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        這個國家是如何做大事的

        2024-01-08 02:54:02編譯高地雪
        世界科學(xué) 2023年12期
        關(guān)鍵詞:拜登辦公室癌癥

        編譯 高地雪

        1984 年,你作為美國科學(xué)促進(jìn)會(AAAS)的政策研究員來到華盛頓特區(qū),在國會技術(shù)評估辦公室工作。當(dāng)時,你對科學(xué)政策的關(guān)注重點(diǎn)在哪里?

        從那里開始講起很不錯,因?yàn)樽阅菚r起,已有太多事情發(fā)生了變化——但也有些事沒變。1984年,我參與的第一個項(xiàng)目是一份關(guān)于微電子學(xué)研發(fā)的報告。當(dāng)時,美國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)剛意識到自己將要面臨來自日本的全球性競爭。當(dāng)然,在過去的40年里,半導(dǎo)體生產(chǎn)全球化,并且集中到了世界的某個地區(qū)。幾十年來,我們一直在討論這件事給美國帶來的問題:國家安全問題、經(jīng)濟(jì)問題、供應(yīng)鏈問題、就業(yè)問題。

        40年后,我們終于對此采取了行動。讓人驚喜的是,去年,國會通過了《芯片與科學(xué)法案》。這是本屆政府已經(jīng)做到的一系列事情中的一部分,這些事情切實(shí)為在美國投資指明了一條非常不同的道路。過去有一種相當(dāng)自由放任的想法,就是讓生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新,讓企業(yè)來做決策。你認(rèn)為美國現(xiàn)在更加積極主動了嗎?

        是的。拜登總統(tǒng)談到了“拜登經(jīng)濟(jì)學(xué)”以及他的目標(biāo),也就是建立一個從內(nèi)向外、自下而上發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系。為了實(shí)現(xiàn)這一愿景,我們需要關(guān)注這些關(guān)鍵行業(yè)。這不僅是因?yàn)榘雽?dǎo)體等行業(yè)內(nèi)的就業(yè)機(jī)會,還因?yàn)檫@些行業(yè)會給供應(yīng)鏈帶來多米諾骨牌效應(yīng)。新冠大流行讓我們記住了,當(dāng)亞洲的工廠關(guān)閉時,底特律的汽車工人也會受到影響。

        因此,所有這些因素疊加在一起,把我們帶到了一個必須采用新工作方式的時點(diǎn)。如果你考慮基礎(chǔ)設(shè)施、半導(dǎo)體或是《通脹削減法案》中所有的清潔能源技術(shù)——所有這些能力都是先前研發(fā)的結(jié)果。所以,一方面,我們正讓美國重新回到建設(shè)的軌道上來,更新我們的基礎(chǔ)設(shè)施,邁向清潔能源經(jīng)濟(jì)。但與此同時,我們也在重振研發(fā)基礎(chǔ),因?yàn)槲覀円仓牢覀冃枰獮橄乱淮顿Y。

        幾十年來,我們一直在討論這件事給美國帶來的問題:國家安全問題、經(jīng)濟(jì)問題、供應(yīng)鏈問題、就業(yè)問題。40年后,我們終于采取了行動。

        在介紹“基礎(chǔ)研究引發(fā)創(chuàng)新”的線性模型和它的問題時,我們通常有個較為通俗的版本。你能用你的方式聊聊它嗎?

        線性模型在解釋創(chuàng)新如何發(fā)生這件事上過于局限,這點(diǎn)我完全認(rèn)同。我確實(shí)認(rèn)為不同的研究領(lǐng)域或技術(shù)都有其成熟的階段。1945年,當(dāng)萬尼瓦爾 · 布什(Vannevar Bush)在美國制定戰(zhàn)后科學(xué)政策時,他非常強(qiáng)調(diào)要確保我們以基礎(chǔ)研究為基礎(chǔ)。在當(dāng)時,這是完全正確的:世界其他地方正是一片廢墟。而我們此前一直主要依賴歐洲的基礎(chǔ)研究。

        所以在1945年,確保我們打好基礎(chǔ)研究的“地基”是件正確的事。但是線性模型并沒有真正關(guān)注基礎(chǔ)研究如何實(shí)際完成商業(yè)化的轉(zhuǎn)變、如何變?yōu)楫a(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。

        我認(rèn)為,在幾十年來未曾刻意關(guān)注這件事的情況下,我們已經(jīng)走到了線性模型中不曾設(shè)想過的空白處。創(chuàng)新并不會從一篇基礎(chǔ)研究論文神奇地蔓延向全世界并造成影響。今天,你在聯(lián)邦研發(fā)領(lǐng)域看到的許多事物——拜登政府的政策、新的立法、健康領(lǐng)域的高級研究計劃局、國家科學(xué)基金會的技術(shù)、創(chuàng)新、伙伴關(guān)系部——這些都是為了讓這個創(chuàng)新體系在我們這個時代發(fā)揮有效作用所需要進(jìn)行的調(diào)整。

        你去過很多地方:國會技術(shù)評估辦公室、國家標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)研究院,國防高級研究計劃局、風(fēng)險投資機(jī)構(gòu),還有非營利組織。這些不同的觀察視角是如何讓你了解到美國創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)勢和劣勢的?

        我確實(shí)將其視為一個生態(tài)系統(tǒng)。如果你退后一步,問:這個國家是如何做成大事的?我們確實(shí)取得了非常重大的成就——贏得第二次世界大戰(zhàn),創(chuàng)造大量就業(yè)機(jī)會,使人們擺脫貧困,通過健康領(lǐng)域的發(fā)展延長了人們的壽命。我們還通過國家安全方面的工作重塑了地緣政治。

        所以我們是知道怎么做大事的。但是以上每一項(xiàng)重大成就——盡管我們喜歡講述獨(dú)自完成一切、孤膽游俠式的美國英雄故事,但實(shí)際上,這些重大的成就之所以能夠成真,是因?yàn)槲覀兊墓埠退綘I部門各自發(fā)揮了作用,讓日復(fù)一日的努力聚沙成塔。

        培育這個生態(tài)系統(tǒng),確保我們的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)瞄準(zhǔn)我們所處時代的最大機(jī)遇——這是科技政策辦公室的核心工作,也是我作為總統(tǒng)科技顧問所發(fā)揮的作用。

        你認(rèn)為科技政策辦公室在生態(tài)系統(tǒng)中的角色是否發(fā)生了變化?

        科技政策辦公室和總統(tǒng)首席科技顧問的工作總是因時而異的。其部分原因在于世界在變化,科學(xué)技術(shù)也在變化。但也是因?yàn)榭偨y(tǒng)本人也在變化。

        在拜登執(zhí)政下,我們有一位對“美國可能性”這個概念深信不疑的總統(tǒng)。他經(jīng)常談到他如何告訴其他世界領(lǐng)導(dǎo)人,美國是唯一可以用一個詞來定義的國家,而這個詞就是“可能性”。我認(rèn)為總統(tǒng)在很大程度上將研發(fā)視作可能性的引擎。

        這實(shí)際上意味著,我們必須確保整個生態(tài)系統(tǒng)以一種充滿活力、極為強(qiáng)健的方式運(yùn)轉(zhuǎn),因?yàn)樗哪康牟粌H僅在于發(fā)現(xiàn)奇妙的新事物。我們要確保在聯(lián)邦研發(fā)領(lǐng)域的這項(xiàng)投資最終能夠改變美國人民的生活——這才是我們的任務(wù)。

        拜登總統(tǒng)將科技政策辦公室的使命描述為“最大限度地利用科技的好處,以促進(jìn)所有美國人民的健康、繁榮、安全、所處的環(huán)境質(zhì)量和正義?!边@是否代表了科技政策辦公室在優(yōu)先事項(xiàng)上的轉(zhuǎn)變?

        國家目標(biāo)一直是我們的基石。萬尼瓦爾 · 布什在《科學(xué):無盡的前沿》一書的開篇就談到了國家的目標(biāo):健康、國家安全和就業(yè)。我一直會想起那些在1945年回國的美國士兵。當(dāng)時,所有人都一定非常清楚,我們必須確保我們的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好,才能讓這些人有地方可去,讓他們回到勞動力隊(duì)伍中做大事。而他們確實(shí)做到了。

        如果你去看科技政策辦公室的立法依據(jù),其中也列出了國家目標(biāo)。這就是為什么美國人民每年會向研發(fā)投入2 000億美元的聯(lián)邦資源。這不僅僅是為了讓科學(xué)家們高興,而是為了確保我們所做的工作有助于創(chuàng)造未來。

        我認(rèn)為有所變化的地方在于,我們認(rèn)識到現(xiàn)在是2023年。并且,有些事情直到太晚才被列入國家目標(biāo)的清單。氣候變化不在萬尼瓦爾 · 布什的列表上。即使對于那些一直列在清單上的事情,比如國家安全,其具體工作也會因?yàn)榈鼐壵魏图夹g(shù)的變化而有所不同。

        我們要確保在聯(lián)邦研發(fā)領(lǐng)域的這項(xiàng)投資最終能夠改變美國人民的生活——這才是我們的任務(wù)。

        我們的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)我們這個時代的偉大愿景。在每一個領(lǐng)域,我們的工作都是從系統(tǒng)的角度審視整個生態(tài)系統(tǒng),看看哪些需要加強(qiáng),哪些需要保持,哪些需要改變,以便讓我們的創(chuàng)新體系變得更加強(qiáng)健,從而使我們能夠?qū)崿F(xiàn)這些愿景。

        科技政策辦公室是如何在整個系統(tǒng)中促進(jìn)創(chuàng)新的?

        我舉個例子。我對于總統(tǒng)和第一夫人的癌癥登月計劃感到格外激動,因?yàn)槲艺J(rèn)為這是當(dāng)你設(shè)定一個宏大、大膽、積極的目標(biāo)時會發(fā)生的完美事例。癌癥登月計劃的目標(biāo)是到2047年將癌癥死亡率減半,并改善癌癥病人的體驗(yàn)。我們基本上可以將降低癌癥死亡率的進(jìn)展速度提高一倍——這是一個非常激進(jìn)的目標(biāo)。但這是一個你可以規(guī)劃路徑達(dá)成的目標(biāo)。

        一旦你有了這樣一個非常清晰、有意義的目標(biāo),它可能會改變數(shù)百萬人及其家庭的生活。這是一個讓人死而無憾的目標(biāo)。

        它會迫使你發(fā)問:“要做些什么才能實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)呢?”再一次地,你必須從系統(tǒng)的角度思考。你必須為某些最具破壞性的癌癥找到更好的治療方法。但我們也必須要能夠更早地發(fā)現(xiàn)癌癥。但即使你解決了這兩個問題,你仍然不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo),因?yàn)槲覀冞€必須要能夠預(yù)防癌癥。

        最近我去了北卡羅來納大學(xué),該大學(xué)正在開展的工作不僅包括新療法和早期檢測,而且還開辦了診所,幫助農(nóng)村社區(qū)的人們獲得戒煙咨詢和戒煙指導(dǎo)。減少吸煙仍然是我們阻止癌癥的最大機(jī)會之一。這就是癌癥預(yù)防。

        所以,我真的對于這樣一種未來的可能性感到非常興奮:在這個未來里,數(shù)百萬人和他們的家庭永遠(yuǎn)不必聽到醫(yī)生說:“你得了癌癥?!?/p>

        人工智能面臨著一系列不同的挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)遍及整個創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),包括產(chǎn)業(yè)和社會。在沒有法定權(quán)力的情況下,科技政策辦公室如何在人工智能領(lǐng)域發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用?

        拜登總統(tǒng)認(rèn)為這是歷史上的一個拐點(diǎn),我們現(xiàn)在所做的選擇將決定未來幾十年的走向。人工智能觸及了人們的生活——我們生活的方式、我們工作的方式、我們互動的方式。由于它是如此強(qiáng)大,我們絕對要抓住它的好處。但我們必須首先管理它的風(fēng)險。

        體現(xiàn)這點(diǎn)的事件之一是,總統(tǒng)最近與業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)家人工智能公司共同做了一系列自愿承諾??萍颊咿k公室在5月4日發(fā)起了一次與OpenAI、Anthropic、谷歌和微軟首席執(zhí)行官的會議。這是一次非常出色的會議,由賀錦麗副總統(tǒng)主持??偨y(tǒng)也來參加了幾分鐘。這是一次非常開放的對話,賀錦麗副總統(tǒng)要求這些企業(yè)負(fù)起責(zé)任,并告訴他們,他們不僅在法律上,在道德上也有義務(wù)確保他們的產(chǎn)品是安全的,然后才能進(jìn)入世界市場。

        該會議最終達(dá)成了一項(xiàng)協(xié)議,即各家公司將努力實(shí)現(xiàn)自愿承諾,包括進(jìn)行“紅隊(duì)”測試以盡早發(fā)現(xiàn)問題,以及對人工智能生成的內(nèi)容進(jìn)行水印處理,以便對其輕松識別。等到拜登總統(tǒng)于6月下旬宣布這些承諾時,已經(jīng)又有三家公司加入,分別是亞馬遜、Inflection和Meta。如今,加入承諾的公司總數(shù)已增至15家。這些自愿承諾并不能解決所有問題。但它們很重要,因?yàn)檫@是行業(yè)首次以開放的方式承擔(dān)起自己的責(zé)任。

        與此同時,我們正在起草一份需要總統(tǒng)簽署的行政命令。它將調(diào)動我們今天在現(xiàn)有法律下所能調(diào)動的一切政府資源,以更好地降低風(fēng)險。當(dāng)然,我們還會繼續(xù)與國會合作制定新的立法。兩黨在國會有很好的合作。同樣,我們也正在與世界各地的盟友和伙伴進(jìn)行對話,因?yàn)槿斯ぶ悄懿⒉粌H僅發(fā)生在美國。

        這是一系列的大動作。我們科技政策辦公室所發(fā)揮的作用首先是,讓人們意識到這是一件需要白宮給予高度關(guān)注和重視的事情——而現(xiàn)在白宮的確給予了高度關(guān)注和重視。然后,我們的任務(wù)是提供技術(shù)上的基本事實(shí):幫助人們真正了解技術(shù)是什么、不是什么,能做什么、不能做什么,以及它在世界上的真實(shí)表現(xiàn)。

        自然資本核算就是要讓自然的價值變得實(shí)際,它是我們收集和應(yīng)用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)時不可或缺的一部分。

        顯然,氣候問題并不在1984年的技術(shù)議程上。今天,新技術(shù)和行為的部署是一個巨大的挑戰(zhàn)。科技政策辦公室對此是如何看待的?

        全面應(yīng)對氣候危機(jī)包括很多方面。其中一項(xiàng)主要內(nèi)容是通過了《通脹削減法案》。這對于在氣候?qū)嶋H能夠感知的規(guī)模上部署技術(shù)是一個巨大的推動力。不是這里一點(diǎn)點(diǎn)、那里一點(diǎn)點(diǎn),而是足以真正改變氣候結(jié)果的技術(shù)部署。這就是我們正在進(jìn)行的工作。

        我們正在建設(shè)的另一項(xiàng)能力是分析基礎(chǔ),以確定我們的部署是否在按計劃進(jìn)行。這是我們科技政策辦公室的工作重點(diǎn)。我們需要能夠理解資金的流向,以及這些資金如何轉(zhuǎn)化為新的熱泵、電動汽車和太陽能裝置。我們也在關(guān)注更廣泛的供應(yīng)鏈,以預(yù)測哪些因素可能會延緩這些大規(guī)模部署,這樣我們就能夠在問題發(fā)生之前搶占先機(jī)。歸根結(jié)底,所有這一切的目的都是為了讓我們的經(jīng)濟(jì)去碳化,從而實(shí)現(xiàn)環(huán)境正義,減少社會中的不公平現(xiàn)象。

        最近,科技政策辦公室與白宮管理和預(yù)算辦公室一同宣布了評估“自然資本”或自然資源的新方法。早在1981年,里根總統(tǒng)就制定了行政命令,將效益成本分析納入政府決策,幾十年來,這一轉(zhuǎn)變確實(shí)改變了政策的制定方式。將環(huán)境因素也納入這些計算,會如何影響我們的生活?

        對我來說,這項(xiàng)關(guān)于自然資本的工作是一個很好的例子,它將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯颗c帶來變革的實(shí)際機(jī)制結(jié)合起來。由于我們的經(jīng)濟(jì)和核算系統(tǒng)沒有考慮到自然的價值,所以自然并沒有得到它所需要的投入或保護(hù)。自然資本核算就是要讓自然的價值變得實(shí)際,它是我們收集和應(yīng)用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)時不可或缺的一部分。

        隨著這種變化被納入政策考量,它讓自然資產(chǎn)得以在每一種經(jīng)濟(jì)決策中被加以權(quán)衡。這些數(shù)以百萬計的個體決策會匯集成更大的行動——比如保護(hù)濕地或海岸防護(hù)礁,因?yàn)樗鼈冊诿鎸θ绾F矫嫔仙痊F(xiàn)象時提供了真正的價值和抵御能力。

        你曾經(jīng)說過,如果萬尼瓦爾 · 布什重返人間,意識到他的愿景已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了那么多,他一定會感到非常高興。如果四五十年后再來看,你希望看到什么?

        我媽媽已經(jīng)93歲了,這意味著等到2047年時,我很有可能仍然健在,那是癌癥登月計劃的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)年。所以我打算到那時候見證我們將癌癥死亡率減半。這也意味著我們將改變美國的健康結(jié)果,使美國成為世界上最富裕國家的榜樣,而不是令人尷尬的反面典型。

        此外,我也很期待看到我們某些深層的不平等問題得到解決,看到每個孩子都有一條走向繁榮、歡樂的道路。當(dāng)來自各種背景、擁有各種興趣和能力的人都有機(jī)會獲得能夠養(yǎng)家糊口的工作時,我會很高興的。

        這個成功的未來將意味著我們會繼續(xù)占據(jù)領(lǐng)先地位,并因創(chuàng)造了支持國家安全的技術(shù)而成為促進(jìn)和平與穩(wěn)定的力量。它也將意味著我們已經(jīng)解決了氣候挑戰(zhàn),成功地掌控了它。通過做成這件事,我們重新思考了我們的基礎(chǔ)設(shè)施、我們的社群,我們建立了一種更加可持續(xù)的生活方式,與自然更加和諧地相處。

        我確信我們可以建立這樣一個未來。我認(rèn)為那些從事科技工作的人是這個星球上最幸運(yùn)的人,因?yàn)槲覀兠恳惶斓墓ぷ鞫际窃谂ψ屵@個未來成為現(xiàn)實(shí)。

        資料來源Issues.org

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