摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)需要面對(duì)更加復(fù)雜、多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，應(yīng)充分利用數(shù)字要素創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，在保留傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建信息化管理平臺(tái)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心等，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新?；诖?，文章簡(jiǎn)單闡述了大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理等基礎(chǔ)理論，強(qiáng)調(diào)了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問題，提出了企業(yè)與財(cái)務(wù)目標(biāo)深度融合并完善財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)、制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化制度并建設(shè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)、加大數(shù)據(jù)管理力度并培養(yǎng)優(yōu)秀的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才、建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心并加強(qiáng)資金集中管理、建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)并優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式等策略，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

一、基礎(chǔ)理論概述

（一）大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)最初起源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，2008年，著名刊物《自然》正式出版了《Big Data》，從互聯(lián)網(wǎng)、社會(huì)技術(shù)等角度分析大數(shù)據(jù)為世界發(fā)展帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)一詞由英文“BIG DATA”翻譯而來，其中“大”是一個(gè)量詞，通常情況下由小至大地描述網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)大小，從“B”“LB”到“PB”。當(dāng)前，可以將大數(shù)據(jù)視為一類先進(jìn)的數(shù)據(jù)工具，是基于信息不對(duì)稱與可預(yù)測(cè)性而形成的非常龐大的數(shù)據(jù)量，即使用者通過掌握龐大、多樣的數(shù)據(jù)量，深入分析相應(yīng)字段，借助信息不對(duì)稱優(yōu)勢(shì)預(yù)估事物未來發(fā)展。前時(shí)代與大數(shù)據(jù)時(shí)代的差異在于如何理解數(shù)據(jù)的概念，大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代下的技術(shù)產(chǎn)物之一，具有海量化、價(jià)值化等特征，既能影響時(shí)代發(fā)展進(jìn)程與人們生活，也能改變企業(yè)管理模式，是企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新的重要資源之一。

（二）財(cái)務(wù)管理概述

《公司理財(cái)》一書的出版，代表著財(cái)務(wù)管理作為一門獨(dú)立學(xué)科正式出現(xiàn)。自19世紀(jì)50年代至今，財(cái)務(wù)管理理念快速發(fā)展并經(jīng)歷了四個(gè)階段逐漸趨于成熟。財(cái)務(wù)管理以“預(yù)算”為核心，通過科學(xué)編制、執(zhí)行、監(jiān)管與考核預(yù)算，能真實(shí)反映財(cái)務(wù)主體的運(yùn)行情況并構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理工作開展，從而合理管理與分配主體資產(chǎn)，避免資產(chǎn)流失，規(guī)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)指導(dǎo)主體的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

（一）行業(yè)發(fā)展的必然要求

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)是行業(yè)發(fā)展提出的必然要求，由此，應(yīng)積極推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。第一，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)能滿足企業(yè)信息共享、提高信息質(zhì)量等多方面要求。當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改變了會(huì)計(jì)工作模式，由單一記賬轉(zhuǎn)變?yōu)檎?、分析與共享財(cái)務(wù)信息等。傳統(tǒng)的人工會(huì)計(jì)處理模式存在較多問題，如財(cái)務(wù)信息缺失、會(huì)計(jì)核算慢等，只有增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性與靈敏性才能推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。對(duì)此，利用計(jì)算機(jī)設(shè)備、大數(shù)據(jù)技術(shù)等推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)能提高財(cái)會(huì)工作效率、提供更加完整與準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，讓企業(yè)管理層根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，提高決策的科學(xué)性與合理性，推動(dòng)企業(yè)邁入更高層次的會(huì)計(jì)管理階段，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)能提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率。建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)等能去除重復(fù)性與無意義工作，降低財(cái)務(wù)人員的工作壓力，利用計(jì)算機(jī)設(shè)備分類與傳輸財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成本，最大程度規(guī)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?/p>

財(cái)務(wù)管理工作具有長(zhǎng)期性、專業(yè)性與系統(tǒng)性特征，想要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，企業(yè)既要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，也要立足于企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持不懈地走現(xiàn)代化發(fā)展之路，同國(guó)際市場(chǎng)接軌，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)面對(duì)著國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，投融資項(xiàng)目增多、業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，需要擁有充足、精準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)，建設(shè)信息化管理模式，能增強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的靈敏性與先進(jìn)性，以此增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)的能力。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對(duì)的挑戰(zhàn)與困難

（一）挑戰(zhàn)

1.企業(yè)觀念及組織機(jī)構(gòu)的挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，無論是市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展形勢(shì)還是科學(xué)技術(shù)都瞬息萬(wàn)變，要求企業(yè)必須緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式。但是多數(shù)企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)效益，缺少創(chuàng)新理念，其組織機(jī)構(gòu)僵化、管理模式單一，甚至還存在拒絕變革創(chuàng)新等現(xiàn)象，致使財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、時(shí)代發(fā)展產(chǎn)生較大差距，無法為企業(yè)提供更加高效、合理的管理服務(wù)。

2.企業(yè)管理制度的挑戰(zhàn)

當(dāng)前，企業(yè)管理模式及制度直接影響著企業(yè)未來發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益等，但是多數(shù)企業(yè)墨守成規(guī)，仍保留著傳統(tǒng)的管理制度體系。如果企業(yè)管理層與財(cái)務(wù)部門、工作人員缺少統(tǒng)一的目標(biāo)與利益追求，不能共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員為謀取私利會(huì)損壞企業(yè)利益，企業(yè)管理層不懂專業(yè)知識(shí)、不了解發(fā)展現(xiàn)狀而盲目決策，也會(huì)阻礙財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用，無法推動(dòng)財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新。

3.現(xiàn)代人才培養(yǎng)的挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，掌握多學(xué)科知識(shí)與技能的復(fù)合型人才是企業(yè)最需要的。由此要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員既應(yīng)掌握專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)，也要掌握法律、管理、稅務(wù)、信息技術(shù)等多領(lǐng)域知識(shí)。但是現(xiàn)實(shí)情況是，多數(shù)企業(yè)缺乏此類人才，現(xiàn)有管理隊(duì)伍及人員不能掌握先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)、熟練操控各類技術(shù)工具，無法通過高效應(yīng)用各類管理軟件、系統(tǒng)平臺(tái)以及財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)等推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新，讓企業(yè)發(fā)展面臨著較為嚴(yán)峻的人才困境。

（二）困難

1.溝通機(jī)制有待健全

二十一世紀(jì)，我國(guó)正式進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，若企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的溝通方式，如紙質(zhì)資料傳達(dá)、口頭交付等，既容易導(dǎo)致信息失真，出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題或資金風(fēng)險(xiǎn)后也無法查證，又提高了財(cái)務(wù)管理難度。對(duì)此，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)等部門工作脫節(jié)、溝通機(jī)制不健全等問題。

2.財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不安全

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、平臺(tái)等開展各項(xiàng)工作，將紙質(zhì)版材料轉(zhuǎn)為數(shù)字版材料，雖然提高了財(cái)務(wù)管理效率并降低了相應(yīng)成本，但是也需要面對(duì)技術(shù)成本支出與安全風(fēng)險(xiǎn)增大等問題，遭遇黑客攻擊、病毒入侵時(shí)容易泄露企業(yè)核心機(jī)密，讓企業(yè)承擔(dān)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因此企業(yè)應(yīng)正視此類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取合理的防控措施。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

如今，隨著企業(yè)快速發(fā)展，其需要面對(duì)愈發(fā)龐大、多樣的信息數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式既不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理需求，也不能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，由此，企業(yè)應(yīng)緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展潮流，轉(zhuǎn)變發(fā)展思維、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，探索出具有時(shí)代性與先進(jìn)性的財(cái)務(wù)管理模式。

（一）推動(dòng)企業(yè)與財(cái)務(wù)目標(biāo)深度融合并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

首先，企業(yè)管理層應(yīng)正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)，樹立大數(shù)據(jù)資產(chǎn)概念，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，要求財(cái)務(wù)人員深入分析大數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策與經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供龐大、可靠的信息數(shù)據(jù)，建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)及資產(chǎn)管理系統(tǒng)等，高效整合信息流、資金流等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)共享，精細(xì)化管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成本，高效開展業(yè)務(wù)工作。同時(shí)，還要通過信息建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，企業(yè)信息建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期、持續(xù)的發(fā)展過程，為保證企業(yè)在急劇變化的外部市場(chǎng)、行業(yè)形勢(shì)中能始終推動(dòng)信息化建設(shè)并獲得反饋結(jié)果，應(yīng)將信息化建設(shè)納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)體系中。

其次，應(yīng)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)深度融合。當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)改變分散式財(cái)務(wù)管理模式，通過建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，集中管理財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與資金等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，降低業(yè)務(wù)成本，規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，應(yīng)基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理范疇，借助預(yù)算編制體系統(tǒng)一戰(zhàn)略、規(guī)劃、預(yù)算、考核等工作，環(huán)環(huán)相扣，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，再通過全面預(yù)算管理體系進(jìn)行預(yù)算對(duì)比，篩除不良業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。

最后，應(yīng)立足于企業(yè)實(shí)際優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，增設(shè)專門管控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)/非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的部門，開發(fā)并運(yùn)用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)中心平臺(tái)。應(yīng)適當(dāng)優(yōu)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增加數(shù)據(jù)分析人員的比例。應(yīng)深化聯(lián)合、共享等理念，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等深入合作，形成全員參與的管理格局。

（二）制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化制度并建設(shè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。對(duì)此，企業(yè)管理層應(yīng)針對(duì)時(shí)代形勢(shì)與需求制定財(cái)務(wù)管理信息化制度，打造信息化環(huán)境，建設(shè)高效的金融數(shù)據(jù)中心平臺(tái)并配置充足的管理、技術(shù)人員。

首先，企業(yè)應(yīng)在綜合考慮政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、資源環(huán)境等基礎(chǔ)上打造專屬于企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境，通過制定統(tǒng)一的金融體系標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)資金管理，集中企業(yè)金融權(quán)利。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心平臺(tái)，再借助數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)深入分析財(cái)務(wù)/非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提煉具有價(jià)值的信息，為企業(yè)財(cái)務(wù)決策、管理、風(fēng)險(xiǎn)防控提供可靠依據(jù)。

其次，企業(yè)應(yīng)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，探索智能化、自動(dòng)化財(cái)務(wù)管理模式。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)的核心功能是“商業(yè)智能”，將其融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過搭建財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)能有效開展財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策等并為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。例如，此系統(tǒng)平臺(tái)能通過分析企業(yè)歷史與現(xiàn)存財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，借助數(shù)據(jù)挖掘分類技術(shù)等進(jìn)行整合與評(píng)估，全面掌握企業(yè)的投資活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)情況以及經(jīng)營(yíng)能力等，評(píng)估企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀并預(yù)估未來發(fā)展趨勢(shì)。

（三）加大數(shù)據(jù)管理力度并培養(yǎng)優(yōu)秀的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)

人才

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，企業(yè)逐漸意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性并明確了財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新的方向，應(yīng)加大數(shù)據(jù)管理力度，重視數(shù)據(jù)搜集、儲(chǔ)存、分析與使用等方面的工作，同時(shí)還應(yīng)針對(duì)企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理工作需求培養(yǎng)專業(yè)的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人員。第一，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，積極開展數(shù)據(jù)規(guī)劃工作并且建設(shè)數(shù)據(jù)采集框架，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的軟硬件設(shè)施，如建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)并制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)；第二，財(cái)務(wù)人員應(yīng)借助大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、分析技術(shù)等篩選具有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，將其分配到合適環(huán)節(jié)中，提高財(cái)務(wù)管理工作效率；第三，大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)會(huì)，并且也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出更嚴(yán)格的要求，財(cái)務(wù)人員既要掌握財(cái)會(huì)知識(shí)，還應(yīng)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)科學(xué)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等方面的知識(shí)，例如，能熟練應(yīng)用ERP系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、TA技術(shù)等，集中企業(yè)資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（四）建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心并積極推行資金集中管理

當(dāng)前，建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新的必然選擇，其運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、信息技術(shù)，再造企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程、集中財(cái)務(wù)權(quán)利并能加強(qiáng)資金管理，方便企業(yè)內(nèi)部信息共享與各部門高效協(xié)作。一方面，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心強(qiáng)調(diào)各部門應(yīng)高效合作與交流，將財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息等納入到統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)中，方便企業(yè)管理層決策與各部門開展工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心還能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系穩(wěn)定運(yùn)行，統(tǒng)一財(cái)權(quán)，一致管理，能管控各類違規(guī)操作與行為，順利開展監(jiān)管工作，讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門掌握持續(xù)的信息數(shù)據(jù)。另一方面，在大數(shù)據(jù)的支持下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，突破信息孤島現(xiàn)象，讓財(cái)務(wù)分析能服務(wù)于業(yè)務(wù)增值，為其提供財(cái)務(wù)意見。

（五）建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)并優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)，保障企業(yè)資金安全、規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)模型，將財(cái)務(wù)管理要素、內(nèi)容、制度與方法等納入到此系統(tǒng)中，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)將各類財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)內(nèi)涵化，將此系統(tǒng)同移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)連接，全面開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并制定風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，保證此系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能及時(shí)預(yù)警，并且還要針對(duì)性提供應(yīng)對(duì)措施，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。此外，企業(yè)應(yīng)融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)思維，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入到整體管理框架中，搭建一個(gè)集提前預(yù)警、內(nèi)部管控為一體的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，預(yù)測(cè)、預(yù)警并處理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理反饋，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)事前控制，解放企業(yè)財(cái)務(wù)勞動(dòng)力。

大數(shù)據(jù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展與優(yōu)化提供了新機(jī)遇，要求企業(yè)深化大數(shù)據(jù)思維并積極引進(jìn)各類技術(shù)，借助大數(shù)據(jù)力量改善財(cái)務(wù)管理制度、模式等，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)與能力，建設(shè)高效的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心并健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，形成全新的財(cái)務(wù)管理格局，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)水平，從而增強(qiáng)企業(yè)決策、管理與經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)力。

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