謝偽海XIE Wei-hai

（福州市建筑設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司，福州 300199）

0 引言

產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為現(xiàn)代城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，不僅是推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵力量，也是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和可持續(xù)發(fā)展的孵化器。隨著時(shí)代的演變，園區(qū)經(jīng)歷了從傳統(tǒng)工業(yè)園到產(chǎn)城融合創(chuàng)新綜合園的多次轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的模式、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和空間布局發(fā)生了深刻變化。本研究旨在探討不同時(shí)期產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展特點(diǎn)、轉(zhuǎn)型路徑和未來趨勢(shì)，關(guān)注智能化、綠色發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和全球化布局等方面的發(fā)展路徑，為中國的產(chǎn)業(yè)園發(fā)展提供新的思路和建議。本文從平面布局與空間設(shè)計(jì)、功能復(fù)合與產(chǎn)業(yè)融合、成本控制與可持續(xù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面提出了未來產(chǎn)業(yè)園的設(shè)計(jì)策略，希望為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的未來發(fā)展提供有益的經(jīng)驗(yàn)和啟示，促使產(chǎn)業(yè)園區(qū)朝著更加智能、環(huán)保、高效的方向邁進(jìn)。

1 產(chǎn)業(yè)園的轉(zhuǎn)型與發(fā)展

1.1 不同時(shí)期產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式比較

在90 年代早期（1.0 時(shí)期），中國工業(yè)產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展還處于初級(jí)階段。在這個(gè)時(shí)期，園區(qū)的規(guī)模相對(duì)較小，功能需求單一，管理體系尚不健全。工業(yè)園主要采用傳統(tǒng)的廠房模式，企業(yè)需要自行負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、廠房建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等（圖1）。

圖1 中國第一個(gè)擴(kuò)大開放的工業(yè)生產(chǎn)園區(qū)——蛇口工業(yè)園區(qū)（深圳建設(shè)網(wǎng)）

在2.0 時(shí)期（00 年代），傳統(tǒng)工業(yè)園經(jīng)歷了變革，其中最突出的特點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)規(guī)?；奂?。這種發(fā)展模式表現(xiàn)為政府在城市郊區(qū)或其他合適地段規(guī)劃建設(shè)大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，提供現(xiàn)代化的廠房、基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施。這些園區(qū)的規(guī)模相對(duì)較大，能夠容納大量的企業(yè)。企業(yè)在園區(qū)內(nèi)共享園區(qū)資源與服務(wù)，包括物流、安全、通信等，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，園區(qū)內(nèi)相似或互補(bǔ)性強(qiáng)的企業(yè)相互之間形成了產(chǎn)業(yè)鏈并產(chǎn)生規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。

3.0 時(shí)期（10 年代），政府加大力度投資建設(shè)創(chuàng)新孵化園區(qū)，為初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)新項(xiàng)目提供了全方位的支持，包括創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)支持、資金扶持等服務(wù)。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)在創(chuàng)新功能方面也呈現(xiàn)初級(jí)形態(tài)，不再僅僅是企業(yè)的聚集地，而是開始注重提供創(chuàng)新服務(wù)和資源。園區(qū)開始注重技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，政府鼓勵(lì)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)園內(nèi)進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)，培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

在4.0 時(shí)期（20 年代），產(chǎn)業(yè)園迎來了土地集約化、智能化和數(shù)字化發(fā)展的新時(shí)代。園區(qū)模式主要集中在兩個(gè)關(guān)鍵方面：智能制造園區(qū)和創(chuàng)新綜合園區(qū)。智能制造園區(qū)強(qiáng)調(diào)智能化和數(shù)字化發(fā)展，引入先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析等數(shù)字化工具，推動(dòng)企業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)與信息技術(shù)的深度融合；創(chuàng)新綜合園區(qū)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)集聚、知識(shí)創(chuàng)新和城市共榮，吸引不同領(lǐng)域的企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)和高校共同駐扎，形成創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)[1]，在這個(gè)時(shí)期，“工業(yè)上樓”作為一種新的工業(yè)載體空間模式出現(xiàn)，它通過垂直建筑設(shè)計(jì)，將多個(gè)不同功能的廠房堆疊起來，解決了城市經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展過程中面臨的土地短缺和原有工業(yè)用地利用率低的問題（圖2）。新的模式帶動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展不斷賦能。

圖2 新加坡兀蘭飛騰工業(yè)大廈（新浪財(cái)經(jīng)網(wǎng)）

1.2 不同時(shí)期產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)比較

在1.0 時(shí)期，中國工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以加工型和單一產(chǎn)品制造為主，產(chǎn)業(yè)功能相對(duì)孤立。這個(gè)時(shí)期的園區(qū)主要依賴輕工業(yè)、紡織業(yè)等傳統(tǒng)制造業(yè)，技術(shù)水平相對(duì)較低。園區(qū)內(nèi)的企業(yè)主要以簡單的加工和生產(chǎn)為主，相互之間缺乏緊密的產(chǎn)業(yè)鏈連接，形成了相對(duì)孤立的產(chǎn)業(yè)格局。

在2.0 時(shí)期，園區(qū)產(chǎn)業(yè)以產(chǎn)業(yè)鏈配套為驅(qū)動(dòng)，呈現(xiàn)出以核心企業(yè)為延伸的鏈?zhǔn)讲季?，開始由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，即傳統(tǒng)制造業(yè)逐漸向高附加值產(chǎn)業(yè)升級(jí)，包括電子、汽車、機(jī)械制造等。園區(qū)內(nèi)的企業(yè)開始進(jìn)行合作與協(xié)同，形成了相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈及互相依賴的產(chǎn)業(yè)關(guān)系，從而提高了整體產(chǎn)業(yè)的競爭力。

進(jìn)入3.0 時(shí)期，園區(qū)逐漸朝著技術(shù)升級(jí)和綠色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向發(fā)展。制造業(yè)開始向高端制造業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為主導(dǎo)，如電子信息、新能源汽車、生物醫(yī)藥、航空航天等。此時(shí)，園區(qū)以服務(wù)平臺(tái)為驅(qū)動(dòng)，鼓勵(lì)技術(shù)研發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，服務(wù)型產(chǎn)業(yè)園區(qū)逐漸興起。

在4.0 時(shí)期，中國的產(chǎn)業(yè)園區(qū)呈現(xiàn)出新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。園區(qū)開始大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，涵蓋了人工智能、生物技術(shù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、新能源等領(lǐng)域。園區(qū)的發(fā)展更加注重創(chuàng)新和環(huán)保，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，服務(wù)為引領(lǐng)，創(chuàng)新資源得以集聚，產(chǎn)業(yè)功能更加立體化[2]。同時(shí)，園區(qū)形成了產(chǎn)學(xué)研合作的良好環(huán)境，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

1.3 不同時(shí)期產(chǎn)業(yè)園區(qū)的空間布局比較

1.0 時(shí)期的工業(yè)產(chǎn)業(yè)園空間布局呈現(xiàn)分散式布局，缺乏整體規(guī)劃，使得園區(qū)內(nèi)企業(yè)相對(duì)孤立。園區(qū)內(nèi)的企業(yè)分布分散，導(dǎo)致空間利用較為低效。配套設(shè)施匱乏，宿舍等生活設(shè)施幾乎不存在，園區(qū)內(nèi)僅滿足基本的“七通一平”要求。這種分散和低效的空間布局限制了園區(qū)的整體發(fā)展和企業(yè)間的合作。

在2.0 時(shí)期，工業(yè)產(chǎn)業(yè)園的空間布局規(guī)模擴(kuò)大，但仍存在一定程度的分散現(xiàn)象。園區(qū)的規(guī)劃開始有所改進(jìn)，但缺乏整體的一體化規(guī)劃。配套設(shè)施有所完善，但生產(chǎn)和生活功能割裂明顯，企業(yè)間合作交流仍受限制。園區(qū)內(nèi)部的布局雖然有所提高，但整體上仍然未能實(shí)現(xiàn)高效的空間利用和優(yōu)化。

進(jìn)入3.0 時(shí)期，工業(yè)園區(qū)的空間布局呈現(xiàn)出明顯的多元化。園區(qū)強(qiáng)調(diào)生態(tài)環(huán)保，綠化覆蓋率高，建筑和自然環(huán)境融為一體?？臻g利用更為高效，園區(qū)內(nèi)的資源得以充分共享，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)開始逐漸興起，園區(qū)內(nèi)有商業(yè)中心、文化娛樂設(shè)施、餐飲場所、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等，為企業(yè)員工提供便捷的購物和休閑場所，促進(jìn)員工工作和生活的平衡發(fā)展。

4.0 時(shí)期的園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)強(qiáng)調(diào)生態(tài)和環(huán)保，注重資源的合理利用和節(jié)能減排。建筑物智能化程度高，采用先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線和智能設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)值。園區(qū)內(nèi)建筑符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)，采用可再生材料、節(jié)能設(shè)備等，減少對(duì)環(huán)境的影響。園區(qū)內(nèi)部不僅有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施，還設(shè)有生態(tài)濕地和綠色屋頂，改善水質(zhì)、降低熱島效應(yīng)。城市功能與產(chǎn)業(yè)功能逐漸融合，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)城互促、園城共融的目標(biāo)[3]。

表1 是對(duì)不同時(shí)期產(chǎn)業(yè)園的特點(diǎn)的總結(jié)。

表1 不同時(shí)期產(chǎn)業(yè)園的特點(diǎn)

1.4 案例：福建中能電氣產(chǎn)業(yè)園的轉(zhuǎn)型之路

福建中能電氣提升改造項(xiàng)目位于福州市倉山區(qū)金洲北路，作為金山工業(yè)園區(qū)首批企業(yè)自主提升改造項(xiàng)目之一，園區(qū)用地面積20694 平方米，項(xiàng)目提升改造前原為6棟傳統(tǒng)單、多層生產(chǎn)工業(yè)廠房，容積率為1.15，總建筑面積2.49 萬平方米，經(jīng)提升改造后，容積率調(diào)整為2.5，現(xiàn)狀全部拆除重建，總建筑面積6.20 萬平方米，建設(shè)為3 棟高層丙類廠房及1 棟配套員工宿舍，建筑高度50 米。項(xiàng)目秉持“產(chǎn)城一體、生態(tài)園區(qū)”的設(shè)計(jì)理念，圍繞新能源智能制造屬性，打造出更適應(yīng)時(shí)代和市場發(fā)展需要的高端制造產(chǎn)業(yè)園，在空間布局上合理分區(qū)及串聯(lián)生產(chǎn)、展示、管理、生活功能，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)空間的自由組合，在空間融合生產(chǎn)、研發(fā)、職工生活需要，形成共享庭院、屋面空間、屋頂花園等立體化的現(xiàn)代園區(qū)，成功完成了從傳統(tǒng)工業(yè)園1.0 模式向現(xiàn)代化高端制造產(chǎn)業(yè)園4.0 模式的轉(zhuǎn)型，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和城市工業(yè)形象提升實(shí)現(xiàn)了價(jià)值賦能（圖3、圖4）。同時(shí)，項(xiàng)目通過全過程咨詢服務(wù)及設(shè)計(jì)，達(dá)到建安造價(jià)約2200 元/平方米的成本控制目標(biāo)，為園區(qū)的開發(fā)節(jié)約了投資成本，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

圖3 中能電氣提升改造項(xiàng)目-改造前1.0

圖4 中能電氣提升改造項(xiàng)目-改造后4.0

2 未來產(chǎn)業(yè)園的設(shè)計(jì)策略

2.1 平面布局與空間設(shè)計(jì)策略

產(chǎn)業(yè)園的平面布局與空間設(shè)計(jì)將以綠色、節(jié)能、低碳為理念，旨在創(chuàng)造一個(gè)高度靈活、環(huán)保舒適的生產(chǎn)、研發(fā)和生活環(huán)境。在平面布局方面，根據(jù)產(chǎn)業(yè)需求合理地將園區(qū)劃分為不同的功能分區(qū)，如研發(fā)中心、生產(chǎn)車間、辦公區(qū)和倉儲(chǔ)區(qū)。設(shè)計(jì)要注重空間的便捷與人性化，強(qiáng)調(diào)平面布局的靈活分隔與自由組合，使各個(gè)區(qū)域既能獨(dú)立運(yùn)作又能互相配合；在綠色生態(tài)空間設(shè)計(jì)方面，將自然元素融入園區(qū)，包括綠化、景觀帶和花壇，改善空氣質(zhì)量的同時(shí)為員工提供宜人的工作環(huán)境。便捷的交通系統(tǒng)，包括內(nèi)部道路、停車區(qū)和自行車道，以及公共交通的便利接入，為員工提供便利的通勤體驗(yàn)。園區(qū)內(nèi)還應(yīng)設(shè)有各類便民設(shè)施，如食堂、健身房和商店，提高員工的生活質(zhì)量和滿意度；在建筑設(shè)計(jì)方面，力求體現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代和可信賴形象，同時(shí)融入創(chuàng)造性元素。外觀設(shè)計(jì)將注重簡潔、現(xiàn)代的線條和結(jié)構(gòu)，通過獨(dú)特的建筑造型和創(chuàng)新性的立面設(shè)計(jì)，呈現(xiàn)出現(xiàn)代感與時(shí)尚感。在建筑材料上，選擇高質(zhì)量、環(huán)保的材料，既確保建筑的耐久性和安全性，又體現(xiàn)企業(yè)對(duì)品質(zhì)的追求。

2.2 功能復(fù)合與產(chǎn)業(yè)融合策略

未來產(chǎn)業(yè)園的功能復(fù)合與產(chǎn)業(yè)融合策略旨在通過多元化功能組合和交叉融合的方式，促使園區(qū)內(nèi)不同產(chǎn)業(yè)的緊密互動(dòng)與協(xié)同發(fā)展。首先，園區(qū)設(shè)計(jì)要將多種功能分區(qū)有機(jī)結(jié)合，并提供全生命周期服務(wù)，從產(chǎn)品創(chuàng)意的萌芽，到研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，再到產(chǎn)品的倉儲(chǔ)、物流和售后服務(wù)，為企業(yè)提供一站式解決方案。其次，注重產(chǎn)業(yè)交叉融合和價(jià)值鏈整合，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)相互交叉，形成創(chuàng)新激發(fā)的動(dòng)力，同時(shí)促使園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)相互整合，形成完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，增強(qiáng)園區(qū)內(nèi)部合作與競爭力。通過創(chuàng)新孵化中心的設(shè)立和政策引導(dǎo)，鼓勵(lì)不同領(lǐng)域、不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)進(jìn)行跨界合作，推動(dòng)技術(shù)、資源、市場等方面的共享[4]。

2.3 成本控制與可持續(xù)發(fā)展策略

為降低產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)和運(yùn)營成本，可采取綜合性策略，通過對(duì)投資、開發(fā)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營等全過程進(jìn)行成本管控，確保資源的合理分配和使用。在設(shè)計(jì)階段，充分理解建設(shè)及投資意圖，從成本策略、形象策略、空間策略等方面合理分配主次資源，加強(qiáng)全專業(yè)協(xié)同，規(guī)避重復(fù)建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)建安成本控制與項(xiàng)目品質(zhì)之間的有效平衡。在建設(shè)階段，可以通過招標(biāo)采購、比價(jià)采購等方式獲取最優(yōu)惠的價(jià)格，確保建筑材料、設(shè)備和勞動(dòng)力的成本在合理范圍內(nèi)。同時(shí)，要合理評(píng)估項(xiàng)目規(guī)模，避免過度擴(kuò)張。在運(yùn)營階段，制定詳細(xì)的運(yùn)營計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，包括人力成本、能源費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用等各個(gè)方面的開支。在持續(xù)發(fā)展方面，積極引入新能源技術(shù)，如太陽能和風(fēng)能等，以替代傳統(tǒng)能源，降低園區(qū)的能源消耗。采用節(jié)能設(shè)備，減少廢料產(chǎn)生，提高資源利用率。增加園區(qū)內(nèi)的綠化帶和濕地，提高自然生態(tài)系統(tǒng)的韌性。鼓勵(lì)員工使用公共交通或自行車上下班，降低園區(qū)的碳足跡。同時(shí)，園區(qū)可與周邊社區(qū)合作，推進(jìn)垃圾分類和再生利用項(xiàng)目，共同提高環(huán)境質(zhì)量。

3 結(jié)論

本文探討了不同時(shí)期產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展特點(diǎn)、轉(zhuǎn)型路徑和未來趨勢(shì)，從傳統(tǒng)工業(yè)園向產(chǎn)城融合創(chuàng)新綜合園的發(fā)展演變展示了中國經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)和產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展動(dòng)力。通過對(duì)各時(shí)期園區(qū)模式、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和空間布局的比較分析，揭示了園區(qū)發(fā)展的歷史進(jìn)程和關(guān)鍵特征，并提出了平面布局、功能復(fù)合、成本控制、可持續(xù)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新等設(shè)計(jì)策略。未來的產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)以綠色、智能、創(chuàng)新為核心，構(gòu)建生態(tài)友好的多功能綜合園區(qū)，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新的動(dòng)力和支持。