賀翔宇

近日，隨著大唐貴州發(fā)耳發(fā)電有限公司（簡(jiǎn)稱“發(fā)耳公司”）4號(hào)機(jī)組經(jīng)等級(jí)檢修后一次性并網(wǎng)成功，標(biāo)志著發(fā)耳公司2023年全年規(guī)定機(jī)組檢修任務(wù)已全部圓滿完成。

一直以來(lái)，發(fā)耳公司全面強(qiáng)化運(yùn)行管理、優(yōu)化檢修，狠抓機(jī)組檢修和技術(shù)改造質(zhì)量，全面強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)診斷和缺陷管理，鎖定長(zhǎng)周期運(yùn)行不放松。積極通過(guò)開(kāi)展“優(yōu)化運(yùn)行、確保安全、降本增效”等重點(diǎn)工作，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，以設(shè)備綜合治理為切入點(diǎn)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為主線，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

截至2023年12月12日，發(fā)耳公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4552天，年累計(jì)發(fā)電量已達(dá)108.5451億千瓦時(shí)。

黨建引領(lǐng) 作用發(fā)揮

促服務(wù)大局提升

發(fā)耳公司始終堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮“三個(gè)作用”，深入推進(jìn)“1+2+N”黨建品牌建設(shè)，持續(xù)深化“創(chuàng)崗建區(qū)”，落實(shí)“崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)”聯(lián)動(dòng)聯(lián)創(chuàng)機(jī)制。全年結(jié)合機(jī)組等級(jí)檢修工作，共成立8個(gè)黨員示范崗，5支黨員突擊隊(duì)、4支青年突擊隊(duì)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，全面營(yíng)造黨員“亮牌解題”的創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。

一年來(lái)，在廣大黨員干部職工的共同努力下，通過(guò)“‘白加黑‘5+2”方式，克服了檢修時(shí)間緊、任務(wù)重等重重困難，圓滿完成1、2號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修、3號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修、4號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修以及1-4號(hào)機(jī)組的臨修工作，各項(xiàng)主要指標(biāo)對(duì)標(biāo)區(qū)域領(lǐng)先。

過(guò)程管控 精心檢修

促企業(yè)效益提升

“我們深化檢修項(xiàng)目的質(zhì)量工藝管理，從檢修項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備到執(zhí)行，再到完成總結(jié)，都要經(jīng)過(guò)反復(fù)研究討論，確保安全、工期、質(zhì)量和工藝?！卑l(fā)耳公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記林平說(shuō)。

面對(duì)各類等級(jí)檢修工作工期緊、作業(yè)面廣、施工人員多、安全風(fēng)險(xiǎn)大等不利因素，發(fā)耳公司積極以“高質(zhì)量開(kāi)局、高質(zhì)量檢修、高質(zhì)量管理”為抓手，狠抓檢修安全、技術(shù)措施落實(shí)，以“應(yīng)修必修、修必修好”為目標(biāo)，成立機(jī)組檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建完善機(jī)組檢修組織體系，做到公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓的全方位格局。同時(shí)編制了各類大型檢修項(xiàng)目攻堅(jiān)方案，明確各指標(biāo)的第一責(zé)任人，按照“安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)”四個(gè)原則，形成層次清晰、職責(zé)分明的管理網(wǎng)絡(luò)，做到“機(jī)構(gòu)、人員、目標(biāo)、責(zé)任”四落實(shí)。

2021年至2023年，發(fā)耳公司1號(hào)機(jī)組先后榮獲能效水平對(duì)標(biāo)競(jìng)賽“AAA級(jí)”“AAAA級(jí)”；3號(hào)機(jī)組榮獲能效水平對(duì)標(biāo)競(jìng)賽“AAA級(jí)”。

嚴(yán)密防控 細(xì)節(jié)到位

促安全管理提升

“我們始終緊繃安全這根弦，持續(xù)強(qiáng)化系列等級(jí)檢修機(jī)組工作的安全管理。”發(fā)耳公司副總經(jīng)理周開(kāi)貴說(shuō)。

發(fā)耳公司全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)1號(hào)文及各類安全生產(chǎn)會(huì)議具體要求部署，以“兩票三制”“三講一落實(shí)”為抓手，夯實(shí)檢修工作管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)與制度落實(shí)，堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管，采取逐級(jí)傳遞安全生產(chǎn)壓力方式，落實(shí)各級(jí)崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)操作管控，持續(xù)加強(qiáng)“三重一特”和“兩票三制”的管理，做到兩票“三個(gè)百分之百”。

同時(shí)，發(fā)耳公司始終堅(jiān)持抓好檢修質(zhì)量控制體系，各項(xiàng)檢修工作質(zhì)量控制責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)文件包和工藝工序規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“三級(jí)驗(yàn)收”制度，對(duì)每項(xiàng)工作精心檢修、精益驗(yàn)收。檢修過(guò)程中，該公司按照設(shè)備系統(tǒng)定修及滾動(dòng)計(jì)劃，專業(yè)人員對(duì)所有檢修項(xiàng)目的修前、修中、修后進(jìn)行全面布局，并做好技術(shù)交底和安全防控措施。

定置管理 一目了然

促文明生產(chǎn)提升

發(fā)耳公司牢固樹(shù)立設(shè)備長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的理念，學(xué)習(xí)調(diào)研系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，積極克服經(jīng)驗(yàn)主義的束縛，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合《設(shè)備可靠性管理辦法》《設(shè)備缺陷管理辦法》等制度，將工作細(xì)化分解到每一個(gè)專業(yè)、每一個(gè)班組，采取與同期比、與先進(jìn)比的方式，加強(qiáng)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的管理。檢修期間，現(xiàn)場(chǎng)安全圍欄擺放正確整齊；安全標(biāo)志、安全警示規(guī)范醒目；檢修區(qū)域界限清楚；設(shè)備、零件貼有序號(hào)標(biāo)簽，按定置位置統(tǒng)一擺放并有明顯標(biāo)識(shí)等，一系列的舉措，促使檢修現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到了“工完、料盡、場(chǎng)地清”的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)定置管理促進(jìn)了文明生產(chǎn)的提升。

同時(shí)，發(fā)耳公司積極結(jié)合職工多通道職業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步完善人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，結(jié)合年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，以機(jī)組等級(jí)檢修工作為切入點(diǎn)，以“尊重人才、崇尚技術(shù)”為原則，堅(jiān)持以人才隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)管理提升，著力打造“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的管理樣本，孵化專業(yè)技術(shù)性人才。