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        中興通訊全球服務(wù):工程服務(wù)“走出去”的堅定踐行者

        2024-01-01 00:00:00
        學(xué)會 2024年5期
        關(guān)鍵詞:中興通訊服務(wù)

        黨的十八大以來,我國信息通信業(yè)取得了跨越式發(fā)展。在信息通信業(yè)規(guī)模不斷壯大,行業(yè)綜合實力顯著增強的同時,服務(wù)對外開放的水平不斷提高。廣大工程師堅持“四個面向”,以與時俱進的精神、革故鼎新的勇氣、堅韌不拔的定力,不斷鑄造精品工程,為加快實現(xiàn)高水平科技自立自強、建設(shè)世界科技強國作出突出貢獻。

        隨著全球數(shù)字經(jīng)濟的高速發(fā)展,信息通信行業(yè)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的排頭兵,網(wǎng)絡(luò)服務(wù)進一步向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。通信網(wǎng)絡(luò)作為社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心基礎(chǔ)設(shè)施,面臨著高復(fù)雜度、超大規(guī)模、高動態(tài)性等新形態(tài)。中國通信學(xué)會高級會員孫方平認(rèn)為:“網(wǎng)絡(luò)部署亟須解決的核心問題是:面對越來越復(fù)雜的外部環(huán)境、日新月異的技術(shù)發(fā)展和客戶越來越高的建設(shè)目標(biāo),如何能夠在預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn)高質(zhì)、高效交付?”為了解決這些難題,孫方平帶領(lǐng)團隊進行了一系列實踐。

        以極致服務(wù)為理念打造服務(wù)品牌的對外名片

        一是踐行中興通訊“極致服務(wù)”品牌理念。該理念致力于為全球運營商和行業(yè)客戶提供極致網(wǎng)絡(luò)體驗,持續(xù)提升網(wǎng)絡(luò)價值,促進全球數(shù)字經(jīng)濟高效、綠色發(fā)展。在追求極致服務(wù)的道路上,中興通訊全球服務(wù)團隊注重建立極致服務(wù)文化、極致技術(shù)平臺,強化極致專業(yè)能力,以雙“超”(超越行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、超越客戶期望)雙“零”(服務(wù)零差評、客戶零投訴)、共生共贏為目標(biāo),樹立質(zhì)量第一的強烈意識,堅持第一次把事情做好。這一理念的背后,是中興通訊長久以來一以貫之的匠心精神,全球服務(wù)圍繞“匠心工程、匠心網(wǎng)絡(luò)、匠心服務(wù)”等主要業(yè)務(wù),打造極致服務(wù)品牌。

        二是秉持“極致服務(wù),共贏未來”的生態(tài)定位。積極推進與合作伙伴、行業(yè)組織、高校的合作,構(gòu)筑可持續(xù)、健康、共贏的服務(wù)生態(tài)系統(tǒng),為客戶創(chuàng)造價值,為行業(yè)貢獻智慧,與伙伴互惠互利,為極致服務(wù)添磚加瓦。

        不同國家有不同文化和習(xí)俗,不同企業(yè)有不同經(jīng)營管理和工作模式,不同員工有不同的實際困難和訴求,因此,在執(zhí)行海外項目時,難免會遇到這樣那樣的問題。孫方平帶領(lǐng)團隊聚焦目標(biāo),落實“One Team, One Goal”,鼓勵員工以做項目為榮,樹立“服務(wù)大于管理”的工作理念,一切為項目服務(wù),以結(jié)果為導(dǎo)向,驅(qū)動中方、本地員工優(yōu)勢互補,相互成就,提升整體戰(zhàn)斗力。

        “互相尊重,忠于中興事業(yè)”。通過踐行企業(yè)文化,強化工作作風(fēng),約束行為規(guī)范和樹立標(biāo)桿等長期實踐,全球服務(wù)團隊形成了“專業(yè)、低調(diào)、務(wù)實、誠信、激情、感恩”的優(yōu)良作風(fēng),并不斷得以傳承。

        以項目交付為導(dǎo)向在實踐中沉淀優(yōu)秀經(jīng)驗

        中興通訊以超過39年的工程服務(wù)項目管理實踐為基礎(chǔ),以貫穿通信網(wǎng)絡(luò)全流程的“規(guī)、建、優(yōu)、維、營”為根本,打造端到端工程服務(wù)體系,攜手全球160多個國家和地區(qū)的超過500家運營商,為全球超過20億用戶提供優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)和高效的服務(wù),累計交付項目超過23萬個,部署了超過585萬個站點,建設(shè)外線光纜超過20萬公里,運維外線光纜超過51萬公里,光纖寬帶覆蓋超過3000萬用戶。全球服務(wù)團隊擁有超過10000人的網(wǎng)絡(luò)交付專業(yè)隊伍,其中具備PMP認(rèn)證人員超過3000人,超過2500家合作伙伴遍布全球。

        2023年中興服務(wù)生態(tài)論壇墨西哥站

        國際化是一項系統(tǒng)工程,中國企業(yè)“出?!泵媾R政治、文化、財務(wù)、技術(shù)、人才等諸多風(fēng)險,跨國項目交付面臨VUCA時代復(fù)雜多變的環(huán)境,以及疫情催化的BANI心態(tài)變化等帶來的諸多挑戰(zhàn),要順應(yīng)時勢,創(chuàng)造條件,管控風(fēng)險,快速融入。孫方平作為中興通訊高級副總裁、全球服務(wù)總裁,長期奮戰(zhàn)在海外一線,帶領(lǐng)團隊完成諸多跨國項目,包括意大利WT項目、菲律賓DITO項目等。如意大利WT項目涉及雙網(wǎng)融合、工期嚴(yán)苛、全方位EHS要求、GDPR新標(biāo)準(zhǔn)等,客戶認(rèn)為“這是過去十年歐洲本土最難完成的項目”。為順利交付項目,團隊從零起步,打造與客戶、合作方及公司中方、本地、顧問的“One Team, One Goal”團隊文化,構(gòu)建“334”項目管理方法,落實目標(biāo)管理、流程管理和精細化管理3個管理,驅(qū)動管理創(chuàng)新、方案創(chuàng)新和工具創(chuàng)新3大創(chuàng)新,保障人、財、物及合作方4類資源,有效控制不確定性風(fēng)險,建成意大利最佳網(wǎng)絡(luò),樹立了國際化交付范本,榮獲2019年P(guān)MI(中國)“杰出項目獎”等行業(yè)大獎。

        再如菲律賓DITO項目。該項目是中國電信首個出征海外的全Turnkey(交鑰匙)項目,要應(yīng)對高標(biāo)準(zhǔn)、極復(fù)雜、多災(zāi)害、重疫情等諸多挑戰(zhàn)。項目組迎難而上,通過構(gòu)建“AMB”(Ability、Method、BCM)創(chuàng)新管理方法,在零基礎(chǔ)、突發(fā)危機下取得巨大成功。該項目榮獲2021年P(guān)MI(中國)“杰出項目獎”、ATEA基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)卓越獎、“中國境外可持續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施項目獎”,被亞太等諸多媒體報道,產(chǎn)生了良好的口碑和社會影響。

        在大量項目實踐的基礎(chǔ)上,團隊圍繞“規(guī)、建、優(yōu)、維、營”各個環(huán)節(jié),不斷完善全方位的系統(tǒng)工具平臺,同時強化項目管理、云交付+本地化模式、數(shù)智化工具應(yīng)用,將通信網(wǎng)絡(luò)部署化繁為簡,更加高效智能,支撐近4 年交付周期每年提效10%以上,不僅提升了綜合成本競爭力,而且有效保障了多方價值的實現(xiàn)。

        以環(huán)保節(jié)能為抓手促進工程和社會、自然的和諧發(fā)展

        隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展逐漸成為工程實踐領(lǐng)域的重要名詞。中興通訊作為全球領(lǐng)先的綜合通信與信息技術(shù)解決方案提供商,始終堅持做“數(shù)字經(jīng)濟筑路者”,通過建設(shè)高效綠色的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施為不同種族、不同地域、不同性別的人提供連接,消除數(shù)字鴻溝,助力機會均等。

        為實現(xiàn)這些價值,孫方平帶領(lǐng)團隊在ESG理念領(lǐng)域向下扎根,從整體規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新和方案應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)運維等各領(lǐng)域踐行綠色發(fā)展理念,以高質(zhì)量產(chǎn)品保障網(wǎng)絡(luò)安全,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足客戶需求,打造開放透明、合作共贏的數(shù)智生態(tài)。如為土耳其IPTV/ OTT 大視頻項目引入高標(biāo)準(zhǔn)、綠色化的創(chuàng)新技術(shù),極大提升用戶體驗,同時構(gòu)建完善的國際化經(jīng)營管理模式和高效的人才培養(yǎng)機制。該項目入選2023年聯(lián)合國全球契約組織ESG優(yōu)秀案例。孫方平回憶說:“在孟加拉國、毛里塔尼亞、尼日利亞等不發(fā)達國家開展工程時,我們克服當(dāng)?shù)貧夂?、環(huán)境、疾病等多重困難,高效完成數(shù)萬個項目交付,為當(dāng)?shù)鼐用翊罱ㄆ鹨粡垙埻ㄐ啪W(wǎng)絡(luò),用信息通信技術(shù)消除數(shù)字鴻溝,為社會可持續(xù)發(fā)展貢獻新動能?!?/p>

        團隊積極響應(yīng)國家“雙碳”目標(biāo),構(gòu)建節(jié)能降耗的綠色網(wǎng)絡(luò)。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)環(huán)節(jié),站點引入清潔能源和更高效的備電技術(shù),數(shù)據(jù)中心采用預(yù)置模塊化設(shè)計和液冷等新的散熱技術(shù),進一步降低碳排放;在網(wǎng)絡(luò)運營階段,使用PowerPilot等綠色節(jié)能方案,通過智能算法對業(yè)務(wù)進行合理的調(diào)度與分配,在保障用戶體驗的前提下,實現(xiàn)每比特的能耗最優(yōu)。

        在團隊管理方面,秉持“以人為本,科技向善”的理念,不斷探索數(shù)智化的新領(lǐng)域、新應(yīng)用、新價值,鼓勵并激勵員工發(fā)明創(chuàng)造。目前,團隊在全球服務(wù)領(lǐng)域已儲備大量國家專利,覆蓋網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、工程設(shè)計、站點建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、運維服務(wù)等全業(yè)務(wù),同時推動創(chuàng)新成果最大化共享及落地應(yīng)用,致力打造高效、綠色、智能的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施,讓連接增強、讓算力泛在、讓綠色原生、讓智能普惠。

        以“三位一體”為模式賦能人才培養(yǎng)與產(chǎn)教融合創(chuàng)新發(fā)展

        從全球來看,ICT產(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)境復(fù)雜,呈跨界、跨區(qū)域競爭態(tài)勢,對人才提出了更高要求。企業(yè)需要基于國家戰(zhàn)略、市場需求、技術(shù)趨勢等綜合因素培養(yǎng)具有國際視野的復(fù)合型創(chuàng)新型人才。中興通訊培養(yǎng)了數(shù)百名中層管理干部、數(shù)千名國際項目交付骨干,并為全球通信行業(yè)培養(yǎng)了數(shù)萬名海外電信人才。在全球范圍內(nèi)聚集英才,中興通訊從員工的認(rèn)同度、貢獻、能力、品格四個維度打造優(yōu)秀人才梯隊,秉承以價值貢獻者為本,驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。為適應(yīng)國際化潮流和科技創(chuàng)新的發(fā)展,積極探索并構(gòu)建“行業(yè)組織—院?!髽I(yè)”三位一體的國際化人才培養(yǎng)模式。

        一是鼓勵員工積極參加中國工程師聯(lián)合體和中國通信學(xué)會面向信息通信工程類工程技術(shù)人才開展的工程能力評價。目前,已有140多名員工通過信息通信工程類工程能力評價,成為資深/專業(yè)工程會員。另外,積極鼓勵員工加入亞太工程組織聯(lián)合會等工程師組織,支撐中國企業(yè)走出去及人才國際化,提升工程技術(shù)人才職業(yè)化、國際化水平。

        二是與優(yōu)秀高校合作。比如,與上海交通大學(xué)、天津大學(xué)、山東大學(xué)等開展MEM工程碩士實踐培養(yǎng),與馬來電訊大學(xué)(MMU)、印尼Tel-U、ITS等海外院校共建國際學(xué)院,輸出大量卓越工程師人才,滿足行業(yè)和企業(yè)發(fā)展需求。同時,與數(shù)十所職業(yè)院校合作,開展中興通訊數(shù)字化產(chǎn)業(yè)學(xué)院、訂單班、現(xiàn)代學(xué)徒制、現(xiàn)場工程師等多種培訓(xùn)模式,培養(yǎng)高素質(zhì)通信技術(shù)技能人才。

        三是營造共同成長的團隊氛圍,不斷完善職業(yè)發(fā)展體系和能力中心體系,開展形式多樣的人才培養(yǎng)項目,制定個性化培養(yǎng)計劃,嚴(yán)格進行學(xué)習(xí)培養(yǎng)過程管理,強化行動學(xué)習(xí)和效果評估,激發(fā)員工源動力和創(chuàng)造力。

        作為“數(shù)字經(jīng)濟筑路者”,中興通訊堅持科技向善,彌合數(shù)字鴻溝,通過強化企業(yè)治理打造高韌性組織,持續(xù)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,打破企業(yè)內(nèi)外部價值鏈的邊界和堵點,形成以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的閉環(huán)全局優(yōu)化,集成中興品牌,致力于創(chuàng)造出商業(yè)之上的價值,實現(xiàn)“讓溝通與信任無處不在”的美好愿景。

        /延伸閱讀/

        中興通訊,中國通信學(xué)會單位會員,全球領(lǐng)先的綜合信息與通信技術(shù)解決方案提供商,致力于成為數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)部署引領(lǐng)者,持續(xù)創(chuàng)新引領(lǐng)交付變革,幫助客戶構(gòu)建數(shù)智網(wǎng)絡(luò),提高部署效率,釋放網(wǎng)絡(luò)潛力,提升網(wǎng)絡(luò)價值。中興通訊積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,基于行業(yè)發(fā)展趨勢和客戶價值需求,構(gòu)建客戶、合作伙伴以及中興通訊協(xié)同共贏的數(shù)字化交付體系,助力全球運營商共贏AI時代。中興通訊全球服務(wù)負(fù)責(zé)中興通訊所有系統(tǒng)產(chǎn)品和方案的交付,攜手全球運營商和政企客戶,通過數(shù)字化、智能化的交付手段為全球超過1/4的用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和高效服務(wù)。作為數(shù)字經(jīng)濟筑路者,中興通訊全面覆蓋數(shù)字基建的各方向(5G基建、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng))賦能千行百業(yè)。

        (供稿:中國通信學(xué)會)

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