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        產(chǎn)業(yè)鏈上下反思共論:用戶(hù)需求存在過(guò)度滿(mǎn)足嗎?

        2024-01-01 00:00:00李琳
        汽車(chē)觀察 2024年5期
        關(guān)鍵詞:汽車(chē)用戶(hù)產(chǎn)品

        當(dāng)前汽車(chē)產(chǎn)品不斷卷功能、卷配置、卷迭代速度,但用戶(hù)的真實(shí)需求究竟是什么,是一個(gè)非常有趣且值得深思的話(huà)題。技術(shù)的快速迭代是車(chē)企自嗨,還是為了滿(mǎn)足用戶(hù)日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求?對(duì)于汽車(chē)產(chǎn)品,用戶(hù)最根本的需求究竟是什么?用戶(hù)需求存在過(guò)度滿(mǎn)足嗎?

        在同濟(jì)大學(xué)汽車(chē)學(xué)院教授、汽車(chē)安全技術(shù)研究所所長(zhǎng)朱西產(chǎn)主持下,阿維塔科技副總裁兼產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理胡成太,極石汽車(chē)合伙人、副總裁閻全忠,深藍(lán)汽車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)部副總經(jīng)理蘇琳珂,上海龍創(chuàng)汽車(chē)設(shè)計(jì)股份有限公司CTO、智能網(wǎng)聯(lián)研究院院長(zhǎng)黃少堂,中電科芯片技術(shù)集團(tuán)有限公司高級(jí)專(zhuān)家胡文圍繞用戶(hù)需求話(huà)題進(jìn)行了深入研討。

        胡成太:安全是首要需求,智能化帶來(lái)增量

        “滿(mǎn)足用戶(hù)需求,是做產(chǎn)品的基點(diǎn)?!焙商硎?,車(chē)企首先要洞察用戶(hù)真正的需求是什么,其次也要思考如何給用戶(hù)提供持續(xù)的產(chǎn)品力。

        胡成太認(rèn)為,無(wú)論時(shí)代如何變遷,用戶(hù)對(duì)汽車(chē)產(chǎn)品最首要的需求還是安全。“企業(yè)為車(chē)輛增加配置不可能不計(jì)成本,但在保證用戶(hù)安全的前提下,該投的必須得投。用戶(hù)的生命安全最重要,用戶(hù)信賴(lài)車(chē)企,車(chē)企就必須提供給用戶(hù)安全的產(chǎn)品?!焙商f(shuō)。

        此外,胡成太認(rèn)為,智能化是未來(lái)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要方向,能夠?yàn)檐?chē)企帶來(lái)增量,汽車(chē)產(chǎn)品需要通過(guò)軟件來(lái)簡(jiǎn)化硬件,從而確保常用常新。

        閻全忠:削減非必要配置,滿(mǎn)足消費(fèi)者真正需求

        在閻全忠看來(lái),現(xiàn)在很多汽車(chē)產(chǎn)品的配置都已經(jīng)冗余了,其中很大一部分并不是用戶(hù)真正需要的,車(chē)企應(yīng)該從用戶(hù)實(shí)際需求出發(fā),減少?zèng)]必要的配置,從而降低價(jià)格,提升銷(xiāo)量。

        此外,在技術(shù)路線(xiàn)的抉擇上,車(chē)企也應(yīng)盡可能順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)。閻全忠以極石自身經(jīng)歷舉例道:“極石最初對(duì)自身產(chǎn)品的定義是動(dòng)力強(qiáng)勁的燃油SUV,但后來(lái)我們意識(shí)到,在中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng),混合動(dòng)力汽車(chē)已經(jīng)成為市場(chǎng)新寵。極石識(shí)別到這一用戶(hù)需求,將產(chǎn)品的動(dòng)力形式由燃油動(dòng)力改為增程式動(dòng)力系統(tǒng),以此突破市場(chǎng)。”

        數(shù)據(jù)顯示,2024年上半年,插電式混動(dòng)車(chē)型累計(jì)銷(xiāo)售192.2萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)85.2%。上揚(yáng)的銷(xiāo)量曲線(xiàn),證明了極石的選擇是正確的。

        蘇琳珂:了解用戶(hù)需求是產(chǎn)品成功的基礎(chǔ)

        如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中贏得用戶(hù)青睞?蘇琳珂提出了兩點(diǎn)建議:首先,在市場(chǎng)相對(duì)混沌的時(shí)候推出的產(chǎn)品,更容易成為現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品;此外,在產(chǎn)品快速迭代階段,一定要思考如何讓產(chǎn)品產(chǎn)生差異化。

        在如何識(shí)別和滿(mǎn)足用戶(hù)需求上,蘇琳珂同樣提出了三步走的策略:首先,車(chē)企要精準(zhǔn)識(shí)別對(duì)應(yīng)的目標(biāo)群體;其次,要不斷尋找客戶(hù)需求的點(diǎn);最后,要把用戶(hù)需求的點(diǎn)打造出來(lái)。

        “了解用戶(hù)需求是產(chǎn)品成功的基礎(chǔ)?!碧K琳珂結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)舉例道,“對(duì)于15萬(wàn)級(jí)汽車(chē)市場(chǎng)的年輕用戶(hù)來(lái)說(shuō),增程式動(dòng)力系統(tǒng)、高度智能化配置、個(gè)性化的造型設(shè)計(jì)更有吸引力?!?/p>

        黃少堂:了解用戶(hù)需求,沒(méi)有誰(shuí)能獨(dú)善其身

        在汽車(chē)設(shè)計(jì)領(lǐng)域,龍創(chuàng)及黃少堂本身經(jīng)驗(yàn)豐富。關(guān)于如何精準(zhǔn)識(shí)別用戶(hù)需求,黃少堂的觀點(diǎn)十分獨(dú)特。他認(rèn)為,在了解用戶(hù)需求方面,沒(méi)有哪家企業(yè)能夠獨(dú)善其身,大家所了解的都不全面,在此前提下,在同質(zhì)化里實(shí)現(xiàn)差異化領(lǐng)先尤為重要。

        黃少堂認(rèn)為,在技術(shù)迭代日新月異的當(dāng)下,主機(jī)廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里,生存空間就在哪里。比如在美學(xué)、造型、內(nèi)外飾等方面給人以情感沖動(dòng);或者,讓車(chē)更智能化、更實(shí)用、更便捷,這些都是實(shí)現(xiàn)差異化領(lǐng)先的具體方式。

        聚焦到國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng),黃少堂舉例道:智能網(wǎng)聯(lián)、生態(tài)鏈接、手機(jī)體驗(yàn)、大屏搭載、云端數(shù)據(jù)掌握、OTA,這些功能可以迅速形成賣(mài)點(diǎn),又不至于增加太多成本,肯定是越多越好;但城市NOA系統(tǒng)有一些用戶(hù)還是不愿意買(mǎi)單,因?yàn)槌鞘新窙r很復(fù)雜,消費(fèi)者對(duì)城市NOA信心不足,需要隨時(shí)準(zhǔn)備接管,這種成本投入就有待商榷。

        胡文:堅(jiān)守初心,為用戶(hù)帶來(lái)真正價(jià)值

        胡文是全場(chǎng)唯一來(lái)自汽車(chē)芯片產(chǎn)業(yè)的代表。他認(rèn)為,相比車(chē)企,芯片企業(yè)更容易理解用戶(hù)真正的需求。原因是,作為供應(yīng)商,芯片企業(yè)不僅需要站在車(chē)企或Tier1的角度去理解客戶(hù)需求,還要從車(chē)主站位出發(fā),去思考終端市場(chǎng)究竟需要什么。

        在胡文看來(lái),自動(dòng)駕駛發(fā)展到今天,終極目的是為了讓車(chē)主開(kāi)得舒心;底盤(pán)技術(shù)的創(chuàng)新,是為了讓用戶(hù)省心;車(chē)企不斷追求產(chǎn)品的安全性,是為了讓用戶(hù)開(kāi)得放心。作為一家芯片企業(yè),一定要堅(jiān)守這些初心,不能為了差異化而差異化,而要真正從用戶(hù)實(shí)際需求出發(fā),為用戶(hù)帶來(lái)真正的價(jià)值。

        此外,胡文還強(qiáng)調(diào),通常情況下,芯片廠家更像是幕后的英雄,但芯片品牌一旦做大,也能為車(chē)企創(chuàng)造附加值。

        基于對(duì)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)供需現(xiàn)狀的深入分析,主持人朱西產(chǎn)亦對(duì)用戶(hù)需求的底層邏輯提出了質(zhì)疑:現(xiàn)在主機(jī)廠堆料的情況很?chē)?yán)重,主機(jī)廠認(rèn)為的用戶(hù)需要,用戶(hù)真的需要嗎?哪些需求是用戶(hù)表達(dá)不清的,甚至是主機(jī)廠一廂情愿的?“我們要精準(zhǔn)識(shí)別到底哪些用戶(hù)需求是真實(shí)的,哪些用戶(hù)需求要被砍掉?!敝煳鳟a(chǎn)最后強(qiáng)調(diào)說(shuō)。

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