解婭春

宣威市康奧建設(shè)投資有限公司

在傳統(tǒng)的實務應用過程中，極易受到多種因素的影響和干擾，且易于受到負面的沖擊。在企業(yè)經(jīng)濟管理的支持下，進一步拓寬財務會計的適用范圍，提高資產(chǎn)的利用效率，以便更好地處理各種負面影響。另外要豐富信息披露的方式，在傳統(tǒng)的會計理念下，往往只會披露各種已經(jīng)產(chǎn)生的交易，并不關(guān)注今后出現(xiàn)的交易。如果利用金融工具的創(chuàng)新，將可以更好地實現(xiàn)對潛在交易的合理判斷，與此同時，可以提前披露相對應的信息，切實提高財務會計信息披露的精準性和全面性。一般情況下，傳統(tǒng)的財務會計確認標準是以權(quán)責發(fā)生制為基礎(chǔ)的，因此，確認的交易是已經(jīng)發(fā)生過的，不含有任何未來發(fā)生的交易行為。對此，企業(yè)很難獲取到或者是披露完整的財務會計信息，且很難充分滿足企業(yè)投資的實際需求。通過企業(yè)經(jīng)濟管理，企業(yè)能夠在財務報表和有關(guān)報告中，把今后即將會發(fā)生的交易與內(nèi)容等進行相應的披露，一方面確保了披露信息的完整性和精準性，另一方面可以讓投資者更加全面地了解企業(yè)的情況，進而做出科學合理的投資決策。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)財務會計的影響

金融工具的創(chuàng)新，有效地推進了傳統(tǒng)財務會計確認標準的完善，進一步優(yōu)化了未來交易行為與內(nèi)容。傳統(tǒng)財務會計的計量基礎(chǔ)指的是企業(yè)在過去一段時間產(chǎn)生的成本，但是其中存在較多的問題。如果只是依據(jù)歷史成本進行計量，是將已完成的交易金額與成本當成是計量的參考內(nèi)容，導致計量的方法和邏輯出現(xiàn)了明顯的限制。不但無法形成全面且合理的企業(yè)風險評估報告，還將會導致企業(yè)今后的信用程度明顯降低。而金融工具的創(chuàng)新，具備未來性和預期性等特征，在交易所進行的一段時間里，交易價值將會長時間處于動態(tài)變化的過程。為了體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟管理的積極意義，必須要對其價格實施全面的預估。在此背景下，歷史成本將無法成為參考的內(nèi)容。如果創(chuàng)新型金融工具的使用范圍越來越大，那么需要適當?shù)厝趸瘜v史成本計量的依賴水平，進一步完善財務會計使用并能夠匹配當前的市場環(huán)境。

二、企業(yè)財務會計管理存在的問題

（一）無形資產(chǎn)管理觀念淡薄

知識經(jīng)濟時代的到來使得無形資產(chǎn)的核算范圍得到了進一步的擴大。無形資產(chǎn)已逐漸發(fā)展成為企業(yè)集中投資的對象，其中包括商標權(quán)、專利權(quán)、人力資本、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形的知識資產(chǎn)，且其所占的比例呈現(xiàn)日益增長的趨勢。有相當一部分企業(yè)在開展企業(yè)財務會計管理工作時，往往會忽視對這部分無形資產(chǎn)的價值進行評估，或者會低估相關(guān)的無形資產(chǎn)的價值，沒有將這些部分納入到企業(yè)的財務管理中，使得企業(yè)財務會計管理工作發(fā)展的完整性嚴重受限，且造成了一定的工作障礙。國內(nèi)部分企業(yè)的管理者由于其自身文化水平有限及能力素養(yǎng)的不足，無法滿足信息時代下企業(yè)快速發(fā)展的需求，企業(yè)管理者并未進行專門的管理知識的學習，而只是依賴于自身對市場的基本認識來經(jīng)營企業(yè)，其對企業(yè)的管理理念也沒有一個完整的體系或架構(gòu)，這就使得企業(yè)財務會計管理的工作效率受到減損。并且會造成對資金管理不足的現(xiàn)象，無法保證資金在企業(yè)經(jīng)營時的順利流通，使得部分資金出現(xiàn)閑置的狀況，并且可能出現(xiàn)資金不足等情況，資金的利用率無法得到有效保障。由于企業(yè)內(nèi)部的管理制度不夠完善，缺乏完整的財會管理體系，使得基礎(chǔ)工作無法順利開展，長此以往，會影響企業(yè)的健康發(fā)展，使得企業(yè)發(fā)展的過程中存在諸多風險因素。

（二）財務會計監(jiān)控管理未落到實處

目前，企業(yè)領(lǐng)導者的責任與義務呈現(xiàn)出日益增多的特點，往往需要身兼數(shù)職，不僅行使著財務監(jiān)管的職責，同時還需要履行社會保障、文化建設(shè)等多項義務。受工作內(nèi)容及時間精力的限制，無法對工作效率進行有效地提高。在進行財務會計管理工作時，雖然投資者會基于實際的經(jīng)營情況對過程進行相應的監(jiān)管，但仍然存在管理者和擁有者管理職權(quán)重疊及混亂的情況，使得管理工作無法切實有效地實施。當前的財務管理模式較為有限，呈現(xiàn)為單一的管理現(xiàn)狀，由于監(jiān)督管理力度的不足，容易出現(xiàn)經(jīng)營者越權(quán)的現(xiàn)象，作為企業(yè)資金的實際擁有者，其自身的財產(chǎn)權(quán)也難以得到保障。除此之外，部分企業(yè)的管理機制存在一定的問題，并沒有達到完善的狀態(tài)，相關(guān)的領(lǐng)導層也不能對企業(yè)進行合理有效的監(jiān)督，使得企業(yè)的發(fā)展受到一定限制，其發(fā)展的速率大大降低。在發(fā)展的過程中，企業(yè)由于生存壓力所限，無法投入更多的資金在引入先進的管理觀念上，無法將部分先進的企業(yè)財務會計管理模式落實到企業(yè)管理中。企業(yè)的管理者更多的是將注意力放在企業(yè)經(jīng)濟效益的增長上，對于財會管理的重視程度不夠。大部分企業(yè)由于其自身的私營性質(zhì)，其管理者的權(quán)力十分充足，對企業(yè)有著絕對的話語權(quán)，并且實現(xiàn)了所在企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的統(tǒng)一，領(lǐng)導人既是投資者同時也是企業(yè)的管理者，職責的交叉及不明確使得財務會計管理工作無法順利、有效地進行，并且易發(fā)生混亂，對企業(yè)的發(fā)展造成很多不利的影響，使得企業(yè)的效益無法最大程度地實現(xiàn)。雖然部分企業(yè)領(lǐng)導者對企業(yè)的管理有著專業(yè)及充分的認識，但更多的企業(yè)領(lǐng)導者將企業(yè)的經(jīng)濟效益放在首位，更加重視企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，而財務會計管理則居于次要地位。

（三）會計管理人員素質(zhì)較低

當前國內(nèi)的中小企業(yè)占據(jù)了市場的大部分空間，但這類企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)人力資源水平不均衡的現(xiàn)象，即部分企業(yè)建設(shè)人才的素質(zhì)較高，但相關(guān)的財會管理高層的學歷及知識卻并不能與企業(yè)的發(fā)展相匹配，由于管理知識的缺乏及管理技能的不足，無法對企業(yè)的財會管理作理念或方式上的調(diào)整。且由于對企業(yè)財會工作的重視不夠，一般只是確保財務數(shù)據(jù)符合企業(yè)的需求，并未做進一步的分析與理解。國內(nèi)的企業(yè)更多為家庭式企業(yè)，擔任財會方面的管理工作人員通常會是領(lǐng)導人的親屬，而非具備相應知識與能力的專業(yè)人員。且財會從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)道德都有待提高，部分從業(yè)者并不具備與職務相匹配的知識與能力，但是卻負責相關(guān)的財會工作，在此背景下，企業(yè)難以建立完善的財會管理體系。從當前的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)會跟隨時代潮流，追求打造出具有新意的產(chǎn)品，但卻忽略了企業(yè)自身的實際能力和原有的發(fā)展戰(zhàn)略，進行投資時存在相當程度上的盲目性，并造成很大程度上的投資損失。結(jié)合實際的投資經(jīng)驗及投資情況來看，此種投資方式明顯缺乏科學依據(jù)及數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，違背了財務管理方面的操作原則。任何企業(yè)在進行具體的投資之前，都應對投資對象作全面的調(diào)研及分析，要在確保產(chǎn)品具有新意的同時保證投資的持續(xù)性、可行性，而不能只著眼于眼前，要確保后續(xù)的相關(guān)收益，且防止沉沒成本的增多，避免給經(jīng)營帶來較多損失，盡量杜絕隨意性投資和盲目性投資[1]。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理的有效措施

（一）提高會計管理人員綜合素質(zhì)

人才是企業(yè)組織一切經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，企業(yè)的競爭離不開人才在其中發(fā)揮的作用，在企業(yè)的財會管理方面，如果不能有效提升財會管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，不能使他們的專業(yè)能力得到提高，就會進一步制約財會管理的效果。因此，為促進企業(yè)整體綜合素質(zhì)的提高，應定期組織財會管理人員進行相關(guān)的理念及技能培訓，提高財會管理人員的綜合素質(zhì)，使他們進一步加強自身的專業(yè)水平。在完善財會管理制度方面，企業(yè)首先應打造一支專業(yè)、高效的財會隊伍，提高資金結(jié)算、使用的效率，還可以建立完善的預算體系以促進工作效率的提升。并且應構(gòu)建相關(guān)的財務管理系統(tǒng)，提高人員之間的溝通速率，使人員管理更加便利、高效。在提高財會人員素質(zhì)方面，企業(yè)應優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，制定相關(guān)的招聘計劃，并優(yōu)化現(xiàn)有員工的工作水平及能力，基于實際的工作內(nèi)容組織相關(guān)人員參與培訓，在組織培訓時，應注意培訓目標的準確性及培訓的力度，應制定具有周期性的培訓計劃。其次，企業(yè)可組織財會工作者與其他公司的財會從業(yè)人員展開交流溝通，以取長補短，獲得學習與成長。

（二）強化企業(yè)財務會計的監(jiān)督力度

監(jiān)督制度對企業(yè)的財會管理工作起著規(guī)范及督促的作用，應將監(jiān)督制度落實到企業(yè)財會管理的日常工作環(huán)節(jié)中。一是應明確各崗位人員的工作職責，應使記賬、審計、審批等需專人負責的崗位人員各司其職，避免一個人身兼數(shù)職的情況出現(xiàn)。二是應加大監(jiān)督的力度，尤其在涉及資金調(diào)配、投資或資產(chǎn)分配等重要經(jīng)濟決策時，應充分發(fā)揮監(jiān)督制度的作用，使得各個職能部門之間可以相互制約，以降低財務風險。三是健全內(nèi)部的審計制度，對企業(yè)的相關(guān)資金支出要做到實時監(jiān)控，確保資金使用的真實性、合法性。作為企業(yè)的管理者，應當充分認識到財會管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，認識到其是企業(yè)運行的關(guān)鍵點，貫穿企業(yè)運行的整個流程，因此，企業(yè)管理者必須提升自己對財會管理的重視程度及認知水平。促進企業(yè)財會管理工作的有效開展，使其落實到企業(yè)的具體經(jīng)營過程中。

（三）企業(yè)應進行科學的投資決策

目前企業(yè)對經(jīng)濟及財務方面的管理與發(fā)展都具有普遍的重視，企業(yè)的財務管理應順應當前國內(nèi)及國際形勢的發(fā)展與進步，有目標、有針對性地對企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)進行調(diào)解。當前企業(yè)財務會計管理呈現(xiàn)出以下特點：首先，當前國內(nèi)金融市場的發(fā)展體現(xiàn)出較為穩(wěn)定的特點，以此出發(fā)，對企業(yè)的財務會計管理需求進行實際的考量，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出較為多元化的特點，因此在進行風險管理時應對保險及稅金兩個方面多加注意。其次，企業(yè)在財務管理方面呈現(xiàn)出具有偏向性的特點，在企業(yè)的招投資、收益分配等關(guān)鍵的財務管理方面較為薄弱，更多地傾向于企業(yè)經(jīng)濟效益方面的管理。存在一定程度上的將財務視為會計的情形，在實際操作時主要依靠財務部門進行相關(guān)的工作，因此不能取得效果較好的管理結(jié)果。目前社會呈現(xiàn)出新的發(fā)展形態(tài)，出現(xiàn)了新的科學發(fā)展觀念以及更新的知識領(lǐng)域。為了緊跟時代的步伐，企業(yè)應對出現(xiàn)的新興領(lǐng)域作相關(guān)的調(diào)查及研究，從而進行科學、合理的投資，以減少決策的失誤和投資的風險。應對產(chǎn)品的時效性及實用性作相關(guān)的研究及數(shù)據(jù)分析，制定出具有可行性、創(chuàng)新性并且能夠盈利的投資策略，以獲取相應的經(jīng)濟效益。企業(yè)在決定投資項目之前，應對所要投資的實際內(nèi)容及發(fā)展可能做深入的調(diào)查，獲取具有相當程度實踐性的相關(guān)信息，在此基礎(chǔ)上提出建設(shè)性的決策意見。此外，企業(yè)在進行投資洽談或操作期間存在著普遍的人情世故現(xiàn)象，企業(yè)應對相關(guān)事項進行預算并劃定合理的預算范圍，基于相關(guān)的預算決策進行裁決、撥款等工作，并且應保留相關(guān)單據(jù)作為后期的統(tǒng)計依據(jù)[2]。

綜上所述，伴隨著企業(yè)經(jīng)濟管理的持續(xù)推進和優(yōu)化，為了有效適應企業(yè)的實際需求，財會工作的改革是必然的發(fā)展方向。對此，將金融工具和財會工作深度融合，并圍繞企業(yè)的實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整，將更有助于促進企業(yè)的長遠發(fā)展，也能夠更加有效地提高財會工作的效率。財務是企業(yè)生存及發(fā)展立足的基本點，也是所有經(jīng)營活動開展的實際基礎(chǔ)，因此企業(yè)管理者需對財會管理予以充分的認識，不斷優(yōu)化財會管理模式，以促進企業(yè)整體的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化及保障企業(yè)的長足發(fā)展。