歐陽日輝 李林珂

一、問題的提出

中國式現(xiàn)代化是全體人民共同富裕的現(xiàn)代化，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大數(shù)字經(jīng)濟(jì)是助力推進(jìn)中國式現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要?jiǎng)恿?。黨的二十大報(bào)告提出：“加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群”“扎實(shí)推進(jìn)共同富?！薄爸Υ龠M(jìn)全體人民共同富?！?。(1)習(xí)近平：《高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟 為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家而團(tuán)結(jié)奮斗——在中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會(huì)上的報(bào)告》，30、46、22頁，人民出版社，2022?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)，也稱為數(shù)字平臺(tái)，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的資源配置方式，已經(jīng)成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)中最常見的商業(yè)模式。(2)R.Roson.“Auctions in a Two-sided Network：The Case of Meal Voucher”.Networks and Spatial Economics，2005，5(4)：339-350.不同類型的平臺(tái)構(gòu)筑了不同的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是做強(qiáng)做優(yōu)做大數(shù)字經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略支點(diǎn)，所以某種程度上，發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)就是發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)。

在理論上，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)方連接與互動(dòng)的載體與媒介，通過連接而創(chuàng)造價(jià)值，具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)、范圍效應(yīng)和長尾效應(yīng)。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)具備開放的生態(tài)、高效且規(guī)模化匹配、互動(dòng)互信共享等特征(3)趙昌文等：《平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與規(guī)制研究》，21-24頁，中國發(fā)展出版社，2019。，與推進(jìn)共同富裕的機(jī)理天然耦合。然而，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能否促進(jìn)就業(yè)總量增加和收入分配更加公平，在學(xué)術(shù)界存在爭議，爭論的焦點(diǎn)在于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是否創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造了什么價(jià)值以及價(jià)值如何分配的問題。在實(shí)踐中，伴隨互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)成長而形成的生態(tài)，是影響價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分配的重要因素。平臺(tái)生態(tài)下的價(jià)值內(nèi)涵演變、新技術(shù)應(yīng)用和新的價(jià)值創(chuàng)造方式的變化，改變了不同個(gè)體、不同行業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率差距，進(jìn)而演化成新一輪的價(jià)值分配問題，這種價(jià)值分配究竟是向好還是向壞，未有定論。值得注意的是，大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)具備挖掘、分析和充分利用數(shù)據(jù)要素的優(yōu)勢(shì)，隨著數(shù)據(jù)逐步成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵要素，價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配的場域加速轉(zhuǎn)移到擁有海量數(shù)據(jù)要素的大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，進(jìn)一步拓展了其邊界，增強(qiáng)了創(chuàng)造價(jià)值的能力。

平臺(tái)生態(tài)健康發(fā)展成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)促進(jìn)共同富裕中的重要議題，國內(nèi)外學(xué)者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)的研究剛剛起步。在實(shí)務(wù)界，平臺(tái)生態(tài)對(duì)發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要性越來越多地被重視，但是，平臺(tái)生態(tài)究竟在這場價(jià)值革命中扮演了什么樣的角色？價(jià)值如何貫穿于平臺(tái)及其生態(tài)演化之中？平臺(tái)生態(tài)與共同富裕有什么樣的聯(lián)系和機(jī)制？在理論上沒有論證清楚。基于上述問題，本文從利益相關(guān)者共創(chuàng)價(jià)值和共同演化平臺(tái)生態(tài)的視角出發(fā)，聚焦大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及其生態(tài)，圍繞價(jià)值共創(chuàng)、價(jià)值共享和價(jià)值共毀，分析平臺(tái)生態(tài)與共同富裕的耦合機(jī)制和路徑，并提出相應(yīng)政策建議。

二、大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、平臺(tái)生態(tài)及其價(jià)值共創(chuàng)

大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)影響和支配價(jià)值活動(dòng)的關(guān)鍵在于重塑了多主體、多領(lǐng)域間的連接關(guān)系，從構(gòu)建到演化治理的一系列動(dòng)態(tài)化過程，使得大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)逐漸脫離企業(yè)邊界的限制，向更高維度的生態(tài)協(xié)同架構(gòu)發(fā)展，意味著更大規(guī)模地覆蓋利益相關(guān)者、更多維的共生關(guān)系、更強(qiáng)大的生態(tài)影響力。

(一)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與平臺(tái)生態(tài)

平臺(tái)是激活人與商業(yè)連接的催化劑。早期的線下平臺(tái)是一種提供組織資源和組織能力的供需聚合式連接邏輯的物理場所，互聯(lián)網(wǎng)使得這種連接邏輯從實(shí)體空間擴(kuò)展到虛擬空間。一方面，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作為一個(gè)新的組織延伸了以往連接的空間邊界，并通過基礎(chǔ)規(guī)則和協(xié)議規(guī)范了雙邊或者多邊主體間的連接關(guān)系，形成市場中介式的服務(wù)供給邏輯；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是以產(chǎn)品群(the product family)為核心的資源配置組織，提供相應(yīng)的技術(shù)體系結(jié)構(gòu)和底層功能結(jié)構(gòu)，重構(gòu)廠商組織間的連接關(guān)系，催生了一種新的模塊集成式的產(chǎn)品戰(zhàn)略連接邏輯。得益于數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)資本助推和數(shù)字技術(shù)支撐等一系列新力量，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈上下游不斷擴(kuò)張，兩種連接邏輯逐漸產(chǎn)生融合，驅(qū)動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈和實(shí)體產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的連接關(guān)系構(gòu)建，使得社會(huì)生產(chǎn)的組織形態(tài)逐漸向綜合的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)型，也即大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及其生態(tài)。

已有研究對(duì)于大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的認(rèn)知不斷深化。有學(xué)者認(rèn)為，大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是一個(gè)持續(xù)利用平臺(tái)為終端用戶提供產(chǎn)品、服務(wù)的組織混合體。(4)D.McIntyre，and A.Srinivasan.“Networks，Platforms，and Strategy，Emerging Views and Next Steps”.Strategic Management Journal，2017，38(5)：141-160.這類認(rèn)知在一定程度上忽視了平臺(tái)進(jìn)化過程中組織架構(gòu)的柔性擴(kuò)張和高度的戰(zhàn)略彈性帶來的改變。也有研究將大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等同于平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)，認(rèn)為大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是具有基礎(chǔ)設(shè)施屬性、發(fā)揮雙邊市場供求匹配功能、去中介并同時(shí)再中介、有效鏈接雙邊或多邊主體、以數(shù)據(jù)作為核心資產(chǎn)和競爭力的復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng)。(5)胡濱、楊濤、程煉等：《大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的特征與監(jiān)管》，載《金融評(píng)論》，2021(3)。這類認(rèn)知在一定程度上模糊了平臺(tái)生態(tài)與大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的區(qū)別，從而引發(fā)新的問題，多復(fù)雜、多大才能算是大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)？大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與平臺(tái)生態(tài)的關(guān)系又是什么？這些問題在理論上難以區(qū)分。

大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)并非等同于平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)。平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)屬于一種中觀層次的組織構(gòu)建，其視角不局限于平臺(tái)自身，而更關(guān)注平臺(tái)連接的價(jià)值星系(value constellations)和戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)(strategic networks)。平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)包括了眾多其他的參與者共同形成的價(jià)值交互和價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)，而大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)成為使利益相關(guān)方連接形成生態(tài)系統(tǒng)的樞紐。具體來說，大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是平臺(tái)生態(tài)構(gòu)建的必要條件和重要載體，只有大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)才可能建立平臺(tái)生態(tài)。

這一結(jié)論源于大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在發(fā)展與迭代的過程中相較以往的商業(yè)組織形式的差異。第一，大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)所形成的共生關(guān)系脫胎于早期企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，但更具穩(wěn)定性。戰(zhàn)略聯(lián)盟是地位平等的企業(yè)基于共同的利益驅(qū)動(dòng)的，但即使戰(zhàn)略聯(lián)盟常以具有法律約束力的契約來保障合作的穩(wěn)定性，其失敗概率仍高達(dá)60%。(6)R.E.Spekman，et al.“Creating Strategic Alliances Which Endure”.Long Range Planning，1996，29(3)：346- 357.相較于法律契約，大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)更傾向于引導(dǎo)形成價(jià)值共識(shí)和提供平臺(tái)的信任背書，形成基于“關(guān)系契約”的有效交換機(jī)制，促成自發(fā)的共同專業(yè)化的協(xié)作。(7)R.Gibbons，and R.Henderson.“Relational Contracts and Organizational Capabilities”.Organization Science，2012，23(5)：1350-1364.第二，相較于實(shí)體平臺(tái)的低價(jià)值轉(zhuǎn)化率，大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)更新參與者使用新產(chǎn)品的方式、激發(fā)軟件模塊的組合特性和促進(jìn)涉眾協(xié)作，增加引發(fā)參與者創(chuàng)新的可能性。(8)S.Nambisan，et al .“Digital Innovation Management：Reinventing Innovation Management Research in a Digital World”.MIS Quarterly，2017，41(1)：223- 238.第三，相較于眾多中小互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能夠基于集成化的技術(shù)簇群，將成熟的解決方案與經(jīng)營用戶集群的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行規(guī)?；瘋鬟f。因此，相較于以往的商業(yè)組織，以穩(wěn)定共生關(guān)系為前提、以高價(jià)值轉(zhuǎn)化效率為基礎(chǔ)、通過生態(tài)位協(xié)調(diào)支持大范圍賦能的大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)才能構(gòu)建有效率的生態(tài)系統(tǒng)。

(二)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的定義與內(nèi)涵

平臺(tái)生態(tài)是由大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)主導(dǎo)的商業(yè)模式。其概念起初是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)概念和平臺(tái)概念交融產(chǎn)生的，平臺(tái)生態(tài)包含平臺(tái)、開放戰(zhàn)略和用戶創(chuàng)新戰(zhàn)略(9)E.Altman，and M.Tushman.“Platforms，Open/User Innovation，and Ecosystems：A Strategic Leadership Perspective”. Advances in Strategic Management，2017，37：177-207.，通過一系列的設(shè)計(jì)規(guī)則和治理機(jī)制吸引更多市場主體參與分布式協(xié)作和累積性創(chuàng)新(10)A.Tiwana，et al.“Research Ommentary-platform Evolution：Coevolution of Platform Architecture，Governance，and Environmental Dynamics”.Information Systems Research，2010，21(4)：675-687.。平臺(tái)生態(tài)理論從商業(yè)生態(tài)中分離出來，成為獨(dú)立的理論研究切入點(diǎn)，源于“虛擬價(jià)值鏈”的提出。虛擬價(jià)值鏈將信息視為價(jià)值增殖過程的支持要素，通過差異化的信息價(jià)值增殖過程在虛擬市場空間中提供要素產(chǎn)品和服務(wù)。平臺(tái)生態(tài)則實(shí)現(xiàn)了虛擬價(jià)值鏈和實(shí)體價(jià)值鏈的跨鏈融合共生，從而為新產(chǎn)品、新市場、新價(jià)值提供條件。價(jià)值矩陣作用于實(shí)體價(jià)值鏈的過程，使得價(jià)值基礎(chǔ)逐漸由資源導(dǎo)向轉(zhuǎn)為需求導(dǎo)向，個(gè)體生產(chǎn)者和消費(fèi)者的身份也不再固定，而是分散于供應(yīng)鏈和社群中不斷相互轉(zhuǎn)換，以利益相關(guān)者的身份相互連接、共創(chuàng)。大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在平臺(tái)生態(tài)中處于核心位置，作為主導(dǎo)整個(gè)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的元平臺(tái)存在。在構(gòu)建價(jià)值矩陣的過程中，平臺(tái)生態(tài)基于信息利用的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分配的協(xié)調(diào)至關(guān)重要。

本文將平臺(tái)生態(tài)界定為以數(shù)字信任關(guān)系為共創(chuàng)基礎(chǔ)，以元平臺(tái)孵化為共創(chuàng)引領(lǐng)，追求跨邊界的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的組織形式。平臺(tái)生態(tài)包括三層內(nèi)涵：第一，強(qiáng)調(diào)平臺(tái)生態(tài)構(gòu)建的新型信任關(guān)系，平臺(tái)生態(tài)捕獲和構(gòu)建價(jià)值認(rèn)同，以此協(xié)調(diào)成員間、成員與系統(tǒng)、系統(tǒng)內(nèi)外環(huán)境間利益，推動(dòng)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)關(guān)系深化；第二，強(qiáng)調(diào)元平臺(tái)的協(xié)助和賦能作用，元平臺(tái)相當(dāng)于整個(gè)生態(tài)的業(yè)務(wù)模式和技術(shù)模塊的“孵化器”，通過復(fù)制和構(gòu)建其他的數(shù)字子平臺(tái)，形成數(shù)字生態(tài)；第三，平臺(tái)生態(tài)的價(jià)值矩陣決定了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的范圍，也決定了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能否做強(qiáng)做優(yōu)做大，其無界化趨勢(shì)越發(fā)明顯，就越能夠通過協(xié)同效應(yīng)、范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)支持和關(guān)聯(lián)更多參與者，實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的財(cái)富效應(yīng)。

(三)平臺(tái)生態(tài)中的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)治理

平臺(tái)生態(tài)與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)在彼此作用下向縱深發(fā)展，驅(qū)動(dòng)實(shí)體價(jià)值鏈和虛擬價(jià)值鏈的雙向融合。為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，平臺(tái)生態(tài)需要對(duì)實(shí)體價(jià)值鏈進(jìn)行模塊化解構(gòu)，提取具有核心競爭力的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，再以價(jià)值共創(chuàng)關(guān)系重新連接，發(fā)展演化為場景化、層次化的系統(tǒng)架構(gòu)；虛擬價(jià)值鏈的價(jià)值矩陣需要通過價(jià)值共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)作用于實(shí)體價(jià)值鏈的服務(wù)和生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)滿足用戶多樣化需求的價(jià)值增殖，在此過程中，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)治理關(guān)系著價(jià)值轉(zhuǎn)化效率。

第一個(gè)階段：價(jià)值網(wǎng)絡(luò)建設(shè)期。在此階段，元平臺(tái)和平臺(tái)生態(tài)參與者間是單向引領(lǐng)和支撐的關(guān)系，市場主體對(duì)資源整合和服務(wù)交換的需求使其轉(zhuǎn)化為平臺(tái)生態(tài)的成員，而元平臺(tái)是數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的提供者和共創(chuàng)關(guān)系的協(xié)調(diào)者。為了激活雙邊市場效應(yīng)的開放性和互補(bǔ)性，首先，元平臺(tái)要明確由平臺(tái)組織架構(gòu)和平臺(tái)服務(wù)范圍決定的技術(shù)特征和市場特征(11)C.Cennamo.“Competing in Digital Markets：A Platform-based Perspective”.Academy of Management Perspectives，2021，35(2)：265-291.，并向市場潛在合作者釋放技術(shù)的商業(yè)化信號(hào)；其次，元平臺(tái)需要為參與者匹配適合的價(jià)值活動(dòng)生態(tài)位。

第二個(gè)階段：價(jià)值共創(chuàng)深化期。元平臺(tái)和利益相關(guān)者間的協(xié)同關(guān)系向縱深發(fā)展，平臺(tái)生態(tài)以迭代和進(jìn)化的方式逐漸發(fā)展形成層級(jí)化的價(jià)值共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)。在此過程中，平臺(tái)生態(tài)的開放性動(dòng)力影響著價(jià)值共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)的廣度，互補(bǔ)性動(dòng)力影響著價(jià)值共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)的深度。微觀層的生態(tài)參與者通過交易的互補(bǔ)性達(dá)成合作，實(shí)現(xiàn)小范圍的價(jià)值共創(chuàng)。在中觀層中，不同功能的子平臺(tái)間又通過產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)的互補(bǔ)性實(shí)現(xiàn)嵌套，進(jìn)而形成具有聚集特性的大范圍的價(jià)值共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)。在宏觀層中，通過平臺(tái)開放，與具有關(guān)聯(lián)特性的其他子系統(tǒng)構(gòu)成協(xié)同互補(bǔ)，帶動(dòng)廣泛的社會(huì)參與者共創(chuàng)與社會(huì)結(jié)構(gòu)變遷，強(qiáng)化平臺(tái)生態(tài)的影響力和自擴(kuò)展力。在開放性和互補(bǔ)性動(dòng)力的復(fù)合作用下，這種簡單主體的聚集會(huì)逐漸形成更高一級(jí)的主體—介主體(meta-agents)，再經(jīng)過集聚形成介介主體(meta-meta-agents)，在這個(gè)重復(fù)的過程中形成高度適應(yīng)性的平臺(tái)生態(tài)。(12)約翰·H.霍蘭：《隱秩序：適應(yīng)性造就復(fù)雜性》，11-13頁，上?？萍冀逃霭嫔纾?000。

第三階段：共生關(guān)系分化期。在元平臺(tái)的主導(dǎo)下交互、創(chuàng)造、獲取過程中形成的價(jià)值溢出，在系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行分配與流轉(zhuǎn)，使得平臺(tái)生態(tài)由相對(duì)穩(wěn)定的自組織演化與交互演化向無界化態(tài)勢(shì)發(fā)展。在此情況下，平臺(tái)生態(tài)對(duì)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的治理需要面對(duì)多維度、動(dòng)態(tài)變化的共生關(guān)系。一方面，平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)互利的共生演化。子平臺(tái)通過拓展功能互補(bǔ)性以協(xié)調(diào)特定情境下的參與者互動(dòng)和資源交換，增強(qiáng)平臺(tái)生態(tài)內(nèi)部的互補(bǔ)性動(dòng)力。而元平臺(tái)為內(nèi)部參與者的價(jià)值創(chuàng)造提供有序的集體認(rèn)知方案和組織社會(huì)化過程，推動(dòng)共同富裕深化。另一方面，平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)外部表現(xiàn)出壟斷競合關(guān)系，推動(dòng)著市場生態(tài)圈進(jìn)行動(dòng)態(tài)的交互演化。平臺(tái)生態(tài)的開放性動(dòng)力推動(dòng)競爭領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移和市場邊界的重新定義，從而改變市場競爭主體的相對(duì)地位。隨著平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的市場權(quán)力增強(qiáng)，平臺(tái)生態(tài)不斷吸引中小企業(yè)進(jìn)入市場，同時(shí)，元平臺(tái)又通過并購手段收購有潛力的創(chuàng)新企業(yè)，使得中小企業(yè)的競爭無力顛覆壟斷，達(dá)成市場中競爭與壟斷共存的平衡。因此，市場中持續(xù)存在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)類企業(yè)的特殊市場結(jié)構(gòu)，即一種大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)類企業(yè)及其主營業(yè)務(wù)形成壟斷層、中小型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)類企業(yè)及其衍生業(yè)務(wù)主導(dǎo)競爭層的穩(wěn)定的“分層式壟斷競爭”的市場結(jié)構(gòu)。(13)蘇治、荊文君、孫寶文：《分層式壟斷競爭：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場結(jié)構(gòu)特征研究——基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)類企業(yè)的分析》，載《管理世界》，2018(4)。

三、平臺(tái)生態(tài)與共同富裕的耦合機(jī)制

從“做大蛋糕”到“分好蛋糕”實(shí)現(xiàn)共同富裕的過程中，平臺(tái)生態(tài)提供了社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分配的新邏輯、新框架、新形式。通過協(xié)調(diào)和激勵(lì)平臺(tái)內(nèi)部各層次中參與者的價(jià)值互動(dòng)行為，平臺(tái)生態(tài)擴(kuò)大社會(huì)價(jià)值增量，體現(xiàn)“富?！钡男?；通過處理價(jià)值在不同利益相關(guān)者間的分配秩序的問題，平臺(tái)生態(tài)體現(xiàn)“共同”的公平，為走向共同富裕開辟了新的場景。具體結(jié)構(gòu)參見圖1。

圖1 平臺(tái)生態(tài)與共同富裕的耦合機(jī)制

(一)大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及其生態(tài)的新價(jià)值

平臺(tái)生態(tài)不僅使傳統(tǒng)意義上的交換價(jià)值發(fā)展到新階段，還創(chuàng)造了數(shù)字經(jīng)濟(jì)條件下的新價(jià)值，改變了價(jià)值創(chuàng)造和分配的起點(diǎn)。這種改變可以歸因于數(shù)字經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)在生產(chǎn)方式上的差異。工業(yè)技術(shù)支持無差異價(jià)值的創(chuàng)造，依賴組織化、產(chǎn)品化的大規(guī)模協(xié)作產(chǎn)生效能。而數(shù)字技術(shù)則聚焦于差異化價(jià)值，信息生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式的內(nèi)生化使得服務(wù)向生產(chǎn)性活動(dòng)轉(zhuǎn)變，相對(duì)于制造的標(biāo)準(zhǔn)化加工，在質(zhì)量(供求差異化)、創(chuàng)新(供給差異化)和體驗(yàn)(需求差異化)等非標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)方面產(chǎn)生更高的附加值。(14)姜奇平：《數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本問題與定性、定量兩種分析框架》，載《財(cái)經(jīng)問題研究》，2020(11)。因此，我們應(yīng)該重新詮釋大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及其生態(tài)創(chuàng)造的價(jià)值，本文稱之為平臺(tái)生態(tài)價(jià)值。

平臺(tái)生態(tài)價(jià)值體現(xiàn)在三個(gè)維度。首先，平臺(tái)生態(tài)價(jià)值包括交互性場景構(gòu)建價(jià)值，同時(shí)具備繼承性與新創(chuàng)性。交互性場域構(gòu)建，目的是用技術(shù)、數(shù)據(jù)、場景創(chuàng)造一個(gè)信息交換與知識(shí)交換的可能性，通過共享使信息趨向于無限對(duì)稱，形成眾多無需信任成本的自生態(tài)閉環(huán)，參與者可以根據(jù)自身價(jià)值創(chuàng)造需求，選擇進(jìn)入不同的場景化社群。這種交互性場景構(gòu)建價(jià)值又體現(xiàn)為一種交換價(jià)值的差異化溢價(jià)，成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的主導(dǎo)價(jià)值，使得價(jià)值創(chuàng)造從物質(zhì)循環(huán)流轉(zhuǎn)進(jìn)入到高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和以人為本的新軌道。(15)姜奇平：《論數(shù)字經(jīng)濟(jì)的價(jià)值本體》，載《東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)》，2021(2)。抽象的交換價(jià)值及其差異化溢價(jià)共同構(gòu)成平臺(tái)生態(tài)的交互性場景構(gòu)建價(jià)值，提升了社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造的閾值。其次，平臺(tái)生態(tài)價(jià)值包括賦能性技術(shù)能力價(jià)值。平臺(tái)生態(tài)的技術(shù)能力價(jià)值是數(shù)字經(jīng)濟(jì)下特有的新價(jià)值，技術(shù)能力價(jià)值的賦能性指的是平臺(tái)更多地參與利益相關(guān)者的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，參與者基于平臺(tái)生態(tài)提供的資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，既提高了個(gè)人的經(jīng)濟(jì)績效，也間接增加了平臺(tái)生態(tài)內(nèi)部可分配的財(cái)富總量。最后，平臺(tái)生態(tài)價(jià)值還包括衍生性社會(huì)環(huán)境價(jià)值。由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，平臺(tái)生態(tài)組織價(jià)值活動(dòng)需要基于一種長期穩(wěn)定的基本假設(shè)，才有可能最大化經(jīng)濟(jì)效益。其對(duì)應(yīng)的是一種長遠(yuǎn)的、普適的價(jià)值觀，需要通過價(jià)值共創(chuàng)、主體共生的底層邏輯來支撐。因此，平臺(tái)生態(tài)主動(dòng)參與衍生性社會(huì)環(huán)境價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，目的是多渠道實(shí)現(xiàn)價(jià)值回饋，提升平臺(tái)競爭力。

(二)場景賦能、價(jià)值共創(chuàng)與“做大蛋糕”

價(jià)值共創(chuàng)是平臺(tái)生態(tài)與多元主體互動(dòng)迭代的過程。元平臺(tái)能夠主動(dòng)為利益相關(guān)者共享的基礎(chǔ)設(shè)施與基礎(chǔ)性服務(wù)等福利買單，源于元平臺(tái)能夠從生態(tài)各主體的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中汲取連接紅利和互惠式技術(shù)溢出，擴(kuò)張市場規(guī)模。在平臺(tái)生態(tài)創(chuàng)造價(jià)值的過程中，場景構(gòu)建是“做大蛋糕”的前提，場景賦能是“做大蛋糕”的手段，場景變現(xiàn)是“做大蛋糕”的目的，平臺(tái)生態(tài)通過技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新在各參與者間共享價(jià)值創(chuàng)造的能力，提升產(chǎn)品的附加值和產(chǎn)品溢價(jià)，增加整個(gè)生態(tài)的財(cái)富增量。

1.場景構(gòu)建

平臺(tái)生態(tài)的價(jià)值場域開發(fā)具有主觀選擇性。元平臺(tái)根據(jù)業(yè)務(wù)需求選擇和過濾技術(shù)，將它們打包成特定的配置提供給利益相關(guān)者，實(shí)現(xiàn)特定場景中的價(jià)值創(chuàng)造。(16)H.Chesbrough，and R.S.Rosenbloom .“The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation：Evidence from Xerox Corporation’s Technology Spin-off Companies”.Industrial and Corporate Change，2002，11(3)：529-555.技術(shù)的商業(yè)化配置模式?jīng)Q定平臺(tái)生態(tài)的組織架構(gòu)和商業(yè)布局。在不同價(jià)值場域中，元平臺(tái)的集體策略和利益相關(guān)者的互動(dòng)方式，進(jìn)一步影響具體場域中價(jià)值共創(chuàng)與利益分配的基礎(chǔ)邏輯與規(guī)則，形成差異化的價(jià)值生成和價(jià)值共創(chuàng)方式。因此，相較于以往按照突出的技術(shù)、應(yīng)用特征或服務(wù)類型進(jìn)行平臺(tái)分類的視角，本文將平臺(tái)層次性的結(jié)構(gòu)觀與價(jià)值生成和共創(chuàng)方式聯(lián)系起來，將平臺(tái)生態(tài)中由技術(shù)商業(yè)化配置模式?jīng)Q定的價(jià)值共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)的形態(tài)分為散點(diǎn)式共創(chuàng)生態(tài)、鏈?zhǔn)焦矂?chuàng)生態(tài)、網(wǎng)式共創(chuàng)生態(tài)三類，參見表1。

表1 不同類型平臺(tái)生態(tài)的價(jià)值共創(chuàng)路徑

散點(diǎn)式共創(chuàng)生態(tài)主要通過共享價(jià)值框架的方式連接利益相關(guān)者。這種共創(chuàng)模式的優(yōu)勢(shì)是基于元平臺(tái)，構(gòu)建一個(gè)特定目的的共享資源池，通過核心技術(shù)突破，推動(dòng)數(shù)字組件模塊化、通用化，輸出較為完整和成熟的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源，形成一對(duì)多的散點(diǎn)狀分布的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，降低利益相關(guān)者所需資源的多方獲取難度與成本，提升全社會(huì)的資源利用和匹配效率。

鏈?zhǔn)焦矂?chuàng)生態(tài)主要利用現(xiàn)有價(jià)值鏈，通過上下游可嵌套的方式連接利益相關(guān)者。在“逆鏈而上”和“順鏈而下”的縱向一體化整合形式中，不同業(yè)務(wù)場景間利益相關(guān)者的連接強(qiáng)度和交互頻率都更高，有利于創(chuàng)造更多的知識(shí)租和關(guān)系租。鏈?zhǔn)叫螒B(tài)能夠依靠資源的有機(jī)循環(huán)和相互導(dǎo)流來產(chǎn)生效率性協(xié)同和價(jià)值性協(xié)同，也能最大程度地降低將利益相關(guān)者需求融入自身的業(yè)務(wù)流程的整合難度。

網(wǎng)式共創(chuàng)生態(tài)主要通過多領(lǐng)域的合法性構(gòu)建和模式創(chuàng)新的方式，為利益相關(guān)者提供新的解決方案。此類的平臺(tái)生態(tài)多具有深厚的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基礎(chǔ)，能夠基于大量的用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)深挖市場需求，通過橫向包絡(luò)的形式，開拓新的利基市場。如果說其他兩種模式的平臺(tái)生態(tài)更多地在直接生態(tài)合作伙伴間構(gòu)建價(jià)值共創(chuàng)關(guān)系，網(wǎng)式的平臺(tái)生態(tài)則善于激活原本弱相關(guān)的連接關(guān)系，其獲取的用戶認(rèn)可程度強(qiáng)于一般的商業(yè)組織，縮短平臺(tái)生態(tài)發(fā)展新業(yè)態(tài)、新模式時(shí)獲取認(rèn)知合法性資源、形成制度創(chuàng)業(yè)的周期，也減少了新的價(jià)值活動(dòng)中基于不確定性的行為博弈，實(shí)現(xiàn)更高的社會(huì)價(jià)值配置效率。

2.場景賦能

平臺(tái)生態(tài)的場景賦能主要發(fā)生在元平臺(tái)與平臺(tái)參與者之間。首先，元平臺(tái)通過共識(shí)激勵(lì)機(jī)制樹立場景化價(jià)值認(rèn)同，提高生態(tài)中的意識(shí)屬性。這種非正式規(guī)則激勵(lì)的信任構(gòu)建有兩個(gè)來源：一方面，元平臺(tái)通過品牌文化吸引有相似愿景和文化理念的市場主體聚集，激發(fā)參與者的情感黏性，聚集碎片化的冗余價(jià)值；另一方面，元平臺(tái)通過文化資本注入和教育培訓(xùn)服務(wù)供給的形式將創(chuàng)業(yè)文化基因凝練成生態(tài)中一致的價(jià)值認(rèn)同，激勵(lì)參與者創(chuàng)造性地獲取與利用工具性資源。(17)王冬冬、段景倫：《如何通過制度創(chuàng)業(yè)促進(jìn)孵化效應(yīng)提升？——基于ZSSK孵化器的案例研究》，載《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》，2020(11)。其次，元平臺(tái)通過賦能共創(chuàng)機(jī)制，不斷囤積數(shù)據(jù)資源：一方面，元平臺(tái)通過商業(yè)智能(Business Intelligence)與垂直運(yùn)用，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)；另一方面，元平臺(tái)通過提供數(shù)字化技術(shù)、C2B連接能力、資源整合能力和責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)能力，為參與者的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)增加差異化競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。

3.場景變現(xiàn)

平臺(tái)生態(tài)創(chuàng)造的價(jià)值需要依賴于場景中的交互轉(zhuǎn)化為最終利潤。在元平臺(tái)與平臺(tái)參與者交互層面，元平臺(tái)的私有資源共享化，生態(tài)中各主體依據(jù)不同優(yōu)勢(shì)的投入，創(chuàng)造財(cái)富和共享合作剩余。在元平臺(tái)與互補(bǔ)性子平臺(tái)交互層面，元平臺(tái)需要優(yōu)化合作收益分配，以低于外部市場的資源共享成本從生態(tài)系統(tǒng)中獲取資源，或者通過互補(bǔ)性需求將高技術(shù)賦能成本在平臺(tái)生態(tài)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)均攤。在不同的平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)交互層面，元平臺(tái)的私有資源共享化表現(xiàn)為競合過程中的資源開放與資源交換。此外，平臺(tái)生態(tài)還通過增進(jìn)和其他平臺(tái)系統(tǒng)間的高質(zhì)量的互補(bǔ)性業(yè)務(wù)合作，串聯(lián)多組織的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)和優(yōu)勢(shì)資源，圍繞場景性需求進(jìn)行邊界資源調(diào)優(yōu)。

(三)價(jià)值分配、“分好蛋糕”與共同富裕

在多主體的生態(tài)體系中，平臺(tái)生態(tài)如何處理價(jià)值在不同利益相關(guān)者間的分配秩序的問題，是平臺(tái)生態(tài)能否將共同富裕落到實(shí)處的關(guān)鍵。只有構(gòu)建一個(gè)使元平臺(tái)本身和其他利益相關(guān)方均受益的平臺(tái)生態(tài)，才能構(gòu)建共同富裕的耦合機(jī)制。

良好的平臺(tái)生態(tài)可以實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)價(jià)值的合理分配。對(duì)于微觀主體來說，共同富裕意味著收入的增加和財(cái)富分配的公平。平臺(tái)生態(tài)客觀上通過價(jià)值交換閉環(huán)提升產(chǎn)品附加值和產(chǎn)品溢價(jià)，增加生產(chǎn)方收入；通過新的交互場域縮短供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，增加消費(fèi)方議價(jià)能力；在供應(yīng)過程中產(chǎn)生、應(yīng)用和共享的數(shù)據(jù)要素，也可以依托于業(yè)務(wù)應(yīng)用場景和交易場景進(jìn)行產(chǎn)品量化定價(jià)和價(jià)值評(píng)估，形成精準(zhǔn)營銷、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和廣告推送等營銷場景各環(huán)節(jié)參與者的利益分配機(jī)制。(18)歐陽日輝、龔偉：《基于價(jià)值和市場評(píng)價(jià)貢獻(xiàn)的數(shù)據(jù)要素定價(jià)機(jī)制》，載《改革》，2022(3)。此外，平臺(tái)生態(tài)催生的新業(yè)態(tài)、新模式極大地刺激了消費(fèi)需求，帶動(dòng)了居民就業(yè)創(chuàng)業(yè)，提升了一次分配公平的水平。對(duì)于生態(tài)圈層來說，共同富裕意味著先富帶后富、幫后富。一方面，不同平臺(tái)生態(tài)間的生態(tài)競爭并非是一種零和博弈，而是圍繞數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字化解決方案的創(chuàng)新競賽，最大程度地激活了行業(yè)中的創(chuàng)新潛力；另一方面，平臺(tái)生態(tài)的觸角延伸到偏遠(yuǎn)地區(qū)，為中小企業(yè)搭建成長生態(tài)，增加了區(qū)域普惠價(jià)值溢出。

對(duì)于社會(huì)層面來說，共同富裕意味著生活水平全面提升和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。平臺(tái)生態(tài)的技術(shù)應(yīng)用下沉到與人們衣食住行息息相關(guān)的環(huán)節(jié)，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，元平臺(tái)通過使能手段設(shè)立一定的價(jià)值分配坡度，對(duì)社會(huì)公益投資和社會(huì)責(zé)任產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行資源傾斜，并惠及生態(tài)中其他參與者，實(shí)現(xiàn)成果共享。比如，通過社會(huì)責(zé)任感知將員工的道德認(rèn)同轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動(dòng)力，提升平臺(tái)生態(tài)創(chuàng)新發(fā)展能力；同時(shí)，為生態(tài)內(nèi)其他企業(yè)帶來更高的聲譽(yù)溢價(jià)，獲得“貨幣選票”。

四、平臺(tái)生態(tài)促進(jìn)共同富裕的實(shí)現(xiàn)路徑

平臺(tái)生態(tài)和共同富裕的耦合機(jī)制助推價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值轉(zhuǎn)化。在微觀層面上，平臺(tái)生態(tài)使利益相關(guān)的個(gè)體實(shí)現(xiàn)財(cái)富、資源、價(jià)值的占有與流轉(zhuǎn)，構(gòu)建新的社會(huì)流動(dòng)秩序。在中觀層面上，平臺(tái)生態(tài)促進(jìn)了區(qū)域間的共享發(fā)展，通過新技術(shù)構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)、催生新模式、賦能舊產(chǎn)業(yè)的方式，培育區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，形成資金與資源的虹吸區(qū)域，提升產(chǎn)業(yè)的競爭力。在宏觀層面上，平臺(tái)生態(tài)能夠增加社會(huì)化創(chuàng)新的成功率和創(chuàng)新資源的轉(zhuǎn)化率，增加整個(gè)社會(huì)的知識(shí)和財(cái)富總量。

(一)平臺(tái)生態(tài)創(chuàng)造新價(jià)值的典型事實(shí)

平臺(tái)生態(tài)下的新業(yè)態(tài)、新模式源于虛擬價(jià)值鏈與實(shí)體產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的連接，這種連接為線下交互場景線上化提供了更多可能，這正是平臺(tái)生態(tài)創(chuàng)造的交互性場景構(gòu)建價(jià)值的體現(xiàn)。2021年中國實(shí)時(shí)互動(dòng)服務(wù)規(guī)模達(dá)77.13億元，預(yù)計(jì)到2025年，應(yīng)用市場中實(shí)時(shí)互動(dòng)的滲透率將超過50%。(19)王冬冬、段景倫：《如何通過制度創(chuàng)業(yè)促進(jìn)孵化效應(yīng)提升？——基于ZSSK孵化器的案例研究》，載《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》，2020(11)。這種數(shù)字化服務(wù)模式通過多方的實(shí)時(shí)共享場景產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也推動(dòng)了服務(wù)均等化、惠民化的推廣普及。

平臺(tái)生態(tài)的賦能性技術(shù)能力價(jià)值通過生態(tài)內(nèi)和生態(tài)間的競合關(guān)系表現(xiàn)出來。一方面，通過合作賦能的方式推動(dòng)鄉(xiāng)村和中西部地區(qū)脫貧，拓展賦能性技術(shù)能力價(jià)值的作用范圍。以區(qū)域發(fā)展為例，2020年，各地區(qū)縣域農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額均出現(xiàn)增長，其中東北地區(qū)縣域農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額增速最快，同比增長 69.8%，西南地區(qū)同比增長45.1%，位居第二。(20)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部信息中心：《2021全國縣域數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展報(bào)告》，參見http：//www.moa.gov.cn/xw/zwdt/202109/t20210910_6376200.htm。另一方面，以增強(qiáng)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的包容性為創(chuàng)新目標(biāo)開展生態(tài)間競爭，提升賦能性技術(shù)能力價(jià)值的價(jià)值含量和作用深度。

平臺(tái)生態(tài)的衍生性社會(huì)環(huán)境價(jià)值，表現(xiàn)為平臺(tái)生態(tài)使能數(shù)字技術(shù)在社會(huì)發(fā)展與人民生活方面的深度應(yīng)用。比如，美團(tuán)通過線上外賣平臺(tái)的“青山計(jì)劃”和開展塑料餐盒回收試點(diǎn)等措施，帶動(dòng)平臺(tái)生態(tài)內(nèi)的數(shù)億消費(fèi)者與百萬商家共同踐行綠色發(fā)展理念。再比如，截至2021年10月底，以城市信息模型(CIM)平臺(tái)為核心的數(shù)字孿生城市相關(guān)投標(biāo)項(xiàng)目增至149項(xiàng)，投資總費(fèi)用超30億元。(21)中國信息通信研究院：《新型智慧城市產(chǎn)業(yè)圖譜研究報(bào)告(2021年)》，參見http：//www.caict.ac.cn/kxyj/qwfb/ztbg/202112/P020211229521169407866.pdf。CIM平臺(tái)本質(zhì)是在云計(jì)算基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“大場景的3D GIS數(shù)據(jù)+小場景的BIM數(shù)據(jù)+微觀物聯(lián)網(wǎng)IoT數(shù)據(jù)”的有機(jī)結(jié)合，是共同富裕的新空間載體。

(二)平臺(tái)生態(tài)下多主體的價(jià)值共創(chuàng)

平臺(tái)生態(tài)的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配機(jī)制是平臺(tái)內(nèi)部治理體系的重要組成部分。首先，平臺(tái)生態(tài)通過賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)行業(yè)區(qū)域融合發(fā)展以及構(gòu)建社群化的用戶價(jià)值交互閉環(huán)，從客觀上為參與者提供機(jī)會(huì)公平，激勵(lì)參與者各盡其才，在財(cái)富創(chuàng)造中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，形成社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造的正循環(huán)。

散點(diǎn)式共創(chuàng)生態(tài)促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中小企業(yè)缺乏獨(dú)立的數(shù)字化能力，平臺(tái)生態(tài)成為從技術(shù)聚合向市場聚合發(fā)展的關(guān)鍵通道，可以有效降低中小企業(yè)數(shù)字化前期投入。比如，用友精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)積累工業(yè)機(jī)理模型2 374個(gè)，基于卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的深度學(xué)習(xí)算法對(duì)廢鋼處理流程的智能判定幫助某鋼鐵企業(yè)成本降低1 000余萬元/年。(22)阿里云：《2021年阿里云零售行業(yè)標(biāo)桿案例集》，參見https：//aliyun-marketing.oss-cn-shanghai.aliyuncs.com/doc/market/VJ351n6mZmOaL8ymwOoHxhRQLgXnZ14Y.pdf。此外，平臺(tái)生態(tài)開放的流量和數(shù)字化運(yùn)營能力，成為中小企業(yè)新的經(jīng)營增長點(diǎn)。截至2022年底，支付寶平臺(tái)已有超過395萬小程序，為小微企業(yè)提供超過2 000個(gè)免費(fèi)數(shù)字化工具。(23)《螞蟻集團(tuán)2022年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》，參見https：//www.antgroup.com/esg/reportdetail？SustainabilityReportf。

鏈?zhǔn)焦矂?chuàng)生態(tài)結(jié)合數(shù)字技術(shù)打通產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)場景，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)。在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，涉農(nóng)供應(yīng)鏈由于供應(yīng)端農(nóng)戶的脆弱性、行為主體分散性和基礎(chǔ)設(shè)施落后性而存在“鏈而不通”的局面，影響城鄉(xiāng)資源交換和農(nóng)業(yè)價(jià)值變現(xiàn)。平臺(tái)生態(tài)能夠通過鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)將電商銷售、直播帶貨等模式與特色產(chǎn)業(yè)、精準(zhǔn)扶貧、縣域經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新結(jié)合，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與本地社會(huì)結(jié)構(gòu)自然融合。截至2020年底，阿里巴巴培育的“一縣一業(yè)”模式已累積孵化品牌超50個(gè)，覆蓋縣域超30個(gè)。(24)阿里研究院：《2018—2020阿里巴巴脫貧基金工作報(bào)告》，參見http：//www.aliresearch.com/cn/presentation。相比大規(guī)模資金注入扶持的方式，平臺(tái)生態(tài)通過將區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成果導(dǎo)向大市場，推動(dòng)中西部產(chǎn)業(yè)帶升級(jí)。廣西柳州袋裝螺螄粉從最開始的簡單電銷到一體化的產(chǎn)供銷生態(tài)鏈，從地區(qū)品牌發(fā)展成為全國品牌，2020年其市場規(guī)模達(dá)到105.60億元，線上廣西柳州袋裝螺螄粉消費(fèi)規(guī)模同比提升780%。(25)阿里研究院：《數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶崛起：“數(shù)字胡煥庸線”下的增長引擎》，參見http：//www.aliresearch.com/cn/presentation。

網(wǎng)式共創(chuàng)生態(tài)培育新業(yè)態(tài)、新模式。平臺(tái)生態(tài)引致的實(shí)體價(jià)值鏈與虛擬價(jià)值鏈解構(gòu)與再融合，催生了新的價(jià)值互動(dòng)模式，拓展了價(jià)值新網(wǎng)絡(luò)。比如，基于消費(fèi)體驗(yàn)共享的“探店經(jīng)濟(jì)”結(jié)合線下的實(shí)際體驗(yàn)，刺激了潛在消費(fèi)需求的增長。2021 年小紅書平臺(tái)上有超過 1 200 萬篇關(guān)于“探店”的筆記，其中測(cè)評(píng)類筆記閱讀量超過90億次。(26)國家信息中心：《中國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告(2021)》，參見http：//www.sic.gov.cn/News/557/10779.htm。這種模式不僅不會(huì)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成沖擊，反而能夠給線下帶來新的發(fā)展紅利?；趯?duì)社群內(nèi)體驗(yàn)式消費(fèi)與情緒類消費(fèi)需求的挖掘，平臺(tái)生態(tài)帶動(dòng)了一系列數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈下游的衍生業(yè)態(tài)，產(chǎn)生泛產(chǎn)業(yè)的價(jià)值增殖。騰訊的游戲IP與上海豫園、洛陽應(yīng)天門等地的國家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)，使得相關(guān)景點(diǎn)活動(dòng)期間的客流量環(huán)比增長超過5倍。(27)騰訊研究院、IDC：《數(shù)實(shí)共生：未來經(jīng)濟(jì)白皮書2021》，參見https：//aimg8.dlssyht.cn/u/551001/ueditor/file/276/551001/1618218866175746.pdf。再比如，數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)依賴平臺(tái)生態(tài)下多維度參與者的交互社群，實(shí)現(xiàn)異質(zhì)性資源的聚合和深度聯(lián)結(jié)，通過彼此賦能激發(fā)獨(dú)特性需求要素價(jià)值。快手設(shè)立的“特效生態(tài)扶持計(jì)劃”，利用AI技術(shù)設(shè)計(jì)提供便捷的特效道具，促進(jìn)新式創(chuàng)意內(nèi)容流通，既豐富了創(chuàng)作生態(tài)，又通過用戶黏性鞏固了社群效應(yīng)。

(三)平臺(tái)生態(tài)下多渠道的共益分配

平臺(tái)生態(tài)主觀上發(fā)揮能動(dòng)性，通過對(duì)財(cái)富流向和財(cái)富分配的支配，通過生態(tài)內(nèi)部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和場景構(gòu)建、外部的創(chuàng)新協(xié)同和引領(lǐng)帶動(dòng)，彌合數(shù)字鴻溝，擴(kuò)大數(shù)字技術(shù)普惠的泛輻射范圍。

創(chuàng)新內(nèi)部產(chǎn)品的信息無障礙設(shè)計(jì)，提升弱勢(shì)群體生活質(zhì)量。比如，京東、淘寶、拼多多上線“長輩版”“省心版”等無障礙模式，推動(dòng)數(shù)字應(yīng)用適老化改造；聯(lián)通推出“暢聽王卡”，提供“無障礙AI通話服務(wù)”；優(yōu)酷上線國內(nèi)首個(gè)無障礙網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)，與中國盲文圖書館合作打造無障礙劇場等；2022 年，百度上線“四葉晴空”未成年人保護(hù)公益?zhèn)鞑テ脚_(tái)，促進(jìn)未成年人數(shù)字公平，并通過“未成年人守護(hù)專線”為未成年人及其監(jiān)護(hù)人受理問題 2 000 余例，解決問題滿意率超97%。(28)《百度2022年環(huán)境、社會(huì)及管治(ESG)報(bào)告》，參見https：//esg.baidu.com/report。

增加生態(tài)場景構(gòu)建，拓展低技能勞動(dòng)力的就業(yè)渠道。平臺(tái)生態(tài)具有強(qiáng)大的就業(yè)吸納能力，為弱勢(shì)群體和邊緣群體直接創(chuàng)造了新的就業(yè)崗位，提高一次分配的機(jī)會(huì)公平。比如，在直播相關(guān)崗位中有學(xué)歷要求的僅為大專(18.54%)與本科(7.11%)，72.61%的直播相關(guān)崗位可接受無工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者。(29)智聯(lián)招聘、淘榜單：《2020年春季直播產(chǎn)業(yè)人才報(bào)告》，參見http：//oss.anhuiec.com/20200403/0.7246224174455249.pdf。在支付寶的人工智能訓(xùn)練師中，女性占62.3%；云客服中，女性占72%；村淘電商主播中，女性占53%；新媒體運(yùn)營職業(yè)的女性從業(yè)者增速高于男性從業(yè)者6個(gè)百分點(diǎn)，而數(shù)據(jù)分析職業(yè)則高出16個(gè)百分點(diǎn)。(30)阿里研究院：《數(shù)字經(jīng)濟(jì)與中國婦女就業(yè)創(chuàng)業(yè)研究報(bào)告》，參見http：//www.aliresearch.com/cn/presentation。這些新業(yè)態(tài)削弱了婦女在勞動(dòng)力市場中受到的性別歧視，為其市場洞察和感知等軟技能尋找到匹配的“情緒勞動(dòng)”職業(yè)。此外，平臺(tái)生態(tài)增強(qiáng)了跨邊界的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，間接增加了關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力就業(yè)機(jī)會(huì)。截至2020年8月，抖音啟動(dòng)的“創(chuàng)作者成長計(jì)劃”帶動(dòng)相機(jī)、話筒、打光機(jī)等直播設(shè)備的生產(chǎn)制造等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)達(dá)56萬人。(31)中國人民大學(xué)國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院課題組：《靈工時(shí)代：抖音平臺(tái)促進(jìn)就業(yè)研究報(bào)告》，參見http：//nads.ruc.edu.cn/docs/2020-09/e45e512c133f40aca56c0cf3d4573b90.pdf。

平臺(tái)生態(tài)間創(chuàng)新的“登山比賽”，帶動(dòng)區(qū)域創(chuàng)新協(xié)同化、體系化。當(dāng)下，數(shù)字孿生成為平臺(tái)生態(tài)創(chuàng)新競賽的新著力點(diǎn)。比如，科大訊飛搭建“多能”數(shù)字孿生引擎，打造“城市超腦”；京東科技完善時(shí)空數(shù)據(jù)引擎、模塊化時(shí)空AI算法、基于聯(lián)邦學(xué)習(xí)的數(shù)字網(wǎng)關(guān)等，構(gòu)建數(shù)字孿生城市數(shù)據(jù)基底(32)中國信息通信研究院：《數(shù)字孿生城市白皮書(2022年)》，參見http：//www.caict.ac.cn/kxyj/qwfb/bps/202301/t20230111_414086.htm。；騰訊云、阿里云以及國內(nèi)多個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)圍繞“IPv6+”布局網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新體系，預(yù)計(jì)2021—2025年能夠直接和間接帶動(dòng)GDP增長5 275.3億元(33)中國科學(xué)院科技戰(zhàn)略咨詢研究院產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新研究中心：《中國“IPv6+”產(chǎn)業(yè)生態(tài)的價(jià)值、戰(zhàn)略和政策研究》，參見http：//www.casisd.cn/zkcg/zxcg/202201/P020220105419487354428.pdf。。

推動(dòng)資源向公益性事業(yè)傾斜，保障偏遠(yuǎn)地區(qū)普惠權(quán)益落地。截至2020年底，“馬云鄉(xiāng)村教育人才計(jì)劃”資助培育獲獎(jiǎng)老師600余人；“馬云鄉(xiāng)村寄宿制學(xué)校計(jì)劃”完成學(xué)校改造15所，受益兒童11 248名。(34)阿里研究院：《2018—2020阿里巴巴脫貧基金工作報(bào)告》，參見http：//www.aliresearch.com/cn/presentation。截至2022年底，騰訊的“耕耘者”振興項(xiàng)目已落地28個(gè)省區(qū)市，培育鄉(xiāng)村治理和產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才，線下培訓(xùn)超2.3萬人，線上超15萬人，在教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還引入“村級(jí)事務(wù)管理平臺(tái)”“粵治美”等數(shù)字化的村集體積分制治理工具，助力鄉(xiāng)村治理數(shù)字化。(35)騰訊：《2022年環(huán)境 、社會(huì)及管治報(bào)告》，參見https：//static.www.tencent.com/uploads/2023/04/06/0ca1d679732b1d0a1ca971521da66311. pdf。

激發(fā)社會(huì)各主體的共享傾向性，帶動(dòng)“人人公益”和公益事業(yè)常態(tài)化。比如，淘寶利用平臺(tái)界面的基礎(chǔ)性功能，設(shè)置公益寶貝計(jì)劃、“免費(fèi)午餐”等項(xiàng)目；京東利用自營式電商優(yōu)勢(shì)，建立京東公益物資募捐平臺(tái)；2019年首屆中國可持續(xù)發(fā)展高峰論壇上，阿里巴巴作為聯(lián)合發(fā)起方提出建設(shè)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的倡議，隨后通過建立綠色消費(fèi)激勵(lì)機(jī)制和制定綠色消費(fèi)指南調(diào)動(dòng)消費(fèi)者參與減排的積極性、成立以員工為代表的“公益合伙人”等措施，推動(dòng)形成碳減排的社會(huì)責(zé)任生態(tài)圈。(36)阿里研究院：《阿里巴巴碳中和白皮書2021》，參見http：//www.aliresearch.com/cn/presentation。

五、平臺(tái)生態(tài)型壟斷下的價(jià)值共毀

在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的過程中，平臺(tái)生態(tài)與共同富裕的關(guān)系源于平臺(tái)對(duì)共生關(guān)系的治理機(jī)制。因此，不能僅將平臺(tái)的價(jià)值互動(dòng)理想化為一種價(jià)值增加的共創(chuàng)行為，而忽略了造成價(jià)值減少的可能。在價(jià)值分配環(huán)節(jié)，平臺(tái)生態(tài)出現(xiàn)種種責(zé)任異化的現(xiàn)象，有形成生態(tài)型壟斷的態(tài)勢(shì)，進(jìn)而走向價(jià)值共創(chuàng)的對(duì)立面——價(jià)值共毀。價(jià)值共毀行為降低了資源共享的價(jià)值轉(zhuǎn)化率，阻礙共同富裕的實(shí)現(xiàn)。

(一)平臺(tái)生態(tài)型壟斷與價(jià)值共毀

隨著平臺(tái)生態(tài)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)的自我增權(quán)，資源共享的公平性在價(jià)值分配環(huán)節(jié)受到了平臺(tái)權(quán)力的干擾，在元平臺(tái)與參與者、平臺(tái)生態(tài)與平臺(tái)生態(tài)之間產(chǎn)生了“價(jià)值共毀(value co-destruction)”。價(jià)值共毀本質(zhì)是資源的對(duì)抗性占有和使用，即在兩個(gè)服務(wù)系統(tǒng)(也可以是個(gè)人或組織)交互的過程中，其中一個(gè)或者兩個(gè)系統(tǒng)故意或無意地濫用己方或者對(duì)方的資源，導(dǎo)致至少一個(gè)的福利損害。(37)L.Plé，and R.C.Cáceres.“Not Always Co-creation：Introducing Interactional Co-destruction of Value in Service-dominant Logic”.Journal of Services Marketing，2010，24(6)：430-437.這種損害只是一種價(jià)值減少，由于一個(gè)或多個(gè)相互作用的參與者的資源不足或資源濫用導(dǎo)致價(jià)值不均勻分布，但仍可能通過次優(yōu)價(jià)值實(shí)現(xiàn)客戶(和供應(yīng)商)福祉的改善，影響價(jià)值變動(dòng)的資源主要是信任、溝通、權(quán)力、協(xié)調(diào)、人力資本及其組成要素。(38)M.Vafeas，et al.“Antecedents to Value Diminution：A Dyadic Perspective”.Marketing Theory，2016，16(4)：469-491.

基于平臺(tái)生態(tài)的價(jià)值共毀的復(fù)雜性和沖突性更為突顯。一方面，早期的價(jià)值共毀理論強(qiáng)調(diào)的是對(duì)等協(xié)作者間的價(jià)值互動(dòng)，主要停留在二元情境，相較于我們所論述的平臺(tái)生態(tài)理論下的協(xié)同更為簡化；另一方面，資源的私有化壟斷與數(shù)據(jù)的零成本使用性、非排他性與用戶的多歸屬性等資源屬性的沖突，使得價(jià)值共毀問題在數(shù)字時(shí)代更為尖銳，成為影響平臺(tái)生態(tài)與共同富裕關(guān)系的主要因素。

在平臺(tái)生態(tài)的加持下，價(jià)值共毀表現(xiàn)為生態(tài)化的壟斷行為，并產(chǎn)生比以往認(rèn)知的商業(yè)壟斷更嚴(yán)重的福利損失。首先，平臺(tái)生態(tài)形成的先天的數(shù)字壟斷優(yōu)勢(shì)和后天的用戶壟斷勢(shì)力會(huì)在相互作用下不斷強(qiáng)化。平臺(tái)生態(tài)的先天數(shù)字壟斷優(yōu)勢(shì)來源于對(duì)前沿?cái)?shù)字技術(shù)的掌握及其衍生的一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)字政策的主導(dǎo)權(quán)，主要表現(xiàn)為數(shù)據(jù)量的直接壟斷和以數(shù)據(jù)作為強(qiáng)化壟斷的工具的次生壟斷。由于技術(shù)的市場不相容性定律，技術(shù)或商業(yè)模式的創(chuàng)造者具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，通過網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)迅速增加平臺(tái)生態(tài)的用戶數(shù)量，形成后天的用戶(市場)壟斷優(yōu)勢(shì)，并且通過數(shù)據(jù)量壟斷降低用戶轉(zhuǎn)換平臺(tái)的意愿、對(duì)用戶進(jìn)行精準(zhǔn)畫像等數(shù)字壟斷手段可以強(qiáng)化用戶壟斷優(yōu)勢(shì)；用戶(市場)壟斷又可以反過來為平臺(tái)生態(tài)提供穩(wěn)定、持久更新的數(shù)據(jù)源，充實(shí)數(shù)據(jù)庫和規(guī)范算法模型，增強(qiáng)數(shù)字壟斷優(yōu)勢(shì)。其次，從現(xiàn)實(shí)情況來看，市場表現(xiàn)出較為穩(wěn)定的壟斷結(jié)構(gòu)，這也意味著價(jià)值共毀帶來的影響將會(huì)是長遠(yuǎn)且可持續(xù)的。

平臺(tái)生態(tài)型壟斷對(duì)反壟斷理論提出了挑戰(zhàn)。此前的平臺(tái)壟斷理論僅能解釋平臺(tái)壟斷勢(shì)力的非線性增長，無法解釋為什么現(xiàn)實(shí)中平臺(tái)生態(tài)在不同領(lǐng)域形成壟斷勢(shì)力的周期不斷縮短。在此基礎(chǔ)上，有學(xué)者提出雙輪壟斷的概念。雙輪壟斷指平臺(tái)生態(tài)利用基礎(chǔ)服務(wù)能力形成的流量優(yōu)勢(shì)、數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢(shì)等，將其壟斷地位延伸到其他領(lǐng)域，從而在多個(gè)新領(lǐng)域形成第二輪壟斷。(39)李勇堅(jiān)、夏杰長：《數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下超級(jí)平臺(tái)雙輪壟斷的潛在風(fēng)險(xiǎn)與防范策略》，載《改革》，2020(8)。隨后，雙輪壟斷的概念進(jìn)一步發(fā)展為生態(tài)型壟斷，即平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)在動(dòng)態(tài)擴(kuò)張過程中會(huì)在“數(shù)據(jù)+算法”的驅(qū)動(dòng)下形成多輪、多向交互，引發(fā)不斷強(qiáng)化其市場力量和支配范圍的“生態(tài)型壟斷”。(40)陳兵、林思宇：《“數(shù)據(jù)+算法”雙輪驅(qū)動(dòng)下互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)型壟斷的規(guī)制》，載《知識(shí)產(chǎn)權(quán)》，2021(8)。

本文認(rèn)為，基于價(jià)值共毀的視角，平臺(tái)生態(tài)型壟斷是在平臺(tái)生態(tài)的組織架構(gòu)和生態(tài)機(jī)制的作用下，以先天數(shù)據(jù)壟斷和后天用戶壟斷為資源優(yōu)勢(shì)，以對(duì)算法、數(shù)據(jù)、用戶等關(guān)鍵資源的控制為手段，影響生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)外的不對(duì)等的價(jià)值分配行為。這種生態(tài)型壟斷有三個(gè)特征。第一，連鎖性與多輪可傳導(dǎo)性。平臺(tái)生態(tài)核心業(yè)務(wù)以電子商務(wù)、金融、社交、信息搜索等為主，其普遍性和低替代性以用戶黏性為中介轉(zhuǎn)化為平臺(tái)的資源支配權(quán)，同時(shí)降低了壟斷傳導(dǎo)門檻。在技術(shù)加持下，平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)能夠通過關(guān)鍵資源的社會(huì)化復(fù)制改變單個(gè)企業(yè)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的條件，幫助其迅速獲得較高的市場地位，擴(kuò)充平臺(tái)生態(tài)實(shí)施壟斷競爭的場域。第二，壟斷競爭動(dòng)態(tài)性。各子平臺(tái)通過在不同應(yīng)用場景下的適應(yīng)性創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)個(gè)體涌現(xiàn)，豐富技術(shù)架構(gòu)，增加技術(shù)轉(zhuǎn)換成本，鞏固平臺(tái)生態(tài)的核心技術(shù)的壟斷地位。在元平臺(tái)的支持下，各子平臺(tái)在彼此的核心市場和新市場之中與其他的市場主體展開動(dòng)態(tài)競爭，加劇了分配過程中元平臺(tái)、參與者、其他平臺(tái)各方間的分配不均等。第三，壟斷優(yōu)勢(shì)穩(wěn)定性。元平臺(tái)掌握著生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)關(guān)鍵資源編排的主導(dǎo)權(quán)，通過多觸點(diǎn)的方式維持競爭優(yōu)勢(shì)，這種分配不均可以被長期維持并強(qiáng)化，產(chǎn)生由于主觀意圖下的資源濫用帶來的價(jià)值失衡。

(二)價(jià)值共毀的主要形式及潛在風(fēng)險(xiǎn)

為了實(shí)現(xiàn)數(shù)字生產(chǎn)要素的利己性分配，平臺(tái)生態(tài)會(huì)通過用戶、流量、資本三種隔離機(jī)制阻礙其自由、共益流動(dòng)，這種價(jià)值共毀行為帶來的福利損失隨著平臺(tái)生態(tài)邊界愈發(fā)模糊與平臺(tái)勢(shì)力的增強(qiáng)被進(jìn)一步放大，逐漸演變成共同富裕的攔路虎。

第一，鎖定用戶型壟斷：基于用戶的“花園圍墻”。平臺(tái)生態(tài)的交互性場景構(gòu)建需要提供制度性服務(wù)，這種單方的規(guī)則制定很容易產(chǎn)生主觀偏頗，在價(jià)值分配過程中形成多業(yè)務(wù)場景的利己性壁壘。一方面，元平臺(tái)能夠利用用戶的品牌黏性進(jìn)行引流，或是通過新老產(chǎn)品的捆綁和打包，在用戶對(duì)替代品更具偏好的情況下，迫使用戶犧牲偏好使用新產(chǎn)品；另一方面，還可以依靠制度限制手段，減少交互下的資源外流，包括相互屏蔽、準(zhǔn)入拒絕和準(zhǔn)入定價(jià)。

產(chǎn)品捆綁或者屏蔽平臺(tái)生態(tài)互聯(lián)互通削弱了用戶的多歸屬性，會(huì)損害商家和消費(fèi)者的自由選擇權(quán)。目前，數(shù)字平臺(tái)開放性指數(shù)構(gòu)成中，接入、交易和退出等三個(gè)維度的開放性占比較高，但是由數(shù)據(jù)可轉(zhuǎn)移和業(yè)務(wù)可轉(zhuǎn)移構(gòu)成的轉(zhuǎn)移開放性指標(biāo)占比較低，大部分為0%。(41)清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)治理研究中心、伏羲智庫數(shù)字發(fā)展研究中心：《中國數(shù)字平臺(tái)開放性指數(shù)研究報(bào)告》，參見http：//www.fuxiinstitution.org.cn/content_536923632631418880。這表明當(dāng)前跨平臺(tái)生態(tài)的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)流動(dòng)性較差，對(duì)于用戶來說，平臺(tái)生態(tài)轉(zhuǎn)換成本與留存在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)有正相關(guān)關(guān)系。臉書雖然為用戶提供“臉書連接”的服務(wù)，允許用戶與他們選擇的第三方網(wǎng)站和應(yīng)用程序分享他們的信息，但在實(shí)際使用中，數(shù)據(jù)流出比數(shù)據(jù)流入更困難。(42)S.W.Waller.“Antitrust and Social Networking”.North Carolina Law Review，2012，90：1771-1804.

第二，生態(tài)流量型壟斷：基于技術(shù)的“算法歧視”。平臺(tái)生態(tài)的賦能性技術(shù)能力價(jià)值包括以算法設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的技術(shù)性服務(wù)，其固有的“技術(shù)黑箱”會(huì)包庇平臺(tái)生態(tài)利用技術(shù)進(jìn)行不公平的流量分配的行為。從經(jīng)營者利益上來說，實(shí)施自我優(yōu)待是正確的商業(yè)邏輯，關(guān)鍵是這種自我優(yōu)待的行為是否具備反競爭的主觀目的和消費(fèi)者福利損害的客觀事實(shí)。2007年和2011年，谷歌改變了搜索排名算法，對(duì)其認(rèn)為是“低質(zhì)量”的網(wǎng)站施以自動(dòng)降級(jí)的搜索懲罰，有網(wǎng)站的收入因?yàn)檫@一行為下降了85%。(43)United States Congress，House of Representatives，&Committee on the Judiciary，Investigation of Competition in Digital Markets Majority Staff Report and Recommendations，https：//judiciary.house.gov/uploadedfiles/competition_in_digital_markets.pdf.

第三，抑制創(chuàng)新型壟斷：基于資本的“無序擴(kuò)張”。目前平臺(tái)生態(tài)的投資和并購活動(dòng)頻繁，資本主要青睞于成立時(shí)間較短的企業(yè)或者新設(shè)企業(yè)。研究顯示，美國商業(yè)活力下降表現(xiàn)為美國企業(yè)的市場進(jìn)入率和年輕企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的份額長期下降。(44)A.Ufuk，and T.Sina.“Ten Facts on Declining Business Dynamism and Lessons from Endogenous Growth Theory”.American Economic Journal：Macroeconomics，2021，13(1)：57-98.從整體上看，頻繁并購行為會(huì)對(duì)收購對(duì)象所在的行業(yè)創(chuàng)新形成壓制。平臺(tái)生態(tài)會(huì)出于不同的目的實(shí)施并購行為。扼殺式收購(killer acquisitions)有更強(qiáng)的主觀壟斷傾向，既可以排除潛在的競爭對(duì)手實(shí)行顛覆式創(chuàng)新的可能，又減少平臺(tái)生態(tài)壟斷傳導(dǎo)的摩擦力。自1998年以來，亞馬遜、蘋果、臉書和谷歌共收購了500多家公司，其中，臉書收購Instagram及谷歌收購Waze、DoubleClick、AdMeld和AdMob等并購行為被判定存在壟斷目的，增加了市場勢(shì)力。(45)United States Congress，House of Representatives，&Committee on the Judiciary，Investigation of Competition in Digital Markets Majority Staff Report and Recommendations，https：//judiciary.house.gov/uploadedfiles/competition_in_digital_markets.pdf.即使是以資源整合和互補(bǔ)為目的的數(shù)字集團(tuán)收購(digital conglomerate acquisitions)，長期來看也可能導(dǎo)致市場中壟斷格局趨于穩(wěn)定，抑制創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。元平臺(tái)本身已具備一套較完善的基礎(chǔ)模塊的算法與技術(shù)模型，技術(shù)上的相互關(guān)系、公司的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和投資的準(zhǔn)不可逆性會(huì)導(dǎo)致技術(shù)鎖定(46)P.A.David.“Clio and the Economics of Qwerty”.American Economic Review，1985，75(2)：332-337.，此時(shí)，生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部更傾向于對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的完善而不是新技術(shù)的突破(47)J.Baron，et al.“Essential Patents and Standard Dynamics”. Research Policy，2016，45(7)：1762-1773.。因此，被收購的初創(chuàng)企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)時(shí)，可能會(huì)囿于平臺(tái)生態(tài)的基礎(chǔ)技術(shù)框架。

此外，平臺(tái)生態(tài)對(duì)并購企業(yè)的主觀性選擇，會(huì)導(dǎo)致市場中的資金進(jìn)一步流向非實(shí)體領(lǐng)域。為快速培育市場勢(shì)力，平臺(tái)生態(tài)通過壟斷進(jìn)行非生產(chǎn)性財(cái)富積累。這使得平臺(tái)生態(tài)的資本被更多地用于非生產(chǎn)性創(chuàng)新和行業(yè)壟斷地位的爭奪，對(duì)平臺(tái)生態(tài)的生產(chǎn)性創(chuàng)新產(chǎn)生擠出作用。(48)肖紅軍、張哲、陽鎮(zhèn)：《平臺(tái)企業(yè)可持續(xù)性商業(yè)模式創(chuàng)新：合意性與形成機(jī)制》，載《山東大學(xué)學(xué)報(bào)》(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)，2021(6)。相較于一些戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、新基建和“卡脖子”的底層科技領(lǐng)域，文娛傳媒、游戲等領(lǐng)域資本回報(bào)率更高、周轉(zhuǎn)速度更快，因此，管理者的短視傾向，可能使得資本出現(xiàn)無序進(jìn)入和任意擴(kuò)張的傾向，導(dǎo)致資源進(jìn)一步“脫實(shí)向虛”。

(三)平臺(tái)生態(tài)價(jià)值共益和價(jià)值共毀的雙向抵消效應(yīng)

平臺(tái)生態(tài)型壟斷會(huì)阻礙平臺(tái)生態(tài)的普惠趨勢(shì)。將平臺(tái)生態(tài)的共益和共毀效應(yīng)置于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)治理的不同階段中進(jìn)行分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)不同的發(fā)展趨勢(shì)，參見圖2。第一階段即價(jià)值網(wǎng)絡(luò)建設(shè)期，在此階段平臺(tái)生態(tài)需要耗費(fèi)較高成本及較長周期吸引生態(tài)體的成員，搭建共創(chuàng)機(jī)制，平臺(tái)生態(tài)的共益效應(yīng)僅能在內(nèi)部產(chǎn)生共識(shí)激勵(lì)，推動(dòng)資源共享，尚未能輻射生態(tài)體外部的成員。

第二階段即價(jià)值共創(chuàng)深化期，平臺(tái)生態(tài)積極推動(dòng)多場景構(gòu)建與賦能，引導(dǎo)共創(chuàng)價(jià)值的分配。在價(jià)值創(chuàng)造的正循環(huán)和價(jià)值分配的泛輻射下，平臺(tái)生態(tài)的共益效應(yīng)影響力呈指數(shù)式增長。與此同時(shí)，平臺(tái)生態(tài)權(quán)力的向外擴(kuò)張，既惠及了更多群體，又對(duì)市場中的中小競爭者形成威脅，并且不同于需要前期蓄力的共益效應(yīng)，平臺(tái)生態(tài)選擇開始生態(tài)型壟斷僅需要極低的成本。因此，平臺(tái)生態(tài)的對(duì)外壟斷可以發(fā)生在第二階段中后期的任一節(jié)點(diǎn)上，在此階段，平臺(tái)生態(tài)的價(jià)值共毀效應(yīng)隨著平臺(tái)壟斷勢(shì)力的加強(qiáng)而逐漸提高。

第三階段即共生關(guān)系分化期，平臺(tái)生態(tài)的自我增權(quán)干擾了生態(tài)體內(nèi)外的共生關(guān)系。在此階段，平臺(tái)生態(tài)的生態(tài)型壟斷逐漸發(fā)展到競爭性壟斷的穩(wěn)定期，平臺(tái)生態(tài)不再需要通過創(chuàng)新和自我完善來搶奪用戶，而是可以輕易地通過用戶鎖定和市場壟斷進(jìn)行非生產(chǎn)性財(cái)富積累，從而喪失了自身的創(chuàng)新動(dòng)力。隨著市場壟斷形勢(shì)的固化，平臺(tái)生態(tài)的價(jià)值共毀效應(yīng)也會(huì)由于平臺(tái)生態(tài)對(duì)生態(tài)體內(nèi)部的創(chuàng)新抑制、其他市場主體的技術(shù)鎖定和用戶選擇權(quán)的消解而倍增。在價(jià)值共毀效應(yīng)的影響下，平臺(tái)生態(tài)的價(jià)值共益效應(yīng)對(duì)共同富裕的最終貢獻(xiàn)度將不及預(yù)期。

圖2 平臺(tái)生態(tài)價(jià)值共益和價(jià)值共毀趨勢(shì)

六、結(jié)論與建議

本文著眼于共同富裕背景下平臺(tái)經(jīng)濟(jì)規(guī)范健康持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，深入分析平臺(tái)生態(tài)與共同富裕的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)：一是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展使人們對(duì)價(jià)值本體的認(rèn)知發(fā)生改變。作為實(shí)現(xiàn)共同富裕的新載體，平臺(tái)生態(tài)基于數(shù)字技術(shù)進(jìn)一步降低服務(wù)的差異化成本，提高多樣化效率，提升了服務(wù)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)高附加值部分占總價(jià)值創(chuàng)造的比重，賦能經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。二是平臺(tái)生態(tài)搭建的價(jià)值共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)使得社會(huì)契約中的角色發(fā)生轉(zhuǎn)變，重塑了平臺(tái)生態(tài)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分配的方式。平臺(tái)生態(tài)使得利益相關(guān)者間的價(jià)值共創(chuàng)既可以出現(xiàn)在技術(shù)主導(dǎo)下的工廠規(guī)模化的組織場景中，又可以出現(xiàn)在社群主導(dǎo)的小型自生態(tài)價(jià)值閉環(huán)中，從主觀和客觀上使得資源和財(cái)富分配的流向效率化、精準(zhǔn)化。三是在價(jià)值分配階段，無形資源的占有和使用問題里隱藏著價(jià)值共毀的傾向，平臺(tái)生態(tài)下的價(jià)值共毀表現(xiàn)為日益強(qiáng)化的生態(tài)型壟斷趨勢(shì)。市場中的壟斷格局不斷固化的現(xiàn)狀表明，生態(tài)型壟斷帶來的福利損失可能存在長期化和進(jìn)一步放大的風(fēng)險(xiǎn)，無法靠市場創(chuàng)新進(jìn)行自我修復(fù)與彌合，必須引入政府規(guī)制為平臺(tái)生態(tài)發(fā)展糾偏。基于此，本文提出以下建議：

第一，推動(dòng)元平臺(tái)挖掘新的價(jià)值空間，不斷提升平臺(tái)生態(tài)共享要素的質(zhì)量。政府繼續(xù)深入推動(dòng)“上云用數(shù)賦智”行動(dòng)，著力于底層核心軟硬件技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)新介質(zhì)、量子計(jì)算、類腦計(jì)算等領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施布局力度，降低技術(shù)落地應(yīng)用的單位成本。元平臺(tái)探索建立以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)力、以異質(zhì)化和責(zé)任化創(chuàng)新為導(dǎo)向的長效化技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)對(duì)數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的帶動(dòng)作用。

第二，引導(dǎo)平臺(tái)生態(tài)樹立共生共享的生態(tài)價(jià)值觀，提升其價(jià)值共創(chuàng)實(shí)踐情境的創(chuàng)新與治理能力。推動(dòng)在碳中和碳達(dá)峰、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興等國家重點(diǎn)關(guān)注的發(fā)展領(lǐng)域建立以平臺(tái)生態(tài)為核心的生態(tài)合作聯(lián)盟。督促具備基礎(chǔ)設(shè)施屬性的平臺(tái)生態(tài)牢牢樹立“向善”的價(jià)值觀，按照不同場域下的業(yè)務(wù)目的進(jìn)行適當(dāng)傾斜補(bǔ)貼，提升價(jià)值載體的可共享性。

第三，通過多邊性工具設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)價(jià)值分配環(huán)節(jié)的引導(dǎo)和規(guī)制。首先，對(duì)應(yīng)用視覺標(biāo)記的產(chǎn)品排序列表等可能涉及“自我偏好”的行為，政府應(yīng)要求平臺(tái)生態(tài)設(shè)立明確的安全港，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行事前告知。其次，政府需要完善二次分配調(diào)節(jié)，明確數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的高附加值部分的收入歸屬與價(jià)值量化，建立健全基于稅基稅率聯(lián)動(dòng)、征管協(xié)作的全球化的財(cái)富回饋機(jī)制，緩解相關(guān)的技術(shù)性失業(yè)和行業(yè)勞動(dòng)報(bào)酬失衡問題。最后，政府應(yīng)統(tǒng)籌建立平臺(tái)生態(tài)、政府和社會(huì)組織等行為主體合作的多邊籌資與共享機(jī)制，既利用平臺(tái)生態(tài)的數(shù)據(jù)進(jìn)行社會(huì)問題信號(hào)的實(shí)時(shí)捕捉，又通過政府明確推進(jìn)第三次分配中各階段的安排重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，降低主觀因素和信息不對(duì)等導(dǎo)致的不確定性。

第四，完善生態(tài)型壟斷相關(guān)的法律識(shí)別與審查認(rèn)定。建立數(shù)字資本參與的動(dòng)態(tài)負(fù)面清單，明確劃定媒體、教育、金融等紅線領(lǐng)域，建立嚴(yán)格的信息披露和利益回避制度，審慎制定平臺(tái)生態(tài)準(zhǔn)入規(guī)則。對(duì)于壟斷審查，政府要厘清反壟斷審查的行業(yè)監(jiān)管與市場監(jiān)管的差別，結(jié)合反壟斷的政策指南和專章規(guī)定，明確傳導(dǎo)式壟斷中的反壟斷處罰對(duì)象。根據(jù)平臺(tái)生態(tài)涉及行業(yè)、用戶數(shù)據(jù)集、公司并購計(jì)劃和公司創(chuàng)新成果評(píng)估等因素，構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)戰(zhàn)略性市場地位評(píng)估指標(biāo)。對(duì)于生態(tài)型壟斷的處理，應(yīng)根據(jù)濫用市場力傳導(dǎo)壟斷勢(shì)力和濫用相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位等壟斷行為的不同，增設(shè)差異化的反壟斷條款。