畢逍楠
內蒙古高速公路養(yǎng)護有限責任公司
財務工作是企業(yè)經營活動中的一項重要內容,貫穿生產經營的始終。在當前經濟發(fā)展形勢下,國有企業(yè)面臨著財務會計與管理會計創(chuàng)新融合的切實需求,轉變傳統(tǒng)財務會計工作模式,應用管理會計手段適應高速發(fā)展的現(xiàn)代社會,是國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必然要求,只有充分實現(xiàn)財務會計與管理會計的融合,才能更好地提升財務信息的應用價值,增強國企的綜合競爭力。
財務會計與管理會計的內容范疇具有重合部分,也具有一定區(qū)別。首先,財務會計與管理會計的工作在會計核算上存在交叉,且同樣以財務手段服務于企業(yè)的發(fā)展。財務會計與管理會計都以財務數據信息為工作開展的重要依托,為企業(yè)的生產經營提供可靠的數據支持,促進企業(yè)經營決策的科學性、前瞻性、可行性得到提高。其次,財務會計與管理會計具有明顯的職能區(qū)別,前者重點是依據現(xiàn)行的會計準則對企業(yè)資金運轉情況進行監(jiān)督與評估,通過會計核算等財務方式強化企業(yè)的財務內控能力,提高資金使用的效率與質量;后者工作涉及財務數據與業(yè)務數據,在數據分析管理的基礎上為企業(yè)發(fā)展提出建議,參與企業(yè)的管理決策。相比較而言,財務會計局限在財務工作范疇之內,整體上是被動聽從指令的狀態(tài),而管理會計具有管理的職責,需要更強的主動性與大局意識[1]。
隨著社會經濟的高速發(fā)展與科技成果的廣泛應用,財務會計與管理會計創(chuàng)新融合的作用愈發(fā)凸顯,實現(xiàn)創(chuàng)新融合對時代、企業(yè)與財務工作者發(fā)展十分必要。
財務會計與管理會計創(chuàng)新融合是新經濟時代發(fā)展的要求。當前,信息技術廣泛應用于生產領域當中,數字化成為經濟發(fā)展的關鍵。新時代的經濟發(fā)展需要各行各業(yè)各個領域充分加強信息化建設,走好數字化轉型的發(fā)展道路。而加快財務會計與管理會計創(chuàng)新融合不僅為經濟產業(yè)發(fā)展提供直接支持,也為新時代背景下社會發(fā)展觀念理論的革新優(yōu)化增添新的內容。立足具體的企業(yè)生產經營,管理會計起到重要作用。從宏觀角度來看,創(chuàng)新融合思想也是社會發(fā)展的一道指引。
財務會計與管理會計創(chuàng)新融合是國企高質量發(fā)展的要求。企業(yè)的日常生產經營會產生大量的財務數據,財務數據與業(yè)務數據同樣為企業(yè)的經營決策起到支撐作用。要適應新經濟環(huán)境,確保企業(yè)數字化轉型獲得成效,國有企業(yè)必須加快實現(xiàn)財務會計與管理會計創(chuàng)新融合,提高財務數據與業(yè)務數據分析利用效率,通過數據信息集中化高效管理為企業(yè)健康發(fā)展提供更強的支持力量。
財務會計與管理會計創(chuàng)新融合是財務工作者發(fā)展的要求。在新時代背景下,財務工作者要適應新的發(fā)展要求,進一步促進職業(yè)生涯發(fā)展并實現(xiàn)個人價值,必須提高自身能力素養(yǎng),在新發(fā)展形勢下占據更穩(wěn)固的地位。因此,財務工作者要充分運用數據信息技術,革新工作思想理念,以財務會計與管理會計的創(chuàng)新融合來提高工作效能,與企業(yè)、與時代共同進步[2]。
財務會計與管理會計對國有企業(yè)的發(fā)展起到重要影響作用,但一些企業(yè)對管理會計的職責范圍不夠明確,對會計轉型的必要性認識不足,導致財務會計與管理會計融合效果不佳。總的來看,影響國企財務會計與管理會計創(chuàng)新融合的因素是多種多樣的。
管理層的思想觀念對國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新具有直接影響?,F(xiàn)階段,許多國有企業(yè)仍然維持著較為傳統(tǒng)的財務理念,對新形勢下會計轉型的趨勢缺乏敏銳性。部分國企管理層中表現(xiàn)出思維模式固化的情況,在與時俱進革新工作管理制度的過程中理念認識還停留在從前,雖然認識到財務管理模式方法需要進一步優(yōu)化,但對財務會計向管理會計轉型的重要意義認識不夠清晰,導致管理會計應有的價值得不到全面發(fā)揮。同時,個別管理人員對財務工作不夠重視,將更多精力放在生產經營上,因此認識不到財務管理優(yōu)化是企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵,仍然覺得原本的財務工作模式足以支撐企業(yè)的運作發(fā)展,將財務會計和管理會計融合發(fā)展當做不必要的工作,進而對國有企業(yè)的長遠發(fā)展造成了阻礙。
人才事關企業(yè)的核心競爭力,國有企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展,必須擁有高水平的人才隊伍。在推進財務會計與管理會計創(chuàng)新融合過程中,國有企業(yè)的財務人才素養(yǎng)是影響創(chuàng)新融合的直接因素。當前,很多國企都相對缺乏高素質的財務工作者,只能完成會計核算與報表編制等傳統(tǒng)的財會工作,且人才引進與人才培養(yǎng)機制模式創(chuàng)新不足,導致內部財務工作隊伍的專業(yè)素養(yǎng)提升困難。管理會計要求會計人員在具備傳統(tǒng)財務會計專業(yè)技能的基礎上,擁有與信息化時代相適配的數據分析應用能力,也要具備良好的大局意識以及較強的管理能力,并對企業(yè)業(yè)務工作具有一定的了解,才能充分發(fā)揮出管理會計助力企業(yè)科學決策的重要價值,為企業(yè)的長久發(fā)展提供更優(yōu)質的服務。
當前,信息化技術已逐步滲透到各個領域的生產經營活動之中,財務工作也迎來新的發(fā)展機遇。但是,部分國企的財務信息化建設水平不足,不能充分運用信息化技術手段為財會工作開展提供強勁的支撐。隨著我國市場運作逐步實現(xiàn)數字化和數據化發(fā)展,企業(yè)經營中產生的數據信息愈發(fā)龐雜,涉及領域廣闊且數量眾多的信息需要借助信息技術輔助匯總分析,而企業(yè)沒有建立完善的財務信息共享平臺與信息化財務工作機制,就很難實現(xiàn)財務數據與業(yè)務數據的互通,不能充分開發(fā)運用相應數據信息為企業(yè)管理做出科學的決策,無法發(fā)揮出管理會計的價值,且財務會計和管理會計的創(chuàng)新融合也缺乏穩(wěn)固的基礎[3]。
當前,財務會計與管理會計創(chuàng)新融合已是勢在必行,國有企業(yè)要想提高財務管理水平并為高質量發(fā)展注入更多動力,必須克服傳統(tǒng)會計向管理會計轉型存在的困難,制定行之有效的創(chuàng)新融合策略。
1.革新決策管理者對管理會計的認識
要為財務會計與管理會計創(chuàng)新融合提供更好的環(huán)境,需要國企領導為會計轉型發(fā)展提供大力支持。因此,在促進財務會計與管理會計融合的過程中,必須提高決策層和管理層對新時代會計工作的認識。首先,國企應當積極探究財務管理與管理會計工作范圍與發(fā)展需求的異同,主動探尋國內外優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗,結合自身發(fā)展需求汲取創(chuàng)新融合的理論方法精華部分,確保財務會計與管理會計創(chuàng)新融合的健康發(fā)展,更好地推動傳統(tǒng)會計工作向管理會計轉型。其次,國有企業(yè)的決策者和管理者要積極開展交流研討,圍繞財務工作建設進行深入分析,充分認識管理會計與傳統(tǒng)會計工作模式之間的客觀差異,認識創(chuàng)新融合的必要性。
2.革新國企整體人員對管理會計的認識
管理會計工作開展需要面向國企生產經營的整體情況,為了創(chuàng)造財務會計與管理會計創(chuàng)新融合的良性條件,必須讓全體工作者都認識到會計轉型的必要性,認識到財務管理革新的重要意義,對管理會計工作開展的范疇與方式建立基本認知,從而更好地配合管理會計工作。一方面,高層領導要發(fā)揮好引導作用,帶頭加強管理觀念革新;另一方面,要加大管理會計有關理念知識的宣傳力度,確保中基層工作者能夠正確認識管理會計工作,為管理會計落實到國企經營各環(huán)節(jié)中營造適宜氛圍。
1.創(chuàng)新融合管理體系
在新時代背景下,路橋企業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)面臨著更為復雜的風險與挑戰(zhàn),而科學的管理制度則是國企各項工作順利開展的強力保障。因此,國有企業(yè)應當直面財務會計與管理會計融合的實際需求,為融合工作開展夯實制度基礎。一是要針對管理會計工作需求制定相應的制度體系。國企要結合工程項目建設的實際需要,制定與企業(yè)發(fā)展相適應的會計工作制度,重新規(guī)劃會計的工作范疇與職責權限,形成科學的管理會計工作標準,為管理會計開展工作提供支持。二是要立足財務會計與管理會計創(chuàng)新融合的切實需要制定相應管理機制。要對財務會計與管理會計融合后的工作目標、工作內容以及影響的績效量化與考評標準進行明確,以此提高會計工作質量。
2.創(chuàng)新財務監(jiān)督體系
國企要結合財務會計與管理會計融合后工作開展的實況完善監(jiān)督管理機制體系。一方面,要對財務會計與管理會計融合的過程進行監(jiān)管,及時對融合中產生的問題進行調整,促進財務會計與管理會計融合向著理想的目標發(fā)展,確保創(chuàng)新融合進程有序推進;另一方面,要對財務會計與管理會計融合后的工作成效進行跟蹤,及時發(fā)現(xiàn)新會計工作下產生的風險與隱患,提高國企財務內控水平,使國企財務狀況處于健康平穩(wěn)的良好狀態(tài)。
1.建設財務信息化共享平臺
國有企業(yè)必須充分認識到新經濟環(huán)境下信息化、數字化已成為高質量發(fā)展的必要手段,要讓企業(yè)在強烈競爭壓力下獲得更有力的財務支撐,必須提高財務信息化水平,財務會計與管理會計的融合也要依托于信息化財務平臺。首先,財務部門要結合管理會計工作開展需求,建立財務內部數據與業(yè)務數據共同收集匯總的平臺,借助專業(yè)技術手段搭建兼具財務信息管理與業(yè)務信息匯總的平臺系統(tǒng),以便于管理會計對不同類型的數據信息進行全面分析。其次,要開發(fā)財務部門與業(yè)務部門信息共享功能,在管理會計充分進行數據分析并進行決策制定的同時,也確保業(yè)務部門能夠就信息數據以及相關決策與財務部門進行及時溝通交流,通過雙向渠道第一時間了解相應的決策信息。
2.應用數字化技術開展工作
在財務工作開展中,管理會計要自覺應用有關技術提高工作效率與質量。例如,管理會計要借助專業(yè)的財務軟件對相應的數據進行精準的研究分析,以輔助決策制定。管理會計也要善于利用其他信息技術,如大數據、人工智能、5G 通信等,輔助相應信息的收集與整理,并為管理會計了解業(yè)務工作開展與企業(yè)運營情況提供良好的窗口渠道,使管理會計能夠依據專業(yè)知識與切實信息做出更加科學的決策。
1.開展多形式教育培訓
管理會計工作開展需要在傳統(tǒng)財務會計的基礎上進一步拓寬知識儲備,提高能力素養(yǎng),才能實現(xiàn)從面向財務部門到面向企業(yè)整體的轉變。一是國有企業(yè)要為管理會計培訓工作開展提供有力支持。二是財務人員要自覺提高管理會計素養(yǎng),加快實現(xiàn)知識結構優(yōu)化與理念思維革新。財務人員要主動參與企業(yè)管理,在自覺深化專業(yè)修養(yǎng)的同時也通過參與企業(yè)的經營發(fā)展來提高其管理能力、決策能力,強化財務人員的戰(zhàn)略思維,讓管理會計從傳統(tǒng)的會計核算工作中走出來,真正參與到企業(yè)的經營決策。
2.吸納高素養(yǎng)會計人才
為了加快建設一支復合型、高質量的財會人才隊伍,國有企業(yè)應當在做好現(xiàn)有財務人員培養(yǎng)的同時,制定可行策略吸引更多個高素養(yǎng)的會計人才加入,通過吸收新鮮血液、強化專業(yè)骨干的方式為財務會計與管理會計創(chuàng)新融合提供專業(yè)技術支撐。例如,國企要加強與高校的合作,通過校企協(xié)作培養(yǎng)具有管理才能的新型會計人才,同時以此拓寬人才招募的渠道。
創(chuàng)新是發(fā)展的驅動力,在新時代形勢下,改革創(chuàng)新已然是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。立足當前國有企業(yè)發(fā)展的實際需求,必須加快實現(xiàn)財務會計與管理會計創(chuàng)新融合,革新國企財務管理觀念,制定與管理會計工作開展相適應的制度機制,建設信息化財務工作平臺,全面提高財務工作者的專業(yè)素養(yǎng),并推動業(yè)財融合思想在具體工作中充分滲透,強化財務部門與非財務部門間的協(xié)作配合,更好地發(fā)揮管理會計手段,促進國有企業(yè)高質量發(fā)展。