陸一鵬, 陸 軍

(1.江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司淮海分公司 江蘇射陽 224354;2.江蘇省淮海農(nóng)場有限公司 江蘇射陽 224354)

近年來,江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司(以下簡稱蘇墾農(nóng)發(fā)公司)淮海分公司通過積極加大對農(nóng)業(yè)機具的科技投入和創(chuàng)新力度,獲得了14項科技創(chuàng)新發(fā)明成果,2022年上半年小麥大面積實現(xiàn)平均畝產(chǎn)770 kg、大麥平均畝產(chǎn)656 kg,小大麥畝產(chǎn)連續(xù)兩年躍居蘇墾農(nóng)發(fā)公司下屬各分公司的第一名。作物產(chǎn)量能夠大踏步遞增,淮海分公司科技人員對農(nóng)機的創(chuàng)新功不可沒,科技創(chuàng)新帶來的系列成果讓淮海分公司收獲滿滿。本文通過對淮海分公司農(nóng)田現(xiàn)狀原因分析及糧食產(chǎn)量增量因素的調(diào)研,探討推進蘇墾農(nóng)發(fā)公司在農(nóng)機創(chuàng)新實用科學(xué)技術(shù)方面的研究,并為持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)聚力,進一步夯實農(nóng)墾作為農(nóng)產(chǎn)品有效供給的國家隊、中國特色新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)的地位和作用。

1 淮海分公司農(nóng)田現(xiàn)狀分析

淮海農(nóng)場創(chuàng)建于1952年4月,農(nóng)場位于黃海之濱、蘇北灌溉總渠和國家淮河入海水道尾閘兩岸,地跨射陽、濱海兩縣。2011年,淮海農(nóng)場組建并成立了蘇墾農(nóng)發(fā)公司淮海分公司,全面整合農(nóng)場的耕地資源,發(fā)展糧食生產(chǎn)?；春７止鞠螺?個農(nóng)業(yè)分場、42個農(nóng)業(yè)大隊,擁有耕地7.9萬畝(1畝=667 m2)。

70多年前,農(nóng)建四師響應(yīng)軍委主席毛澤東的號召,在這里創(chuàng)建農(nóng)場。由于當時開發(fā)鹽堿灘地時沒有大型的推土和平整機械,作物種植也主要以麥稻、棉花、大豆等為主,粗放的耕種條件,百畝一塊的農(nóng)田,造成一塊田南北高低差60～70 cm是常有的事。加上20世紀初期防滲渠道的廣泛建設(shè),為便于機插秧種植,在許多條田中間開辟道路和渠道,又將道路兩側(cè)的表層土運送到路堆上,加劇了高低差的形成。多年來,淮海分公司一直沿襲麥稻復(fù)合種植糧食的模式,田間高低差大,灌溉用水的“跑、冒、滴、漏”不僅造成了水資源的極度浪費和灌排成本的激增,也加大了人工管理的難度,一個自然人只能管理一二百畝的農(nóng)田,而且還倍感勞動強度大。田間腰埂密布,腰埂的高度有的甚至達到60～70 cm,給機械耕種質(zhì)量和如期收獲帶來了極大的影響。更重要的是高地段水還沒灌上,洼地處的苗就沒了頂,南北一塊田中常分布著一、二、三類苗,直接影響麥稻高產(chǎn)群體的形成,這也是過去淮海分公司糧食產(chǎn)量屢屢不高的原因所在。

多年來,淮海分公司機械耕種的方式也較為復(fù)雜,僅稻茬收獲后,機械作業(yè)要經(jīng)過耕翻-破垡-交切耙-施肥-拌肥-播種-開溝-鎮(zhèn)壓-化除等多套連續(xù)或間斷性作業(yè),不僅作業(yè)時間跨度長,而且投入的機械力量多,田間多臺機車及其機具的疊加作業(yè),造成了土壤結(jié)構(gòu)的破壞及土層的進一步板結(jié),特別是由于機械力量或大馬力機車的不足、故障或天氣變化等因素的困擾,經(jīng)常造成秋種延遲,甚至帶來搶種時的爛種爛播情況,增加了肥料及種子的支出成本。

雖然當前有了較強的機械平整力量,但農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性較強,淮海分公司又是單純的麥稻種植方式,明知農(nóng)田不平整對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響巨大,但為了完成年度考核和經(jīng)濟收益目標,不大可能為了平整農(nóng)田而犧牲寶貴的溫光資源,只能在田頭或特別明顯的洼地局部進行平整。為了獲取經(jīng)濟收益,往往麥子收了就要耕種,水稻收了就要搶播,根本無暇處理田間的不平整難題。除非被納入農(nóng)業(yè)土地平整項目建設(shè)的農(nóng)田,才能滿足生產(chǎn)上對土壤平整度的要求。

2 創(chuàng)新耕種制度,搶抓土地平整

為有效提升土地的耕種質(zhì)量,將農(nóng)場有限的土地資源發(fā)揮出最大的增值效應(yīng),做到“藏糧于地”,自2019年秋冬開始,淮海分公司嘗試引進外部力量,改革傳統(tǒng)的種植制度,在第三生產(chǎn)區(qū)開展3 000畝大棚西瓜的種植。這一方面可以通過土地出租獲得穩(wěn)定的租金收入,實現(xiàn)比麥稻生產(chǎn)更高的收益;另一方面,通過麥稻換西瓜種植的機會,讓用肥量大的大棚西瓜種植來休養(yǎng)土地,改良土壤,同時也爭取在下茬秋播小大麥前贏得一定的時間進行農(nóng)田平整。

農(nóng)場抓住機會,通過大額的資金投入并采用招投標的方式,引入專業(yè)的施工團隊和施工機械,開展大規(guī)模的土地平整,要求平整后的土地南北高低差不超過±3 cm。

土地平整完成后,過高、過寬的田埂不僅顯得多余,而且在直播稻、機插秧生產(chǎn)過程中,成為阻礙土地創(chuàng)收的累贅,同時也給機械操作時拋肥拋種帶來損失。通過探索發(fā)現(xiàn),采取無埂化種植后,不僅埂下的土地可以得到利用,多余的土壤鋪入溝系中后,可以讓耕地得到延伸,一條田埂就可以增加7%左右的耕地面積,而且埂邊未開發(fā)的土地質(zhì)量更好,種植的作物產(chǎn)量也更高。田面平整度提高后,管理人員通過調(diào)節(jié)涵閘的閘門控制整個農(nóng)田的水層,上水速度快,至少可以節(jié)省人工管理支出200元/畝。

稻田西瓜輪種的時間為5年期限,為此,淮海分公司按照土地五年一輪回的種植目標,每一輪大棚西瓜種植后,就迅速進行土地平整,真正做到大棚西瓜種到哪里,土地平整就跟進到哪里,確保通過整體一輪的輪作,徹底解決淮海分公司土地不平整帶來的困擾。

3 農(nóng)機創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用

近年來,淮海分公司堅持“三高一控”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展理念,強化精細管理,推進措施高效落實。特別是隨著全程機械化作業(yè)的不斷深入,機械創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用亮點紛呈,成效突出,在最近的5年時間內(nèi),淮海農(nóng)機總站就獲得實用新型專利授權(quán)13項、外觀設(shè)計專利授權(quán)1項。

3.1 向集成要收益,減少流程創(chuàng)新農(nóng)機具

2019年10月,實用新型專利“一種開溝平整反旋蓋種施肥一體的精準播種機”(專利號ZL201920085966.8)獲得授權(quán)。該專利集成了單個交切耙、施肥、拌肥、播種、開溝、鎮(zhèn)壓的機械作業(yè)程序,實現(xiàn)了大馬力機械一次作業(yè)完成6項單個作業(yè)的工作量;經(jīng)農(nóng)機農(nóng)藝創(chuàng)新,使畦面的平整度和種子的播種均勻度更高;解決了過去播種一條線造成苗擠苗的難題,使種子呈帶狀播撒,更利于每一株幼苗的成長,單位面積苗情條件得到改善;可以降低用種量5%～8%。經(jīng)試驗和多年的實踐論證,即使在田間土壤濕度較大的情況下,集成播種機也能實現(xiàn)較高的播種質(zhì)量,不會出現(xiàn)爛播而造成質(zhì)量下降。2022年,淮海分公司投資的48套新型正反旋播種機投入三秋生產(chǎn),近7萬畝小大麥全部在11月8日最好的播種季節(jié)前完成播種,為來年產(chǎn)量再攀新高奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3.2 向空間要收益,補齊資源創(chuàng)新農(nóng)機具

麥田墑溝兩旁麥苗之間的空隙約占整個麥田空間的10%,為了充分利用這部分空間資源,以往采用撒種的方式播種,但光滑的溝底難以立苗,板實的土壤也造成苗不壯,或因雨后受漬生長較弱?；春＾r(nóng)機總站的技術(shù)創(chuàng)新人員通過反復(fù)試驗,2021年完成了溝壁播種機的研制工作,徹底解決了播種阻土阻種難關(guān)。2022年5月,實用新型專利“一種溝壁播種器”(專利號ZL202123060382.1)獲得授權(quán)。該溝壁播種器將麥種播在溝壁的中間位置,麥種能像其他畦面上的麥苗一樣出苗生長,這些麥苗將原本空置的溝系上方空間占滿,最大程度地提升了資源的利用率。

淮海分公司的科技創(chuàng)新人員因勢利導(dǎo),向田邊高爽寬闊的田埂和溝坎要效益,發(fā)明的麥田側(cè)邊播種機、側(cè)邊收割機,讓田埂甚至埂外的農(nóng)田溝壁上也長出了麥苗,這種外延式的面積“擴容”,無形中提升了糧食的產(chǎn)量,讓閑置資源得到充分利用。

3.3 向保障要收益,未雨綢繆創(chuàng)新農(nóng)機具

北斗雙聯(lián)開溝犁一次單程作業(yè),可實現(xiàn)兩條整齊的溝向前延伸,徹底解決了機插秧秧畦溝開不直、溝系不深的難題。北斗雙聯(lián)定格開溝新農(nóng)藝進一步提高了機插秧秧畦的平整度和溝系標準化,為培育高素質(zhì)秧苗和實現(xiàn)水稻高產(chǎn)搶占了先機。

為應(yīng)對西瓜地三麥種植出苗期間的墑情干旱,或旱地作物后期遇到干旱的難題,淮海農(nóng)機總站先后開發(fā)了三代抗干旱的麥田噴灌機。據(jù)測試,第三代麥田噴灌機的設(shè)計噴水量已達到230 m3/h以上,橫向噴幅100 m以上,能滿足農(nóng)場2個自然條田同時噴灌抗旱的需求,不僅有效提升了工作效率,而且為旱田作物在干旱氣候條件下“抗旱保豐收”工作贏得了主動權(quán)。2022年11月12日,淮海農(nóng)機總站突擊為墾區(qū)其他農(nóng)場公司代加工11臺套噴灌機,實現(xiàn)了科技創(chuàng)新成果在墾區(qū)的共享。

無人機的定位和噴藥施肥功能日益強大,與傳統(tǒng)農(nóng)機具相比,采用無人機作業(yè)不僅高效、省時省力,而且可以避免占地6%以上的車轍碾壓,即可以增加6%以上的產(chǎn)量。無人機作業(yè)在淮海分公司的迅速推廣應(yīng)用,提升了糧食的生產(chǎn)潛力。

4 對提升農(nóng)機具應(yīng)用方面的思考

4.1 優(yōu)化標準化農(nóng)機及其機具建設(shè)

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,首先是農(nóng)機及其機具的現(xiàn)代化。作為保障國家農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位的“國家隊”,要有一批與生產(chǎn)水平相適應(yīng)的農(nóng)機及其機具,一方面要高標準做好農(nóng)場農(nóng)機及其機具的農(nóng)機現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),全面提升農(nóng)業(yè)的抗風險和突擊保障能力;另一方面還要注重依靠自身的條件和優(yōu)勢,加大內(nèi)部創(chuàng)新投入和研發(fā)力度,讓先進的農(nóng)機具更好地滿足生產(chǎn)需求,讓實用型的農(nóng)機具更好地適應(yīng)本土生產(chǎn)上農(nóng)藝的需求,實現(xiàn)糧食的豐產(chǎn)豐收?；春７止驹谵r(nóng)機保障力量配備方面,通過市場化的手段和農(nóng)機補貼的助力,讓私人農(nóng)機占據(jù)市場的主體,投入大、見效慢、更新快的集體農(nóng)機及其機具作為補充?；春７止具€通過創(chuàng)新管理方式,將現(xiàn)有的農(nóng)機具租賃給農(nóng)戶使用,在確保國企農(nóng)機保值增值的基礎(chǔ)上,提升了農(nóng)機及其機具的保障水平。

4.2 加強農(nóng)機人員管理隊伍建設(shè)

人員素質(zhì)的完備和提高是實現(xiàn)中國式農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的決定性因素。與之不協(xié)調(diào)的是,一是淮海分公司農(nóng)機從業(yè)人員面臨著農(nóng)機管理服務(wù)弱化的問題,農(nóng)機管理網(wǎng)絡(luò)雖全,但相關(guān)職能部門只能從事面上管理工作,精細管理、服務(wù)能力在弱化。二是從業(yè)人員年齡老化,管理人員中50歲以上的占64%,30歲以下的少之又少;200多人的農(nóng)機駕駛員團隊,50歲以上的占比高達60%,呈現(xiàn)明顯的斷層。三是從業(yè)人員文化程度不高,高中及以上學(xué)歷的只占30%左右,新技術(shù)應(yīng)用難度大,農(nóng)機化發(fā)展后勁不足。四是專業(yè)服務(wù)組織缺乏,目前只是農(nóng)場農(nóng)機人員組成松散型的聯(lián)合機車組在作業(yè),農(nóng)場集體農(nóng)機作為補充,單機、散戶作業(yè)的情況還存在,抗風險能力差,農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量管控難度大。

人才是鄉(xiāng)村振興的第一資源?；春７止疽⒆惆l(fā)展大局來培養(yǎng)接班人,切實加強農(nóng)機人才培訓(xùn),做好人才儲備,避免人才斷層擴大化,尤其是關(guān)鍵生產(chǎn)崗位和技術(shù)崗位,應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,合理制定和實施人才招聘計劃。一要注重現(xiàn)有從業(yè)人員素質(zhì)的提升,充分利用內(nèi)外部教育培訓(xùn)資源、工會培訓(xùn)項目等,加強對農(nóng)機駕駛、操作、維修等從業(yè)人員的專項培訓(xùn),努力提高農(nóng)機從業(yè)人員的經(jīng)營管理和服務(wù)水平。二要注重一線管理人員儲備,建議適當放寬招聘條件并給予政策支持,從退伍軍人、職工子女或外來人員中選拔優(yōu)秀的年輕人,發(fā)揮好淮海農(nóng)機總站“機農(nóng)合一”培訓(xùn)基地的作用,努力培養(yǎng)一批懂農(nóng)機、會農(nóng)業(yè)、善管理的農(nóng)機復(fù)合人才。

4.3 讓農(nóng)機職工有良好的收益保障

首先要合理制定農(nóng)機服務(wù)作業(yè)價格:根據(jù)油料、配件、人工、機具折舊和市場行情等,采取聽證會等形式及時合理調(diào)整場域作業(yè)指導(dǎo)價格,讓農(nóng)機從業(yè)職工有穩(wěn)定的收入來源。其次要相對固定作業(yè)市場:在適度保護內(nèi)部作業(yè)市場的基礎(chǔ)上,積極支持農(nóng)機對外合作和服務(wù),擴大外部農(nóng)機作業(yè)市場份額,讓農(nóng)機從業(yè)者有“蛋糕”分配。再次是探索利益分配機制:目前農(nóng)機與農(nóng)業(yè)兩者之間或多或少存在“各搭各的臺,各唱各的戲”的現(xiàn)象,要積極探索兩者目標一致、利益共享的農(nóng)業(yè)、農(nóng)機新的發(fā)展模式,實現(xiàn)“機農(nóng)合一”的保障機制。最后是拓展農(nóng)機服務(wù)范圍:要創(chuàng)新思維,走出單一的農(nóng)田作業(yè)市場,讓農(nóng)機在鄉(xiāng)村治理中大顯身手;農(nóng)機業(yè)務(wù)要從產(chǎn)中向產(chǎn)前、產(chǎn)后雙向延伸,主動參與到農(nóng)田水利基本建設(shè)、土地綜合開發(fā)以及其他機械化工程項目中去,拉長農(nóng)機化服務(wù)鏈,提高農(nóng)機的作業(yè)效益。