■ 國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司 陳衛(wèi)勇

國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心 胡明霞 夏水斌 李 帆 牛 卉 賀超群

湖北華中電力科技開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 何 蘭

本文提出了“一平臺(tái)三機(jī)制”的方法，通過(guò)構(gòu)建光伏扶貧電站監(jiān)測(cè)平臺(tái)，建立屬地責(zé)任制、結(jié)算包保責(zé)任制和異常稽查制，為湖北光伏扶貧電站的運(yùn)維工作提供了切實(shí)可行的解決方案。這一方法有助于提高運(yùn)維效率，降低運(yùn)維成本，為光伏扶貧電站的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

目前很多光伏扶貧電站的信息化程度較低，多數(shù)電站尚未建立自動(dòng)控制系統(tǒng)，導(dǎo)致在問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、設(shè)備維修及故障修復(fù)等多個(gè)環(huán)節(jié)的綜合服務(wù)周期較長(zhǎng)，效率低下。湖北地區(qū)的光伏扶貧電站多數(shù)位于農(nóng)網(wǎng)末端，地理位置分散且偏僻。這些電站電壓波動(dòng)幅度較大，配電網(wǎng)的調(diào)度與控制面臨新的挑戰(zhàn)，增加了集中運(yùn)維的難度。與此同時(shí)，電站管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、運(yùn)管模式各異，工作人員對(duì)故障統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)也不一致，這些因素都導(dǎo)致了故障排查時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，異常消除緩慢。

項(xiàng)目背景

通過(guò)對(duì)現(xiàn)有光伏扶貧電站設(shè)備、運(yùn)維人員及運(yùn)維過(guò)程的梳理，光伏扶貧電站傳統(tǒng)運(yùn)維流程有如下特點(diǎn)：在管理流程上，光伏扶貧電站運(yùn)維職責(zé)劃分不清，制度規(guī)范不全，監(jiān)督機(jī)制欠缺。如缺乏績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，缺乏運(yùn)維工作量量化考核工具，運(yùn)維人員解決故障的處理效率和處理質(zhì)量的監(jiān)督缺失。運(yùn)維人員解決問(wèn)題時(shí)缺乏協(xié)作，在運(yùn)維過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任不清，相互推諉的現(xiàn)象。在業(yè)務(wù)流程上，光伏電站資產(chǎn)管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，信息化智能化程度不高，運(yùn)維業(yè)務(wù)線(xiàn)條支線(xiàn)多，人為因素對(duì)運(yùn)維工作影響較大。例如，設(shè)備的定期排查力度不夠，設(shè)備巡檢不到位：設(shè)備臺(tái)賬不能如實(shí)反映設(shè)備維修歷史記錄；資產(chǎn)未建立臺(tái)賬進(jìn)行管理，軟件的升級(jí)、變更等缺乏登記信息，設(shè)備和軟件的配置信息不詳，或者配置信息經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期維修調(diào)整已經(jīng)與實(shí)際不符。

“一平臺(tái)三機(jī)制”概述

一平臺(tái)：建立統(tǒng)一的光伏扶貧電站監(jiān)測(cè)平臺(tái)。國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，加快推動(dòng)以“感知智能化、運(yùn)營(yíng)智慧化”為特征的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建以“全面化覆蓋、精準(zhǔn)化定位、自動(dòng)化管控”為特征的智慧光伏扶貧電站零電量監(jiān)測(cè)平臺(tái)，見(jiàn)圖1。

圖1 光伏扶貧電站監(jiān)測(cè)平臺(tái)

機(jī)制一：提升電網(wǎng)側(cè)運(yùn)維服務(wù)，建立屬地責(zé)任制。將全省5 646 座光伏扶貧電站明確分配至各地市營(yíng)銷(xiāo)分管領(lǐng)導(dǎo)、各縣公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各供電所所長(zhǎng)、網(wǎng)格員，層層落實(shí)，從上而下對(duì)該區(qū)域內(nèi)的電站進(jìn)行規(guī)范性管理和維護(hù)。通過(guò)建立屬地責(zé)任制度，可以明確各單位或個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，避免相互推諉的情況發(fā)生，同時(shí)也可以提高管理和維護(hù)的效率。

機(jī)制二：優(yōu)化電網(wǎng)側(cè)服務(wù)，創(chuàng)建包保責(zé)任制。為進(jìn)一步鞏固優(yōu)化全省光伏扶貧電站的電網(wǎng)側(cè)服務(wù)水平，落實(shí)光伏扶貧屬地責(zé)任制，確保光伏扶貧電站可靠上網(wǎng)、及時(shí)結(jié)算、收益到位，進(jìn)一步明確各單位在光伏扶貧工作中的責(zé)任，國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司建立了包保結(jié)算責(zé)任制，目標(biāo)是對(duì)現(xiàn)有已納入國(guó)家光伏扶貧補(bǔ)助目錄的5 646 座光伏扶貧電站及將來(lái)并網(wǎng)的光伏扶貧電站（以政府部門(mén)文件為準(zhǔn)），杜絕月度零電量電站、保證用戶(hù)檔案正確，抄核、結(jié)算準(zhǔn)確，

圖1 光伏扶貧電站監(jiān)測(cè)平臺(tái)保證電費(fèi)結(jié)算及補(bǔ)貼資金發(fā)放及時(shí)到位，同時(shí)建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)運(yùn)維人員積極開(kāi)展工作并提高服務(wù)質(zhì)量。

機(jī)制三：深化電網(wǎng)側(cè)服務(wù)，打造異?；橹啤Ｍㄟ^(guò)光伏扶貧電站零電量監(jiān)測(cè)平臺(tái)獲取光伏扶貧電站電量異常數(shù)據(jù)，通過(guò)光伏監(jiān)測(cè)平臺(tái)將異常數(shù)據(jù)推送至稽查二期系統(tǒng)，由稽查二期系統(tǒng)下派至供電所進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查并反饋。實(shí)現(xiàn)對(duì)光伏扶貧電站運(yùn)行情況的精準(zhǔn)管控?；诠夥鲐毐O(jiān)測(cè)平臺(tái)，國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司建立了“日監(jiān)測(cè)、周預(yù)警、月通報(bào)”的工作機(jī)制，由各地市自行實(shí)施日監(jiān)測(cè)，國(guó)網(wǎng)湖北營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心協(xié)助國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司每周針對(duì)3 天及以上的零電量異常進(jìn)行預(yù)警，每月定期編制《全省5 646 個(gè)光伏扶貧電站信息月報(bào)表》和《全省光伏扶貧電站月度運(yùn)行情況簡(jiǎn)報(bào)》，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決異常電站存在的問(wèn)題，避免問(wèn)題擴(kuò)大化或造成更嚴(yán)重的后果。同時(shí)，還可以對(duì)電站的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不當(dāng)操作或不當(dāng)行為。

實(shí)施與效果評(píng)估

運(yùn)維模式智慧升級(jí)，提升光伏扶貧電站管理水平。國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司通過(guò)推廣實(shí)施“一平臺(tái)三機(jī)制”的運(yùn)維管理模式，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)信息資源與日常業(yè)務(wù)流程的有機(jī)結(jié)合和利用，該模式通過(guò)建立全省5 646 座光伏扶貧電站的“日監(jiān)測(cè)、周預(yù)警、月通報(bào)”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理一體化、業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范化、內(nèi)部控制管理實(shí)時(shí)化和員工行為管理規(guī)范化，通過(guò)光伏監(jiān)測(cè)平臺(tái)，可以精準(zhǔn)篩選低效能電站，并能夠準(zhǔn)確快速定位低能效電站位置、及時(shí)消除電站異常、有效減少低能效電站數(shù)量，全面提升光伏扶貧運(yùn)維管理效益。

運(yùn)維體系精細(xì)科學(xué)，提升光伏扶貧電站經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司通過(guò)實(shí)施光伏扶貧電站精細(xì)化運(yùn)維體系，光伏扶貧電站逐年遞增的發(fā)電效益展現(xiàn)了光伏扶貧項(xiàng)目的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。通過(guò)實(shí)施稽查監(jiān)督機(jī)制，有效減少電站異常時(shí)間，進(jìn)一步保障了光伏扶貧電站的穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)該機(jī)制助力全省4 353 個(gè)幫扶村實(shí)現(xiàn)了大幅度增收。隨著時(shí)間的流逝，光伏扶貧電站都存在一定年度的自然損耗，在“一平臺(tái)三機(jī)制”的管理運(yùn)維模式下，2022 年湖北省光伏扶貧電站的發(fā)電量同比數(shù)據(jù)仍然有所增長(zhǎng)。

助力能源轉(zhuǎn)型，提升光伏扶貧電站經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司實(shí)施精細(xì)化光伏扶貧電站運(yùn)維管理，有力推動(dòng)湖北能源從高碳向低碳轉(zhuǎn)型，促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，這種管理方式在以下3 個(gè)方面發(fā)揮作用：（1）轉(zhuǎn)變農(nóng)村用能方式，加快電能替代。光伏扶貧電站工程的實(shí)施，促進(jìn)了湖北可再生能源發(fā)展和壯大，推動(dòng)了農(nóng)村能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，提升了電能終端使用的比重。（2）推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)電氣化，加速現(xiàn)代化建設(shè)。通過(guò)在屋頂安裝光伏板，將“陽(yáng)光”轉(zhuǎn)化為“真金白銀”，國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司持續(xù)保障光伏上網(wǎng)電量的消納，及時(shí)結(jié)算電費(fèi)、轉(zhuǎn)付補(bǔ)貼，為農(nóng)民增收創(chuàng)造了新的渠道。（3）助推農(nóng)村經(jīng)濟(jì)綠色發(fā)展，強(qiáng)化節(jié)能減排。通過(guò)利用光伏電能推動(dòng)農(nóng)村生產(chǎn)生活的電氣化，國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司在農(nóng)產(chǎn)品加工包裝、倉(cāng)儲(chǔ)保鮮、冷鏈物流等領(lǐng)域推進(jìn)了電能替代，優(yōu)化了農(nóng)村能源結(jié)構(gòu)，提高了能源利用率，改善了湖北生態(tài)環(huán)境，助力湖北實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。

推動(dòng)生產(chǎn)生活方式綠色轉(zhuǎn)型，社會(huì)效益顯著。國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司作為中央能源企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)探索實(shí)踐，鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，以全力助推地方經(jīng)濟(jì)綠色可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。在國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司光伏扶貧電站精細(xì)化運(yùn)維模式下，政府已經(jīng)形成了光伏電站資產(chǎn)管理等一系列指導(dǎo)性文件。通過(guò)精細(xì)化運(yùn)維系列巡檢方案和運(yùn)維策略的推動(dòng)，村集體和貧困戶(hù)深度參與日常運(yùn)維，并從中受益，成功地將“輸血式”扶貧轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸煅健狈鲐殹?/p>

國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司在2021年被省委省政府授予“全省脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)，并被國(guó)網(wǎng)公司授予“服務(wù)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)。在湖北省省直定點(diǎn)幫扶考評(píng)中也獲得了好評(píng)。這些榮譽(yù)充分肯定了國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司在脫貧攻堅(jiān)中的積極貢獻(xiàn)和卓越表現(xiàn)。