(fā)展戰(zhàn)略，加快將煤焦優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)裝入上市公司，實(shí)現(xiàn)煤焦產(chǎn)業(yè)整體上市。充分發(fā)掘煤炭資源價(jià)值，從煤炭入洗、精煤煉焦、化產(chǎn)回收、煤氣綜合利用制取氫氣；再到煤焦油深加工制取苯、酚、萘、蒽等多種化工原料及醫(yī)藥中間體，焦油瀝青深加工生產(chǎn)針狀焦、超高功率石墨電極、石墨負(fù)極材料等產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)煤炭就地轉(zhuǎn)化，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，循環(huán)利用，綠色發(fā)展。超前布局新興煤化工高端產(chǎn)業(yè)，利用公司優(yōu)質(zhì)煤炭資源經(jīng)加氫等工藝進(jìn)行液化，生產(chǎn)性能突出的包覆瀝青等優(yōu)質(zhì)碳材料，轉(zhuǎn)換發(fā)展賽道，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。

“雙贏”源于切實(shí)履行社會責(zé)任

平煤股份切實(shí)履行對社會公眾、公司員工、合作伙伴的社會責(zé)任，積極響應(yīng)國家政策，助力脫貧攻堅(jiān)，保障能源安全，開展一系列公益慈善活動，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與社會的“雙贏”。

公司把煤質(zhì)管理作為“飯碗工程”“品牌工程”來抓，樹立“質(zhì)量第一”的意識，實(shí)施全面煤炭質(zhì)量管理，健全煤質(zhì)管理體系，設(shè)置專職煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)，以單項(xiàng)考核、以灰計(jì)價(jià)、有效煤量、工資聯(lián)動“四個抓手”提煤質(zhì)。按照“整體規(guī)劃、一礦一策、分步實(shí)施”原則，公司落實(shí)煤礦智能化建設(shè)三年行動部署，堅(jiān)持“少人則安、無人則安”發(fā)展理念，積極推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動化減人、智能化無人”；經(jīng)過近3年持續(xù)發(fā)力，累計(jì)投入資金34.7億元，建成1家國家級、8家省級智能化示范煤礦，35個采煤、73個掘進(jìn)智能化工作面，累計(jì)優(yōu)化用工4000余人，智能化采煤工作面人均工效平均提高20%以上，智能化掘進(jìn)工作面人均工效平均提高30%以上，煤礦生產(chǎn)效率提高15%以上，采掘一線作業(yè)環(huán)境持續(xù)改善，職工勞動強(qiáng)度大幅降低，礦井安全保障能力明顯提升。

公司堅(jiān)持公平用工，貫徹同工同酬，確保全體員工享有取得勞動報(bào)酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生知識及保護(hù)等權(quán)利。根據(jù)各個單位功能性質(zhì)定位、行業(yè)特點(diǎn)，強(qiáng)化分層分類的差異化定薪及績效評估方法，科學(xué)設(shè)置工資聯(lián)動指標(biāo)，并根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核與發(fā)放。以“人人持證、技能河南”建設(shè)為抓手，提升高學(xué)歷、高技能人才比重；通過技能等級培訓(xùn)、考核、鑒定，大幅提升員工技能等級水平，促進(jìn)了技能人才隊(duì)伍建設(shè)；通過舉辦專家講座、專題培訓(xùn)、科研實(shí)踐、項(xiàng)目帶動等，促進(jìn)了專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施科技創(chuàng)新5項(xiàng)特別規(guī)定，推動人才、平臺、技術(shù)等創(chuàng)新資源高效配置、開放共享，助推重大科研項(xiàng)目快速落地、轉(zhuǎn)化見效。樹牢“工資靠課題、獎金靠成果”鮮明導(dǎo)向，研究設(shè)立研發(fā)人員、科研骨干專項(xiàng)大獎，推行重大課題獎勵機(jī)制，激發(fā)人才潛力，釋放創(chuàng)新活力。

公司還通過“組織引領(lǐng)、建機(jī)制強(qiáng)保障，產(chǎn)業(yè)引路、抓項(xiàng)目強(qiáng)品牌，創(chuàng)新引導(dǎo)、拓市場強(qiáng)活力”的“三引三強(qiáng)”工作機(jī)制，有力推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織振興，走出了一條可推廣、可復(fù)制的國有上市公司助推脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興的可靠路徑。公司及下屬單位先后投入資金8313萬元，結(jié)對幫扶34個村，先后援建集體產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、人居環(huán)境等各類項(xiàng)目176項(xiàng)，有力彰顯了國企擔(dān)當(dāng)。在決勝脫貧攻堅(jiān)、困難職工扶貧救助、推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)保障國計(jì)民生、搶險(xiǎn)救災(zāi)等方面勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前，積極貢獻(xiàn)平煤力量，充分發(fā)揮大型能源國企“壓艙石”作用。

“ESG”提升可持續(xù)發(fā)展能力

平煤股份夯實(shí)規(guī)范運(yùn)作的制度基石，全面梳理修訂公司章程及相關(guān)配套制度規(guī)則20余項(xiàng)，推進(jìn)權(quán)責(zé)體系優(yōu)化、管理層授權(quán)放權(quán)、黨建深度融合，完善風(fēng)險(xiǎn)管控、合規(guī)管理等職能；持續(xù)完善公司治理架構(gòu)，落實(shí)董事會成員多元化，規(guī)范董事會運(yùn)作。尤其是，公司將ESG活動納入公司治理體系，作為公司內(nèi)控制度的重要組成部分，深入推進(jìn)，日臻完善。

公司科學(xué)評估實(shí)質(zhì)性議題，每個議題的內(nèi)容從管理、實(shí)踐和績效三個角度展開。其中，管理角度包括圍繞該議題公司所出臺的制度、成立的組織、通過的認(rèn)證等；實(shí)踐角度包括生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、具體措施方案、培訓(xùn)等；績效角度則是公司在這個議題上獲得的成效。公司結(jié)合實(shí)際，將ESG管理逐步落實(shí)到企業(yè)全生命周期，設(shè)定經(jīng)濟(jì)績效（研發(fā)支出、人均工效、凈資產(chǎn)收益率等），社會績效（稅金、安全生產(chǎn)投入、員工培訓(xùn)覆蓋率、公益投入等），環(huán)境績效（環(huán)保投入、大氣污染和水污染減排率、瓦斯利用率、煤矸石和危險(xiǎn)廢棄物處置、綜合能源消費(fèi)總量等），公司治理績效（內(nèi)控評價(jià)、現(xiàn)金分紅、投資者保護(hù)、資本運(yùn)作等）指標(biāo)和考核框架體系。

公司組建ESG報(bào)告工作小組，全面負(fù)責(zé)ESG報(bào)告信息收集、編制工作。小組成員包括董事會辦公室相關(guān)人員、與ESG議題相關(guān)的各職能部門負(fù)責(zé)人員和第三方機(jī)構(gòu)。進(jìn)一步厘清ESC報(bào)告編寫規(guī)程，明確各階段、各步驟的工作目標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)。2022年公司披露ESG報(bào)告，報(bào)告分為九大章節(jié)，圍繞安全綠色發(fā)展、能源保供、創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)品質(zhì)量、關(guān)愛職工、社會公益等多個維度完成21項(xiàng)實(shí)質(zhì)性議題，并專題聚焦智能礦山、綠色礦山和鄉(xiāng)村振興，有效回應(yīng)各方期待。

平煤股份充分認(rèn)識到，ESG報(bào)告是工作結(jié)果而不是最終目的。只有讓利益相關(guān)方接收到報(bào)告所承載的ESG信息，ESG報(bào)告才算完成“使命”。如此，方能實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方對公司可持續(xù)發(fā)展能力的認(rèn)知，產(chǎn)生廣泛的價(jià)值認(rèn)同，進(jìn)而提升公司的投資價(jià)值和美譽(yù)度。

作者系平煤股份董事會秘書