熊澤群,嚴(yán)太山,儲(chǔ)貽道,錢 程

(國網(wǎng)合肥供電公司，安徽 合肥 230022)

0 引言

“十四五”期間,隨著新型電力系統(tǒng)建設(shè)的逐步推進(jìn)和電網(wǎng)規(guī)模的快速發(fā)展[1],加上電網(wǎng)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略和一鍵順控倒閘操作新技術(shù)的應(yīng)用[2-3],對超特高壓變電站基建生產(chǎn)準(zhǔn)備工作質(zhì)效提出了更高要求[4-5]。為解決當(dāng)前管理模式下新建超特高壓變電站存在生產(chǎn)準(zhǔn)備工作缺乏全過程管理、超特高壓數(shù)字化變電站“數(shù)”“智”融合度不夠、生產(chǎn)與基建標(biāo)準(zhǔn)存在差異化矛盾等問題,提出了構(gòu)建基建生產(chǎn)準(zhǔn)備“運(yùn)檢項(xiàng)目部”管理體系。

構(gòu)建基建生產(chǎn)準(zhǔn)備“運(yùn)檢項(xiàng)目部”管理體系,是推動(dòng)電網(wǎng)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的需要?？梢蕴岣呋ńㄔO(shè)管理能力和水平,狠抓工程設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量,建立更加全面、高效的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作秩序,確保新建超特高壓變電站安全高效投產(chǎn),推動(dòng)電網(wǎng)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。構(gòu)建基建生產(chǎn)準(zhǔn)備“運(yùn)檢項(xiàng)目部”管理體系,也是滿足數(shù)字化變電站建設(shè)的需要。建設(shè)數(shù)字化變電站是新型電力系統(tǒng)的重要技術(shù)支撐,在變電站建設(shè)初期,通過對一次設(shè)備提出合理化變更需求、二次設(shè)備提出定制化開發(fā)需求,能夠深入挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)“數(shù)”“智”融合,推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)提質(zhì)增效。構(gòu)建基建生產(chǎn)準(zhǔn)備“運(yùn)檢項(xiàng)目部”管理體系,還是生產(chǎn)與基建標(biāo)準(zhǔn)差異化協(xié)調(diào)的需要。通過運(yùn)檢項(xiàng)目部管理體系,提升與建設(shè)、施工、監(jiān)理等各單位的信息溝通能力,從設(shè)計(jì)、質(zhì)量管控等方面著手,全過程把控工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量。

1 超特高壓變電站生產(chǎn)準(zhǔn)備“運(yùn)檢項(xiàng)目部”管理體系框架

超特高壓變電站生產(chǎn)準(zhǔn)備“運(yùn)檢項(xiàng)目部”以生產(chǎn)準(zhǔn)備工作全過程管理為主線,規(guī)范生產(chǎn)準(zhǔn)備工作基本流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化生產(chǎn)準(zhǔn)備管理體系,保障生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)工作可控、在控、能控。

如圖1所示的運(yùn)檢項(xiàng)目部管理體系中,項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和組織安排生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)工作,項(xiàng)目部設(shè)立包括項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目安全總監(jiān)、運(yùn)檢專業(yè)工程師、變電檢修工程師、二次檢修工程師、項(xiàng)目資料員等。其中項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)管理,項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督,項(xiàng)目安全總監(jiān)負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)監(jiān)督;項(xiàng)目各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)參與工程各專業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、執(zhí)行工期計(jì)劃;項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)工程資料管理。

圖1 運(yùn)檢項(xiàng)目部管理體系框架圖

2 超特高壓變電站生產(chǎn)準(zhǔn)備“運(yùn)檢項(xiàng)目部”管理體系主要做法

2.1 可研、設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)運(yùn)維需求可視化

(1)建立可研運(yùn)維會(huì)審制度

在可研階段,運(yùn)維人員提前介入,明確可研會(huì)審重點(diǎn)內(nèi)容,主要包括結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)維現(xiàn)狀討論接入系統(tǒng)方案合理性、比選變電站選址方案、根據(jù)運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)及習(xí)慣提出電氣總平面布置及各級電壓配電裝置合理化建議、輔助系統(tǒng)設(shè)計(jì)需求,結(jié)合運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)審查設(shè)計(jì)保護(hù)、通信、遠(yuǎn)動(dòng)裝置等技術(shù)方案是否符合國網(wǎng)公司文件管理要求,并針對工程特點(diǎn)和工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),提出合理、有效的技術(shù)措施。完成會(huì)審后,運(yùn)檢項(xiàng)目部根據(jù)會(huì)審意見及結(jié)論,于可研會(huì)審后5個(gè)工作日內(nèi)形成正式會(huì)審記錄,報(bào)公司運(yùn)檢部簽字、蓋章進(jìn)行備案。由項(xiàng)目總工程師組織參加初期設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì),進(jìn)行初步設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò),與建設(shè)分公司、省電力設(shè)計(jì)院等單位共同確定預(yù)審結(jié)果。

(2)設(shè)計(jì)變更與深化“專家論證與技術(shù)洽商制”

當(dāng)設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場實(shí)際情況不符或當(dāng)前設(shè)計(jì)方案施工安全風(fēng)險(xiǎn)大以及由于運(yùn)維數(shù)字化建設(shè)需求需要調(diào)整設(shè)計(jì)方案等情況發(fā)生時(shí),需由運(yùn)檢項(xiàng)目部組織針對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行專家論證,由運(yùn)檢項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)提出技術(shù)洽商,經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后實(shí)施,工程洽商記錄、設(shè)計(jì)變更通知書或設(shè)計(jì)變更圖紙報(bào)公司運(yùn)檢部統(tǒng)一備案。

(3)數(shù)字化項(xiàng)目“下單式”立項(xiàng)

運(yùn)檢項(xiàng)目部結(jié)合國網(wǎng)數(shù)字化建設(shè)框架,以滿足數(shù)字化變電站無人值守運(yùn)行管理、任務(wù)決策、指揮決策等功能需求為導(dǎo)向,梳理變電站數(shù)字化變電站建設(shè)在智能人員管控、人機(jī)聯(lián)合巡檢、實(shí)物ID、倒閘操作一鍵順控、數(shù)字化檔案管理等方面的需求,進(jìn)行數(shù)字化創(chuàng)效可行性分析,根據(jù)數(shù)字化建設(shè)方案,編制數(shù)字化創(chuàng)效立項(xiàng)申報(bào)表,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化項(xiàng)目“下單式”立項(xiàng)。

2.2 設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化

(1)統(tǒng)籌驗(yàn)收管理

運(yùn)檢項(xiàng)目部按照“安全第一,分級負(fù)責(zé),精益管理,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),零缺投運(yùn)”的原則,對新設(shè)備驗(yàn)收進(jìn)行統(tǒng)籌管理。設(shè)備驗(yàn)收由運(yùn)檢項(xiàng)目部質(zhì)量總監(jiān)牽頭,組織項(xiàng)目總工程師、各專業(yè)工程師、項(xiàng)目資料員開展可研初設(shè)審查、廠內(nèi)驗(yàn)收、到貨驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工(預(yù))驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收等七個(gè)主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按照分級負(fù)責(zé)的原則管理,嚴(yán)格落實(shí)人員責(zé)任制,突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、嚴(yán)密把控,保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

(2)設(shè)備驗(yàn)收作業(yè)文本標(biāo)準(zhǔn)化

運(yùn)檢項(xiàng)目部通過梳理各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的工序、工藝要求,固化作業(yè)流程,精心編制各類驗(yàn)收方案。針對不同類型的設(shè)備,分別編制包括設(shè)備可研初設(shè)審查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)卡、設(shè)備關(guān)鍵點(diǎn)見證標(biāo)準(zhǔn)卡、設(shè)備出廠驗(yàn)收(外觀)標(biāo)準(zhǔn)卡、設(shè)備出廠驗(yàn)收(試驗(yàn))標(biāo)準(zhǔn)卡、設(shè)備到貨驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)卡、設(shè)備隱蔽工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)卡、設(shè)備中間驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)卡、設(shè)備交接試驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)卡、設(shè)備資料及文件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)卡、設(shè)備竣工(預(yù))驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)卡、設(shè)備啟動(dòng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)卡在內(nèi)的設(shè)備驗(yàn)收作業(yè)卡庫,細(xì)化工作步驟,量化關(guān)鍵工藝,工作前嚴(yán)格審核,工作中逐項(xiàng)執(zhí)行,工作后責(zé)任追溯,保障現(xiàn)場驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。

2.3 生產(chǎn)投運(yùn)精益化

(1)安全標(biāo)志與設(shè)備標(biāo)識(shí)規(guī)范配置

在安全標(biāo)志管理方面,運(yùn)檢項(xiàng)目部根據(jù)電力安全設(shè)施配置技術(shù)規(guī)范和安全設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn),在安全標(biāo)志選型、采購、配置、安裝等方面,進(jìn)行統(tǒng)一布局,確保安全設(shè)施清晰醒目、安全可靠,創(chuàng)造有利于本質(zhì)安全的生產(chǎn)環(huán)境。在設(shè)備標(biāo)識(shí)管理方面,統(tǒng)一設(shè)備標(biāo)識(shí)牌規(guī)格、尺寸,標(biāo)識(shí)牌安裝位置明確固定點(diǎn),達(dá)到設(shè)備標(biāo)識(shí)整潔清晰、堅(jiān)固耐用、維護(hù)方便、工藝美觀保質(zhì)的效果,提升變電站設(shè)備基礎(chǔ)管理水平。

(2)運(yùn)行規(guī)程和典型操作票統(tǒng)籌布局

在運(yùn)行規(guī)程編寫方面,運(yùn)檢項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排生產(chǎn)準(zhǔn)備小組,明確小組任務(wù)分工,對變電站運(yùn)行專用規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)性的集中編寫,突出運(yùn)行規(guī)程的實(shí)用性和指導(dǎo)性。生產(chǎn)準(zhǔn)備小組運(yùn)行規(guī)程編寫完成后,向運(yùn)檢項(xiàng)目部提交規(guī)程審查申請,運(yùn)檢項(xiàng)目部組織運(yùn)維骨干、一次專家、二次專家人員對運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行集中會(huì)審,對修編意見及存在爭議之處進(jìn)行進(jìn)一步修改、現(xiàn)場核實(shí),并組織進(jìn)行二次會(huì)審,確保運(yùn)行規(guī)程內(nèi)容全面、貼合現(xiàn)場。在典型操作票編寫方面,指定變電站站長作為典型操作票編寫負(fù)責(zé)人,結(jié)合變電站電氣主接線圖、二次保護(hù)設(shè)備配置、調(diào)度規(guī)程規(guī)定等相關(guān)資料,使用調(diào)度操作標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語和現(xiàn)場設(shè)備雙重名稱,在各種典型操作任務(wù)場景下,擬寫具體的操作步驟,完成常規(guī)典型操作票的編制,由運(yùn)檢項(xiàng)目部組織技術(shù)專家、一次專家、二次專家人員對典型操作票進(jìn)行集中會(huì)審,確保典型操作票操作項(xiàng)目規(guī)范。

3 超特高壓變電站生產(chǎn)準(zhǔn)備“運(yùn)檢項(xiàng)目部”管理體系實(shí)施成效

(1)設(shè)備零缺陷投產(chǎn),提升電網(wǎng)本質(zhì)安全水平

在生產(chǎn)準(zhǔn)備設(shè)備階段,運(yùn)檢項(xiàng)目部人員嚴(yán)格執(zhí)行“貨到必驗(yàn)、驗(yàn)必驗(yàn)好”的原則,與監(jiān)理部門保持常態(tài)聯(lián)系,通知監(jiān)理部門每次到貨驗(yàn)收,均需提前通知運(yùn)檢生產(chǎn)準(zhǔn)備人員,共同參與開箱驗(yàn)收。設(shè)備或部件到達(dá)安裝現(xiàn)場后,開展數(shù)量核實(shí)、外觀檢測、資料驗(yàn)收等一系列質(zhì)量檢測活動(dòng);在施工和驗(yàn)收階段,嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司變電驗(yàn)收管理規(guī)定的要求執(zhí)行,制定驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書,逐項(xiàng)開展工作。在500千伏銘傳變生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中,設(shè)備驗(yàn)收用時(shí)由240小時(shí)縮減至196小時(shí),驗(yàn)收工作效率提升18.3%,折算成售電效益,可達(dá)781.396億元。同時(shí),在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)問題65處,整改完成率100%,實(shí)現(xiàn)設(shè)備零缺陷投產(chǎn),提升了設(shè)備和電網(wǎng)的本質(zhì)安全水平。

(2)一鍵順控操作實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效,提升變電站數(shù)字化管理水平

根據(jù)“十四五”數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略,運(yùn)檢項(xiàng)目部全程參與500千伏超高壓變電站數(shù)字化建設(shè)工作。在500千伏銘傳變生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中,運(yùn)檢項(xiàng)目部在可研階段提出一鍵順控功能與基建工程“同步設(shè)計(jì)、同步建設(shè)、同步驗(yàn)收、同步投運(yùn)”的建設(shè)思路,明確倒閘操作機(jī)器替代設(shè)備“能替”、運(yùn)維人員“敢替”的建設(shè)原則,在設(shè)備啟動(dòng)送電階段,全程采用一鍵順控替代人工操作,將復(fù)雜的設(shè)備倒閘操作通過一鍵執(zhí)行方式順利完成,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備“能替”的建設(shè)目標(biāo),開啟了超高壓變電站運(yùn)用一鍵順控技術(shù)完成啟動(dòng)投運(yùn)的新篇章。以500千伏銘傳變投產(chǎn)為例,通過一鍵順控技術(shù)完成2 000條啟動(dòng)送電操作項(xiàng)目,一鍵順控操作占比為57.14%,節(jié)省送電操作時(shí)間8小時(shí),折算成售電效益可達(dá)142.07億元。

(3)打造運(yùn)維示范窗口,樹立良好企業(yè)形象

積極實(shí)施基于“運(yùn)檢項(xiàng)目部”管理下的超高壓變電站生產(chǎn)準(zhǔn)備工作實(shí)踐,全面復(fù)盤總結(jié),固化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作經(jīng)驗(yàn)及成果,提出構(gòu)建新建500千伏變電站“運(yùn)檢項(xiàng)目部”管理體系,為后續(xù)超特高壓變電站生產(chǎn)準(zhǔn)備工提供了參考模板。在變電站建設(shè)工程中,基于“運(yùn)檢項(xiàng)目部”的管理體系的應(yīng)用,以運(yùn)維人員為主導(dǎo)的運(yùn)檢項(xiàng)目部,與業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部共辦公、共施工、共驗(yàn)收,深度參與整改工程建設(shè),彰顯設(shè)備主人的角色與責(zé)任,用實(shí)際行動(dòng)踐行公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展的理念。