李祥頂

菏澤中聯(lián)水泥有限公司

隨著時代的發(fā)展，各行業(yè)的企業(yè)開展了多輪改革，取得了大量優(yōu)異的成果，直接推動了所在行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。對于企業(yè)來說，內(nèi)控管理工作與財務(wù)風(fēng)險防范工作作為企業(yè)管理工作的關(guān)鍵模塊之一，二者的開展質(zhì)量以及落實效果能夠直接體現(xiàn)出企業(yè)的綜合管理能力。近年來，盡管多數(shù)企業(yè)已經(jīng)能夠認知企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范相關(guān)工作的內(nèi)涵價值，但其在實際管理工作中仍存在一定的不足。基于此，新時期的企業(yè)就需要切實把握企業(yè)內(nèi)控管理工作與財務(wù)風(fēng)險防范工作的要點，做到在加強內(nèi)控管理的同時化解財務(wù)風(fēng)險，以此更好地適應(yīng)時代的發(fā)展趨勢。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的重要意義

（一）提升企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量

做好內(nèi)控管理工作與財務(wù)風(fēng)險防范工作，能夠提升企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作中，管理者以及財務(wù)工作人員通常會選擇內(nèi)控管理工作與財務(wù)風(fēng)險防范工作分開開展的方式，這就會使企業(yè)的財務(wù)管理工作與內(nèi)控管理工作以及財務(wù)風(fēng)險防范工作相脫節(jié)，從而會引發(fā)各類財務(wù)風(fēng)險。而提升內(nèi)控管理工作與財務(wù)風(fēng)險防范工作的質(zhì)量后，企業(yè)就能夠采用更為科學(xué)且合理的內(nèi)部控制制度以及財務(wù)風(fēng)險防范機制來處理各類管理工作，且能夠立足于財務(wù)管理工作的實際優(yōu)化各項工作環(huán)節(jié)，進而有效防范各類可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠達成相應(yīng)的工作目標[1]。

（二）優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展成本

提升內(nèi)控管理工作與財務(wù)風(fēng)險防范工作的效率，可以優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展成本。伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大，企業(yè)需要更多的成本用于發(fā)展，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)的管理理念以及管理方法無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展趨勢。通過應(yīng)用現(xiàn)代化的內(nèi)控管理觀念與財務(wù)風(fēng)險防范方法后，企業(yè)就可以明確其在各項業(yè)務(wù)中所需要的具體的發(fā)展成本，并能夠準確評估重點業(yè)務(wù)以及非重點業(yè)務(wù)，以此對其中存在的無效發(fā)展成本進行不同程度的處理。所節(jié)約的成本則可以投入重點業(yè)務(wù)中，確保企業(yè)能夠在日益激烈的市場環(huán)境中立足于行業(yè)前端。做好內(nèi)控管理工作與財務(wù)風(fēng)險防范工作，是優(yōu)化企業(yè)發(fā)展成本的關(guān)鍵舉措。

（三）充分發(fā)揮人才競爭優(yōu)勢

增強內(nèi)控管理工作與財務(wù)風(fēng)險防范工作的實效性，可以充分發(fā)揮企業(yè)的人才競爭優(yōu)勢。進入新時期后，我國各行業(yè)對高端復(fù)合型人才的需求量呈現(xiàn)出逐年增長的趨勢。同時，新時期財務(wù)風(fēng)險的形成原因之一正是財務(wù)工作人員的不正當(dāng)操作。因此，企業(yè)就需要開展高質(zhì)量的內(nèi)控管理工作與財務(wù)風(fēng)險防范工作，由此獲得更多的財務(wù)專業(yè)人才，并配合相關(guān)的內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范制度加以約束，讓本企業(yè)的財務(wù)工作人員能夠更進一步地提升自身的專業(yè)能力，進而提升企業(yè)的人才競爭力。由此可見，高質(zhì)量的內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范能夠更大限度地體現(xiàn)企業(yè)的人才競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范相關(guān)工作中存在的問題

（一）未能對內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范形成正確認知

根據(jù)實際的工作狀況以及調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)管理者以及財務(wù)工作人員未能對內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的重要性形成正確認知，這直接阻礙了企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范相關(guān)工作的開展。在出現(xiàn)這一問題的企業(yè)內(nèi)部，管理者自身往往是不明確內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動之間的聯(lián)系性的，片面地追求所謂的“快速發(fā)展”，將本企業(yè)管理工作的重點設(shè)置為市場行情分析、企業(yè)規(guī)模擴大等，這就使這部分企業(yè)的管理者不能夠?qū)⒏嗟木ν度雰?nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范相關(guān)的工作中，更不用說要求財務(wù)工作人員對這部分工作的內(nèi)涵形成正確認知了。也有一部分企業(yè)的管理者認為內(nèi)控管理工作完全可以交由財務(wù)管理部門，致使財務(wù)風(fēng)險防范不到位，進而影響了企業(yè)的正常發(fā)展。

（二）缺乏完善的內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范體系

從相關(guān)工作管理體系方面來看，部分企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范體系，這也會使這部分企業(yè)的內(nèi)控管理工作與財務(wù)風(fēng)險防范工作無法取得預(yù)期的效果。出現(xiàn)這一問題的原因是這部分企業(yè)的管理者能夠意識到內(nèi)控管理工作與財務(wù)風(fēng)險防范工作的重要作用，也可以在實際的工作中落實相關(guān)的理念，但是其僅僅只是立足于宏觀的財務(wù)風(fēng)險開展應(yīng)對工作，很少或是幾乎不會對本企業(yè)在實際層面上可能遇到的財務(wù)風(fēng)險進行更深層次的分析以及評估，造成該類企業(yè)缺乏具體的工作流程。以工作責(zé)任為例，由于沒有構(gòu)建完善的內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范體系，這部分企業(yè)的管理者就無法將責(zé)任落實到具體的個人，進一步增加了內(nèi)控管理工作與財務(wù)風(fēng)險防范工作的難度。

（三）未能結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)

從信息化建設(shè)工作的方面出發(fā)，部分企業(yè)沒有將內(nèi)控管理工作與財務(wù)風(fēng)險防范工作與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，這同樣會使該類企業(yè)內(nèi)控管理工作與財務(wù)風(fēng)險防范工作的質(zhì)量大打折扣。引發(fā)這一問題的原因是這部分企業(yè)的管理者沒有針對本企業(yè)的信息化建設(shè)工作投入足夠的資金，使這部分企業(yè)內(nèi)部缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范工作系統(tǒng)，也沒有專門的信息反饋平臺。再加上這部分企業(yè)內(nèi)部的各個業(yè)務(wù)部門沒有與財務(wù)管理部門開展有效的合作，該類企業(yè)的內(nèi)部信息就無法實現(xiàn)快速且準確的流通，嚴重情況下還會造成“信息孤島”現(xiàn)象，不利于企業(yè)內(nèi)控管理工作與財務(wù)風(fēng)險防范工作的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

三、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的優(yōu)化對策

（一）內(nèi)控管理工作的優(yōu)化對策

1.制定完善的內(nèi)控管理制度

企業(yè)的管理者應(yīng)制定完善的內(nèi)部控制管理制度，為本企業(yè)的內(nèi)控管理工作提供制度層面上的保障。全新的企業(yè)內(nèi)部控制管理制度中，應(yīng)涉及規(guī)章規(guī)劃、制度執(zhí)行、財務(wù)管理等多個項目。以財務(wù)工作方面的內(nèi)部控制管理工作為例，新出臺的內(nèi)部控制管理制度就需要包含工作授權(quán)、財務(wù)審計、業(yè)務(wù)監(jiān)督以及工作記錄報告等項目，并明確全體財務(wù)工作人員的工作內(nèi)容以及崗位責(zé)任，使企業(yè)的管理者能夠在出現(xiàn)問題時快速追查以及落實責(zé)任。如內(nèi)部控制管理制度中存在不適應(yīng)時代發(fā)展的內(nèi)容時，企業(yè)的管理者就需要及時對其進行處理，根據(jù)具體的規(guī)章制度內(nèi)容以及市場經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r實施取消或是改善處理，從而更進一步地提升企業(yè)內(nèi)控管理工作的質(zhì)量[2]。

2.做好財務(wù)管理工作

企業(yè)的管理者需要增強對財務(wù)管理工作的重視程度，為內(nèi)控管理工作的高質(zhì)量開展奠定堅實的基礎(chǔ)。財務(wù)管理工作作為企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的重要構(gòu)成部分之一，其質(zhì)量與內(nèi)部控制管理工作的成效有著密不可分的聯(lián)系。所以，企業(yè)的管理者就需要對現(xiàn)行的財務(wù)管理工作流程進行改善，并要求全體財務(wù)工作人員提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。例如，在開展人才培養(yǎng)工作時，管理者需要根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有全體財務(wù)工作人員的實際工作能力制定相關(guān)的培養(yǎng)方案，使其能夠?qū)W習(xí)先進的財務(wù)管理專業(yè)知識。

3.加強內(nèi)部審計

企業(yè)的管理者需要明確的是，高質(zhì)量的內(nèi)部審計工作能夠從根本上提升內(nèi)部控制管理工作的效率?；谶@一特點，企業(yè)的管理者需要加強本企業(yè)的內(nèi)部審計工作，以針對性的內(nèi)部審計方案助力內(nèi)部控制管理工作的開展。在開展這一方面的工作時，管理者可以依據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展策略以及內(nèi)部控制管理工作的現(xiàn)狀打造內(nèi)部審計方案，將審計工作的時間、所采用的審計方法、審計工作人員的義務(wù)進行明確的劃分，使其能夠為內(nèi)部控制管理工作提供強有力的指導(dǎo)。此外，管理者也應(yīng)構(gòu)建專門的內(nèi)部審計機構(gòu)，并從外部引進一批優(yōu)質(zhì)的審計人才作為本企業(yè)專屬的內(nèi)部審計工作人員，做到在提升企業(yè)內(nèi)部審計工作質(zhì)量的同時，確保這一工作特有的獨立性以及客觀性。

（二）財務(wù)風(fēng)險防范的優(yōu)化措施

1.提升風(fēng)險防范意識

企業(yè)的全體職工應(yīng)進一步提升風(fēng)險防范意識，以此強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作的效果。首先，企業(yè)的管理者應(yīng)正確認知本企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能會遇到的財務(wù)風(fēng)險以及具體的危害程度，并積極主動地學(xué)習(xí)本行業(yè)內(nèi)其他優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范工作經(jīng)驗，做到在創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險防范工作觀念的同時提升自身的風(fēng)險防范意識。其次，管理者需要針對本企業(yè)的全體職工開展財務(wù)風(fēng)險防范工作相關(guān)的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，確保本企業(yè)的全體職工能夠明晰各類財務(wù)風(fēng)險、本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及已制定的財務(wù)風(fēng)險防范工作方案。最后，管理者也應(yīng)高頻次開展財務(wù)風(fēng)險防范大檢查，從而有效避免由于財務(wù)風(fēng)險防范不當(dāng)引發(fā)的問題[3]。

2.結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)

企業(yè)的管理者可以將財務(wù)風(fēng)險防范工作與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，以此大力開展企業(yè)的信息化建設(shè)工作。管理者應(yīng)對這一方面的工作提供充足的資金，使這部分資金能夠用于系統(tǒng)開發(fā)以及效能完善，確保本企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)能夠時刻具備全新的機能。第一，應(yīng)嚴格審查系統(tǒng)開發(fā)商的資質(zhì)，選擇可信任的優(yōu)質(zhì)系統(tǒng)開發(fā)者來訂購本企業(yè)專屬的財務(wù)管理系統(tǒng)。第二，需要在系統(tǒng)中加入財務(wù)風(fēng)險防范相關(guān)的效能，使其能夠?qū)Ω黝愗攧?wù)風(fēng)險進行更具進度以及準度的評價。第三，做好信息安全管理，在系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)置多層保密機制，并嚴格要求財務(wù)工作人員管理全部信息，做到防患于未然[4]。

3.構(gòu)建風(fēng)險管理團隊

企業(yè)的管理者需要構(gòu)建專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理團隊，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作的質(zhì)量更上一層樓。這一方面的工作對相關(guān)工作人員的專業(yè)能力以及工作經(jīng)驗有著極高的要求，除了管理者需要以身作則外，團隊內(nèi)的其他工作人員也應(yīng)熟練掌握各類財務(wù)風(fēng)險防范技能。全新的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理團隊?wèi)?yīng)從本企業(yè)管理層以及財務(wù)管理部門中選出一批骨干人員，使其能夠全面監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范工作。具體的工作內(nèi)容應(yīng)涉及財務(wù)風(fēng)險防范方案制定、財務(wù)風(fēng)險評估、財務(wù)風(fēng)險管理計劃完善等。如企業(yè)內(nèi)部仍缺乏足夠的相應(yīng)工作人才時，企業(yè)的管理者也可以從外部引進一批優(yōu)質(zhì)的人才，并提供更多的支持以及福利待遇，以此實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人才隊伍的優(yōu)化。

結(jié)束語

綜上所述，在新時期做好企業(yè)的內(nèi)控管理工作與財務(wù)風(fēng)險防范工作，既是企業(yè)自身的發(fā)展需求，也是我國市場經(jīng)濟革新對各行業(yè)企業(yè)提出的要求。企業(yè)管理者只有正確認識內(nèi)控管理工作以及財務(wù)風(fēng)險防范工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動之間的關(guān)系，才能夠根據(jù)各項工作中存在的問題制定科學(xué)且合理的優(yōu)化措施，確保企業(yè)的內(nèi)控管理工作與財務(wù)風(fēng)險防范工作能夠適應(yīng)已制定的發(fā)展戰(zhàn)略。在這一過程中，企業(yè)的管理者以及財務(wù)工作人員需要具備良好的財務(wù)風(fēng)險防范意識，且能夠構(gòu)建配套的內(nèi)控管理機制，使企業(yè)的內(nèi)控管理工作與財務(wù)風(fēng)險防范工作更具實效性。同時，也需要時刻堅持以問題為導(dǎo)向，用發(fā)展的眼光看問題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入全新的活力。