□文/錢宏偉
村集體經(jīng)濟的健康發(fā)展是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的重要手段,也是改善農(nóng)村生活環(huán)境、促進經(jīng)濟發(fā)展的重要方式,關(guān)系著每一個村民的切身利益,同時還關(guān)系到我國廣大農(nóng)村地區(qū)改革與發(fā)展的大局,更關(guān)系到我國廣大農(nóng)民群眾堅持走社會主義道路這一根本問題。特別是目前我國農(nóng)業(yè)處于轉(zhuǎn)型階段,要實現(xiàn)小農(nóng)與大規(guī)模集約型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的有機聯(lián)系,必須以農(nóng)村集體為基本單位,整合分散的農(nóng)業(yè)資源要素,建立新型農(nóng)業(yè)集體經(jīng)濟組織,通過整合優(yōu)化資源配置,在明確農(nóng)村資產(chǎn)和資源的基礎(chǔ)上,積極與政府、企業(yè)等組織互動,提高資源轉(zhuǎn)化效率,促進和提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力,改善村民的生活條件和生產(chǎn)環(huán)境。
隨著信息化以及工業(yè)化的快速發(fā)展,城鄉(xiāng)之間的差距愈來愈懸殊。一些農(nóng)村地區(qū)由于基礎(chǔ)條件相對落后,導(dǎo)致勞動力大量流失,再加上生產(chǎn)力整體水準較低,使得農(nóng)村集體經(jīng)濟建設(shè)疲軟,甚至處在停工、停產(chǎn)的狀態(tài),對整個社會經(jīng)濟的發(fā)展造成了極為嚴重的影響。所以,對農(nóng)村閑置土地資源進行高效、科學的開發(fā)利用,能夠進一步推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的建設(shè),并且通過土地折價的方式,入股土地的所有權(quán),進一步實現(xiàn)鄉(xiāng)村集體產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)入;這些都有助于吸引更多返鄉(xiāng)青年參與其中,推進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
通過農(nóng)村集體經(jīng)濟的建設(shè),完善醫(yī)療、教育、衛(wèi)生等各類基礎(chǔ)設(shè)施,提高鄉(xiāng)村文明風貌,讓返鄉(xiāng)人員無后顧之憂,還能吸引外來人才,留住人才,促進農(nóng)村經(jīng)濟的建設(shè)與發(fā)展。
組織村級黨組織,提升治理能力,從實際問題入手,為農(nóng)民謀取福利,搭建農(nóng)民與干部之間的友好關(guān)系,強化鄉(xiāng)村有序治理,改善鄉(xiāng)村治理效果,能夠進一步推進農(nóng)村集體經(jīng)濟建設(shè),促進全面實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。此外,農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展也為黨組織提供充足的活動資金,為黨組織發(fā)揮作用提供更大的空間,能夠進一步提升黨組織的服務(wù)能力。
在很多鄉(xiāng)村存在基層管理結(jié)構(gòu)不健全,人員配備不足等問題。許多村干部身兼多個崗位工作,缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗,在組織農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、對接援助項目、尋找增產(chǎn)方式、創(chuàng)新工作思路等方面,不能積極、大膽地邁出改革的腳步,缺乏改革勇氣,導(dǎo)致錯失了市場機遇,造成大部分村集體經(jīng)濟發(fā)展不理想。
雖然現(xiàn)在農(nóng)村基本都配有農(nóng)業(yè)灌溉供水設(shè)施、農(nóng)村交通道路設(shè)施以及農(nóng)業(yè)機械化配套設(shè)施,這些都有助于進一步提升農(nóng)村建設(shè)的現(xiàn)代化水準。然而,農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施老舊、故障頻發(fā)、維修難等問題,也成為了制約農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。
目前,我國部分地區(qū)的村集體經(jīng)濟發(fā)展水平不高、發(fā)展速度緩慢,因此,要想改變這一現(xiàn)狀,村干部們必須開放思想、提高眼界、更新陳舊觀念。首先,在挑選基層干部時,必須選擇事業(yè)心強、業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀、有目標能堅持、有一定經(jīng)營管理經(jīng)驗、有發(fā)展集體經(jīng)濟意識同時能夠秉公辦事的人才,為村“兩委”班子注入新鮮血液,帶來新的活力和新的思想觀念,特別是從回鄉(xiāng)大學生以及科技致富帶頭人中選配村“兩委”干部,將他們學習、致富的先進經(jīng)驗在村集體中推廣。此外,還應(yīng)結(jié)合村內(nèi)實際發(fā)展情況,對其進行各方面的培訓(xùn),學習其他地區(qū)的先進經(jīng)驗,并在應(yīng)用在本村發(fā)展建設(shè)中。
每個村莊都有不同的生態(tài)環(huán)境、資源特產(chǎn)、人文歷史。因此,在發(fā)展村集體經(jīng)濟時,應(yīng)結(jié)合本村的實際情況,選擇最有利于發(fā)展的突破口。比如:利用良好的自然環(huán)境發(fā)展鄉(xiāng)村旅游,利用豐富的物產(chǎn)資源發(fā)展深加工等等。只有這樣結(jié)合自身實際情況,深度挖掘自身優(yōu)勢,選準發(fā)展路子,這樣才能有效保證村集體經(jīng)濟的發(fā)展和壯大。
農(nóng)村想要不斷發(fā)展發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟,光靠一腔熱血是遠遠不夠的,還要有完善的規(guī)章制度,對村集體經(jīng)濟收、管、用等各個方面進行規(guī)范,不斷探索有效的管理方式和監(jiān)督機制,對村集體經(jīng)濟資產(chǎn)進行規(guī)范管理,促進及經(jīng)濟資產(chǎn)的保值和增值。
首先,應(yīng)有完善的財務(wù)制度。在開支審批,專項資金、固定資產(chǎn)的管理與使用,收益分配等方面,可以委托專業(yè)的財務(wù)機構(gòu)進行管理,黨務(wù)、村務(wù)也要公開透明,讓村民能參與到村集體的發(fā)展中來。
第二,建立村集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)責任制。村干部的工作成績應(yīng)與績效、工資掛鉤,并進行動態(tài)跟蹤管理,根據(jù)工作目標、工作成績、鄉(xiāng)村發(fā)展情況、經(jīng)濟發(fā)展水平、村民幸福指數(shù)等對村“兩委”成員的職位和薪資進行調(diào)整,通過正面激勵的方式,激發(fā)村干部的積極性,鼓勵他們發(fā)揮主觀能動性,把更多的精力用在鄉(xiāng)村發(fā)展工作中,多為村民辦實事、辦好事。
第三,村集體工作實行民主決策制度。村集體經(jīng)濟的不斷發(fā)展與壯大,這跟全體村民的支持是分不開的,在選擇適宜本村開發(fā)的項目和確定經(jīng)營方向時,村干部應(yīng)主動與村民代表進行溝通,或者召開全體村民代表大會,一方面獲得大多數(shù)村民的支持有利于工作的開展,另一方面大家可以集思廣益為村集體經(jīng)濟的發(fā)函出謀劃策,這樣也能避免一些人盲目做決定,造成整個村集體的經(jīng)濟損失。
在實施鄉(xiāng)村振興的過程中,發(fā)展村集體經(jīng)濟是一項重要的工程,但是切記操之過急,一定要把準方向,堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路。一方面,可以維修和更新現(xiàn)有農(nóng)業(yè)設(shè)施,提高農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)代化水準,為農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。另一方面村干部應(yīng)積極走出去,學習先進地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗,積極開展招商引資行動,采用多種合作形式,結(jié)合本村實際情況,開辦適宜本村集體經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè),走可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。
總而言之,自實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略以來,農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展與農(nóng)村的生活條件都有了巨大的改變。因此,農(nóng)村基層組織更應(yīng)該開拓思路,更新觀念,通過建立良好完善的制度,促進村集體經(jīng)濟的發(fā)展,并不斷探索農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展的適宜模式,充分利用當?shù)刭Y源,為農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供健康可持續(xù)的動力。