網(wǎng)點是商業(yè)銀行最基礎(chǔ)的經(jīng)營單元，承擔(dān)著業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展和服務(wù)社會民生的重要作用。近年來，中國工商銀行積極開展網(wǎng)點競爭力提升工作，以新認(rèn)知、新方法，在全行樹立起網(wǎng)點作為“作戰(zhàn)前線”的統(tǒng)一認(rèn)識，聚焦作戰(zhàn)保障、作戰(zhàn)能力建設(shè)，推動網(wǎng)點向一體化、數(shù)字化、生態(tài)化轉(zhuǎn)型，把網(wǎng)點建設(shè)成為能打勝仗的“作戰(zhàn)單元”，實現(xiàn)網(wǎng)點市場競爭力、價值創(chuàng)造力、客戶服務(wù)力、風(fēng)險控制力領(lǐng)先同業(yè)。

中國工商銀行江蘇省分行（以下簡稱“江蘇分行”）經(jīng)過長期實踐發(fā)現(xiàn)以深化改革打造具有適應(yīng)性、競爭力和普惠性的網(wǎng)點，是搶抓機遇、贏得未來的戰(zhàn)略選擇，是推動平衡協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，更是建設(shè)中國特色現(xiàn)代金融體系的內(nèi)在要求，必須統(tǒng)一認(rèn)識、強化共識，以更高站位、更寬視野、更深思考推動網(wǎng)點改革走深走實。

為此，《金融言行》聯(lián)合江蘇分行刊發(fā)“以網(wǎng)點改革破題高質(zhì)量發(fā)展”專題，特邀該行黨委書記、行長張慎暢談網(wǎng)點改革經(jīng)驗，并設(shè)置“頂層設(shè)計”“分行做法”“支行特色”“網(wǎng)點案例”“員工代表”等5 個模塊，從不同機構(gòu)層面、不同崗位類型來剖析江蘇分行如何堅持客戶導(dǎo)向、基層導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，加快推進(jìn)網(wǎng)點布局優(yōu)化、業(yè)態(tài)提級與功能優(yōu)化，著力解決好影響網(wǎng)點競爭力的瓶頸問題。