■ 蘇海妮

〔塔城地區(qū)纖維檢驗(yàn)所，新疆烏蘇 833000〕

一、收購前準(zhǔn)備工作

制定質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，入場前后收購量、衣分率、損耗、質(zhì)量收購成本、安全達(dá)標(biāo)率等任務(wù)指標(biāo)。

控制好前場的收購進(jìn)度，公平合理定價，確保前場收購順暢高效，從前場環(huán)節(jié)完成本崗位收購量的目標(biāo)責(zé)任。

監(jiān)督各崗位做好籽棉入廠異性纖維檢驗(yàn)、扦樣、回潮、試軋、含雜等檢測工作，以及顏色級、纖維長度、馬克隆值、斷裂比強(qiáng)度等質(zhì)量檢驗(yàn)工作，保證各崗位工作情況與任務(wù)指標(biāo)達(dá)成一致。

做好區(qū)域內(nèi)植棉戶（單位）的基本信息登記，實(shí)現(xiàn)檔案化管理。做好與植棉戶（單位）、棉花經(jīng)紀(jì)人的交流溝通，關(guān)注與掌握區(qū)域內(nèi)的棉花種植品種、生長情況、自然災(zāi)害與病蟲害情況、產(chǎn)量情況，為本廠預(yù)判當(dāng)年棉花收購形勢制定收購計劃提供參考依據(jù)，提前做好棉花加工一致性分類。

在籽棉脫葉、采收、存儲、拉運(yùn)、交售過程中做好植棉戶（單位）防控“三絲”、分品種、分級、降雜質(zhì)、控回潮等相關(guān)要求的宣傳工作，引導(dǎo)農(nóng)戶從源頭提升棉花品質(zhì)，收購中做好分品種、分級、分垛工作。

收購中動態(tài)關(guān)注與掌握區(qū)域內(nèi)棉花產(chǎn)量、品質(zhì)、采摘交售進(jìn)度及其他廠的收購情況，熟悉掌握區(qū)域內(nèi)各種植品種的品質(zhì)，合理把握收購節(jié)奏，確保棉花的品質(zhì)。

二、做好人員分工

按各崗位的需求配備人員，合理分工，協(xié)調(diào)好各崗位之間的關(guān)系，確保各質(zhì)量流程有所覆蓋。

根據(jù)交售籽棉的情況合理取樣、測水、檢“三絲”，確保抽取的樣品具有代表性，可準(zhǔn)確反映整車棉花指標(biāo)情況；檢驗(yàn)中嚴(yán)格執(zhí)行一試五定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確檢測顏色級、纖維長度、馬克隆值、斷裂比強(qiáng)度、異性纖維含量、含雜率等指標(biāo)。

依據(jù)棉花的品質(zhì)、衣分、回潮率、含雜率等準(zhǔn)確計算收購價格，合理制訂不同品質(zhì)、衣分、回潮率、含雜率籽棉的收購價格與扣雜、扣水的比例，體現(xiàn)收購端的以質(zhì)論價，切勿盲目搶收。

做好檢驗(yàn)設(shè)備、儀器、天平（電子秤）的維護(hù)、保養(yǎng)及使用工作。愛護(hù)各類檢驗(yàn)儀器，對各類儀器按技術(shù)要求操作，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

檢查、監(jiān)督收購票據(jù)的保管和統(tǒng)計工作，嚴(yán)防票據(jù)管理中出現(xiàn)混亂不清的情況，做好每日與磅房、監(jiān)垛人員的臺賬核對工作。

收購管理負(fù)責(zé)人完成本崗位收購量、衣分相符率、損耗、質(zhì)量、安全達(dá)標(biāo)率等任務(wù)指標(biāo)。管理好后場籽棉卸車、堆垛、收購秩序以及合理規(guī)劃區(qū)堆垛，確保后場收購效率，提高棉垛利用率與存放量。管理后場各崗位，做好籽棉分級分垛與衣分、回潮率、含雜率、異性纖維的復(fù)檢工作，以及做好棉垛封蓋、防滅、防霉變工作，從后場收購檢驗(yàn)環(huán)節(jié)完成本崗位衣分相符率、損耗、質(zhì)量、籽棉收購成本的目標(biāo)責(zé)任。做好對棉花堆垛環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控、組織管理各收購人員、卸花隊及“三絲”挑揀人員各負(fù)其責(zé)、認(rèn)真履行崗位職責(zé)與合同，確保完成目標(biāo)責(zé)任。配合加工管理負(fù)責(zé)人做好收購加工工作，加工環(huán)節(jié)嚴(yán)格按交軋棉垛進(jìn)行加工，并監(jiān)督加工環(huán)節(jié)對加工出的各類產(chǎn)品進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分與統(tǒng)計、與收購管理負(fù)責(zé)人、加工主管共同對清理加工數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析、及時糾正偏差。掌握測算加工經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的調(diào)整對棉技成本的影響，以及加工經(jīng)濟(jì)指標(biāo)調(diào)整對質(zhì)量與升貼水的影響程度，根據(jù)籽棉情況合理調(diào)整加工經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系，確保加工經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

做好籽棉車輛有序入廠、卸花、操作電器與機(jī)械的規(guī)范使用，按消防要求規(guī)范堆垛、篷布苫蓋、隔離區(qū)及時清掃等與安全相關(guān)的管理工作。管理收購人員、卸花隊安全規(guī)范地使用打垛設(shè)備、卸花設(shè)備與電器，按消防安全要求卸花、打垛，及時清理通道，防止籽棉被車輛碾壓，管理維護(hù)后場有序卸車和打垛。嚴(yán)格檢查卸花車輛電線、防火罩等隱患部位、管理車輛安全?？啃痘?，每天檢查打垛設(shè)備與電器，及時解決存在的安全隱患，杜絕隱患車輛進(jìn)廠卸花、帶病使用打垛設(shè)備與電器設(shè)備。

三、熟悉棉花標(biāo)準(zhǔn)

熟悉GB 1103.1—2012《鋸齒加工細(xì)絨棉》標(biāo)準(zhǔn)、期貨棉品質(zhì)與包裝標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行水分測試儀與感官檢驗(yàn)相結(jié)合的方法對卸花車輛進(jìn)行復(fù)檢，確保后場收購復(fù)檢程序規(guī)范，復(fù)檢數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。對堆放入場籽棉的品質(zhì)與水分負(fù)責(zé)，同時做好對前場收購籽棉質(zhì)量的監(jiān)督工作。重點(diǎn)做好籽棉后場對衣分、回潮率、雜質(zhì)、馬克隆值，“三絲”的復(fù)檢工作，同時對籽棉纖維長度、顏色級等進(jìn)行關(guān)注，發(fā)現(xiàn)與入場前檢驗(yàn)結(jié)果不符的，與收購管理負(fù)責(zé)人在入廠前溝通處理，對達(dá)不到前場檢驗(yàn)定價標(biāo)準(zhǔn)的采取降級、降價、扣重、退收等措施，杜絕收購超水分、超“三絲”、超含雜率的棉花；對高于前場檢驗(yàn)定價標(biāo)準(zhǔn)的籽棉做好重新分垛工作。

監(jiān)督卸花隊做好棉花的分級分垛工作，確保大垛籽棉品質(zhì)的一致性，及時與收購管理負(fù)責(zé)人在入廠前溝通可用垛位與垛位的堆放情況，并確定當(dāng)期不同等級的堆垛垛位，嚴(yán)格按前場劃分的級別與垛位號安排堆垛。建立籽棉收購堆垛臺賬，逐條準(zhǔn)確記錄堆入各垛籽棉的垛號、數(shù)量、顏色級、長度、回潮率、馬克隆值、“三絲”等數(shù)據(jù)，并定期與前場主管、司磅員核對各項(xiàng)數(shù)據(jù)，確保記錄結(jié)果的準(zhǔn)確性，掌握各垛籽棉回潮率情況，合理安排加工時間。管理垛場工作做到日清日畢，當(dāng)日收購結(jié)束合理組織區(qū)域內(nèi)人員整理棉垛、清掃垛區(qū)、完全苫蓋篷布，關(guān)注天氣變化，遇大風(fēng)、下雨、下雪等惡劣天氣應(yīng)提前整理棉垛、妥善苫蓋。按防火防水防霉變的要求控制籽棉垛的面積與高度，頂部多為不易積水的拱形，選用防水好的篷布蓋頂，并按要求壓茬、蓋底。收購中掌握各垛的回潮率情況，存放過程中定期檢查各垛的溫度與回潮率變化，如有雨雪及時檢查滲水情況，對有問題的棉垛及時處理，防止籽棉發(fā)生霉變。