閆偉華 楊雅麗

摘 要：網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺正成為有聲書平臺有聲書版權(quán)的主要來源，兩類平臺出現(xiàn)了普遍性的跨界合作。兩類平臺在發(fā)展中各自面臨著版權(quán)、流量、價值延伸、資源要素轉(zhuǎn)型等一系列問題，跨界合作某種程度上可以解決上述問題，所以才出現(xiàn)了雙向奔赴。在微觀層面，跨界合作對有聲產(chǎn)品已產(chǎn)生了顯著影響，表現(xiàn)在產(chǎn)品形態(tài)的有聲劇化，產(chǎn)品內(nèi)容的類型化，缺少“精品”有聲書；在宏觀層面，以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺為代表的各類互聯(lián)網(wǎng)資本也在加大對有聲書平臺的投資，對未來的有聲書市場格局可能產(chǎn)生不可忽視的影響。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)文學(xué) 有聲書 版權(quán) 有聲書平臺

近年來，有聲書成為數(shù)字出版的新興增長點。根據(jù)中國音像與數(shù)字出版協(xié)會《2022年度中國數(shù)字閱讀報告》，數(shù)字閱讀整體營收規(guī)模為415.7億元，其中有聲書閱讀為95.68億元。艾瑞咨詢、艾媒咨詢、易觀分析等多家商業(yè)機構(gòu)的數(shù)據(jù)，也顯示有聲書產(chǎn)業(yè)正高速發(fā)展。目前，我國有聲書市場形成了以各類有聲書平臺為核心，連接各生產(chǎn)要素的產(chǎn)業(yè)模式，有聲書平臺不僅是有聲書的分銷方，還是產(chǎn)品的組織生產(chǎn)方，把版權(quán)、主播等生產(chǎn)要素有效聚集。但因為有聲書高度依賴于版權(quán)，以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺為代表的版權(quán)方的強勢介入，對有聲書市場產(chǎn)生了顯著的影響。

一、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺與有聲書平臺跨界合作發(fā)展情況

除依托于光盤等有形介質(zhì)，我國有聲書大體經(jīng)歷了兩個時期，網(wǎng)站聽書時期和移動App為主的聽書時期。網(wǎng)站聽書時期的有聲版權(quán)（無論是否侵權(quán)）來源基本為傳統(tǒng)出版單位，以鴻達以太等有聲書生產(chǎn)機構(gòu)為代表，以各類聽書網(wǎng)站為分銷平臺，生產(chǎn)和分銷有重疊，如國內(nèi)第一家專業(yè)的聽書網(wǎng)站“聽書網(wǎng)”即為鴻達以太創(chuàng)建，有聲書的產(chǎn)品類型基本按出版物內(nèi)容類型來劃分；但隨著音頻市場的移動化、平臺化發(fā)展，綜合性有聲書平臺崛起，有聲書又成為有聲書平臺一個重要的產(chǎn)品類型，尤其是近兩年以有聲書和廣播劇為代表的長音頻市場的快速發(fā)展，有聲書平臺廣泛尋找版權(quán)合作方。在版權(quán)供給方面，除了傳統(tǒng)出版單位，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺正成為有聲書平臺的重要供應(yīng)方。

目前主要的有聲書平臺與網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺形成了廣泛的合作，版權(quán)合作方式也從零星的版權(quán)購買到批量購買再到共同開發(fā)。2014年，懶人聽書FM與盛大文學(xué)形成戰(zhàn)略版權(quán)合作，[1]還與掌閱文學(xué)、縱橫中文網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺進行版權(quán)合作；2015年，喜馬拉雅FM與全球最大的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺閱文集團達成協(xié)議，進行版權(quán)合作，同時還與近200家網(wǎng)絡(luò)文學(xué)機構(gòu)達成了合作關(guān)系；[2]2017年貓耳FM與晉江文學(xué)城達成合作，與其長期合作的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺還有起點中文網(wǎng)、長佩文學(xué)、白熊閱讀等；酷我暢聽的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)合作平臺有閱文集團、中文在線、縱橫中文網(wǎng)等。目前，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺不僅提供版權(quán)，還同時作為重要的戰(zhàn)略投資者進入有聲書平臺，共同推動“海量”有聲書內(nèi)容的生產(chǎn)與分發(fā)。

國內(nèi)學(xué)界早已關(guān)注到了有聲書行業(yè)的高速發(fā)展。2016年之后高質(zhì)量的文獻研究突增，有聲書研究成為熱點學(xué)術(shù)議題，[3]但是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)成為有聲書越來越重要的版權(quán)來源，學(xué)界對此的關(guān)注并不多。蔣娟等關(guān)注到網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)機構(gòu)對有聲書內(nèi)容供給的比重在逐年上升，[4]吳申倫也提及有聲書平臺圖書類作品主要是由網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編的有聲書，[5]全球有聲內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究課題組也得出中國有聲內(nèi)容企業(yè)很多都與頭部的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)合作，獲得優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。[6]但已有研究多是簡單提及合作現(xiàn)象，缺少對跨平臺合作動因及其影響的研究。

本文基于以上發(fā)展和研究背景，根據(jù)筆者對多家有聲書平臺的長期觀察，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)，從平臺競合角度分析兩類平臺跨界合作的動因及產(chǎn)生的影響。

二、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺與有聲書平臺跨界合作的動因

表面上，有聲書平臺缺版權(quán)而網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺擁有大量版權(quán)，似乎是兩類平臺順理成章的合作理由。但版權(quán)一直存在，平臺合作卻是近幾年才廣泛出現(xiàn)，所以版權(quán)不是兩類平臺合作的唯一原因。對兩類平臺而言，在發(fā)展中都出現(xiàn)了各類問題，而跨界合作某種程度上解決了這些問題，同時各類合作因素也趨于成熟，最終才出現(xiàn)了廣泛的合作結(jié)果。

（一）網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺：內(nèi)容的價值延伸與用戶擴增壓力下的選擇

1.有聲讀物是海量中小網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP價值延伸的最佳途徑

經(jīng)過二十余年的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺積累了“天量”的作品，到2021年底，上架的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品有3446.86萬部，[7]但網(wǎng)絡(luò)文學(xué)穩(wěn)定發(fā)展的付費閱讀制度卻遭遇挑戰(zhàn)。以番茄小說為代表的免費閱讀（依靠廣告收入）倡導(dǎo)者使網(wǎng)絡(luò)文學(xué)生態(tài)發(fā)生變動，免費閱讀壓力增大，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺需要解決既有存量的價值變現(xiàn)和未來增量的生存基礎(chǔ)問題。

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺的主營業(yè)務(wù)收入為在線付費閱讀和IP運營，當付費閱讀遭遇挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺必然加大IP運營的力度。實際也是如此，近兩年，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺的IP運營收入增速明顯。以閱文集團為例，根據(jù)其2017年上市以來公布的財務(wù)數(shù)據(jù)，IP運營收入高速增長，2022年上半年的IP運營收入已占到總收入的43.56%。閱文集團還提出IP升維戰(zhàn)略，以強化IP運營。中文在線、晉江文學(xué)城等平臺也都在強調(diào)IP運營，希望打造立體化的IP產(chǎn)品矩陣。影視、游戲和動漫已是較成熟的IP變現(xiàn)模式，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺也從單純售賣版權(quán)變?yōu)閰⑴c投資和制作，以獲取網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP更多的經(jīng)濟價值，如2018年閱文集團全資收購新麗傳媒，新麗傳媒主營業(yè)務(wù)是電視和網(wǎng)絡(luò)劇、電影和網(wǎng)絡(luò)電影制作。但影視、游戲和動漫改編投入成本高，制作周期長，收益風險大，所以“天量”的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品中能夠獲得IP開發(fā)的只是少數(shù)，中小IP獲得改編的機會更是渺茫。

有聲書雖然一直是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP的延伸路徑，但是非主流的路徑。在付費閱讀較為穩(wěn)定，音頻市場沒有爆發(fā)增長時，有聲版權(quán)只是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺的小“副業(yè)”。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP開發(fā)一直強調(diào)可視化而非可聽化，以往只有個別大IP才進行有聲開發(fā)。多數(shù)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家依靠的是在線閱讀付費收入，海量中小IP的價值延伸也并非很急迫。但在免費閱讀壓力下，海量中小網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP能夠?qū)崿F(xiàn)有效的價值延伸，成為影響網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺能否持續(xù)吸引網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作者進行創(chuàng)作的重要因素。

有聲書提供了現(xiàn)實問題的解決方法。開發(fā)海量IP的前提是成本小、制作難度低、制作周期短、市場風險小，有聲書恰能滿足這些條件。比起影視、游戲和動漫作品，有聲書單個產(chǎn)品收益沒有前者高，但后者數(shù)量多，長尾效應(yīng)明顯，尤其是與有聲書平臺合作開發(fā)后，可實現(xiàn)較長時期的收益。同時有聲書平臺經(jīng)過多年發(fā)展，平臺規(guī)模、制作團隊、制作水平、付費制度等合作因素趨于成熟，自然就出現(xiàn)跨平臺的合作，有聲書成為海量中小網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP開發(fā)的最佳呈現(xiàn)形式。

2.有聲平臺是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺擴增用戶與流量的新途徑

伴隨著5G時代的到來，誕生于2G時代的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的影響力出現(xiàn)下降跡象。截至2022年12月，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的用戶規(guī)模為49233萬，比2021年12月的用戶數(shù)量出現(xiàn)1.8%的降幅。除了短視頻和網(wǎng)絡(luò)直播用戶增長，網(wǎng)絡(luò)游戲和網(wǎng)絡(luò)音樂的用戶數(shù)量也出現(xiàn)下降。[8]娛樂類應(yīng)用的用戶消長預(yù)示網(wǎng)絡(luò)平臺的人口紅利逐漸消失，網(wǎng)民被各大平臺基本“分割”完畢，平臺間的用戶競爭更為激烈。

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺用戶出現(xiàn)下降，跨平臺的合作引流與拓展市場就是急迫選擇。在各類平臺中，有聲書平臺既需大量版權(quán)，又可實現(xiàn)優(yōu)勢互補，便成了優(yōu)選。雖然近兩年網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺也通過短視頻來引流，成效明顯，但如日中天的短視頻平臺對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺的需求卻沒有那么急迫。近幾年，音頻市場是持續(xù)高速增長的價值洼地，也是現(xiàn)實可以合作并實現(xiàn)引流的重要途徑。有聲書對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)而言既可實現(xiàn)IP變現(xiàn)，也可為影視開發(fā)引流。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品《溫暖的弦》于2007年在晉江文學(xué)城首發(fā)，此后一直未能實現(xiàn)其他方式的版權(quán)轉(zhuǎn)化。2016年3月，其同名有聲雙播劇在喜馬拉雅FM上線后好評如潮，引起影視版權(quán)受讓方的關(guān)注，得以在2018年改編為電視連續(xù)劇，并取得了開播數(shù)日收視率雙網(wǎng)破一、網(wǎng)播量突破70億人次大關(guān)的驕人成績。[9]此外，主要有聲書平臺的有聲書界面多有直接閱讀原文的設(shè)置，當有文本閱讀需求時，可以直接實現(xiàn)跨界引流。

（二）有聲書平臺：內(nèi)容數(shù)量擴容、引流與資源要素轉(zhuǎn)型下的選擇

1.大量正版長音頻內(nèi)容成為有聲書平臺的競爭優(yōu)勢

作為連接人與信息的互聯(lián)網(wǎng)平臺，內(nèi)容是核心，所以有聲書平臺一直在鼓勵各類內(nèi)容生產(chǎn)。而有聲書平臺需要大量的長音頻內(nèi)容有兩個現(xiàn)實原因。

第一，以有聲書和廣播劇為代表的長音頻市場崛起，有聲書平臺都在爭奪優(yōu)質(zhì)版權(quán)。與傳統(tǒng)出版商相比，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺作為版權(quán)供應(yīng)方的優(yōu)勢更明顯：一是單家網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺就可持續(xù)提供大量的版權(quán)內(nèi)容；二是經(jīng)過多年版權(quán)購買，傳統(tǒng)版權(quán)中適合有聲開發(fā)的優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容減少，且近兩年出版社不再愿意單純賣版權(quán)，而是希望合作開發(fā)甚至單獨開發(fā)，通過有聲書平臺分發(fā)來獲取更多有聲收益，提升了有聲書平臺搜尋和購買版權(quán)的成本；三是網(wǎng)絡(luò)小說篇幅長，適合制作長音頻，其題材內(nèi)容的娛樂性、消遣性、故事性等特點也容易吸引流量，天然適合開發(fā)成有聲書。

第二，有聲書平臺經(jīng)過流量擴張期后，需要大量正版內(nèi)容夯實基礎(chǔ)。有聲書平臺在擴張期為了解決內(nèi)容和流量問題，鼓勵UGC的生產(chǎn)模式，但隨之版權(quán)“官司”增多。有聲版權(quán)侵權(quán)案的被告主要為有聲讀物平臺和音頻網(wǎng)站，如喜馬拉雅、荔枝、懶人聽書、聽書神器等。[10]2022年，荔枝FM因平臺主播侵犯《三體》有聲版權(quán)，賠償版權(quán)方500萬人民幣及相關(guān)訴訟費用。[11]有聲書平臺UGC生產(chǎn)模式的成本及負面影響越發(fā)明顯。與網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺跨界合作解決版權(quán)合法性，再組織內(nèi)容生產(chǎn)，便成為有聲書平臺建立長音頻市場競爭優(yōu)勢的可行路徑。隨著版權(quán)管理越發(fā)嚴格，對一些大的有聲書平臺而言，再去觸碰法律底線，既會遭遇索賠、行政處罰，還有損平臺聲譽，顯然是不理智的行為。

2.網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編有聲書成為有聲書平臺吸引流量的重要內(nèi)容類型

哪類有聲書內(nèi)容更能吸引聲音流量呢？各類調(diào)查數(shù)據(jù)得出類似結(jié)論：用戶普遍喜歡奇幻、偵探、歷險、言情、搞笑等類型的有聲書。[12]雖然各平臺有聲書的分類不一致，甚至有些混亂，但是分類標準趨向于按照網(wǎng)絡(luò)文學(xué)題材類別分類；各類有聲書平臺有聲小說榜單中上榜的作品基本為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編的小說。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編有聲小說的播放量要遠遠高于傳統(tǒng)出版物改編的有聲書。根據(jù)有聲書平臺有聲書內(nèi)容與流量的關(guān)系來看，在整個有聲書產(chǎn)品中，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編的有聲書已成為吸引聲音流量的具有絕對優(yōu)勢的內(nèi)容。這種內(nèi)容與流量的關(guān)系在具體產(chǎn)品上體現(xiàn)得更明顯，有聲書《大奉打更人》改編自同名網(wǎng)絡(luò)小說，在喜馬拉雅平臺中，為有聲小說熱門榜第一名，收聽量有41.6億次，[13]喜馬拉雅FM上四大名著最大的單本有聲書的播放量不及《大奉打更人》的零頭，其他平臺如懶人聽書的情況也基本一致。比起傳統(tǒng)出版物，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容的強故事性和趣味性等特征更適合開發(fā)成有聲書，也更容易吸引用戶。

3.有聲書是有聲書平臺主播資源的有效轉(zhuǎn)型路徑

有聲書平臺主播有兩類：創(chuàng)作型和有聲向型。前者以直播、播客、原創(chuàng)等內(nèi)容創(chuàng)作為主，對主播的綜合能力素質(zhì)要求較高，后者以錄制有聲讀物為主，更多的是對聲音條件的要求。經(jīng)過多年發(fā)展，有聲書平臺積累了大量的主播資源，但大量以UGC模式起家的主播需要轉(zhuǎn)型，尤其是一些主播已經(jīng)組建工作室，有聲書平臺如果不能為這些主播群體提供適合的轉(zhuǎn)型路徑，將面臨資源流失。

目前，主播與有聲書平臺合作模式有三種：一是有聲書平臺邀請主播或工作室參與有聲書制作，并支付一定的制作費用；二是主播或工作室自己買版權(quán)，制作發(fā)行，與平臺分成；三是與平臺以“保底+分成”的方式合作。第一和第三種正漸成主流，即由有聲書平臺解決版權(quán)問題（合作或是購買）并提供分銷平臺，主播或主播團隊以第三方身份介入有聲書制作，最大化地發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。主播直接購買版權(quán)或與網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺合作的情況較少，只有少數(shù)頭部主播才有實力購買版權(quán)，與其合作的多為小型網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺和網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作者，大的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺基本選擇與有聲書平臺直接合作。主播多是有聲書的一個生產(chǎn)要素，由主播組織整個有聲書生產(chǎn)的情況較少，所以平臺需要持續(xù)提供版權(quán)內(nèi)容，才能留住主播資源。

當主播或工作室作為第三方介入有聲書制作后，也會出現(xiàn)贏者通吃的情況：強者越強，頭部主播獲得更多更好的資源。但與網(wǎng)絡(luò)文學(xué)影視IP開發(fā)不同，有聲書制作的成本相對較小，大量網(wǎng)絡(luò)文學(xué)會被開發(fā)成有聲書，所以會形成少數(shù)頭部主播壟斷優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)資源而大量小主播分享更多中小網(wǎng)絡(luò)文學(xué)資源。有聲書平臺正是依仗大量的主播資源才能高效組織批量有聲書的生產(chǎn)，專業(yè)化主播團隊的崛起也為有聲書產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了保障。

三、跨界合作對有聲書形態(tài)、類型與內(nèi)容質(zhì)量的影響[14]

伴隨著大量網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的進入，在微觀的產(chǎn)品層面，有聲書的形態(tài)、內(nèi)容和質(zhì)量都受到了顯著影響。

（一）產(chǎn)品形態(tài)的有聲劇化

由網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編的有聲書數(shù)量大增，競爭也日益激烈，為獲得更多用戶，有聲書更加關(guān)注產(chǎn)品的形態(tài)和讀者的收聽體驗。有聲書從單播向雙播和多人播講轉(zhuǎn)變，超多人有聲的高階形態(tài)也很常見，制作水準和演播形式不斷升級。有聲書正在朝著戲劇化和情境化的方向邁進，通過融入解說旁白、背景音效、角色設(shè)定等要素而日漸精良，混合式音效可以更好地刻畫人物形象、推動情節(jié)發(fā)展、烘托環(huán)境氣氛，讓故事的時空結(jié)構(gòu)更顯復(fù)雜與深邃，[15]而這些正是廣播劇的特征。

傳統(tǒng)的有聲書多為單人或雙人播講，甚至是直接朗讀，少音效或無音效，結(jié)構(gòu)簡單，基本忠于原著，當下這種形態(tài)越來越少，多見于非虛構(gòu)類有聲書；而廣播劇是聲音表演的藝術(shù)，綜合聲音、音樂和音效等要素于一身，以往在廣播電臺播放，被稱為沒有畫面的電視劇。傳統(tǒng)廣播劇由電臺或譯制廠這類國有的聲音制作單位創(chuàng)作，走精品化路線，不求快，但求好；不求長，但求精；數(shù)量少，多以中外文學(xué)名著為主。以上海電影譯制廠的精品廣播劇為例，從看原著、劇本制作、自行排練、演員錄音，到后期制作都是精益求精，其中錄音演員可能花很長時間醞釀聲音情緒，以達到最佳的表演節(jié)奏，加上后期的背景音、動效、音樂、混響等手段來呈現(xiàn)一部完美的作品。[16]

有聲書正拓展單一播講形式，形態(tài)趨向于廣播劇化，但還未完全超越廣播劇，有聲書平臺多以“有聲劇”來稱謂。有聲劇是在時間、成本、內(nèi)容、劇集長度、競爭壓力、碎片化收聽等多方因素制約下，市場維度內(nèi)的最優(yōu)選擇。有聲劇以明確的市場效益為目標，題材上選擇流行度廣的作品（尤其是網(wǎng)絡(luò)小說）；形式上為雙播或多播，音效、音樂已是標配，甚至還會加入花絮、片花和主題曲來提升收聽體驗。但以上做法往往不是出于對聲音藝術(shù)的追求，而是迫于市場競爭的壓力，有聲劇需要快速制作，快速分發(fā)，并迅速轉(zhuǎn)入新的產(chǎn)品開發(fā)。

有聲劇與廣播劇的核心差別不是在形式上而是在內(nèi)涵上。喜馬拉雅打造的廣播劇《三體》，投資近千萬元，制作時間一年多，在塑造人物、劇情演繹、音響、音效等方面都達到了頂級水平，所以喜馬拉雅用“廣播劇”而不是“有聲劇”來界定。在喜馬拉雅和懶人聽書等平臺的各類有聲書榜單作品中，雙播及多人有聲劇已是主流產(chǎn)品形態(tài)。前述作品《大奉打更人》在喜馬拉雅FM的制作團隊人數(shù)達60人，懶人聽書FM《大奉打更人》的制作團隊也有30余人。根據(jù)對主要有聲書平臺的觀察，2018年后上架的有聲劇開始增多，而且由網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編的有聲劇數(shù)量更多。有聲劇雖是競爭的結(jié)果，但客觀上也促使有聲書從粗糙向精細化轉(zhuǎn)變。

（二）產(chǎn)品內(nèi)容的類型化與同質(zhì)化

有聲書內(nèi)容正出現(xiàn)與網(wǎng)絡(luò)文學(xué)一樣的類型化導(dǎo)向，能獲得聲音流量的有聲內(nèi)容出現(xiàn)扎堆制作的情況，甚至同一網(wǎng)絡(luò)小說會授權(quán)給不同有聲書平臺。據(jù)筆者觀察，主要有聲書平臺的有聲書或有聲劇欄目，與網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺中玄幻、科幻、言情等題材分類具有高度對應(yīng)性。有聲書過度集中在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)題材上，進一步強化了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的類型化在有聲書市場的主導(dǎo)效應(yīng)。

實際上，網(wǎng)絡(luò)小說內(nèi)容類型固化并非網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展初衷。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺早期也是百花齊放的局面，散文、詩歌、小說等各類題材均衡發(fā)展，即使是小說，短篇、中篇、長篇兼而有之，題材內(nèi)容多樣，實驗性、先鋒性文學(xué)屬性顯著。但是隨著網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺的商業(yè)化發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)開始與網(wǎng)絡(luò)長篇小說畫等號，題材類型逐漸集中在仙俠、穿越、玄幻、科幻等類型上，而后又出現(xiàn)混合多種流行元素的題材類型。

有聲書市場似乎正復(fù)制網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場的發(fā)展路徑。有聲書平臺早期也類似于“公共廣場”，不考慮版權(quán)問題，各種聲音產(chǎn)品競相發(fā)展。有聲書內(nèi)容偏向虛構(gòu)類小說作品，以傳統(tǒng)文學(xué)為主，其他作品也是兼容發(fā)展。當下情況是，各有聲書平臺雖然定位不同，卻都在長音頻領(lǐng)域發(fā)力，有聲書和廣播劇內(nèi)容從傳統(tǒng)出版物逐漸聚集到網(wǎng)絡(luò)小說上，又慢慢向玄幻、穿越等類型化題材聚焦，這種現(xiàn)象已較為明顯，傳統(tǒng)出版物的內(nèi)容和數(shù)量進一步被擠壓。

兩類平臺均掌握海量的用戶數(shù)據(jù)，隨著合作的深化，在有聲書的內(nèi)容題材選擇、產(chǎn)品形態(tài)呈現(xiàn)和用戶分析等方面，還可能會利用數(shù)據(jù)、算法等方式強化網(wǎng)絡(luò)小說的優(yōu)勢地位，有聲書內(nèi)容的類型化和同質(zhì)化現(xiàn)象會更加突出。

（三）缺少高質(zhì)量的“精品”網(wǎng)絡(luò)文學(xué)有聲書

2018－2022年，國家新聞出版署連續(xù)五年開展“全國有聲讀物精品出版工程項目”（以下稱精品工程），但是沒有一本網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編的有聲書，全部為出版物改編的有聲讀物，即使是中文在線網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺的獲獎作品也由傳統(tǒng)出版物改編，而非網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編的有聲書存在與網(wǎng)絡(luò)小說一樣的問題：有數(shù)量缺質(zhì)量，有高原缺高峰。精品工程的目的是為“引導(dǎo)有聲讀物高質(zhì)量發(fā)展，推出更多思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良的有聲精品”，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)有聲書可能制作精良，但遠達不到前兩項要求。申報項目也需突出“培根鑄魂”“文化自信”“啟智增慧”等內(nèi)容，這些關(guān)鍵詞也難以與網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編的有聲書相對應(yīng)，有聲書領(lǐng)域也如網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域一樣出現(xiàn)了官方話語和市場話語的嚴重分化。在有聲書全面復(fù)制網(wǎng)絡(luò)文學(xué)模式下，這種分化現(xiàn)象值得注意。

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)有聲書屬于二次改編作品，受制于原文本。不僅內(nèi)容直接受網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容影響，劇集也受制于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的篇幅，一些大制作的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)有聲書動輒一兩千集，即使單集時長多在10分鐘左右，也是超大體量。而由文學(xué)名著改編的有聲書最多不過幾百集。正如傳統(tǒng)文學(xué)和網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的差異一樣，雖然“體量”和“長度”不是“精品”導(dǎo)向的主要維度，但超長體量還需在較短的時間內(nèi)完成，能夠成為“精品”的概率大大降低。

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)大量進入有聲書市場，使其商業(yè)化、通俗化、娛樂化的標簽越發(fā)明顯，甚至一些有聲書平臺不惜以打“擦邊球”的方式獲取流量，[17]這也加劇了傳統(tǒng)有聲讀物和網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編有聲書的分化。從商業(yè)角度來看，只要能夠獲得市場認可，不觸及國家監(jiān)管邊界的行為都可嘗試，但是有聲書屬于文化產(chǎn)品，多數(shù)國家對文化產(chǎn)品的政策大致相同，即通過補貼、降稅、獎勵等辦法引導(dǎo)優(yōu)秀作品的生產(chǎn)，同時打擊劣質(zhì)違法產(chǎn)品。作為迅速崛起的市場，隨著用戶規(guī)模增加、市場影響力增大，有聲書不可避免會受到國家治理與導(dǎo)向的影響，就如網(wǎng)絡(luò)文學(xué)所受到的治理和引導(dǎo)一般。有聲書市場如果重走網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場的發(fā)展路徑，那么一定會出現(xiàn)為了流量和利潤在管制的邊界附近不斷試探和徘徊的情形，主流產(chǎn)品是“市場的合格品，利潤的優(yōu)秀品”，但精品問題很難解決。

有聲書平臺塑造精品的動力是立品牌、樹口碑，或是在政策導(dǎo)向下開發(fā)獲獎書。如網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場在開展現(xiàn)實主義題材評選后，一些網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺和某些大神級作家為了獲獎而創(chuàng)作的現(xiàn)象。這種情況下，傳統(tǒng)出版社作為有聲書市場重要參與方，不管是提供優(yōu)質(zhì)版權(quán)，還是創(chuàng)作精品有聲書，堅守責任重大。

四、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)資本進入對有聲書產(chǎn)業(yè)的可能影響

跨界合作縱深化，還表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺以戰(zhàn)略投資者及股東的身份出現(xiàn)（見表1）。這就不僅涉及微觀產(chǎn)品的開發(fā)及收入分成問題，還涉及對有聲書平臺的利潤分成和發(fā)展方向問題。作為投資者，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺對有聲書平臺的市場運營也將擁有一定的話語權(quán)。其中，2021年3月閱文集團將持有的懶人聽書39.8821%的股份全部轉(zhuǎn)讓給騰訊音樂，騰訊音樂完成對懶人聽書100%的股權(quán)收購，而閱文集團和騰訊音樂又同為騰訊控股有限公司的實際控股公司，兩者也有戰(zhàn)略合作關(guān)系。這種戰(zhàn)略投資顯示出復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系，往往是你中有我，我中有你。而且不僅是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)資本顯示出對音頻市場的興趣，其他網(wǎng)絡(luò)資本也競相進入音頻市場，喜馬拉雅的招股書顯示，其投資者除了閱文集團，還有小米、華為、騰訊、百度等投資方。尤其是2020年以來，各類網(wǎng)絡(luò)資本加速布局長音頻市場（見表2）。

騰訊和字節(jié)跳動在我國屬于萬億級別的互聯(lián)網(wǎng)平臺，考慮到互聯(lián)網(wǎng)平臺超強的規(guī)模經(jīng)濟及范圍經(jīng)濟特性，無論是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)資本還是更大的互聯(lián)網(wǎng)平臺資本進入有聲書市場，都將對音頻市場結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不可估量的影響，雖然有些結(jié)果還未明晰，但是可預(yù)見的是有大資本支持的平臺將進一步獲得市場優(yōu)勢，將在版權(quán)獲取、資金來源和技術(shù)開發(fā)等方面獲得全方位的競爭優(yōu)勢，音頻市場可能也面臨壟斷與反壟斷的困擾。

（作者單位系內(nèi)蒙古大學(xué)文學(xué)與新聞傳播學(xué)院）