潘宏波，嚴春榮，劉青學(xué)，呂凱凌，呂艷文，李宏峰

（山西煤炭運銷集團錦瑞煤業(yè)有限公司，山西呂梁 033000）

最近幾年，國內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)礦井生產(chǎn)事故，給社會帶來了嚴重的壓力和損失。因此需要引起相關(guān)單位的高度重視，做好煤礦通風安全管理工作。從現(xiàn)代化的管理理念出發(fā)，通過信息化技術(shù)提升整體的水平，實現(xiàn)空氣監(jiān)測工作的全方位提升。

1 安全生產(chǎn)管理需求

從當前煤礦安全生產(chǎn)的過程出發(fā)，安全管理監(jiān)察局要了解煤礦生產(chǎn)監(jiān)察機制，了解違法違規(guī)行為，敦促相應(yīng)部門做好準備工作，整改當前信息，避免出現(xiàn)嚴重的安全事故。如果出現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故，可能會引起較大的損失，甚至帶來人員和經(jīng)濟的損害。比如說在企業(yè)內(nèi)部頂板大面積出現(xiàn)坍塌時，可能會引起瓦斯爆炸重大事故，進而造成重大的損失和較多的人員傷亡。由此可知，只有做好礦井通風安全現(xiàn)代化管理工作，才能夠滿足各項要求。

2 礦井通風安全管理的重要性

2.1 供應(yīng)氧氣

生產(chǎn)人員在進行井下作業(yè)時，需要有大量的氧氣支撐。如果出現(xiàn)嚴重的缺氧狀況，可能會造成大面積的休克或死亡，直接給個體的生命安全帶來嚴重的危險。通常情況下，當開采深度逐步加深時，礦井內(nèi)部的含氧量也會隨之遞減，容易造成高度的缺氧現(xiàn)狀。為此，為了保證整體的安全性和有效性，一定要做好基礎(chǔ)的通風工作，嚴格按照要求進行空氣交換，及時對地下進行供氧處理，保證施工環(huán)境的安全和穩(wěn)定[1]。

2.2 毒氣排出

結(jié)合礦井生產(chǎn)的各項角度，會因為開采作業(yè)導(dǎo)致大量的毒氣出現(xiàn)。如果能夠在較短時間內(nèi)將毒氣集中排放，那么可以有效避免開采人員出現(xiàn)嚴重的中毒狀況。煤礦開采作業(yè)開展過程中，很容易摻入易燃氣體。一旦易燃氣體累積，會造成劇烈的爆炸。因此要通過有效的開采工作才能夠保證內(nèi)外部空氣的全面流通，為井下作業(yè)提供充足的氧氣，確保空氣成分的比例協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)嚴重的安全事故。

2.3 自動化管理的實現(xiàn)

結(jié)合礦區(qū)安全管理的各項內(nèi)容，充分認識到井下通風管理體系的重要性，可以全面反映出企業(yè)日常安全生產(chǎn)的各項管理內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從當前的階段性任務(wù)來看，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，安全管理理念已經(jīng)穩(wěn)步的落實到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。相關(guān)單位應(yīng)該形成有效的井下通風，安全管理信息化系統(tǒng)，才能夠達到礦區(qū)生產(chǎn)自動化管理的各項指標，通過使用各類現(xiàn)代化設(shè)備替開采人員實現(xiàn)相關(guān)作業(yè)的協(xié)調(diào)，更好地保證當前的生產(chǎn)安全性。

3 煤礦通風技術(shù)問題的基本現(xiàn)狀

3.1 設(shè)計不合理的煤礦通風安全系統(tǒng)

在當前的現(xiàn)實情況下，設(shè)置部門和配置人員時管理體系一旦出現(xiàn)錯位和交叉，很容易造成整體的空白。除此之外設(shè)置不合理的管理體系會使得溝通失衡，一旦出現(xiàn)緊急狀況，管理體系內(nèi)部就會出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。因此要做好頂層設(shè)計的改進工作，完善整體的職責分工。為了推動人員之間的相互交流和協(xié)調(diào)，降低不必要的溝通成本，提升企業(yè)的效率，務(wù)必要做好前期的各項規(guī)劃工作[2]。

3.2 亟待提高的管理人員綜合素質(zhì)

對于企業(yè)來說，企業(yè)若擁有較多的高素質(zhì)管理人才，那么能夠全面推動各項工作的開展。作為一項高危行業(yè)，煤礦行業(yè)能夠確保煤礦的整體安全，需要有高素質(zhì)的管理人員進行引領(lǐng)，做出科學(xué)有力的決策，幫助企業(yè)的快速發(fā)展。當前煤礦行業(yè)由于缺乏高水平和高素質(zhì)的管理人員，因此整體的安全意識較弱，由于管理人員的專業(yè)能力和專業(yè)知識薄弱，使得整體的決策能力弱化，一旦面對突發(fā)情況，管理層無法進行及時的處理，進而影響到整體的狀態(tài)。

3.3 通風安全設(shè)備配套硬件的亟待完善

在煤礦通風系統(tǒng)中不但需要對通風系統(tǒng)進行完善升級，也要充分考慮通風設(shè)備的匹配度。不完善的通風安全設(shè)備硬件配套設(shè)施是造成煤礦通風問題的主導(dǎo)原因。只有形成配套的設(shè)備體系，才能夠保證煤礦開采的工作效率。一旦設(shè)備設(shè)施相對落后，直接阻礙了工作人員的日常行為。面對較多的設(shè)備，市場管理人員如果沒有做好前期的調(diào)查，很難結(jié)合具體的情況做出科學(xué)選擇。管理人員在面對不完善的硬件配套設(shè)施時，因為缺乏高度的重視，面對市場眾多的配套設(shè)施軟件，管理人員無法選擇科學(xué)的內(nèi)容。大多數(shù)管理人員，在日常的工作中，處于盲目跟風的狀態(tài)，并未了解當前的技術(shù)短板，因此需要做好安全設(shè)備的硬件的調(diào)控工作，實現(xiàn)實質(zhì)性的突破[3]。

3.4 煤礦通風安全系統(tǒng)管理層存在問題

不完善的煤礦企業(yè)安全管理體系使得很多職能無法得到高效落實，甚至造成職能錯位的現(xiàn)象。不合理的安全管控機制造成職能交叉，阻礙了煤礦通風安全管理的各項工作。工作人員的崗位職責定位尚存模糊的邊界，使得工作人員無法進行有效溝通。面對突發(fā)情況，引起管理層內(nèi)部的各項問題，無法優(yōu)化當前的各項職能優(yōu)勢，造成分工不明確的現(xiàn)象，所以在日常的管理過程中，能夠全面提升整體的能力和水平。

4 礦井通風現(xiàn)代化安全管理策略

4.1 強化精細化管理

從精細化管理理念出發(fā)，做好礦井通風安全管理工作，嚴格按照要求進行充分調(diào)整，實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)理的規(guī)范化。從安全生產(chǎn)管理的角度來說，我們可以從安全生產(chǎn)的各項條件和規(guī)則出發(fā)，其中包括：①維持齊全的證照內(nèi)容，禁止出現(xiàn)無證照和證照無效的現(xiàn)象；②完善當前的通風系統(tǒng)，禁止出現(xiàn)無風和微風作業(yè)的狀況；③落實六環(huán)五部管理環(huán)節(jié)的各項內(nèi)容，從大局出發(fā)建立起安全生產(chǎn)的思想體系，嚴格按照安全生產(chǎn)的各項要求，保障當前的安全生產(chǎn)工作；④落實崗位安全管理制度，做好一崗雙責推行工作，通過安全監(jiān)管保障當前的管理體系具有一定的規(guī)范性。⑤充分調(diào)動安全監(jiān)督小組的作用，采取科學(xué)有效的工作方法，形成穩(wěn)定的安全責任體系，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理；⑥結(jié)合精細化的管理，目標監(jiān)督檢查小組要深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，進行安全隱患排查處理，及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，做好初步的協(xié)調(diào)工作；⑦做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度的強化工作，全面了解工作重點把握礦井通風的管理工作內(nèi)容，推動企業(yè)的健康發(fā)展。此外，要對當前的各個部門的安全管理職責進行細化升級。只有落實不同部門的職責內(nèi)容，了解礦井安全管理工作的核心機制，充分調(diào)動管理人員的積極性，才能夠保證各項監(jiān)督工作的落實和強化，避免出現(xiàn)嚴重的失責現(xiàn)象[4]。

4.2 通風信息系統(tǒng)的完善和信息化系統(tǒng)的強化

結(jié)合礦井通風安全生產(chǎn)的各項內(nèi)容，做好信息化管理，全面了解通風安全信息系統(tǒng)的整體優(yōu)勢等各項參數(shù)。在礦井內(nèi)部將傳感器安裝到指定的部位上，實現(xiàn)周圍環(huán)境信息的科學(xué)采集。通過通信系統(tǒng)落實數(shù)據(jù)傳輸?shù)暮诵膬?nèi)容，了解中心控制的系統(tǒng)優(yōu)勢，充分分析數(shù)據(jù)的各項條件。只有結(jié)合設(shè)定的標準，才能夠進行科學(xué)的對比和分析了解存在的各項超標內(nèi)容，響應(yīng)警報標準，實現(xiàn)科學(xué)的通風管理。從監(jiān)督檢查的體系來說，只有做好信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，才能夠更好地服務(wù)于當前的監(jiān)督，檢查提供完整有效的信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責任目標[3]。以某單位的礦井通風信息系統(tǒng)建設(shè)的內(nèi)容來看，只有形成圖1所示的內(nèi)容，才能夠得到信息技術(shù)的全面調(diào)整，進而發(fā)揮內(nèi)在的積極作用。因此要做好信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證生產(chǎn)自動化管理的最高水準。在礦區(qū)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的篩選過程中，應(yīng)當制定有效的生產(chǎn)管理方案實施上傳井下作業(yè)的信息數(shù)據(jù)情況，了解當前安全管理的形式，避免出現(xiàn)嚴重的安全事故，保證采礦作業(yè)的穩(wěn)定性和有效性。

圖1 某礦通風系統(tǒng)管理模塊

4.3 健全安全管理體系，實施規(guī)范化管理

礦井通風安全現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)需要有穩(wěn)定的管理體系框架作為支撐。在建立安全管理組織體系的過程中，應(yīng)當充分考慮礦井的類型和礦井災(zāi)害的種類情況，了解災(zāi)害的嚴重程度。從礦井通風管理工作的角度出發(fā)，選擇直線職能制，設(shè)置穩(wěn)定的管理機構(gòu)。在實際管理操作環(huán)節(jié)中，上級領(lǐng)導(dǎo)部門和相關(guān)的職能部門應(yīng)該及時下達命令，下級部門要執(zhí)行相關(guān)的命令并開展安全管理工作，由于不同的礦井生產(chǎn)存在差異，要結(jié)合安全生產(chǎn)條件的各項內(nèi)容，把握礦井的類型條件，通過合理的設(shè)置方式提升最終的管理目標。管理的原則如下：①分層原則。對管理工作的分工和工作內(nèi)容進行協(xié)調(diào)，了解員工的職責和崗位，把握核心權(quán)利。此外，還要對當前的工作流程進行熟悉；②統(tǒng)一指揮原則。為了確保管理的安全性和有效性，每個人在相同的時間內(nèi)只能接受指定人員的指揮和派遣，如果多個部門進行指揮派遣，一定要做好事先的溝通工作，避免出現(xiàn)現(xiàn)場的混亂。③分工協(xié)調(diào)。為了確保整體的安全管理工作的效率，一定要明確當前的安全管理任務(wù)，要求相關(guān)部門和人員進行科學(xué)分配，把握其中的各個工作流程和環(huán)節(jié)，提升工作的效率。④實現(xiàn)動態(tài)追蹤管理。結(jié)合井下生產(chǎn)的安全條件，實施調(diào)整當前的管理形式，了解動態(tài)監(jiān)督的核心職能[5]。

4.4 形成穩(wěn)定的事故分析制度，做好有效的科學(xué)防控

結(jié)合安全監(jiān)督管理工作的具體情況，面對各項施工都能夠有穩(wěn)定的處理方案進行借鑒，同時也要吸收當前的安全教育內(nèi)容。總體上來看，只有進行礦井通風安全管理工作的協(xié)調(diào)，降低安全事故發(fā)生的概率，才能夠起到積極的有效應(yīng)對作用。所以要有健全的安全事故分析制度作為處理，強化科學(xué)的追蹤和調(diào)整。通過全面分析事故發(fā)生的原因，制定有效的風險預(yù)警方案，才能夠有效地指導(dǎo)當前工作的推進。如果外部條件允許，還可以形成穩(wěn)定的事故數(shù)據(jù)庫，綜合分析各類事故，為后期提供穩(wěn)定的決策，保障各項信息數(shù)據(jù)的科學(xué)性，實現(xiàn)科學(xué)統(tǒng)籌和管理。

4.5 煤礦井下智能通風系統(tǒng)應(yīng)急管理平臺的建設(shè)

2023 年國內(nèi)某科研機構(gòu)通過合作，對數(shù)字三維實景技術(shù)進行充分研究，實現(xiàn)了安全系統(tǒng)的監(jiān)控和智能分析。在短短的兩年時間內(nèi)，完成了激光點云和數(shù)字孿生技術(shù)的研發(fā)，確保了礦井通風系統(tǒng)的透明化和公開化，形成了一套具有智能化的數(shù)字管理系統(tǒng)；可自動控制風機裝置的運行，能夠有效調(diào)節(jié)當前的風量，實現(xiàn)科學(xué)有效的配置；只有做好通風災(zāi)變預(yù)測能力的檢測，工作把握防災(zāi)減災(zāi)和控災(zāi)的各項內(nèi)容，才能夠形成煤礦智能通風應(yīng)急管理平臺的建設(shè)和發(fā)展。綜合以上分析可知錦瑞煤業(yè)通防科，以流程管控體系作為建設(shè)抓手，依托學(xué)習(xí)型班組形成服務(wù)型社會。只有緊緊把握精細化管理的核心內(nèi)容，才能夠推動模式化轉(zhuǎn)型，全面把握集團公司的各項步伐，保證通防管理能力的整體提升。

4.6 通防管理水平實施方案的全面提升

4.6.1 流程管控的規(guī)范和通防各系統(tǒng)管理能力的提升

結(jié)合焦煤集團提出的2022 年的整體目標要求，選擇流程管控作為提升管理能力的主要抓手。

只有做好系統(tǒng)內(nèi)部的各項規(guī)范工作完善當前的辦事程序，才能夠持續(xù)改進標準化的規(guī)定和制度的提升，為最終的考核目標提供穩(wěn)定的流程，保證精細化的管理水平。

4.6.2 形成流程管控法模型

為了有效落實當前的各項制度，把握其中的核心權(quán)限和平臺內(nèi)容，一定要通過工藝提取有效的流程，了解通風設(shè)施的管控機制，形成通防各系統(tǒng)的管理流程。

（1）三條線主要指的是流程、管理和責任三條軸線。其中的主軸是流程主線，其他作為次軸，次軸的主要作用是服務(wù)與主軸，形成有效的改進措施。

從各個流程的環(huán)節(jié)出發(fā)，了解責任主線的主體性、內(nèi)容明確其中的管理標準，嚴格按照流程環(huán)節(jié)逐步推進，優(yōu)化當前的責任措施。在每一個環(huán)節(jié)中，責任主體應(yīng)該具備良好的能力。

（2）流程管控法承擔著，整個安全管理體系的建設(shè)目標，實現(xiàn)科學(xué)的責任分工和培訓(xùn)，也為后期的監(jiān)督和成本管控提供堅實的保障。

（3）限時辦結(jié)的管理需求在流程主線中得一體。（4）在流程管控過程中，要以過程監(jiān)督作為其中的各項內(nèi)容，實現(xiàn)動態(tài)追蹤和管理。

5 結(jié)語

在礦井通風現(xiàn)代化安全管理工作開展的環(huán)節(jié)中，要了解制度和手段的各項內(nèi)容，做好當前地投入工作，了解工作的流程和形式。只有解決當前存在的問題，實現(xiàn)安全管理策略的提升，才能夠保證整體的管理水平。