朱童

摘 要：伴隨著社會經濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)財務管理的業(yè)財融合步伐也在日益加快。優(yōu)良的業(yè)財融合方式既有助于提高財務管理質量，還能讓決策者制定科學的決策方案。當前國有企業(yè)改革已進入關鍵時期，隨著市場行情的不斷變化，企業(yè)的生產經營環(huán)境日趨復雜。財務管理在企業(yè)管理中占據核心位置，企業(yè)如果想提升財務管理水平，應該優(yōu)化常規(guī)的財務管理模式，重新審視業(yè)務與財務間的關聯性。管理者在了解企業(yè)的實際發(fā)展現狀后，則應該制定優(yōu)良的業(yè)財融合策略。通過搭建業(yè)財融合平臺、關注專業(yè)人才培養(yǎng)、明確業(yè)財融合標準等方式，可增強業(yè)財融合的綜合性與全面性。因此，優(yōu)良的業(yè)財融合方式在被應用于國有企業(yè)中后，財務部門與業(yè)務部門之間的關聯性將進一步增強，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟價值。

關鍵詞：國有企業(yè)；財務管理；業(yè)財融合

一、業(yè)財融合概念及內涵

（一）業(yè)財融合概念

業(yè)財融合是業(yè)務與財務融合的簡稱，表明業(yè)務發(fā)展與財務管理已經緊密結合在一起。二者在融為一體后，管理者會基于企業(yè)的整體發(fā)展情況，判斷各項業(yè)務能否與集團發(fā)展的目標相適應。從業(yè)務部門的角度來看，業(yè)務人員會強化經營思維與風險意識，認識到業(yè)務流程與公司利潤間的關聯性，以盡量避免風險問題[1]。從財務部門的角度來看，財務人員會融入業(yè)務活動中，將財務管理前移到業(yè)務前端，在預測分析相關數據后，向業(yè)務部門與決策層提交數據，決策者將會據此制定科學的決策方案，同時財務人員也能認識到業(yè)務關鍵控制點的價值，并判斷業(yè)務流程中的潛在風險問題，進而制定有針對性的解決方案。將外部數據與內部數據進行融合，也有助于提高工作效率。

（二）業(yè)財融合內涵

業(yè)財融合主要指高效結合企業(yè)的各項業(yè)務與財務工作，以讓財務活動、經營活動等得到有效開展。業(yè)務部門與財務部門會增強溝通頻率。業(yè)務部門會將相關信息傳遞給財務部門，使其掌握企業(yè)的實際經營現狀，后續(xù)財務工作則能得到順利開展。隨著業(yè)財融合的逐漸推進，管理工作的深度與廣度也將獲得拓展，企業(yè)經營價值則能得到最大化彰顯。在業(yè)財融合中，財務管理也會始終基于經營管理來開展，以達到事后核算向事中事前核算轉變的目標。業(yè)務部門與財務部門在進行高效聯動后，也能產生強大的協(xié)同效應。業(yè)財融合向財務人員提出了更高的要求，財務工作將向財務分析轉型，企業(yè)經營管理工作也將得到順利開展。

二、新時期國有企業(yè)業(yè)財融合的價值

（一）發(fā)揮企業(yè)內控智能職能

國有企業(yè)業(yè)財融合可推進企業(yè)的數字化轉型。在數字化手段的作用下，財務部門可自動化采集與分析數據，數據的準確性與時效性便能獲得保障。業(yè)務部門在利用數字化手段后，也能讓業(yè)務流程具有自動化的特點，業(yè)務效率還能得到明顯提高。在數字化轉型的過程中，財務部門在分析財務數據后，也能為業(yè)務部門制定決策提供支持[2]。業(yè)務部門在了解財務狀況后，便能為財務規(guī)劃提供建議，以更加高效地實施相關戰(zhàn)略，企業(yè)內控智能職能則能得到最大化彰顯。另外，在業(yè)財融合的作用下，企業(yè)能高效配置各項資源，獲得更多經濟效益。隨著業(yè)財融合的持續(xù)推進，企業(yè)應持續(xù)發(fā)揮內控智能職能的價值。企業(yè)不僅能朝著數字化轉型的趨勢不斷邁進，競爭力水平還將得到明顯提升。

（二）提高企業(yè)風險防范水平

業(yè)務與財務在得到融合后，企業(yè)的風險防范水平能得到顯著提升。財務部門在了解財務數據的基本情況后，能在第一時間發(fā)現與預測風險，可為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。業(yè)務部門在分析財務數據后，也能知曉市場環(huán)境與行業(yè)趨勢的整體情況。以此來預測業(yè)財融合中可能出現的風險問題，為企業(yè)提供科學的風險管理建議。業(yè)財融合還能展示企業(yè)的實際經營情況，當決策者制定決策時，便能基于此來制定戰(zhàn)略目標。在財務數據的作用下，企業(yè)還能高效開展相關業(yè)務，產生風險事故的概率也能有所下降。此外，提升風險防范是一個長期的過程。隨著業(yè)財融合的持續(xù)開展，企業(yè)能及時制定預見性的風險防范措施，更能高效預防與管理風險，會具有穩(wěn)定的發(fā)展趨勢。

（三）高效利用企業(yè)內外資源

一系列內外資源對企業(yè)發(fā)展具有重要影響。有效利用各項資源后，企業(yè)價值也能得到有效提高。另外，采購、銷售等均是財務管理中的重要內容。財務部門與業(yè)務部門在開展高效溝通后，財務管理人員則能充分掌握業(yè)務活動的開展情況。管理者在查閱財務數據的情況下，也能充分了解業(yè)務數據的進展情況，如知曉業(yè)務開展中所花費的資金、人力成本等。財務部門在知曉財務數據的基本特點后，可為企業(yè)資源配置提供有效支持；業(yè)務部門在知曉企業(yè)財務狀況后，則會對各項資源進行分類，資源利用效率便能得到提高。隨著業(yè)財融合的深入開展，資源利用水平能得到顯著增強，國有企業(yè)也能實現科學管理的目標。

三、新時期推進國有企業(yè)業(yè)財融合主要策略

（一）搭建業(yè)財融合平臺

在信息化的當下，業(yè)務端的數據內容充滿了多樣性，業(yè)財融合的工作量便隨之增加。企業(yè)應該搭建業(yè)財融合平臺，以讓財務部門與業(yè)務部門順利進行流程對接。在云儲存與大數據等技術的支持下，財務部門可及時了解企業(yè)的業(yè)務發(fā)展趨勢，后續(xù)財務工作也能得到高效開展。此外，會計信息錄入工作的科學性也能得到提高[3]。因為客觀性、實時性等是會計信息的基本特點，并與業(yè)務信息存在強關聯性。當業(yè)務數據處于波動趨勢中時，會計人員則應該及時記錄信息。企業(yè)此時應該采取統(tǒng)一作業(yè)的方式，讓業(yè)務部門與財務部門具有一致的作業(yè)標準，使企業(yè)對兩個部門能夠進行更高效的管理。與此同時，企業(yè)應該盡量讓二者使用差異化較小的計算工具，計算準確性將能得到全面保障。

在工作內容的驗收階段，企業(yè)應該進行統(tǒng)一驗收，以讓雙方工作內容實現統(tǒng)一的量化標準。其中，比較法具有控制誤差的作用，能讓兩個部門間的工作步調處于一致狀態(tài)中。財務部門與業(yè)務部門在建立密切聯系的基礎上，工作人員也會產生強大的工作熱情，能以更飽滿的精神狀態(tài)來開展相關工作。通過搭建業(yè)財融合平臺，將其廣泛應用于業(yè)財管理中，優(yōu)良平臺不僅符合企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的需要，還能讓其具有更強大的影響力。

（二）關注專業(yè)人才培養(yǎng)

在提升國有企業(yè)業(yè)財融合質量的過程中，關注專業(yè)人才培養(yǎng)具有重要作用。在具體培訓過程中，國有企業(yè)應該向財務人員講解最新的財務知識，向業(yè)務人員講解前沿性的業(yè)務知識。每經過一段時間，還應該組織溝通交流活動，讓相關人員能到其他企業(yè)中開展交流學習。員工則能反思以往工作模式，隨后優(yōu)化原有工作流程中的不足，制定針對性方案來優(yōu)化后續(xù)工作。企業(yè)還應該向財務人員講解更多的財務知識，使其對財務數據記錄要求具有深層次性的認識，所開展的數據收集工作能符合實際財務管理工作的要求。

溝通能力是財務管理人員與業(yè)務人員應該具備的基本能力。企業(yè)應該向其講解基本的溝通技巧，書面溝通技巧、口頭溝通技巧等均是其中的有機組成內容[4]。還應該讓財務人員融入業(yè)務知識培訓中，促使其掌握合同管理程序、產品生產工藝等相關內容。與此同時，要加大對業(yè)務人員的財務知識培訓力度，使財務管理人員與業(yè)務人員在開展后續(xù)工作時能運用優(yōu)良方式開展溝通。培訓內容應該具有多樣性，企業(yè)應該結合各部門的相關專業(yè)知識開展培訓，以共同研究部門之間專業(yè)的相關性。

（三）明確業(yè)財融合標準

國有企業(yè)為提升業(yè)財融合水平，應該制定明確的業(yè)財融合標準。清晰化的融合標準不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，還對提升企業(yè)經營管理水平具有重要影響。從財務管理的視角來看，財務管理在明確業(yè)財融合標準后，在管理效率能夠得到提升的基礎上，還能為財務人員的轉型升級創(chuàng)造條件。決策人員也應形成與時俱進的思想觀念，優(yōu)化原有的財務管理理念。認識到企業(yè)經營中業(yè)財管理的地位與作用，以擴大財務人員的管理職能。財務管理人員的潛力在得到挖掘后，財務管理水平將得到顯著提升。企業(yè)還應該制定一系列與業(yè)財融合相關的規(guī)章制度，讓業(yè)財融合流程具有明確的參考標準，并彰顯企業(yè)文化在業(yè)財融合中的價值，以增強員工參與財務管理活動的積極性，業(yè)財管理水平則能得到顯著提升。

明確業(yè)財融合標準是一個長期的過程，企業(yè)應該強化頂層設計，以讓財務與業(yè)務達到相互融合的效果，業(yè)財融合目標也能夠一致。財務工作在融入于業(yè)務中的各環(huán)節(jié)后，財務與業(yè)務之間會達到相互促進的效果，業(yè)財融合目標的一致性也能被實現。預算管理也是企業(yè)經營中的重要內容，并是業(yè)財融合中的重要體現，所以企業(yè)還應該加大財務預算力度，讓預算剛性與柔性融于一體，后續(xù)財務管理工作則能得到有效開展。

（四）優(yōu)化業(yè)財融合流程

業(yè)財融合流程具有系統(tǒng)化的特點，業(yè)務部門與財務部門在進行高效配合后，管理層應該及時出臺政策規(guī)則，以讓業(yè)財融合工作得到深入推進。另外，優(yōu)良的業(yè)財融合流程既能讓部門間開展深度溝通，又能深入推進企業(yè)的市場化改革。企業(yè)在了解業(yè)財融合監(jiān)管體系后，還應該知曉其他企業(yè)開展業(yè)財融合的方法，且將他人先進經驗加以改良，促使改良后的外部經驗能適應國有企業(yè)業(yè)財融合工作制度。在業(yè)財融合流程中還應該提高人員的工作積極性，讓所有人員能基于融合流程來高效開展配合工作。管理層也應該明確每名工作人員的基本職責。針對工作懈怠的員工而言，管理者應該對其給予適當處罰，使其能樹立正確工作態(tài)度，將較高的熱情投入業(yè)財融合中。

工作考核標準中也應該包含獎勵措施，讓人員的工作動力得到激發(fā)，業(yè)財融合效率則能得到日益增強。此外，業(yè)財融合包括眾多環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)緊密結合在一起后，業(yè)財融合效率則能得到有效提升。為讓業(yè)財融合流程更為科學，企業(yè)還應該培養(yǎng)員工的責任意識，使其基于規(guī)章制度來認識業(yè)財融合的重要性。在此過程中，企業(yè)需發(fā)揮績效考核的價值，以了解員工在工作中所存在的問題，將其作為業(yè)財融合流程中的參考依據，從而在優(yōu)良業(yè)財融合流程的作用下，信息共享工作能被高效推進，企業(yè)運營發(fā)展進程也將處于加快的趨勢中。

（五）創(chuàng)新業(yè)財融合方法

企業(yè)在開展業(yè)財融合工作時，應該認識到改進工作方法的重要性。因為隨著國有企業(yè)市場化改革的推進，財務部門的業(yè)務內容在逐漸擴大，工作范圍也有所拓寬。財會部門的工作具有信息化特點，財務部門與業(yè)務部門之間應該建立信息化通信網絡，業(yè)財融合方式才能具有高效性的特點。另外，要砍掉不必要的審批流程，使財務部門可直接向業(yè)務部門傳輸財務意見，雙方工作效率都將得到顯著增強。財務部門在完成財務報表與成本核算數據后，也應借助網絡手段來將其傳輸給業(yè)務部門[5]，此時業(yè)務部門則會對費用支出具有深層次的認識。在通常情況下，財務部門還會與管理層開展對接工作，管理層在下達政策后，可借助網絡將其傳送給業(yè)務部門。該方式不僅能節(jié)省工作時間，還讓財務部門與業(yè)務部門間建立高效的溝通渠道。企業(yè)可應用“業(yè)財融合+BIM”模式，因為BIM技術具有可視性高、靈活性強等特征，能將業(yè)務與財務信息整合在一起，且會增強資金流量與經營情況間的關聯性。國企還可構建ERP的財務共享模式，讓各項數據能被共享查看。因此，創(chuàng)新業(yè)財融合方式對國企發(fā)展具有重要影響。信息化的工作方式既能強化財務部門與業(yè)務部門之間的聯系，又能使財務管理體系更為健全，企業(yè)也能處于優(yōu)良的發(fā)展趨勢中。

總而言之，業(yè)財融合對國有企業(yè)發(fā)展具有重要作用，能夠促使企業(yè)合理利用各項資金，業(yè)務的展開效率也能得到增強。因此，國有企業(yè)在了解企業(yè)的實際發(fā)展現狀后，則應該制定優(yōu)良的業(yè)財融合策略。通過搭建業(yè)財融合平臺、關注專業(yè)人才培養(yǎng)、明確業(yè)財融合標準等方式，增強業(yè)財融合的綜合性與全面性，并且隨著業(yè)財融合速度的加快，也能為企業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展機遇。

參考文獻：

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