四川省成都市天回山崖墓出土的“東漢擊鼓說唱陶俑”論證了早在漢代就有說書藝人的記錄。中國曲藝不但歷史悠久，還具有濃厚的地域文化特色，全國各地都有土生土長的地方性曲藝曲種。雖然各地曲種生長土壤不同，生存環(huán)境不同，但在新中國成立后大多數(shù)都納入了體制院團內為更廣大人民服務。在長期發(fā)展過程中，體制內曲藝團在傳承曲藝和弘揚中華文化方面發(fā)揮著重要作用，也逐漸形成了規(guī)范化管理體制，成為中國文化事業(yè)的重要組成部分。

近年來，各地新文藝群體尤其是民營曲藝社團如雨后春筍般冒出，為曲藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新活力。不同地方的民營曲藝社經(jīng)營模式和營銷理念不盡相同，但在自負盈虧的市場模式下，都不約而同鍛煉出了生存的本領和技能。

筆者認為，體制內外兩種形式的曲藝團隊進行合作不僅可以實現(xiàn)資源互補和產(chǎn)業(yè)提升，也有利于曲藝文化創(chuàng)新發(fā)展。因此，探討體制內曲藝團與民營曲藝社的合作與發(fā)展具有重要理論價值和現(xiàn)實意義。目前就體制內外院團合作的探討多從管理體制、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和文化傳播等文化角度分析體制內外合作的意義，缺少對現(xiàn)實案例分析。本文試圖彌補這一研究空白，旨在探討體制內曲藝團與民營曲藝社合作和發(fā)展的優(yōu)勢、挑戰(zhàn)與策略。

一、體制內曲藝團與民營曲藝社合作的優(yōu)勢

（一）資源互補

體制內曲藝團和民營曲藝社具有各自優(yōu)勢資源。體制內曲藝團擁有豐富的曲藝傳承和表演經(jīng)驗，擁有一批專業(yè)的高級曲藝人才，擁有較高的社會認可度和品牌影響力。民營曲藝社則因為活躍在市場一線，往往具有市場敏銳度高、創(chuàng)新能力強、靈活性強等優(yōu)勢。兩者之間的合作可以實現(xiàn)資源互補，充分發(fā)揮優(yōu)勢資源的作用，提升效益。

（二）產(chǎn)業(yè)整合

目前，曲藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，表現(xiàn)為同質化嚴重、產(chǎn)業(yè)鏈不完整、市場開發(fā)不足等。體制內曲藝團和民營曲藝社合作，可以打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，整合設計、表演、傳播與消費等環(huán)節(jié)。例如，體制內曲藝團提供高質量的表演內容，民營曲藝社負責輸送渠道與市場開發(fā)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，這有助于產(chǎn)業(yè)升級與高質量發(fā)展。

（三）創(chuàng)新發(fā)展

體制內曲藝團和民營曲藝社合作可以促進創(chuàng)新思維的碰撞，推動表演形式與內容的革新。例如，體制內曲藝團和民營曲藝社可以聯(lián)合探索曲藝與其他文化形式的融合，開發(fā)具有時代特征的新曲目。在傳播形式上也可以嘗試線上線下相結合的新模式，拓展傳播渠道，吸引更多觀眾，這有利于發(fā)掘曲藝文化的新價值與潛力。

二、體制內曲藝團與民營曲藝社合作面臨的挑戰(zhàn)

（一）管理體制差異

體制內曲藝團和民營曲藝社的管理體制存在較大的差異，如決策流程、人事管理、資金使用等方面都有差異，可能會導致一些管理問題。體制內曲藝團的決策機制相對封閉，而民營曲藝社具有更大的靈活性和創(chuàng)新能力，兩者之間在管理方面可能存在難以協(xié)調的問題，這可能導致合作過程中意見不統(tǒng)一、工作效率低下、資源無法充分利用等問題。雙方需要加強溝通與理解，找出管理機制上的契合點，做好體制融合。

（二）利益分配問題

合作中各方的利益訴求不同，可能會導致利益分配不均，甚至出現(xiàn)利益沖突的情況。體制內曲藝團可能會因為合作給予民營曲藝社更多的資源和支持而感到不公，而民營曲藝社可能會認為自己應該得到更多的利益回報。這些問題可能導致合作熱情下降與矛盾產(chǎn)生。因此，如何建立公平合理的利益分配機制是合作過程中需要解決的問題之一。

（三）文化認同與溝通障礙

體制內曲藝團和民營曲藝社在文化背景、價值觀念、表演風格等方面存在差異，這可能導致文化認同和溝通方面的障礙。體制內曲藝團更注重傳統(tǒng)文化的繼承和保護，而民營曲藝社更注重市場需求和表演創(chuàng)新。體制內追求政治正確與社會效益，民營更加注重經(jīng)濟效益。這需要雙方在日常工作中加強接觸與交流，增進認同，找出共同的文化基礎與價值取向，才能真正促進合作。因此，如何增進雙方的文化認同和溝通是合作過程中需要解決的問題之一。

三、體制內曲藝團與民營曲藝社合作的實踐案例

（一）四川省曲藝研究院與成都哈哈曲藝社的合作

四川省曲藝研究院即原四川省曲藝團（以下簡稱研究院）成立于1963年，是四川省文化和旅游廳直屬公益性事業(yè)院團。研究院是國家級非物質文化遺產(chǎn)項目保護單位、省級非物質文化遺產(chǎn)曲藝類研究基地、國家級非物質文化遺產(chǎn)項目四川揚琴傳承基地，主要有傳承、表演、研究，項目包括清音、揚琴、竹琴、金錢板、諧劇等10余個國家級和四川省級非物質文化遺產(chǎn)種類，以及小品、散打評書、四川方言劇、四川曲劇等。

成都哈哈曲藝社是西南大型專業(yè)相聲社團之一，以弘揚中華民族文化，培養(yǎng)曲藝人才，服務大眾為主旨的曲藝演出團體。在創(chuàng)始人田海龍帶領之下，哈哈曲藝社發(fā)展至今，接受過中國中央電視臺、香港衛(wèi)視、新華社、旅游衛(wèi)視、四川衛(wèi)視、成都電視臺、四川人民廣播電臺、成都商報、華西都市報、騰訊大成網(wǎng)、新浪網(wǎng)、韓國KBS電視臺等國內外大量媒體專題報道。

哈哈曲藝社以相聲劇場演出、商業(yè)演出、曲藝教育為主，在繼承、傳播、發(fā)展傳統(tǒng)曲藝的同時，兼顧從事藝人經(jīng)紀、演出、包裝、影視劇及節(jié)目策劃等多項業(yè)務，致力于打造西南喜劇一流團隊。

1.曲藝教育合作

四川省曲藝研究院是四川曲藝人才培養(yǎng)基地，歷經(jīng)半個世紀，省曲藝研究院培養(yǎng)和薈萃了一大批才華橫溢的老、中、青藝術家，原有曾任中國曲藝家協(xié)會副主席、四川揚琴名家李德才，諧劇創(chuàng)始人王永梭，川派荷葉名師何克純等。如今，省曲藝研究院擁有國家一級、二級表演藝術家、編劇作曲家和演員60余位，其中有3位國家級傳承人和3位省級傳承人。

成都哈哈曲藝社設有丁氏曲藝義校，多年來堅持為熱愛曲藝的大學生及青年進行義務曲藝培訓教育工作。同時，哈哈曲藝社開設青少年曲藝培訓班，建設了哈哈少年團專業(yè)青少年演出團隊，為曲藝在青少年群體的普及一直做努力。

基于研究院深厚師資和品牌影響力，研究院授予成都哈哈曲藝社“四川省曲藝研究院成都哈哈曲藝社培訓基地”稱號，給哈哈曲藝社的相關曲藝培訓教育提供了品牌支持，擴大了影響力。由研究院背書，借助哈哈曲藝社市場操作，該公益項目進一步推動了曲藝在四川的推廣和發(fā)展。

四川省曲藝研究院和成都哈哈曲藝社作為四川受關注的兩大曲藝團體，多年來兩個團隊一直有不同程度的合作，從2022年6月起雙方進一步進行了深度合作。

2.推動黨建合作

四川省曲藝研究院支部委員會現(xiàn)有黨員58名，其中在職33名，退休25名，分為行政黨小組、演員隊和樂隊黨小組、說唱隊和舞美隊黨小組及退休黨小組共4個黨小組。

成都哈哈曲藝社原有黨員關系分散社區(qū)等不同地方，因為是民營團體的原因黨組織關系沒有合適掛靠機構，一直處于黨員分散管理狀態(tài)。

目前研究院正在推動接收哈哈曲藝社黨員關系掛靠，在支部委員會下成立成都哈哈曲藝社黨支部，把黨的隊伍在民營團隊建設起來，黨的力量在民營團隊發(fā)揮起來。研究院支部委員會一直以來，嚴格執(zhí)行黨組織生活制度，深入制度建設，強化黨內監(jiān)督。如今通過黨建合作，推動成都哈哈曲藝社黨組織工作順利開展，努力提高了哈哈曲藝社作為民營社團的黨建水平。成都哈哈曲藝社在民營團體日常運營中，充分發(fā)揮了黨員干部的先鋒模范作用。

3.藝術創(chuàng)作演出合作

四川省曲藝研究院和成都哈哈曲藝社節(jié)目資源優(yōu)勢互補，開展了多項演出合作，包括四川省第二十四屆“文化列車”送文化下鄉(xiāng)、2023年“成渝樂翻天”、四川省曲藝研究院無錫演出等各項演出活動。

同時，四川省曲藝研究院和成都哈哈曲藝社在藝術創(chuàng)作上也開展了深度合作，結合雙方人才優(yōu)勢，在大型曲藝情景劇“花繁新征程”、大型曲藝音樂劇合作《山高水長》《成都家書》《紅杜鵑》、大型諧劇《永不落幕》等項目中都有人才交流合作。

2023年6月起，正在排練的曲藝音樂劇《玉石調羹》啟用了大量哈哈曲藝社青年演員，進一步在藝術創(chuàng)作上交流合作。

目前由成都哈哈曲藝社主創(chuàng)，根據(jù)全國道德模范其美多吉打造的相聲劇《其美多吉》也得到了四川省曲藝研究院指導支持，在保證市場效益的同時又兼具社會效益的文化創(chuàng)作道路上邁進一大步。

（二）西安青曲社與西安演藝集團的合作

西安曲藝團有限公司由西安青曲社演藝藝術有限公司與西安演藝集團共同出資組建的全國第一家混合所有制改革、國有控股的專業(yè)曲藝演出團體，由國內知名相聲演員、國家一級演員、曲藝牡丹獎得主苗阜擔任總經(jīng)理，相聲演員、曲藝牡丹獎得主王聲擔任藝術總監(jiān)。其前身可追溯到1950年由“陜派相聲開山之祖”張玉堂先生發(fā)起創(chuàng)立，距今有70年的光輝歷史，是國內著名的曲藝專業(yè)院團之一。1950年，張玉堂發(fā)起成立了西安市第四區(qū)（今新城區(qū)）曲藝聯(lián)誼會，隨后改為新城區(qū)曲藝隊，這便是西安曲藝團的雛形。1955年，以張玉堂為首的二十多位藝人成立西安實驗曲藝團，逐步創(chuàng)立了符合西北群眾滿意的相聲風格—“陜派相聲”?！瓣兣上嗦暋庇小皫?、賣、怪、賴”的特點，后來逐漸形成了“邁”（豪邁）的風格。1975年11月，西安市曲藝團成立（后改名“西安說唱藝術團”）。后以粉碎“四人幫”為題材的相聲劇《八億人民齊歡笑》，又一次讓西安的相聲轟動全國，馬季先生等一批相聲界知名藝術家都專程來觀摩學習。

西安曲藝團既有公有經(jīng)濟的優(yōu)勢，又具備私有經(jīng)濟的靈活性和創(chuàng)新性，因此在西安曲藝事業(yè)的發(fā)展中起到了至關重要的作用。西安演藝集團擁有豐富的資源和龐大的規(guī)模，而西安青曲社則更加靈活和創(chuàng)新。當二者合作時，可以實現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化配置，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

2019年，西安曲藝團推出的“曲藝傳承—曲苑繁花·展演”（第一季）已經(jīng)成為獨有的曲藝品牌，入選2020年西安市文藝精品舞臺曲目，并于2020年推出了“曲藝傳承—曲苑繁花·展演”（第二季），該項目囊括了陜西優(yōu)秀曲藝演員，全面的曲藝曲目和優(yōu)秀的曲藝創(chuàng)作團隊，逐步恢復了京韻大鼓、梅花大鼓、西河大鼓、單弦等曲種演出，使鼓曲重新在西北的舞臺上響起。展演曲種豐富、題材廣泛，有的是對傳統(tǒng)故事的新詮釋，構思新穎，執(zhí)著堅守傳統(tǒng)；有的加入了貼近新時代的內容，在創(chuàng)新中求突破，讓傳統(tǒng)曲種煥發(fā)新的藝術魅力，形成了相聲、陜西快書、鼓曲等多種曲藝表演形式的大集結。西安曲藝團與天津廣播電視臺文藝頻道聯(lián)手承辦的《曲苑繁花— 首屆“魚龍百戲杯”全國曲藝人才電視展演》，創(chuàng)新嘗試曲藝人才就業(yè)新途徑，凸現(xiàn)教科書式的曲藝知識電視解讀，以電視節(jié)目搭建曲藝人才專家級評選平臺，運用“電視品牌欄目+互聯(lián)網(wǎng)”的優(yōu)勢攜手托起曲藝的未來之星。

混合所有制改革、國有控股的專業(yè)曲藝演出團體的組建有助于提高院團的管理水平和員工的素質。二者合作時，可以互相學習借鑒，具有創(chuàng)新管理理念，豐富的資源整合實現(xiàn)市場份額的快速發(fā)展。西安曲藝團不僅有來自演藝集團的管理者，還有青曲社的苗阜、王聲等，他們各自給曲藝團帶來了新思路和新方法，使得曲藝團的管理水平和員工素質得到了大幅提升。

西安曲藝團以弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、繼承和發(fā)揚曲藝藝術為宗旨，具有創(chuàng)業(yè)精神和市場敏銳性，全力打造西北曲藝新高地，以弘揚主旋律、引領曲藝新消費為目標，踐行文旅融合為抓手，配合大西安整體文旅融合發(fā)展，以文化促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、以地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展帶動文化產(chǎn)業(yè)整體提高，有效推動西安曲藝的發(fā)展壯大，快速發(fā)展成為行業(yè)的領軍者。

總體而言，混合所有制改革、國有控股的專業(yè)曲藝演出團體的組建在曲藝發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。通過資源優(yōu)化配置、提高效率、提升管理水平和推動產(chǎn)業(yè)結構升級等方面的優(yōu)勢，西安曲藝團的成立為曲藝事業(yè)注入了新的活力和動力，促進了曲藝事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

四、促進體制內曲藝團與民營曲藝社合作與發(fā)展的策略

（一）政策支持

政策支持是促進體制內曲藝團與民營曲藝社合作發(fā)展的重要保障，應加強政策制定和扶持力度，優(yōu)化政策執(zhí)行環(huán)境。

政府可以通過出臺相關政策，支持體制內曲藝團和民營曲藝社之間的合作與發(fā)展。例如，可以給予體制內曲藝團和民營曲藝社聯(lián)營項目優(yōu)惠的稅收政策、場地租金補貼、項目資金支持等。給體制內曲藝團和民營團隊合作更寬松環(huán)境，通過不同項目領域授權，發(fā)揮體制內外團體的不同優(yōu)勢，達到最佳社會效益。

（二）加強行業(yè)協(xié)會引導作用

中國曲藝家協(xié)會是中國曲藝事業(yè)的行業(yè)組織，擁有強大的行業(yè)資源和品牌影響力。中國曲藝家協(xié)會對民營曲藝社的規(guī)范和引導，可以促進曲藝行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，提高曲藝產(chǎn)業(yè)的整體水平。筆者認為，中國曲藝家協(xié)會對民營曲藝社的引導規(guī)范主要包括以下方面：

1.曲藝人才培養(yǎng)

中國曲藝家協(xié)會通過自身的行業(yè)資源和品牌影響力，為民營曲藝社提供曲藝人才培養(yǎng)和管理方面的支持。例如，中國曲協(xié)組織了全國“文藝兩新”人員曲藝創(chuàng)作培訓班、全國曲藝小劇場創(chuàng)作表演人才培訓班、全國曲藝自由職業(yè)者優(yōu)秀人才網(wǎng)絡培訓班等培訓，主辦了“西崗杯”“通州杯”“南山杯”等各項曲藝比賽展演活動，為民營曲藝社提供更多的人才展示和學習的平臺。此外，中國曲協(xié)還為民營曲藝社提供了人才推薦、版權保護等方面的服務。

2.產(chǎn)業(yè)整合與市場推廣

中國曲藝家協(xié)會為民營曲藝社提供了產(chǎn)業(yè)整合和市場推廣方面的支持。例如，中國曲協(xié)成立了全國青年曲藝工作者聯(lián)盟、全國曲藝表演場所協(xié)作發(fā)展聯(lián)盟等多種服務型自組織，搭建聯(lián)絡交流平臺，營造共創(chuàng)共享共贏的良好氛圍，為民營曲藝社提供市場推廣和品牌建設方面的支持。此外，中國曲協(xié)還幫助民營曲藝社與其他曲藝團體和機構建立合作關系，實現(xiàn)資源共享、互利共贏。

3.行業(yè)規(guī)范和文化傳承

中國曲協(xié)設有快板藝術委員會、河南墜子藝術委員會、蘇州評彈藝術委員會、北方鼓曲藝術委員會等藝術傳承指導組織，還建設有全國曲藝小劇場藝術指導委員會、行風建設委員會等行業(yè)規(guī)范組織，為民營曲藝社提供行業(yè)規(guī)范和文化傳承方面的支持。

中國曲協(xié)制定了曲藝行業(yè)的標準和規(guī)范，促進曲藝產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化發(fā)展；組織曲藝文化傳承活動，推動傳統(tǒng)曲藝文化的保護和發(fā)展；為民營曲藝社提供法律和政策咨詢等支持，幫助民營曲藝社更好地適應行業(yè)發(fā)展和政策環(huán)境。

（三）資源整合與交流

體制內曲藝團和民營曲藝社雙方可以建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)資源共享和技術創(chuàng)新，提高產(chǎn)業(yè)競爭力。例如，由體制內曲藝團為民營曲藝社提供藝術傳承保障和表演指導，民營曲藝社可以為體制內曲藝團提供市場營銷和品牌推廣等方面的支持，各自發(fā)揮優(yōu)勢，資源深度整合。

體制內曲藝團和民營曲藝社雙方還可以共同開展曲藝文化創(chuàng)意產(chǎn)品的研發(fā)和推廣，拓展曲藝產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展，實現(xiàn)在人才、技術、資金等方面的資源共享，通過聯(lián)合創(chuàng)新來提高產(chǎn)業(yè)競爭力。

體制內曲藝團和民營曲藝社雙方可以共同策劃曲藝文化節(jié)、展覽等活動，因為體制內曲藝團專注大舞臺曲藝表演，民營曲藝社有小舞臺實踐的豐富經(jīng)驗，兩者相結合可以展示曲藝的多樣化發(fā)展面貌。

此外，可以通過新媒體等多種渠道，擴大曲藝的傳播范圍，提高曲藝的知名度和影響力。新媒體等渠道，適合體制外曲藝社先做嘗試，體制內曲藝團在合適時機派出藝術家合作試水，在實踐過程中再摸索出完全適合雙方各自的新媒體傳播模式以及合作傳播模式，合力大于各自為戰(zhàn)。

另外，體制內曲藝團和民營曲藝社的中青年藝術家到校園、社區(qū)等場所進行曲藝表演和文化交流，讓更多的人了解和喜愛曲藝藝術。

（四）人才培養(yǎng)與交流

體制內曲藝團和民營曲藝社應建立人才培訓體系，加強人才交流與合作，提升人才素質與專業(yè)水平。

雙方可以建立長效的人才培養(yǎng)與交流機制，引導在人才培養(yǎng)、技藝傳承等方面深度合作?？梢栽谇噲F和民營曲藝社之間開展交流培訓、人才輸送等活動，促進曲藝人才的共同成長和發(fā)展。同時，可以組織曲藝名家和新生代曲藝人才之間的培訓和傳承活動，提高曲藝人才的技藝水平和創(chuàng)新能力。

通過交流學習來培養(yǎng)復合型人才。體制內外機構還可以在人才招聘、培養(yǎng)、評價等方面實施職業(yè)資格互認，實現(xiàn)人才的共享與流動。定期舉辦人才交流項目，促進人才視野的開闊與理解度的提高。

目前，“兩新”組織社評職稱評定工作已經(jīng)全面展開，體制內曲藝團也可以根據(jù)多年經(jīng)驗指導體制外曲藝社應對職稱評定進行針對性提升素質素養(yǎng)，引導體制外曲藝社健康發(fā)展。

總之，體制內曲藝團和民營曲藝社之間的合作與發(fā)展具有廣泛的空間和潛力。通過資源整合、產(chǎn)業(yè)合作、人才培養(yǎng)、藝術交流等多種方式，雙方可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高曲藝產(chǎn)業(yè)的整體競爭力，推動曲藝的傳承和發(fā)展。

五、結論

在實踐中，已經(jīng)出現(xiàn)的一些成功的合作案例，如四川省曲藝研究院與成都哈哈曲藝社、西安青曲社與西安演藝集團、中國曲藝家協(xié)會與全國各民營曲藝社等。這些合作案例表明，通過雙方的努力和合理安排，可以實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、創(chuàng)新發(fā)展，推動曲藝產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。然而，在合作中，他們仍然會面臨著管理體制差異、利益分配問題、文化認同與溝通障礙等挑戰(zhàn)。因此，如何建立公平合理的合作機制，增進雙方的文化認同和溝通，是合作過程中需要解決的問題之一。

未來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和文化多元化的趨勢，曲藝產(chǎn)業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，體制內曲藝團和民營曲藝社之間的合作，將會更加必要。雙方應該進一步加強溝通和合作，建立公平合理的合作機制，共同推動曲藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為人民群眾提供更加豐富多彩的文化生活。

（作者：四川省曲藝研究院院長）

（責任編輯/陳琪穎）