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引言

大數(shù)據(jù)時代下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式滯后，不符合國企現(xiàn)實發(fā)展需求，為了應(yīng)對復(fù)雜、多變的環(huán)境，在市場競爭中占據(jù)有利地位，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型成為必然趨勢。一些國企在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，自身經(jīng)驗較少，可借鑒的成功經(jīng)驗更少，在具體實踐中面臨諸多難題，阻礙了財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的進(jìn)度，必須結(jié)合當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，主動探索一套財務(wù)管理模式，保證其具有先進(jìn)性、可靠性，符合國企發(fā)展的現(xiàn)實需求[1]。

一、大數(shù)據(jù)時代下國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題分析

（一）財務(wù)管理轉(zhuǎn)型制度體系不健全

財務(wù)管理轉(zhuǎn)型順利、有序地開展需以建立完善的制度體系為基礎(chǔ)保障，但部分國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，由于人員思想、理念滯后，不能建立一套嚴(yán)格、完善的制度體系，無法借助制度約束人員的實際操作和行為，造成各部門、崗位工作權(quán)限和職責(zé)不明晰，無法將每項工作的具體責(zé)任貫徹到位，出現(xiàn)問題無法及時確定責(zé)任人，各部門之間相互推諉。隨著國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的不斷深入，對制度體系的精細(xì)化、具體化要求愈發(fā)嚴(yán)格，必須靈活調(diào)整和改進(jìn)，但部分國企忽視了這項工作，導(dǎo)致管理制度體系缺少先進(jìn)性、可操作性，制約了國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。

（二）財務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念滯后

國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，不同層級人員缺少正確的管理理念，管理意識較為薄弱。其一，管理層思想觀念滯后，不少國企領(lǐng)導(dǎo)層將焦點放在短期效益獲取、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面，忽視了財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，沒有主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，不能為員工做好示范、榜樣，無法以思想驅(qū)動行為，制約了財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的速度。其二，員工思想認(rèn)識滯后，對于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、方法、意義沒有及時掌握，不能明確自身職責(zé)，難以通力參與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（三）財務(wù)管理信息化系統(tǒng)不完善

大數(shù)據(jù)時代下，各類先進(jìn)技術(shù)的普及和推廣，為國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型帶來新的機遇，借助信息化手段和方法，建立財務(wù)信息系統(tǒng)，突破各部門信息壁壘，加快各類信息的傳輸，實現(xiàn)財務(wù)共享，加深業(yè)財融合。然而，部分國企在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，由于人員思想觀念滯后，對財務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)識不全面、不深入，片面認(rèn)為這項工作需要耗費大量的人力、物力，最終獲取效果卻不顯著；沒有應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，搭建財務(wù)信息系統(tǒng)，不能從源頭上推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，具體表現(xiàn)在無法通過專業(yè)化、信息化工具，提升財務(wù)人員工作效率，難以解放大量的財務(wù)人員，不能積極參與管理會計工作，弱化了財務(wù)管理工作的職能；不能真正打破業(yè)務(wù)、財務(wù)部門間的壁壘，沒能有效加深業(yè)財融合，使得業(yè)務(wù)和財務(wù)部門開展工作仍各自為政；沒有從全局進(jìn)行規(guī)劃和安排，不能將財務(wù)管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)完美銜接，無法實現(xiàn)信息共享，難以展示財務(wù)信息化的優(yōu)勢和價值[2]。

（四）財務(wù)管理風(fēng)險把控不到位

以大數(shù)據(jù)、云計算為代表的信息技術(shù)用于財務(wù)管理工作中，加快了財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了財務(wù)精細(xì)化管理，但也存在相應(yīng)的風(fēng)險，如果尚未辨識、應(yīng)對這些風(fēng)險，會影響財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)。一些國企在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，沒有構(gòu)建財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警、應(yīng)對機制，不能覆蓋全業(yè)務(wù)流程，不能主動辨識各環(huán)節(jié)中隱藏的風(fēng)險，沒有按照各類風(fēng)險基本特征、影響程度，逐一制定防范策略，沒有建立應(yīng)急預(yù)案，無法主動應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險，導(dǎo)致各類風(fēng)險由點擴大到面，不能保證各類風(fēng)險可控化，難以為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。

（五）業(yè)財部門職責(zé)分工不明，業(yè)財融合有待加強

業(yè)財融合是現(xiàn)代內(nèi)部控制的基本思想，在國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，人員需要重視業(yè)財融合理念的滲透和應(yīng)用，加強國有企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的銜接，為財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的開展創(chuàng)造良好條件。其一，國有企業(yè)人員需重視各部門業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息的有效收集，依托這些完整的財務(wù)信息開展分析工作，保證財務(wù)管理轉(zhuǎn)型具有信息支持。其二，業(yè)財融合是國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢，但由于國企職工對業(yè)財融合認(rèn)識不全面、重視度不夠，不能有效協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、財務(wù)工作目標(biāo)，為實現(xiàn)業(yè)財融合提供指導(dǎo)，使得每項活動開展效果不理想。其三，業(yè)財融合并非特定部門的工作，需要各部門、職工全身心配合、參與，由于缺少績效考核，激勵機制不完善，難以保證全員參與業(yè)財融合，不能創(chuàng)新財務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念和方法[3]。

二、大數(shù)據(jù)時代下國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思路

（一）健全財務(wù)管理轉(zhuǎn)型制度體系

大數(shù)據(jù)時代下，國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型成為必然，要想將這項工作貫徹到位，應(yīng)建立一套嚴(yán)格、完善的制度體系，為每項活動的實施夯實基礎(chǔ)。國企必須系統(tǒng)性分析自身現(xiàn)實狀況，主動參考和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，構(gòu)建財務(wù)管理轉(zhuǎn)型制度體系，保證每項工作開展有據(jù)可依，明確各部門、崗位人員職責(zé)和權(quán)限，避免發(fā)生問題相互推諉責(zé)任，必須將實際責(zé)任貫徹到個人層面。國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，應(yīng)主動靈活改進(jìn)制度體系，第一時間篩除不合理的內(nèi)容，保證制度體系更具先進(jìn)性、可操作性，為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供制度保障，將每項工作落于實處，以達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

（二）創(chuàng)新全員思維，提升財務(wù)人員信息素養(yǎng)

多元化信息技術(shù)的應(yīng)用，為國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了新思路、新機遇，為達(dá)成這一目標(biāo)，建議積極做好人員思想觀念轉(zhuǎn)型。其一，增強管理層思想觀念。管理層要發(fā)揮自身主動性，全面、深入地了解大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)，學(xué)習(xí)和汲取先進(jìn)理念，真正為員工做好示范和榜樣，以先進(jìn)的思想觀念提供支持，高質(zhì)量地開展各項活動，保證國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型到位。其二，轉(zhuǎn)變職工思想觀念。國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時，涉及多個部門、人員，必須借助多元化的宣傳平臺和載體，促使全體職工正確認(rèn)識財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，以及大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)管理產(chǎn)生的影響，保證自上而下人員思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，真正明確人員核心職責(zé)，主動做好分工，全身心參與到財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，以實現(xiàn)初期目標(biāo)。

國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，對人員整體專業(yè)水平要求愈發(fā)提高，尤其是對信息素養(yǎng)的掌握。必須加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)，促使財務(wù)人員熟練掌握信息系統(tǒng)，學(xué)習(xí)并且應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升自身專業(yè)素養(yǎng)和水平。國企要提供線下、線上等培訓(xùn)平臺，為廣大財務(wù)人員提供常態(tài)化培訓(xùn)，按照人員自身薄弱點，制定培訓(xùn)計劃和方案，保證人員與崗位職責(zé)相匹配，保證財務(wù)人才既要知信息、懂技術(shù)，又要具備較強的洞察力、市場預(yù)測能力、信息素養(yǎng)等，才能全面支持財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

例如，某企業(yè)以道路、橋梁、隧道、給排水、風(fēng)景園林工程等業(yè)務(wù)為核心方向，從事城市規(guī)劃、交通規(guī)劃、拓展綜合管廊、城市提升、智慧城市、流域治理業(yè)務(wù)。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型成為未來主要趨勢，為了適應(yīng)這一新變化，應(yīng)主動培育和引進(jìn)符合自身的工程類財務(wù)BP，其作為連接財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶，既要懂業(yè)務(wù)，也要掌握財務(wù)專業(yè)知識，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)量不斷增加，管控復(fù)雜性顯著提升，企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)管理持續(xù)融合，建議著重加強財務(wù)BP團隊建設(shè)。首先，企業(yè)定期聘請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)講師對內(nèi)部優(yōu)選財務(wù)BP 儲備人才定向培養(yǎng)，定期組織專業(yè)培訓(xùn)，以增強其業(yè)財融合意識，掌握業(yè)財融合所需專業(yè)技能，提升綜合素養(yǎng)；其次，建立財務(wù)BP 儲備人才派駐到業(yè)務(wù)部門的機制，促使其融入業(yè)務(wù)前端，從實踐中充分了解業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)、懂得業(yè)務(wù)；最后，提高財務(wù)BP 外部招聘標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，主要評估人員專業(yè)素養(yǎng)，定向招聘既具備財務(wù)知識又具備業(yè)務(wù)知識的復(fù)合型人才。

（三）基于大數(shù)據(jù)建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)

多元化信息技術(shù)的普及，為國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供支持，借助先進(jìn)的信息技術(shù)，搭建財務(wù)管理信息系統(tǒng)，真正實現(xiàn)財務(wù)共享，將原本分散的信息和資源進(jìn)行整合，按照不同項目和業(yè)務(wù)進(jìn)行配置和使用，以提高國企財務(wù)管理能力和水平，真正降低財務(wù)管理成本，為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型保駕護航。同時，借助財務(wù)管理信息系統(tǒng)，可以打破業(yè)務(wù)、財務(wù)部門壁壘，實現(xiàn)信息互通共享，以避免兩個部門各自為政，加深業(yè)財融合，業(yè)務(wù)可以依照財務(wù)相關(guān)信息開展活動，財務(wù)可以及時擴展自身工作范圍，延伸到業(yè)務(wù)前端，主動參與到業(yè)務(wù)活動中，保證每項工作順利、有序地開展，以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。另外，國企財務(wù)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建時，應(yīng)從宏觀層面進(jìn)行統(tǒng)籌和安排，及時將其與各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行銜接，保證數(shù)據(jù)接口統(tǒng)一，展示大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理帶來的影響，促進(jìn)國企可持續(xù)發(fā)展[4]。

例如，某企業(yè)是國有科技型工程公司，歷經(jīng)長時間發(fā)展，服務(wù)范圍逐步擴展，主要包含國內(nèi)外工程總承包、建筑工程、市政及環(huán)保工程、工程咨詢等，可以為客戶提供項目規(guī)劃咨詢、工程設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理的全過程管理。該企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，支持規(guī)模擴張，提高管理水平，著重加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，積極借助大數(shù)據(jù)、RPA、5G 技術(shù)等，搭建財務(wù)管理信息系統(tǒng)，獲取了一系列的成就。一是實現(xiàn)財務(wù)管理共享。該企業(yè)項目分布廣、數(shù)量多，通過財務(wù)共享服務(wù)，在每個項目中無需耗費人力、物力增加財務(wù)部門，徹底解放核算業(yè)務(wù)人力，減少管理會計崗位，標(biāo)準(zhǔn)化、及時、高效的財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，保障著企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行，支撐著企業(yè)快速擴張。二是加深業(yè)財融合，實現(xiàn)項目全流程管控。借助財務(wù)信息化系統(tǒng)，逐步引導(dǎo)企業(yè)服務(wù)核算會計向業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型，財務(wù)向業(yè)務(wù)逐步延伸，在實現(xiàn)業(yè)財融合后，通過財務(wù)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)部門提供信息支持，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時反饋到財務(wù)部門，真正實現(xiàn)雙向互動。近年來，建筑工程BOT 業(yè)務(wù)逐步普及，由于參與主體多、運作風(fēng)險高、法律關(guān)系復(fù)雜，在實踐中存在多個困境，通過財務(wù)信息化建設(shè)，有效加深業(yè)財融合，可以對BOT 業(yè)務(wù)進(jìn)行全流程追蹤，實現(xiàn)事前管理、事中把控和事后控制，從而保證項目順利開展。三是有效進(jìn)行財務(wù)預(yù)測。財務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)部信息量龐大、信息覆蓋面廣及信息流靈活快捷，提高企業(yè)對市場突發(fā)事件的反應(yīng)能力，減少不利因素帶來的負(fù)面影響，幫助企業(yè)進(jìn)行正確的財務(wù)預(yù)測和判斷，靈活改進(jìn)投資決策等。

（四）注重財務(wù)管理風(fēng)險控制

國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中面臨一系列風(fēng)險，只有做好風(fēng)險把控和應(yīng)對，才能真正創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，促使財務(wù)管理轉(zhuǎn)型到位。建議結(jié)合國企自身現(xiàn)狀，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)、完善的財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)對機制，覆蓋全業(yè)務(wù)流程，主動辨識各環(huán)節(jié)中的風(fēng)險，按照各類風(fēng)險基本特征、影響程度，逐一做好防范和把控，將風(fēng)險控制在可承受范圍內(nèi)。國企要主動構(gòu)建財務(wù)管理風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，對于一些突發(fā)類的風(fēng)險進(jìn)行防范和控制，避免風(fēng)險擴大產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，影響財務(wù)管理轉(zhuǎn)型速度。

（五）加快業(yè)財融合速度，實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)時代下，國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，要主動落實業(yè)財融合，真正消除業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門間的信息壁壘，實現(xiàn)信息互聯(lián)共享，擴展財務(wù)部門的職能，逐步延伸到一線業(yè)務(wù)端，憑借財務(wù)相關(guān)知識高效開展業(yè)務(wù)活動，提升業(yè)務(wù)管理水平。首先，國企職工要主動收集財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，通過分析篩出高價值信息，助力于財務(wù)管理。其次，增強職工對業(yè)財融合的重視度，科學(xué)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、財務(wù)目標(biāo)，為業(yè)財融合實施提供指導(dǎo)，確保各項工作開展更科學(xué)。最后，加大績效考核和配置激勵機制，激發(fā)職工工作積極性，保證全員主動參與到業(yè)財融合中，主動創(chuàng)新財務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念和方法，為各項活動高質(zhì)量地開展夯實基礎(chǔ)。

結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時代下，國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型既是時代發(fā)展主要趨勢，又是提高國企財務(wù)管理效率、質(zhì)量的舉措，應(yīng)當(dāng)從思想層面高度重視，采取一系列策略，實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)。國企要發(fā)揮自身主觀能動性，分析具體實務(wù)中的問題和原因，提出改進(jìn)策略和方法，保證每項資源高效利用，加快國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。