熊錦秋
聯(lián)席董事長能否充分發(fā)揮正面作用,關(guān)鍵還在于制度設(shè)計是否合理,畢竟目前法律法規(guī)在這方面還是空白。如果不能充分發(fā)揮作用,董事會仍可能出現(xiàn)兩方站隊、分庭抗禮的局面
12月12日派林生物發(fā)布公告稱,公司董事會通過《關(guān)于選舉公司第十屆董事會聯(lián)席董事長的議案》,全票通過選舉付紹蘭擔(dān)任公司第十屆董事會聯(lián)席董事長。筆者認(rèn)為,聯(lián)席董事長制度值得關(guān)注和探索。
目前,派林生物的第一大股東為“勝幫英豪”,名下直接持有公司20.99%股份、控制了公司23.01%股份的表決權(quán)。付紹蘭通過其控制的公司及其一致行動人合計控制17.26%股份。2021年3月至2023年10月,付紹蘭擔(dān)任派林生物董事長。2023年10月底公司完成董事會、監(jiān)事會換屆,“勝幫英豪”占據(jù)全部席位,付紹蘭出局;不過如今付紹蘭又擔(dān)任聯(lián)席董事長,兩大股東間矛盾出現(xiàn)緩和跡象。
公司法規(guī)定,董事會會議由董事長召集和主持,董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由副董事長召集和主持……其中并沒有關(guān)于聯(lián)席董事長的規(guī)定。聯(lián)席董事長制度也稱聯(lián)合董事長制或共同董事長制,是上市公司的一種自發(fā)制度創(chuàng)新,董事會中同時設(shè)置兩位董事長,共同協(xié)調(diào)董事會運(yùn)作。一般來說,聯(lián)席董事長處于輔助位置;但在個別公司中,兩人均為聯(lián)席董事長,屬于平行關(guān)系。
派林生物最新公司章程規(guī)定,董事會由13名董事組成。設(shè)董事長1人,可以設(shè)聯(lián)席董事長1名;董事長不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)的,由聯(lián)席董事長履行職務(wù)。也就是說,派林生物董事長行使公司法明確規(guī)定的各項(xiàng)職權(quán),包括主持股東大會,召集、主持董事會會議等,聯(lián)席董事長替補(bǔ)履行董事長職務(wù)。
此前,個別上市公司兩大股東持股相近,對公司控制權(quán)的爭奪比較激烈。一旦一方在董事會占多數(shù),即便另一方在董事會也有席位、其意見也難發(fā)揮作用,容易出現(xiàn)有你無我、非此即彼的局面,提案互否很常見,有時內(nèi)斗甚至危及上市公司正常經(jīng)營,形成多方皆輸結(jié)果。而聯(lián)席董事長一職的設(shè)立,或許為兩大股東內(nèi)斗的和平解決提供了一條出路。
國人講究名分,兩大股東的一方出任董事長,另一方出任聯(lián)席董事長,應(yīng)該有利于推動公司董事會形成和諧議事氛圍。但聯(lián)席董事長能否充分發(fā)揮正面作用,關(guān)鍵還在于制度設(shè)計是否合理,畢竟目前法律法規(guī)在這方面還是空白。如果不能充分發(fā)揮作用,董事會仍可能出現(xiàn)兩方站隊、分庭抗禮的局面。
首先,聯(lián)席董事長應(yīng)該處于輔助位置。兩人共任聯(lián)席董事長、平行關(guān)系的制度設(shè)計,筆者不大認(rèn)同。公司法的語境下,公司應(yīng)該只有一個董事長,上市公司自主創(chuàng)新設(shè)置聯(lián)席董事長,也只能在一個董事長的框架之下。聯(lián)席董事長履行的職責(zé),大致與副董事長相當(dāng),當(dāng)然其層級和位置重要性似乎要高于副董事長,但這是一種名分或榮譽(yù)安排。如果董事長能夠正常履行公司法規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé),聯(lián)席董事長就不應(yīng)越俎代庖,董事長和聯(lián)席董事長的法律地位應(yīng)有所區(qū)別。
其次,董事長與聯(lián)席董事長應(yīng)加強(qiáng)溝通和互補(bǔ)。董事長與聯(lián)席董事長唯有強(qiáng)化溝通,才能化解分歧,贏得信任;而只有在董事會形成互信氛圍的基礎(chǔ)上,董事會成員才能求同存異,為各方股東找到更多利益共同點(diǎn),經(jīng)營管理運(yùn)作才能基于上市公司整體利益以及全體股東利益。
聯(lián)席董事長與董事長畢竟是兩個獨(dú)立個體,要發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),為公司發(fā)展經(jīng)營把握好大方向,防止單個主體因某項(xiàng)能力或其他方面的不足而導(dǎo)致決策失誤,這也有利于防止集權(quán)、專權(quán)。
再次,聯(lián)席董事長制度可由公司章程自治選擇。聯(lián)席董事長制度或可適用不同場合,比如兩家公司合并或者上市公司收購另外一家公司,由于兩家公司在經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面存在差異,設(shè)置董事長和聯(lián)席董事長,有利于在整合期實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步過渡,直至最終完全融合。另外在家族企業(yè)代際傳承中,也可選擇這個制度。
此外,若公司存在持股比較接近的兩大股東,一旦設(shè)立董事長和聯(lián)席董事長,聯(lián)席董事長或可兼任總經(jīng)理職務(wù),這有利于公司高層分權(quán),更好發(fā)揮股東間的相互制衡作用,從而有利于各方利益。