摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。為了幫助企業(yè)優(yōu)化和完善自身的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步改善我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)政部發(fā)布了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作提出了更高的要求，要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷創(chuàng)新，以增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，增加其經(jīng)濟(jì)效益。本文就目前我國(guó)公司財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問題作了簡(jiǎn)單的剖析，并就如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了一些對(duì)策，希望能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：新準(zhǔn)則；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新研究

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為市場(chǎng)主體，其財(cái)務(wù)管理行為更是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。我國(guó)發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了明確要求，這不僅對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供了良好的制度環(huán)境，同時(shí)也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提出了更高的要求。然而，目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然存在著一些問題，如在新準(zhǔn)則實(shí)施后，我國(guó)多數(shù)企業(yè)由于受自身實(shí)力、素質(zhì)等因素影響，致使財(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新。為了使我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)能夠跟上時(shí)代步伐，適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，提高財(cái)務(wù)管理水平，本文結(jié)合新準(zhǔn)則的特點(diǎn)及要求對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題進(jìn)行了研究。

一、企業(yè)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概述

我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，即《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，其與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本趨同，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布實(shí)施對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)際貿(mào)易和投資都具有重要的影響。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位在決策有用觀的基礎(chǔ)上，并將信息質(zhì)量特征融入了決策有用觀的內(nèi)涵之中。在具體應(yīng)用上，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則和我國(guó)現(xiàn)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》相比，總體上實(shí)現(xiàn)了協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施有利于企業(yè)更加科學(xué)地開展和完善財(cái)務(wù)管理工作。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)全面實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，雖然說新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，但同時(shí)也存在著一定的問題，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了很大的影響[1]。所以，企業(yè)仍需采取創(chuàng)新的措施，對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行解決，只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才能更好地與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)而言，為了更好地與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相適應(yīng)，也必須在財(cái)務(wù)管理過程中進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）影響財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

在新時(shí)期背景下，企業(yè)在提高財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中還要遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。對(duì)于企業(yè)而言，其資金主要包括股東投入的資本金、債權(quán)人投入的資金、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、暫借款等等，企業(yè)除了具備一定的資金實(shí)力，同時(shí)也要有一定的資金運(yùn)用能力。從這一點(diǎn)可以看出，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作中非常重要的一部分。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，企業(yè)需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和研究，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，進(jìn)而提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，目前一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在一定的問題，致使企業(yè)無法很好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。因此，企業(yè)要想增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視財(cái)務(wù)管理工作的開展和優(yōu)化，以不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，由于受各種不確定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不順利，從而使得企業(yè)面臨財(cái)務(wù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提與轉(zhuǎn)回、債券股價(jià)上漲時(shí)的損失確定等方面都有著很詳細(xì)的要求，這從某種程度上也保證了財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性。金融工具的確認(rèn)、金融資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移以及其他方面的規(guī)則，讓企業(yè)在進(jìn)行金融業(yè)務(wù)運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避過程中擁有一道屏障。因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理制度的建設(shè)，通過完善內(nèi)部控制體系建設(shè)，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系和內(nèi)部審計(jì)管理體系，進(jìn)而將財(cái)務(wù)監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)不斷提高內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力水平，以此強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。

（三）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，可能會(huì)面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降。一般來說，企業(yè)的投資均具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過程中需要大量資金的支持，尤其是部分行業(yè)，例如電力行業(yè)具有一定的周期性，因此在投資過程中可能會(huì)出現(xiàn)虧損或者盈利降低的情況，其中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格波動(dòng)、電價(jià)政策變動(dòng)等都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。而電價(jià)政策變動(dòng)、電價(jià)政策調(diào)整等因素則會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理模式和觀念陳舊

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生了一定的變化。但部分企業(yè)仍然存在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，這在很大程度上制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。同時(shí)，企業(yè)由于受傳統(tǒng)體制的影響，還存在財(cái)務(wù)管理模式陳舊、觀念落后等問題，在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員就會(huì)出現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)不到位、財(cái)務(wù)管理模式滯后等問題。另外，公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理沒有對(duì)公司的資本進(jìn)行合理的配置與運(yùn)用，造成了公司資本運(yùn)用的低效率。所以，要想更好地提升公司的財(cái)務(wù)管理，就需要改變公司的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，建立一種新的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不高

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容是資金的籌集和分配。企業(yè)要想在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須具備一定的資金實(shí)力，而要想使企業(yè)的資金實(shí)力得以提升，就必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。從我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)都存在財(cái)務(wù)管理觀念落后、財(cái)務(wù)管理體系不完善等問題。比如，企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行籌集時(shí)，只注重資金數(shù)量，沒有考慮合理的資金籌集方式，也沒有科學(xué)安排資金結(jié)構(gòu)，這就導(dǎo)致了企業(yè)在籌集資金時(shí)不僅承擔(dān)了大量的資金成本，而且對(duì)其使用效果也無法進(jìn)行有效評(píng)估。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理流于形式

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈。在這種情況下，企業(yè)要想提高自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視財(cái)務(wù)管理工作。但目前許多私營(yíng)企業(yè)是“家族制”，由經(jīng)營(yíng)者一人說了算，認(rèn)為企業(yè)是自己的，無論掙錢多少都是自己的。由于其對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是個(gè)形式，致使許多制度過于簡(jiǎn)單，流于形式，擺擺樣子?；蛘咂潆m然有財(cái)務(wù)管理制度，但沒有嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，以至于沒有將財(cái)務(wù)管理的作用充分發(fā)揮出來。再加上很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員只是對(duì)自身的工作職責(zé)進(jìn)行簡(jiǎn)單的劃分，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是記賬和報(bào)賬，對(duì)于其他方面的工作沒有給予重視。這種情況導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在許多問題，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)管理的控制力度不足

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，如果企業(yè)的內(nèi)部控制管理不完善，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)漏洞，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)流失，甚至出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。目前，我國(guó)很多企業(yè)在內(nèi)部控制管理方面還存在著很多問題，如會(huì)計(jì)信息失真、資產(chǎn)流失等。另外，有些企業(yè)還存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制缺失的現(xiàn)象。比如，一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中盲目投資、盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、盲目采購(gòu)設(shè)備等，這些行為不僅會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，加大對(duì)內(nèi)部控制的管理力度，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有著十分重要的意義。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，公司必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，把財(cái)務(wù)管理與公司的發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來，從而提升公司的綜合實(shí)力。公司的發(fā)展需要資金的支撐，所以在財(cái)務(wù)管理工作中，必須強(qiáng)化對(duì)資金的管理與控制，才能保證資金的有效使用。與此同時(shí)，在對(duì)資金進(jìn)行管理與控制的時(shí)候，公司的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，只有這樣，公司才能有效地減少因?yàn)橘Y金短缺而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，企業(yè)管理者還應(yīng)建立一套科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理體系，這樣既能有效地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，又能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度

1.注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)

企業(yè)需要不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，只有這樣才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。但是，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式還比較落后，無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理理念，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，通過信息化建設(shè)來提升自身財(cái)務(wù)管理水平。在利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集和處理過程中，還可以及時(shí)將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息傳遞給企業(yè)的管理人員，以幫助其更好地進(jìn)行企業(yè)的管理。例如華為，在自研ERP方面投入了數(shù)千人，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)伙伴和生態(tài)伙伴攻堅(jiān)克難，成功研發(fā)出面向未來的超大規(guī)模云原生的MetaERP，并成功完成對(duì)舊有ERP系統(tǒng)的替換。目前，MetaERP已經(jīng)覆蓋華為100%的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和80%的業(yè)務(wù)量，經(jīng)歷了月結(jié)、季結(jié)和年結(jié)的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了零故障、零延時(shí)、零調(diào)賬。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

在執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的時(shí)候，企業(yè)要想提升自己的財(cái)務(wù)管理水平，就需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行改進(jìn)，只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才能得到有效的提升，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。在改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的過程中，公司應(yīng)注意如下問題：首先，要提高對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)，只有全面地了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，才能夠更好地開展工作；其次，要注重對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容的學(xué)習(xí)和研究，只有充分了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，才能夠在實(shí)際工作中更好地運(yùn)用；最后，要注重對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和給予解決。

3.加大企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度

由于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，為滿足新會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的需要，并提升公司財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與水平，公司需要加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，以提高其綜合素質(zhì)及專業(yè)技能。首先，企業(yè)需要定期組織培訓(xùn)工作，以提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和素質(zhì)；其次，企業(yè)需要在培訓(xùn)工作中加入新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，這樣才能夠幫助會(huì)計(jì)人員在培訓(xùn)中掌握新準(zhǔn)則的精髓，從而為財(cái)務(wù)管理工作提供更好的服務(wù)。企業(yè)通過這種方式可以有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)和水平。

（三）建立相關(guān)的配套機(jī)制

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)新準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，還需要建立相關(guān)的配套機(jī)制，具體包括以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以此來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。其次，企業(yè)要建立健全激勵(lì)機(jī)制。只有通過完善的激勵(lì)機(jī)制，才能有效調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供可靠保障。最后，企業(yè)要建立相關(guān)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。新準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須建立相關(guān)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以此來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（四）加大財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的力度，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)需要重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，尤其是對(duì)于那些高風(fēng)險(xiǎn)高收益的業(yè)務(wù)，在開展業(yè)務(wù)之前就要做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)。對(duì)于一些高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，企業(yè)不能因?yàn)槭袌?chǎng)前景好就盲目投資，而是需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的論證和評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施后可能會(huì)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益以及可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行充分考慮，因此在項(xiàng)目實(shí)施前必須要做好相關(guān)工作。同時(shí)，為了能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效監(jiān)督，企業(yè)需要成立專門的審計(jì)部門，由專門的審計(jì)人員對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理。通過審計(jì)部門的監(jiān)督和管理，可以有效防止財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)違法違規(guī)的情況，進(jìn)而減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失。

結(jié)束語

對(duì)于新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布，我國(guó)在制度層面上進(jìn)行了完善，但是在財(cái)務(wù)管理層面上卻沒有給予足夠的重視。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是為了適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而產(chǎn)生的，因此在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布實(shí)施中，還要考慮我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，從企業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)要想在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下得到快速發(fā)展，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，并建立健全財(cái)務(wù)管理制度，制定出符合我國(guó)國(guó)情的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上還需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)具有較高綜合素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理的人才。

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作者簡(jiǎn)介：禚茂美（1990.05－），女，漢族，山東臨沂人，碩士研究生，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。