摘 要：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體已成為促進(jìn)農(nóng)業(yè)組織發(fā)展、實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺的重要載體。從產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域來看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體分為糧食產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體、畜牧產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體、水果產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體、蔬菜產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體、花卉產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體、中草藥產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體和休閑旅游產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體等。從生產(chǎn)要素來看，可將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體分為資金帶動(dòng)型、技術(shù)帶動(dòng)型、品牌帶動(dòng)型、托管服務(wù)型等。積極發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，可獲得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益三豐收。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體；發(fā)展動(dòng)力；類型；發(fā)展價(jià)值

中圖分類號：F327 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-7909（2023）02-70-4

0 引言

2017年，原農(nóng)業(yè)部、國家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部、原國土資源部、人民銀行和稅務(wù)總局等六部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《意見》），正式確立了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的發(fā)展地位。截至2021年底，我國共培育創(chuàng)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體8 000多個(gè)［1］。但是，大眾往往對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的內(nèi)涵認(rèn)識不清，易將其與開展橫向聯(lián)合、短鏈聯(lián)合、松散聯(lián)合、短期聯(lián)合的類似合作形態(tài)相混淆。因此，有必要準(zhǔn)確界定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的概念，明確農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的主要類型，為加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體成長提供助力。

1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的內(nèi)涵界定

我國學(xué)術(shù)界于2000年開始提出農(nóng)業(yè)聯(lián)合體的概念，當(dāng)時(shí)稱之為“農(nóng)業(yè)共同體”。一些學(xué)者認(rèn)為，農(nóng)業(yè)共同體是發(fā)展農(nóng)業(yè)的最有效的制度安排［2］。隨后經(jīng)歷了10余年的不斷探索，2012年前后我國學(xué)術(shù)界掀起了新一輪的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合研究熱潮。對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，多數(shù)學(xué)者認(rèn)為其是以龍頭企業(yè)為主體、以家庭農(nóng)場為基礎(chǔ)、以農(nóng)民專業(yè)合作社為連接中介，以合理分工為前提、以規(guī)模經(jīng)營為依托、以利益聯(lián)結(jié)為紐帶的一體化農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織聯(lián)盟［3］，是農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展背景下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展高級階段形成的一種組織。

《意見》指出，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體是龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體以分工協(xié)作為前提、以規(guī)模經(jīng)營為依托、以利益聯(lián)結(jié)為紐帶的一體化農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織聯(lián)盟。同時(shí)，《意見》明確了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的4個(gè)基本特征：一是獨(dú)立經(jīng)營，聯(lián)合發(fā)展；二是龍頭帶動(dòng)，合理分工；三是要素融通，穩(wěn)定合作；四是產(chǎn)業(yè)增值，農(nóng)民受益?！督K省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級示范聯(lián)合體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》指出，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體應(yīng)具備以下基本條件：①有聯(lián)合體成員共同制定的聯(lián)合體章程；②有聯(lián)合體圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)制訂的聯(lián)合體建設(shè)方案；③聯(lián)合體由1家省級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)牽頭發(fā)起，3家以上農(nóng)民專業(yè)合作社、10家以上家庭農(nóng)場或?qū)I(yè)大戶等參加。

其他學(xué)者也給出了類似觀點(diǎn)，認(rèn)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體是依托農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，由農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場及其他利益相關(guān)者共同參與，按照優(yōu)勢互補(bǔ)、分工協(xié)作、合作共贏原則，組成集生產(chǎn)、加工、服務(wù)于一體的新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織聯(lián)盟［3-5］。從本質(zhì)上看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體是各類生產(chǎn)要素按市場規(guī)則進(jìn)行的契約式銜接，把農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體相互聯(lián)結(jié)形成統(tǒng)一的利益共同體。

總的來看，真正意義上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體至少需要具備以下幾個(gè)條件：①由規(guī)模較大的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)作為主導(dǎo)方，牽頭成立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，負(fù)責(zé)聯(lián)合體日常運(yùn)營與內(nèi)部管理；②聯(lián)合體制訂了明確的章程和建設(shè)方案，運(yùn)行和管理較為規(guī)范；③至少有家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)3種類型的主體參與，各個(gè)主體自愿參與、分工明確，且各方簽訂明確的產(chǎn)銷或服務(wù)合同；④具有較為明顯的農(nóng)戶帶動(dòng)和增產(chǎn)增收效果，吸引一定數(shù)量的農(nóng)戶參與，能夠有效促進(jìn)區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展；⑤建立清晰的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，成員之間具有農(nóng)資采購、農(nóng)技服務(wù)、產(chǎn)后服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品銷售、金融支持和訂單農(nóng)業(yè)等實(shí)質(zhì)性合作內(nèi)容，各參與方的互動(dòng)較為頻繁、信任度較高，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的責(zé)任共同體、經(jīng)濟(jì)共同體。

2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的發(fā)展動(dòng)力

2.1 主體需求是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力

隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，單一的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體無法有效應(yīng)對市場競爭和市場沖擊，亟須通過穩(wěn)定的契約聯(lián)結(jié)方式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈主體的橫向聯(lián)合和縱向整合。對于龍頭企業(yè)來說，盡管很多企業(yè)曾經(jīng)嘗試“農(nóng)戶+加工企業(yè)”“全產(chǎn)業(yè)鏈”等合作形式，但是難免存在聯(lián)結(jié)關(guān)系不緊密、利益分配不合理、成員參與積極性低等問題，需要不斷探索新型農(nóng)業(yè)組織方式。對于農(nóng)民專業(yè)合作社來說，其在以往與龍頭企業(yè)的合作中處于劣勢，農(nóng)產(chǎn)品收購及定價(jià)等方面均由龍頭企業(yè)主導(dǎo)，難以獲得公平公正的合作權(quán)益。對于家庭農(nóng)場和農(nóng)戶來說，傳統(tǒng)的合作形式僅解決了生產(chǎn)規(guī)?；瘑栴}，產(chǎn)業(yè)效益不高、品質(zhì)參差不齊、履約率不高等問題難以得到有效解決。在此背景下，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，是涉農(nóng)主體打通農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條、整合成員優(yōu)勢、搭建完善的上下游合作網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)在需求，也是有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向“兩端”延伸、向高價(jià)值環(huán)節(jié)延伸、向關(guān)鍵環(huán)節(jié)延伸的有效途徑。

2.2 政策引導(dǎo)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展的外部保障

2015年，安徽省人民政府辦公廳出臺(tái)了《關(guān)于培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的指導(dǎo)意見》，提出“通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)、要素聯(lián)結(jié)和利益聯(lián)結(jié)等引導(dǎo)聯(lián)合體發(fā)展”，給出了聯(lián)合體成員聯(lián)合發(fā)展的主要方式。2017年，原農(nóng)業(yè)部等六部門聯(lián)合印發(fā)的《意見》提出“增強(qiáng)龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力，提升農(nóng)民合作社服務(wù)能力，強(qiáng)化家庭農(nóng)場生產(chǎn)能力，完善內(nèi)部組織制度”，強(qiáng)調(diào)了各個(gè)主體的具體分工。2018—2019年，內(nèi)蒙古自治區(qū)出臺(tái)了《促進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展、深化農(nóng)企利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的實(shí)施意見》《內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范聯(lián)合體評選認(rèn)定暫行管理辦法》，提出以幫助農(nóng)民、提高農(nóng)民、富裕農(nóng)民為目標(biāo)，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)為方向，以創(chuàng)新農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營體制機(jī)制為動(dòng)力，積極培育發(fā)展一批帶農(nóng)作用突出、綜合競爭力強(qiáng)、穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，重點(diǎn)突出了聯(lián)合體最終發(fā)展目標(biāo)是促進(jìn)小農(nóng)戶對接市場和幫助小農(nóng)戶增產(chǎn)增收。2020年，甘肅省出臺(tái)了《甘肅省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體認(rèn)定管理辦法》，提出“市場類聯(lián)合體主體的年交易額達(dá)到5億元以上，核心龍頭企業(yè)年交易額不低于3億元，合作社和家庭農(nóng)場年銷售收入合計(jì)超過5 000萬元”，明確了聯(lián)合體的規(guī)模、參與成員、聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)效果等具體要求。上述政策文件為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展指明了方向，也為促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體良性發(fā)展提供了外部保障。

2.3 實(shí)踐示范是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展的關(guān)鍵

2012年，安徽省宿州市在全國農(nóng)村改革試驗(yàn)區(qū)率先開展“創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織體系”試驗(yàn)，取得了顯著發(fā)展成效，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的出現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。隨后，河北、內(nèi)蒙古、寧夏、吉林等省（自治區(qū)）積極跟進(jìn)，建立內(nèi)部規(guī)章管理制度、競爭淘汰機(jī)制、利益聯(lián)結(jié)機(jī)制等，為全國推進(jìn)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。2018年，原農(nóng)業(yè)部、國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室、中國農(nóng)業(yè)銀行決定開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體支持政策創(chuàng)新試點(diǎn)工作，選擇河北、內(nèi)蒙古、安徽、河南、海南、寧夏、新疆等?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）作為試點(diǎn)省份，要求入圍的試點(diǎn)省份（自治區(qū)、直轄市）安排相應(yīng)的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展，支持其成員建設(shè)種養(yǎng)基地、推廣新品種和新技術(shù)、增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工能力、提升農(nóng)副產(chǎn)品和廢棄物綜合利用水平。據(jù)筆者統(tǒng)計(jì)，截至2021年底，我國有10余個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）開展了示范性聯(lián)合體評選活動(dòng)，共有近千個(gè)聯(lián)合體入選省級示范。上述實(shí)踐成效為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展樹立了典型，增強(qiáng)了各地組建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的信心。

3 我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體主要類型

3.1 按照產(chǎn)業(yè)類型劃分

從產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域來看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體分為糧食產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體、畜牧產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體、水果產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體、蔬菜產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體、花卉產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體、中草藥產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體和休閑旅游產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體等。以糧食產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體為例，河南省漯河市依托食品名城產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，出臺(tái)了《漯河市支持小麥產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體建設(shè)推進(jìn)“三鏈同構(gòu)”若干措施》，鼓勵(lì)家庭農(nóng)場、糧食收儲(chǔ)企業(yè)、面粉加工企業(yè)、食品企業(yè)、種子公司、農(nóng)資公司和金融公司等涉糧主體合作，推行糧食產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體“五級訂單”，走出了一條糧食產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。

3.2 按照生產(chǎn)要素劃分

從生產(chǎn)要素來看，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展中發(fā)揮出核心作用的要素主要包括資金、技術(shù)、品牌、服務(wù)等。鑒于此，可將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體分為資金帶動(dòng)型、技術(shù)帶動(dòng)型、品牌帶動(dòng)型、托管服務(wù)型等。

資金帶動(dòng)型是指龍頭企業(yè)依托自身雄厚的資金優(yōu)勢，將農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場等其他生產(chǎn)主體聯(lián)系在一起。具體來說，龍頭企業(yè)可以向聯(lián)合體內(nèi)的其他生產(chǎn)主體提供借貸信息，并作為擔(dān)保公司為生產(chǎn)主體提供資金擔(dān)保，以幫助其他生產(chǎn)主體獲得更多的資金。生產(chǎn)主體將所得貸款以股金的形式入股聯(lián)合體。聯(lián)合體所得利潤也將按入股比例進(jìn)行分紅，生產(chǎn)主體在得到分紅之后迅速還清貸款，如此往復(fù)，形成互利共贏的局面。

技術(shù)帶動(dòng)型是指龍頭企業(yè)利用自身先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢，將農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場等其他生產(chǎn)主體聯(lián)系在一起。具體來說，由龍頭企業(yè)建造大型研究示范基地，并派遣專業(yè)技術(shù)人員，嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對聯(lián)合體內(nèi)其他生產(chǎn)主體的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行全程跟蹤、現(xiàn)場指導(dǎo)，力爭將普通生產(chǎn)主體中的一線生產(chǎn)者培訓(xùn)成專業(yè)的技術(shù)人員。

品牌帶動(dòng)型，是指龍頭企業(yè)通過打造農(nóng)產(chǎn)品品牌，且允許參與成員使用該品牌的方式，將聯(lián)合體內(nèi)各參與者緊密聯(lián)結(jié)在一起。具體來說，龍頭企業(yè)注冊某一品牌后，邀請或允許聯(lián)合體內(nèi)的所有參與者進(jìn)行統(tǒng)一生產(chǎn)、加工、包裝與銷售，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格統(tǒng)一和品牌專有，以實(shí)現(xiàn)聯(lián)合體內(nèi)參與者利益最大化。

托管服務(wù)型是指接受托管任務(wù)的企業(yè)以農(nóng)業(yè)服務(wù)為主要著力點(diǎn)，以農(nóng)戶、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶等為合作對象，統(tǒng)一進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營。具體來說，聯(lián)合體內(nèi)成員與接受托管任務(wù)的企業(yè)簽訂合作協(xié)議，聯(lián)合體內(nèi)的所有參與者進(jìn)行統(tǒng)一生產(chǎn)、加工、包裝與銷售，并將賺取的差額利潤以返利的方式再次返還給生產(chǎn)主體。

4 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的發(fā)展價(jià)值

4.1 經(jīng)濟(jì)效益

與“公司+農(nóng)戶”“公司+合作社+農(nóng)戶”等傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方式相比，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體具備降低交易成本、強(qiáng)化履約保障、帶動(dòng)農(nóng)戶等優(yōu)勢［6］。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體以相互信任為基礎(chǔ)，以內(nèi)部合作替代市場交易，大幅降低了外部交易成本；以生產(chǎn)或服務(wù)合同為紐帶，能夠降低內(nèi)部成員的監(jiān)督成本，有效避免了違約行為。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體通過加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整合，能夠發(fā)揮農(nóng)業(yè)經(jīng)營的規(guī)模效應(yīng)，提高生產(chǎn)資料的利用效率和農(nóng)業(yè)的綜合經(jīng)營效益；同時(shí)，通過產(chǎn)業(yè)鏈利益的有序分配，有利于形成利益共享的產(chǎn)業(yè)組織，促進(jìn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，充分調(diào)動(dòng)各參與方的積極性。此外，聯(lián)合體內(nèi)的成員是合作關(guān)系，最大限度地保障了小農(nóng)戶的參與地位，提高了其話語權(quán)。

4.2 社會(huì)效益

4.2.1 推動(dòng)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體通過產(chǎn)業(yè)鏈上的分工協(xié)作，打通了上游的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、中游的倉儲(chǔ)和加工、下游的銷售和貿(mào)易等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的縱向協(xié)同。例如，山東省臨沂市的金勝花生農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，以1家龍頭企業(yè)為引領(lǐng)，以666.67 hm2高標(biāo)準(zhǔn)花生生產(chǎn)基地為基礎(chǔ)，投資11.7億元高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了花生科技產(chǎn)業(yè)園。該園區(qū)大力發(fā)展“工業(yè)旅游+農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游”綜合項(xiàng)目，先后建設(shè)了花生良種繁育基地、有機(jī)蔬菜基地、特色林果基地、生態(tài)酒店等，進(jìn)一步延伸打造了金勝電商大廈、花生博物館、科技研發(fā)中心、會(huì)議中心、接待中心、倉儲(chǔ)物流運(yùn)輸配送中心等，發(fā)展成為集智慧農(nóng)業(yè)、科技研發(fā)、加工貿(mào)易、休閑旅游等多業(yè)態(tài)于一體的高科技園區(qū)，有效推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈延伸、產(chǎn)業(yè)范圍拓展和產(chǎn)業(yè)功能轉(zhuǎn)型，形成了“鏈條完整、功能多樣、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、業(yè)態(tài)豐富”的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新格局［2］。

4.2.2 有效增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體內(nèi)的龍頭企業(yè)按照市場需求組織生產(chǎn)，能夠及時(shí)響應(yīng)市場變化，及時(shí)推廣新品種，確保產(chǎn)出農(nóng)產(chǎn)品的適銷對路，從而提高土地產(chǎn)出的綜合效益。同時(shí)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體通過對生產(chǎn)投入品的科學(xué)把控，既能從源頭上減少農(nóng)藥、化肥、水資源的浪費(fèi)，又能最大限度地確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，切實(shí)提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的利用效率。另外，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體可針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)行為對農(nóng)戶進(jìn)行培訓(xùn)，提升其科學(xué)素養(yǎng)，改善傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)種養(yǎng)習(xí)慣，提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。筆者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，農(nóng)戶加入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體后，可實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本降低15%～20%，667 m2產(chǎn)量比分散經(jīng)營農(nóng)戶高10%以上，由勞動(dòng)效率提升帶來的增收效果為20%～30%，從源頭保障了農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，有效減少了農(nóng)戶盲目播種、盲目用藥、盲目施肥等行為。

4.3 生態(tài)效益

我國農(nóng)業(yè)面源污染量大面廣，農(nóng)業(yè)污染防治工作面臨很多挑戰(zhàn)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體可以提供專業(yè)的全程化綠色技術(shù)服務(wù)，推進(jìn)綠色科技成果轉(zhuǎn)化和綠色技術(shù)先行先試，帶動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、農(nóng)戶等發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)。在上游的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體能夠在源頭上推進(jìn)化肥和農(nóng)藥減量增效，促進(jìn)畜禽糞污和秸稈資源化利用；在中游的加工環(huán)節(jié)，通過兼顧初級農(nóng)產(chǎn)品加工、精深加工和副產(chǎn)物綜合利用，達(dá)到農(nóng)產(chǎn)品使用效用最大化，以盡可能減少資源浪費(fèi)，打造綠色低碳農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；在下游的消費(fèi)環(huán)節(jié)，通過打造綠色農(nóng)產(chǎn)品品牌、建立綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，向消費(fèi)者傳遞綠色生活理念。

參考文獻(xiàn)：

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