摘 要：質(zhì)量管理作為火力發(fā)電項目管控的重要一環(huán)，對項目建設(shè)至關(guān)重要。同時，隨著信息化的發(fā)展，智慧工地平臺在火力發(fā)電工程得到了廣泛應用，有效提升了質(zhì)量管理工作水平。鑒于此，結(jié)合某項目智慧工地平臺質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立，對項目質(zhì)量管理經(jīng)驗進行了總結(jié)、分析。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電；智慧工地；質(zhì)量管理；管理經(jīng)驗

中圖分類號：TK018" " 文獻標志碼：A" " 文章編號：1671-0797（2023）18-0032-04

DOI：10.19514/j.cnki.cn32-1628/tm.2023.18.008

0" " 引言

智慧工地面向火力發(fā)電項目基建階段的施工管理需求，利用大數(shù)據(jù)、智能化、移動通信、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)和設(shè)備監(jiān)控技術(shù)，實現(xiàn)基建信息的數(shù)字化，加強基建信息管理和質(zhì)量管理，同時為運營期間智慧電廠功能實現(xiàn)提供良好的基礎(chǔ)[1]。

某項目規(guī)劃建設(shè)3套700 MW等級燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)熱電冷聯(lián)產(chǎn)機組及配套設(shè)施，計劃年售電量9 480 GW·h，年供熱量1 750萬GJ。當前項目1號機組已進入調(diào)試階段，2號、3號機組正處于主體安裝階段。項目構(gòu)建基建生產(chǎn)一體化的智慧管控平臺，基建期建設(shè)智慧工地，建設(shè)生產(chǎn)期建設(shè)智慧電廠，全方位打造智慧的生態(tài)體系，提高管理效率。當前智慧工地平臺已搭建完成，整體功能已上線，運轉(zhuǎn)順暢。

1" " 質(zhì)量管理系統(tǒng)概述

智慧工地平臺質(zhì)量管理系統(tǒng)以項目建設(shè)質(zhì)量管理需求為導向，建立了以質(zhì)量驗評、技術(shù)監(jiān)督管理、區(qū)域網(wǎng)格化管理、質(zhì)量會議管理和質(zhì)量檢查管理為主的五個管理模塊，如圖1所示。質(zhì)量管理系統(tǒng)與項目質(zhì)量管理體系相融合，涵蓋了質(zhì)量體系管理、質(zhì)量人員管理以及施工過程質(zhì)量控制等質(zhì)量管理全過程。

智慧工地平臺質(zhì)量管理系統(tǒng)既可在Web端對項目進行管理，又可通過云端存儲技術(shù)，現(xiàn)場使用手機App實現(xiàn)質(zhì)量巡檢工作，完成驗評錄入、檢查對照、問題整改等任務(wù)，在線開展質(zhì)量管控[2]，同時在BIM模型上多維度記錄和展示各關(guān)鍵施工部位質(zhì)量問題歷史記錄。通過圖形數(shù)據(jù)、實時動態(tài)統(tǒng)計分析進行預警提示，管理人員可以快速瀏覽，全面減少質(zhì)量隱患，掌握整個項目運轉(zhuǎn)情況，監(jiān)控工程質(zhì)量狀態(tài)。

2" " 質(zhì)量管理模塊簡介

2.1" " 質(zhì)量驗評

質(zhì)量驗評模塊設(shè)置了驗評基礎(chǔ)配置和驗評進度跟蹤兩個模塊。驗評基礎(chǔ)配置模塊：由監(jiān)理單位將審批過后的質(zhì)量驗評劃分表導入此模塊，此模塊會根據(jù)導入文件分析得到項目工程的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的數(shù)量，并建立相應組織架構(gòu)[3]。驗評進度跟蹤模塊：相應施工單位可以在檢驗批、分項/分部/單位工程完成后，將驗收文件對應上傳至相應架構(gòu)，系統(tǒng)會根據(jù)應驗收的數(shù)量與已驗收數(shù)量統(tǒng)計得到施工資料的同步率，同時驗收文件資料會在系統(tǒng)內(nèi)共享，方便各相關(guān)人員隨時查詢，如圖2所示。

2.2" " 技術(shù)監(jiān)督管理

技術(shù)監(jiān)督管理模塊設(shè)置了制度管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)監(jiān)督文件、持證上崗和設(shè)計變更五個模塊。制度管理模塊：可上傳項目內(nèi)部質(zhì)量管理制度以及國家、行業(yè)常用的質(zhì)量驗收標準，優(yōu)化質(zhì)量標準的管控，如圖3所示。監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)：用來搭建項目的質(zhì)量管理機構(gòu)，明確項目各參建單位質(zhì)量管理人員及職責。技術(shù)監(jiān)督文件：用來管理電力質(zhì)量監(jiān)督文件和重要施工方案，便于后續(xù)對質(zhì)監(jiān)發(fā)現(xiàn)問題和施工作業(yè)方案進行查詢及管控。持證上崗模塊：按施工單位進行管理，將各施工單位質(zhì)量管理人員的資質(zhì)情況上傳至此模塊[4]。設(shè)計變更模塊：由設(shè)計人員發(fā)起設(shè)計變更，經(jīng)監(jiān)理到監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核，由施工單位執(zhí)行，用于設(shè)計變更的統(tǒng)計及管控。

2.3" " 區(qū)域網(wǎng)格化管理

對項目各個構(gòu)建筑物區(qū)域?qū)嵭芯W(wǎng)格化管理，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位每個區(qū)域設(shè)置了管理責任人。各單位區(qū)域負責人為所屬單位對應該區(qū)域的責任主體，主要負責區(qū)域質(zhì)量的管理及協(xié)調(diào)工作。區(qū)域網(wǎng)格化管理模塊用于各區(qū)域的責任人員信息管理。

2.4" " 質(zhì)量會議管理

質(zhì)量會議管理模塊內(nèi)設(shè)置了專題會議和月度會議模塊。專題會議：用于存放建設(shè)過程中各專業(yè)對所轄質(zhì)量問題的處理協(xié)調(diào)文件。月度會議模塊：用于管理各參建單位的質(zhì)量月報和月度質(zhì)量會議紀要；同時具備文件分發(fā)功能，可率先將會議紀要等文件傳送給各相關(guān)單位。

2.5" " 質(zhì)量檢查管理

質(zhì)量檢查管理模塊內(nèi)設(shè)置了質(zhì)量管理和質(zhì)量臺賬模塊。質(zhì)量管理：用于導入質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，可單個導入也可批量導入，并派發(fā)給各單位相應管理人員處理；質(zhì)量臺賬：用于統(tǒng)計分析當前質(zhì)量問題的整改、閉環(huán)情況[5]，如圖4所示。

3" " 質(zhì)量管理系統(tǒng)的應用

本工程項目建立了以建設(shè)單位和監(jiān)理單位為主體的質(zhì)量管理組織體系，公司成立了工程質(zhì)量管理工作小組，下設(shè)施工質(zhì)量過程管理組，分六個專業(yè)組對工程質(zhì)量全過程進行監(jiān)督檢查，應用智慧工地質(zhì)量管理系統(tǒng)，加強施工質(zhì)量過程控制，全面提升工程質(zhì)量管理水平。

（1）根據(jù)工程的實際情況及要求完善各項制度，編制下發(fā)了《基建質(zhì)量管理標準》《基建工程施工過程管理標準》等標準，其中工程管理類12個、調(diào)試管理2個、檢驗與測量管理2個，共16個。同時，為更好做好工程管理，落實管理要求，編制了《施工組織總設(shè)計》《施工質(zhì)量管理大綱》《項目工程強制性條文實施計劃》《工程建設(shè)質(zhì)量、進度管理考核規(guī)定》，為工程建設(shè)質(zhì)量的控制提供了依據(jù)。在智慧工地平臺制度管理模塊中對相關(guān)文件進行實時管控，供各參建單位查閱、參考。

（2）各參建單位入場后，按項目要求進行施工組織機構(gòu)、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理人員的報審。各單位將報審完成的質(zhì)量管理文件和質(zhì)量管理人員資質(zhì)情況放入智慧工地平臺技術(shù)監(jiān)督管理模塊，后期按人員變化情況，定期檢查調(diào)整。

（3）施工過程控制是工程質(zhì)量管控的重中之重，為此，項目在智慧工地平臺質(zhì)量驗評模塊內(nèi)持續(xù)做好土建、鍋爐、汽機、電氣、熱控、焊接、油保等專業(yè)的質(zhì)量驗評工作監(jiān)督，強化工程驗評管理。同時，智慧工地平臺會結(jié)合現(xiàn)場進度管理模塊，對施工資料完成情況進行研判，及時提醒責任單位跟蹤處置[6]。

（4）加強不符合項和缺陷管理，項目質(zhì)量管理人員與監(jiān)理單位監(jiān)理人員共同進行施工質(zhì)量把關(guān)。各專業(yè)人員每日到現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)質(zhì)量檢查通報，督促責任單位限期整改，對整改不合格、逾期不完成的嚴格進行考核。同時，重要質(zhì)量問題同步導入智慧工地平臺質(zhì)量檢查管理模塊跟蹤，智慧工地平臺具備統(tǒng)計功能，匯總形成質(zhì)量臺賬。

（5）做好質(zhì)量保證措施、方案的審查工作。開工前對施工單位報送的施工指導性技術(shù)文件進行嚴格審查，包括施工組織設(shè)計、重大專項施工方案、施工質(zhì)量保證措施以及防止質(zhì)量通病措施等技術(shù)文件。分專業(yè)對文件進行存放管理，保留審批意見情況，便于追蹤管控[7]。

（6）嚴格控制設(shè)計變更的管理，須經(jīng)過相關(guān)方審核后才能實施。定期盤點設(shè)計變更的發(fā)出及執(zhí)行情況，做好跟蹤管理。線上審批流程的投用，有效滿足了現(xiàn)場快速處理問題的需求；同時也有利于監(jiān)督設(shè)計變更的發(fā)出及執(zhí)行情況，避免了錯漏的風險。

（7）項目各專業(yè)定期組織各參建單位對應人員開展周質(zhì)量檢查活動，形成質(zhì)量檢查通報，在智慧工地平臺質(zhì)量檢查模塊內(nèi)流轉(zhuǎn)，同步發(fā)送監(jiān)理單位，下發(fā)相應施工單位質(zhì)環(huán)部人員及區(qū)域網(wǎng)格管理員。施工單位整改完成后，可在手機直接上傳圖片，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位復核驗收閉環(huán)。限期內(nèi)未閉環(huán)的質(zhì)量問題，系統(tǒng)會自發(fā)提醒相關(guān)人員，進行后續(xù)處置。

（8）項目公司定期組織各參建單位召開月度質(zhì)量會議，結(jié)合現(xiàn)場質(zhì)量情況不定期召開專題會議，多種形式并舉落實質(zhì)量問題的處理。月度質(zhì)量會議旨在盤點分析質(zhì)量體系的運行情況，并布置后續(xù)的質(zhì)量管控工作。

4" " 質(zhì)量管理經(jīng)驗總結(jié)

在項目質(zhì)量管理過程中，發(fā)現(xiàn)了一些容易出現(xiàn)的問題，需在項目質(zhì)量管理過程中重點注意。建設(shè)單位要熟練掌握火電工程項目質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范要求，明確質(zhì)量管理目標，清晰各參建單位的質(zhì)量職責，組織各參建單位共同做好質(zhì)量管理工作?，F(xiàn)將問題匯總分析如下：

（1）建設(shè)單位應按照國家及地方政府的相關(guān)規(guī)定，辦理項目開工建設(shè)所需的各項手續(xù)，開工前需取得住建局頒發(fā)的施工許可證或上級主管單位的開工批復文件。建議盡最大可能辦理施工許可證，更有利于項目后續(xù)塔吊使用驗收、消防驗收等相關(guān)工作的開展。

（2）建設(shè)單位在初步設(shè)計批準后，應編制工程《施工組織總設(shè)計大綱》，并報上級主管單位審批；后續(xù)建設(shè)單位要在工程開工前，組織各參建單位完成《施工組織總設(shè)計》的編寫。施工組織總設(shè)計是項目施工的總架構(gòu)，其合理性對項目建設(shè)至關(guān)重要，建議建設(shè)單位對施工組織總設(shè)計進行內(nèi)、外審工作。

（3）建設(shè)單位在工程開工前，應編制質(zhì)量管理大綱，明確質(zhì)量總目標和子目標，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)以及質(zhì)量管理的相關(guān)制度、措施，建立完整的質(zhì)量管理體系。同時各參建單位要對建設(shè)單位的質(zhì)量目標進行有效分解，按建設(shè)單位的相關(guān)要求，開展內(nèi)部管理工作[8]。

（4）建設(shè)單位在工程開工前，應組織各參建單位完成工程所用法律法規(guī)和標準清單的識別工作，同時要編制工程建設(shè)強制性條文實施規(guī)劃。法律法規(guī)和標準清單識別過程要注意對電力建設(shè)施工、檢驗、驗收、評價等規(guī)程和通用（項目）規(guī)范的識別，后續(xù)需及時更新。在施工過程中，要做好設(shè)計單位、施工單位、檢測單位強條執(zhí)行情況的監(jiān)督，嚴禁違反強條的情況出現(xiàn)。

（5）建設(shè)單位應監(jiān)督監(jiān)理單位做好工程施工質(zhì)量驗收范圍劃分表的審核工作，明確見證點、停工待檢點和旁站點，各參建單位的質(zhì)量驗收范圍劃分表由監(jiān)理單位統(tǒng)籌、匯總后報建設(shè)單位。質(zhì)量驗收范圍劃分表是施工項目開展的基礎(chǔ)，在施工前必須嚴格做好審核工作，建議組織相關(guān)單位進行梳理，完善后再發(fā)布執(zhí)行。

（6）建設(shè)單位應委托有相應資質(zhì)的檢測單位開展見證取樣和專項檢測（包括地基基礎(chǔ)工程檢測、主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場檢測、建筑幕墻工程檢測和鋼結(jié)構(gòu)工程檢測）。非建設(shè)單位委托的檢測機構(gòu)出具的檢測報告不得作為工程質(zhì)量驗收依據(jù)，建議在招標階段由建設(shè)單位統(tǒng)一委托此范圍內(nèi)的檢測項目。檢測單位要從建設(shè)單位的角度出發(fā)，嚴格做好施工材料、施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，從源頭上進行質(zhì)量控制。

（7）建設(shè)單位應委托第三方開展基準控制點的測量和沉降觀測工作，基準控制點是整個項目測量控制的核心。同時施工單位要對測量成果進行復測，在各區(qū)域施工前測量控制樁的設(shè)置。主廠房、機島等主要建構(gòu)筑物基礎(chǔ)施工完成后，需注意督促施工單位及時進行沉降觀測點的設(shè)置并讓沉降觀測單位開展首次觀測。在后續(xù)觀測過程中，第三方沉降觀測單位要每月定期開展觀測，還須結(jié)合現(xiàn)場機島主機設(shè)備安裝和煙囪安裝等進度開展專項觀測。

（8）當前DL/T 5210.1—2021《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收規(guī)程 第1部分：土建工程》已發(fā)布執(zhí)行，但配套的《電力建設(shè)土建工程施工、試驗及驗收標準表式》尚未相應更新出版。在此情況下，建議項目驗收用表使用DL/T 5210.1—2021內(nèi)表格，施工用表延用《電力建設(shè)土建工程施工、試驗及驗收標準表式》內(nèi)表格。

（9）設(shè)計單位報送工代組長與授權(quán)設(shè)總應保持一致，當設(shè)計單位授權(quán)設(shè)總無法擔任工代組長時，設(shè)計單位應發(fā)函首先征求建設(shè)單位的同意后，再向建設(shè)單位報送工代組名單。

（10）勘察單位與設(shè)計單位在工程項目管理過程中所承擔的質(zhì)量管理職責不同、運行管理體系不同。在勘察單位與設(shè)計單位為同一家單位時，宜分開進行管理，如組織機構(gòu)設(shè)置應分開設(shè)置。

5" " 結(jié)論

智慧工地平臺質(zhì)量管理系統(tǒng)為火力發(fā)電工程項目管理人員提供了可靠的管理平臺，打造了火力發(fā)電工程質(zhì)量管理新形式，既有效減少了管理人員的工作量，又優(yōu)化了質(zhì)量管理過程，實現(xiàn)了質(zhì)量管理的可視化。結(jié)合工程項目管理需求，不斷完善質(zhì)量管理系統(tǒng)，提前規(guī)范各參建單位的質(zhì)量行為，保證各級質(zhì)量管理體系有效運行，可以有效提高質(zhì)量監(jiān)督水平。

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收稿日期：2023-06-06

作者簡介：許寧（1992—），男，河北定州人，碩士研究生，從事電力供熱以及電力質(zhì)量管理工作。