摘要：黨的二十大報(bào)告中提出“在全社會(huì)弘揚(yáng)勞動(dòng)精神、奮斗精神、奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)造精神、勤儉節(jié)約精神”。勞模是企業(yè)人力資源中的優(yōu)秀資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是人才金字塔頂端的明珠。近年來(lái)，鞍鋼礦業(yè)弓長(zhǎng)嶺選礦廠工會(huì)高度重視，持續(xù)發(fā)揮勞模的引領(lǐng)作用，通過(guò)采取一系列措施，激發(fā)勞模的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成。

關(guān)鍵詞：勞模 企業(yè) 引領(lǐng)作用

一、營(yíng)造勞模持續(xù)發(fā)揮作用的氛圍

企業(yè)的氛圍對(duì)職工工作積極性的發(fā)揮有著十分重要的作用。良好的氛圍能夠讓職工感受到周圍的愉悅，產(chǎn)生對(duì)未來(lái)的向往，萌發(fā)“享受工作”的健康意識(shí)，充分釋放自身的能力。近年來(lái)，弓長(zhǎng)嶺選礦廠工會(huì)始終把營(yíng)造勞模持續(xù)發(fā)揮作用的良好氛圍作為一項(xiàng)重要工作，積極引導(dǎo)勞模樹(shù)立“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”的思想，不斷強(qiáng)化表率意識(shí)和引領(lǐng)意識(shí)。一是營(yíng)造輿論氛圍。制作勞模榜樣墻、編撰勞模先進(jìn)事跡宣傳手冊(cè)，充分利用局域網(wǎng)、各種會(huì)議和巡回宣講等方式，大力宣傳勞模典型事跡，號(hào)召職工立足崗位向勞模學(xué)習(xí)。二是營(yíng)造工作氛圍。對(duì)于勞動(dòng)模范，弓長(zhǎng)嶺選礦廠工會(huì)堅(jiān)持“給榮譽(yù)、給地位”，聘任勞模為廠長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員和黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員，并為勞模專門(mén)設(shè)立研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，購(gòu)置試驗(yàn)臺(tái)和相關(guān)儀器、工具，確保做到經(jīng)費(fèi)支持、材料保障“雙優(yōu)先”。三是營(yíng)造人文氛圍。在工作中堅(jiān)持做到“四必”，即每逢重大節(jié)假日，必走訪慰問(wèn)勞模；每逢大型會(huì)議，必邀請(qǐng)勞模；每逢技改關(guān)鍵任務(wù)，必問(wèn)計(jì)于勞模；每逢前沿技術(shù)培訓(xùn)，必安排勞模參加。同時(shí)，還多次舉辦勞模與職工骨干座談會(huì)，讓勞模與職工分享成長(zhǎng)經(jīng)歷，共話責(zé)任擔(dān)當(dāng)。正是在這樣的環(huán)境氛圍下，勞模的工作激情被有效激發(fā)了，在企業(yè)中形成了勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大、技能寶貴的良好氛圍。

二、注入勞模持續(xù)發(fā)揮作用的動(dòng)力

如何激發(fā)勞模持續(xù)發(fā)揮作用的內(nèi)在動(dòng)力，把個(gè)人好的作風(fēng)保持和發(fā)揚(yáng)下去，始終在各項(xiàng)工作中走前頭、做表率？近年來(lái)，弓長(zhǎng)嶺選礦廠工會(huì)通過(guò)不斷實(shí)踐，總結(jié)摸索出一些樸素做法。一是學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)。重點(diǎn)抓好三個(gè)方面的學(xué)習(xí)，即學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)黨組織的有關(guān)規(guī)定、要求，學(xué)習(xí)有關(guān)會(huì)議精神，使勞模增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，擁護(hù)“兩個(gè)確立”，做到“兩個(gè)維護(hù)”；學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，不斷提高自身文化素質(zhì)，提升工作實(shí)踐能力；學(xué)習(xí)本崗位本專業(yè)知識(shí)，做到干中學(xué)、學(xué)中干，學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。二是目標(biāo)牽引。落實(shí)兩級(jí)班子成員與勞模聯(lián)系制度，做好經(jīng)常性的談心工作，為勞模鼓干勁、指路子，不斷激勵(lì)勞模創(chuàng)新業(yè)績(jī)，再建新功。例如：針對(duì)勞模李金偉的特點(diǎn)，弓長(zhǎng)嶺選礦廠工會(huì)分別從自身成長(zhǎng)進(jìn)步和發(fā)揮幫帶作用兩個(gè)方面，與其共同研究，定目標(biāo)、想辦法，確定了實(shí)施兩步走爭(zhēng)創(chuàng)鞍山市、遼寧省職工創(chuàng)新工作室和采取帶思想、帶業(yè)務(wù)、帶素養(yǎng)、帶業(yè)績(jī)的“四帶”法，幫帶青年職工成才的工作措施。經(jīng)過(guò)幾年的不懈努力，不僅實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)，李金偉職工創(chuàng)新工作室還被評(píng)為鞍山市技能大師工作站，他幫帶的5名職工現(xiàn)在都已經(jīng)成為廠高技能人才、選礦工程師。三是典型激勵(lì)。堅(jiān)持用孟泰、王崇倫、李晏家、李超等鞍鋼各時(shí)期的模范人物事跡，教育和引導(dǎo)勞模開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”“對(duì)表”，從而不斷修正自我、完善自我、超越自我。正是在這些典型的激勵(lì)下，勞模李金偉利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)AutoCAD繪圖軟件，鉆研精密點(diǎn)檢儀器在設(shè)備故障診斷中的應(yīng)用和實(shí)踐，總結(jié)出的“球磨機(jī)離合器失抱調(diào)整先進(jìn)操作法”被鞍鋼集團(tuán)命名為先進(jìn)操作法，提出“在球磨機(jī)軸瓦南北兩側(cè)噴油部位分別增設(shè)擋油板和擋油盒”的建議有效根治了Φ4.0×7.5m球磨機(jī)軸瓦長(zhǎng)期漏油問(wèn)題，年創(chuàng)效78.8萬(wàn)元，并被評(píng)為鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司重大合理化建議二等獎(jiǎng)。李金偉帶頭研制的皮帶托輥更換器，更是實(shí)現(xiàn)了崗位單人即可作業(yè)，既減少了作業(yè)時(shí)間，又減輕了作業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度。該項(xiàng)目榮獲國(guó)家實(shí)用新型專利。

三、建立勞模持續(xù)發(fā)揮作用的機(jī)制

持續(xù)發(fā)揮勞模的作用，不僅需要?jiǎng)谀５闹饔^努力，更需要企業(yè)通過(guò)建立和落實(shí)長(zhǎng)效工作機(jī)制，更好地讓勞模把專注體現(xiàn)在敬業(yè)精神上，把嚴(yán)謹(jǐn)體現(xiàn)在工作態(tài)度上，把精細(xì)體現(xiàn)在工作質(zhì)量上，把傳承體現(xiàn)在工作作風(fēng)上。幾年來(lái)，弓長(zhǎng)嶺選礦廠工會(huì)主要強(qiáng)化了兩個(gè)方面的工作。一方面，建立和落實(shí)關(guān)愛(ài)勞模機(jī)制。主要是實(shí)施“三位一體”關(guān)愛(ài)模式：1.在心理上關(guān)愛(ài)勞模。兩級(jí)班子成員每月至少與勞模進(jìn)行一次面對(duì)面的溝通交流，及時(shí)了解和掌握勞模的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好引導(dǎo)和鼓勵(lì)。2.在生活上關(guān)愛(ài)勞模。堅(jiān)持“三知五比訪”制度，妥善幫助勞模解決生活上的實(shí)際困難，讓勞模消除后顧之憂，全身心投入到本職工作之中。3.在工作上關(guān)愛(ài)勞模。積極為勞模開(kāi)展工作創(chuàng)造條件，提供支持。具體做到“四有三保證”，即勞模創(chuàng)新工作室有報(bào)刊書(shū)籍、有電教化設(shè)備、有展示圖板、有配套桌椅設(shè)施，開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)有保證、時(shí)間有保證、人員有保證。近兩年，弓長(zhǎng)嶺選礦廠工會(huì)為勞模創(chuàng)新工作室提供了20余萬(wàn)元的資金支持。一方面，建立和落實(shí)勞模能力提升機(jī)制。主要是采取三種方法提升勞模技術(shù)能力：1.外委培訓(xùn)提升。根據(jù)勞模自身能力的現(xiàn)實(shí)需要，采取訂單式培訓(xùn)和菜單式培訓(xùn)方式，有重點(diǎn)地安排勞模參加專項(xiàng)培訓(xùn)。近年來(lái)，廠工會(huì)先后安排勞模到東北大學(xué)、中南大學(xué)等高校和克虜伯、三特維克、美卓等先進(jìn)企業(yè)，參加選礦工藝、破碎機(jī)維修及故障處理、PLC應(yīng)用技術(shù)和故障診斷等行業(yè)前沿技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)。2.練兵培訓(xùn)提升。把開(kāi)展全員性的技術(shù)大練兵活動(dòng)作為提升勞模技術(shù)能力的一個(gè)重要載體，通過(guò)開(kāi)展練兵比武，使勞模達(dá)到在練中學(xué)習(xí)、在比中提高的目的。這種方法有力地促進(jìn)了勞模技術(shù)能力的提升，如李金偉在廠和礦業(yè)公司開(kāi)展的職工技術(shù)大練兵競(jìng)賽中先后獲得“技術(shù)狀元”和“技術(shù)能手”稱號(hào)。3.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)提升。通過(guò)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，促進(jìn)勞模開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)共享，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識(shí)。2023年成立了以勞模李金偉任會(huì)長(zhǎng)、白東任副會(huì)長(zhǎng)的職工創(chuàng)新協(xié)會(huì)，并堅(jiān)持每季度采取絕活兒演示、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、專題研討等形式，至少開(kāi)展一次團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)，使職工的技術(shù)能力得到進(jìn)一步提升。創(chuàng)新協(xié)會(huì)成員有7人分別被廠聘任為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)高技能人才。

四、搭建勞模持續(xù)發(fā)揮作用的平臺(tái)

勞模是標(biāo)桿，是旗幟。只有持續(xù)發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)作用，做到才有所施、力有所用，才能不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)創(chuàng)新局面。近年來(lái)，弓長(zhǎng)嶺選礦廠工會(huì)堅(jiān)持以勞模創(chuàng)新工作室為主陣地，本著“難題變課題、課題變成果、成果變效益”的思路，注重發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”的平臺(tái)作用、引領(lǐng)創(chuàng)新風(fēng)氣的平臺(tái)作用和培育優(yōu)秀人才的平臺(tái)作用，持續(xù)深化三種方式的攻關(guān)活動(dòng)。一是立足崗位攻關(guān)。勞模創(chuàng)新工作室成員結(jié)合本人的崗位工作實(shí)際，自己找項(xiàng)目，并由創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行匯總，按照輕重緩急確立一定數(shù)量的項(xiàng)目作為攻關(guān)課題，采取自愿組合的方式成立課題組開(kāi)展創(chuàng)新攻關(guān)。兩年來(lái)，勞模創(chuàng)新工作室先后完成“球磨機(jī)靜壓軸承控制柜改造”等23個(gè)崗位攻關(guān)項(xiàng)目，降本增效355萬(wàn)元。二是瞄準(zhǔn)重點(diǎn)攻關(guān)。由廠和作業(yè)區(qū)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，將所確立的一些重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，采取指派的方式安排給勞模創(chuàng)新工作室，由勞模創(chuàng)新工作室成員開(kāi)展創(chuàng)新攻關(guān)。新破作業(yè)區(qū)原3#、5#皮帶走車下礦漏襯板磨損快，使用周期僅為1個(gè)月。造成皮帶跑偏、刮皮帶現(xiàn)象頻繁發(fā)生，嚴(yán)重制約新破作業(yè)區(qū)生產(chǎn)效率。為此，勞模創(chuàng)新工作室通過(guò)研究，制訂了耐磨合金襯板代替方鋼及鋼板的“對(duì)癥下藥”改造方案。方案實(shí)施后，走車下礦漏襯板使用周期延長(zhǎng)至6個(gè)月，年降本增效24.9萬(wàn)元。三是協(xié)同合作攻關(guān)。對(duì)于靠勞模創(chuàng)新工作室自身能力不能獨(dú)立完成的項(xiàng)目，采取尋找合作方，本著自愿、無(wú)償、共享的原則，進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)的方式開(kāi)展創(chuàng)新攻關(guān)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到1+1＞2的目的。如三選作業(yè)區(qū)浮選系統(tǒng)分礦箱下礦口距離不同，造成分礦不均，生產(chǎn)指標(biāo)容易出現(xiàn)波動(dòng)。為穩(wěn)定生產(chǎn)指標(biāo)，在廠工會(huì)組織協(xié)調(diào)下，三選作業(yè)區(qū)高春波創(chuàng)新工作室聯(lián)合檢修作業(yè)區(qū)勞模白東創(chuàng)新工作室開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。兩個(gè)創(chuàng)新工作室經(jīng)過(guò)多次研究確定實(shí)施方案，他們將分礦箱設(shè)計(jì)成八卦形，中間設(shè)有穩(wěn)礦圈。這一措施不但解決了系統(tǒng)分礦不均問(wèn)題，還降低了指標(biāo)波動(dòng)頻次和工人勞動(dòng)強(qiáng)度，年創(chuàng)效達(dá)152萬(wàn)元。在勞模本人及創(chuàng)新工作室成員的引領(lǐng)和帶動(dòng)下，全廠職工精神振奮，學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、做貢獻(xiàn)熱情高漲。先后有34人被分別聘任為一至四級(jí)高技能人才。