解雯

（天津市職工宣傳教育文化中心，天津 300000）

1 存在問題

1.1 職工科技工作在企業(yè)中的地位和作用還沒有充分體現(xiàn)

職工科技管理工作對職工隊伍建設(shè)的導(dǎo)向作用還沒有完全發(fā)揮出來。在過去相當(dāng)長的時期內(nèi)，職工科技管理工作往往側(cè)重于對技術(shù)工作的指導(dǎo)和規(guī)范，而忽略了對職工隊伍建設(shè)的指導(dǎo)和規(guī)范。這種現(xiàn)象的存在，既與傳統(tǒng)的思想觀念有關(guān)，也與一些領(lǐng)導(dǎo)干部的工作方法有關(guān)。在某些領(lǐng)導(dǎo)干部眼里，職工科技管理工作是技術(shù)部門的事，而與他們無關(guān)。這種錯誤觀點的存在，使部分領(lǐng)導(dǎo)干部認為職工科技管理工作主要是為技術(shù)部門服務(wù)，忽視了對職工隊伍建設(shè)的導(dǎo)向作用。當(dāng)前，企業(yè)之間競爭日益激烈，對企業(yè)科技創(chuàng)新能力提出了更高要求。企業(yè)只有不斷地加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，提高核心競爭力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。有些領(lǐng)導(dǎo)干部認為企業(yè)技術(shù)中心不是專業(yè)技術(shù)部門，不需要做好專業(yè)技術(shù)工作；有些領(lǐng)導(dǎo)干部認為技術(shù)中心也不是行政機構(gòu)，沒有必要做好行政管理工作。這種錯誤認識不僅削弱了企業(yè)科技創(chuàng)新能力建設(shè)，而且對職工科技管理工作造成了消極影響。近年來，隨著企業(yè)改革不斷深入和市場競爭不斷加劇，職工隊伍中出現(xiàn)了一些不穩(wěn)定因素和新情況、新問題。在這種形勢下，如果我們沒有做好對職工隊伍建設(shè)的指導(dǎo)和規(guī)范工作，就不能使職工科技管理工作發(fā)揮應(yīng)有的作用[1]。

1.2 科技人員的整體素質(zhì)有待進一步提高

企業(yè)職工科技隊伍建設(shè)的重點是培養(yǎng)一支具有高素質(zhì)的職工隊伍。當(dāng)前，由于企業(yè)職工科技人員隊伍整體素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，已成為制約企業(yè)技術(shù)進步的重要因素。主要表現(xiàn)在：人員結(jié)構(gòu)不合理。技術(shù)人員比例偏低，特別是高層次專業(yè)人才匱乏。大多數(shù)企業(yè)沒有建立相應(yīng)的激勵機制，科技人員的積極性和創(chuàng)造性得不到充分發(fā)揮，嚴(yán)重影響了科技創(chuàng)新能力的提高。知識結(jié)構(gòu)單一，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)偏低。大多數(shù)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員長期從事本專業(yè)工作，知識結(jié)構(gòu)單一，知識面較窄，知識更新較慢。學(xué)習(xí)熱情不高。部分職工科技人員學(xué)習(xí)目的不明確，學(xué)習(xí)自覺性不強，學(xué)與用脫節(jié)；有的不能堅持自學(xué)，自學(xué)能力差；有的不能自覺地利用各種教育培訓(xùn)形式提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平[2]。

1.3 職工科技成果推廣轉(zhuǎn)化率低，成果轉(zhuǎn)化效益差

一方面，由于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴大，職工隊伍不斷擴大，對技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化工作提出了更高的要求，一些技術(shù)創(chuàng)新活動并不能得到真正的落實。另一方面，在科技成果推廣轉(zhuǎn)化工作中存在著“重開發(fā)、輕應(yīng)用”的傾向。另外，科技成果本身不夠成熟，企業(yè)在開發(fā)和推廣時沒有對其進行必要的鑒定和驗證。并且，成果推廣轉(zhuǎn)化過程中出現(xiàn)了許多問題，如沒有經(jīng)過市場考驗，或由于產(chǎn)品壽命較短，技術(shù)落后等原因不能及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。再加上科技成果本身不能帶來經(jīng)濟效益等原因，科技成果的推廣轉(zhuǎn)化率普遍較低。結(jié)果是既形成了大量的技術(shù)成果積壓，又造成了資金、人員、設(shè)備等資源的浪費[3]。

1.4 職工科技創(chuàng)新意識和能力不強

職工科技工作的成敗，主要取決于科技人員的素質(zhì)。目前，在企業(yè)內(nèi)部，由于受傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，許多職工對于如何進行科技創(chuàng)新、怎樣將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力還缺乏認識，存在著一定的認識誤區(qū)。在現(xiàn)實生活中，有些職工由于文化程度較低，不能準(zhǔn)確理解創(chuàng)新、技術(shù)等概念的實質(zhì)，對職工科技創(chuàng)新缺乏正確的引導(dǎo)，從而導(dǎo)致他們在工作中忽視科技創(chuàng)新活動的開展。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對職工科技工作重視不夠，只注重解決現(xiàn)實問題而忽視了長遠發(fā)展。同時，職工科技創(chuàng)新意識不強、創(chuàng)新能力不足也是一個比較突出的問題。

1.5 職工科技管理工作的運行機制和保障條件尚未健全

職工科技管理工作需要一個較為完善的管理機制作保障，而目前，還存在一些亟待解決的問題。①思想觀念上存在一定的偏差，表現(xiàn)在對職工科技管理工作重要性認識不足，重視不夠，在思想觀念上還存在重技術(shù)管理輕職工科技管理的現(xiàn)象。②職工科技管理機構(gòu)設(shè)置不夠合理，沒有一個獨立、完整、科學(xué)的組織機構(gòu)，各項工作由各職能部門分別組織實施，導(dǎo)致職工科技工作難以形成合力。③缺乏相應(yīng)的科技經(jīng)費支持。由于資金不足，導(dǎo)致職工科技管理工作不能正常開展。④缺乏相應(yīng)的政策保障。由于目前仍存在一些制度不完善、政策不配套等問題，導(dǎo)致有些科研項目得不到經(jīng)費支持。⑤缺乏必要的人才支持。職工科技管理工作需要大量有知識、有文化、有較高素質(zhì)的技術(shù)管理人員參與其中，而目前許多企業(yè)中從事職工科技工作的人員絕大部分來自于生產(chǎn)一線。由于這些人員大都是“半路出家”，對職工科技管理工作了解不多、經(jīng)驗不足，在實際工作中往往會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。因此，如何在企業(yè)中建立一支高素質(zhì)、能勝任職工科技管理工作的人才隊伍是一個亟待解決的問題。

2 對策

2.1 樹立科學(xué)的科技管理理念

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，這不僅是對科技的重要性的強調(diào)，更是對科技管理工作的基本要求。在新形勢下，必須要樹立科學(xué)的科技管理理念，充分發(fā)揮出科技管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。首先，應(yīng)該要重視職工科技管理工作，并在此基礎(chǔ)上將職工科技管理作為企業(yè)發(fā)展的核心動力，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求為目標(biāo)，使職工科技管理工作能更好地為企業(yè)服務(wù)。其次，要加強對職工科技管理工作的認識，讓他們意識到職工科技管理是企業(yè)發(fā)展不可缺少的部分，其在企業(yè)中起到了不可替代的作用。同時，還應(yīng)該讓職工認識到科研項目是需要時間和精力的投資，并通過給予相應(yīng)的回報來激發(fā)他們參與科研項目的積極性。最后，還要加強對職工科技管理工作人員的培訓(xùn)和教育。要通過加強對他們自身素質(zhì)和專業(yè)知識方面的培訓(xùn)來提高他們自身素質(zhì)。只有這樣才能保證職工在科研項目中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，才能提高他們對科研項目的參與度，才能讓他們有足夠的熱情去投身于科研項目中。只有這樣才能在根本上提升企業(yè)職工參與科研項目活動的積極性和主動性[4]。

2.2 健全職工科技管理制度

管理制度是科技管理工作的重要保證，要想更好地促進職工科技管理工作，就必須要建立健全完善的職工科技管理制度。首先，要明確職工科技管理工作的職責(zé)范圍。只有明確了職工科技管理工作的職責(zé)范圍，才能夠更好地促進其開展相關(guān)工作。同時，還需要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)制定出與之相符合的規(guī)章制度，為其開展工作提供依據(jù)。其次，要建立健全相應(yīng)的激勵機制。在職工科技管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和相關(guān)人員必須要給予職工科技管理工作以高度重視，并不斷完善職工科技管理制度，建立相應(yīng)的激勵機制，才能夠更好地促進職工科技管理工作的開展。最后，要做好相關(guān)制度的執(zhí)行和監(jiān)督。在職工科技管理工作中，各項制度必須要得到有效執(zhí)行和監(jiān)督。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門必須要嚴(yán)格按照規(guī)章制度來開展相關(guān)工作；同時還要加強對相關(guān)制度執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督，確保各項制度得到有效執(zhí)行；最后還要加強對規(guī)章制度執(zhí)行情況的考核與評價，并通過考核結(jié)果來促使廣大職工認真履行自己的職責(zé)和義務(wù)。只有這樣才能夠更好地促進企業(yè)科技管理水平的提高。

2.3 提高對職工科技管理工作的重視程度

新時期下，企業(yè)發(fā)展面臨著越來越大的壓力，企業(yè)要想更好地發(fā)展就必須要加強科技管理。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，提高對職工科技管理工作的重視程度，并將職工科技管理工作納入日常管理中，確保各項工作得到有效落實。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，加強對職工科技管理工作的監(jiān)管力度，避免出現(xiàn)侵犯職工科技權(quán)益的行為。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強對職工科技管理工作的宣傳力度，充分利用電視、廣播等媒體宣傳職工科技管理工作的重要性和必要性，并引導(dǎo)廣大員工認識到科技發(fā)展對企業(yè)發(fā)展的重要性。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和社會經(jīng)濟水平的不斷提升，職工科技管理工作也面臨著更多新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)必須要加強對職工科技管理工作的重視程度。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做好帶頭作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在日常生活中應(yīng)該以身作則，學(xué)習(xí)先進的管理理念和方法。其次，領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻關(guān)注國家的發(fā)展趨勢和行業(yè)動態(tài)，并結(jié)合自身實際情況提出適合本單位發(fā)展的建議和措施。在企業(yè)內(nèi)部開展定期培訓(xùn)活動可以有效地提高員工技能水平和綜合素質(zhì)，使其更好地適應(yīng)未來發(fā)展需求。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極轉(zhuǎn)變觀念。在新時期下要想更好地做好職工科技管理工作就必須要認識到職工科技管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，并在此基礎(chǔ)上提高對職工科技管理工作的重視程度[5]。

2.4 培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才

高素質(zhì)的專業(yè)人才是職工科技管理工作開展的保障。在新時期，我國企業(yè)要想提高自身的發(fā)展，就必須要注重培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才。而要想培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要重視職工科技管理工作。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認識到職工科技管理工作的重要性，并將其列入日常工作中去，才能讓職工科技管理工作順利進行。其次，要不斷地對員工進行培訓(xùn)。培訓(xùn)不僅能讓員工學(xué)習(xí)到新知識和技能，還能幫助他們樹立正確的人生觀和價值觀。此外，企業(yè)還應(yīng)該在職工中開展技術(shù)比武活動。通過開展技術(shù)比武活動，能夠讓員工在工作中不斷提升自己的專業(yè)技能水平，從而提高其自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。最后，要建立完善的獎懲制度。在職工科技管理工作中建立完善的獎懲制度可以有效提高員工對工作的積極性和主動性，從而提高其工作效率?？偠灾?，在新時期，隨著科技和經(jīng)濟水平的不斷提高，科技管理成為新趨勢（圖1），企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出就必須要重視職工科技管理工作。

圖1 科技管理成為新趨勢

2.5 建立完善的激勵機制

為了更好地促進科技管理的發(fā)展，必須要建立完善的激勵機制，為職工科技管理工作提供動力。首先，企業(yè)在進行激勵的時候，應(yīng)該從職工的需求出發(fā)，根據(jù)不同職工的需求來制定不同的激勵機制。對于一些高層次人才，可以給予他們更多的獎勵和重視；而對于一些低層次人才，則應(yīng)該給予他們更多的關(guān)懷和幫助。其次，應(yīng)該積極開展員工培訓(xùn)工作，加強員工對科技管理工作的認識。最后，還應(yīng)該不斷完善激勵機制，為員工提供更多發(fā)展機會。例如，對于一些技術(shù)能力強、業(yè)務(wù)水平高、工作態(tài)度好、對企業(yè)做出貢獻的職工應(yīng)該給予更多的獎勵和重視；而對于一些不能滿足企業(yè)發(fā)展需要、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力比較低、工作態(tài)度差的職工應(yīng)該給予更多的懲罰和淘汰。通過建立完善激勵機制來有效地促進職工科技管理水平的提高，促進企業(yè)科技管理水平與企業(yè)發(fā)展之間實現(xiàn)良性互動。只有這樣才能真正地發(fā)揮科技管理在企業(yè)中的作用。

3 結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式和工作組織形式也在不斷發(fā)生著變化，技術(shù)、經(jīng)營管理等方面的人員逐漸增多，專業(yè)技術(shù)人員所占比重越來越大。隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的逐步深入，做好工會職工的服務(wù)工作，對職工科技工作提出了新的更高要求。但是，由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對職工科技工作認識不足，使職工科技工作難以得到全面發(fā)展。因此形勢下做好職工科技管理工作，有利于促進科技技術(shù)的進步發(fā)展也能增強企業(yè)核心竟?fàn)幜?，加快科技資源庫的建成和信息之間的共享交流，滿足高質(zhì)量經(jīng)濟要求。