摘 要：在新形勢(shì)下，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互獨(dú)立運(yùn)行的管理模式與市場(chǎng)快速變化環(huán)境已經(jīng)不相適應(yīng)，難以保障建筑企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和內(nèi)部管理的要求，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)行情作出積極應(yīng)對(duì)。因此，業(yè)財(cái)融合作為一種全新的財(cái)務(wù)管理模式受到社會(huì)廣泛關(guān)注，在建筑企業(yè)應(yīng)用中產(chǎn)生了積極作用，得到了相關(guān)企業(yè)高度認(rèn)同，業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用逐漸普及。然而，在業(yè)務(wù)融合管理實(shí)踐中，部分建筑企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合理念缺乏正確認(rèn)識(shí)，管理理念尚待轉(zhuǎn)型，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的融合機(jī)制存在問(wèn)題，內(nèi)部信息傳遞遲緩，共享效率低，業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，對(duì)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)很大的不利影響?；诖耍疚木托滦蝿?shì)下建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題進(jìn)行了系列探討，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，建筑企業(yè)為了拓展業(yè)務(wù)，跨區(qū)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目增多，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)離企業(yè)總部距離較遠(yuǎn)，在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)無(wú)法對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行情況實(shí)時(shí)管理，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，從而導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)行中風(fēng)險(xiǎn)較高，對(duì)企業(yè)發(fā)展影響較大。在新形勢(shì)下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，建筑企業(yè)可以借助現(xiàn)代信息化管理手段，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管控，在此背景下，業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，在建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中顯示出獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)生了積極作用。建筑企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的運(yùn)用，有效解決了跨地域、跨時(shí)空的障礙，以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為支撐，構(gòu)建先進(jìn)的業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理深度融合在一個(gè)平臺(tái)上，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度嵌入，相互融合，協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)共享，共同推進(jìn)建筑企業(yè)全面發(fā)展。

一、相關(guān)理論概述

（一）業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

所謂業(yè)財(cái)融合，簡(jiǎn)單地說(shuō)是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)管理工作相互整合，協(xié)同發(fā)展的一種管理模式。

在業(yè)財(cái)融合理念指導(dǎo)下，企業(yè)的內(nèi)部各部門(mén)在一個(gè)統(tǒng)一的運(yùn)行平臺(tái)上開(kāi)展工作，業(yè)務(wù)部門(mén)、管理部門(mén)（包括財(cái)務(wù)部門(mén)）相互協(xié)作，內(nèi)部關(guān)系更融洽、運(yùn)行活動(dòng)配合更緊密，目的是促進(jìn)企業(yè)工作效率提升。這在傳統(tǒng)的管理模式下是很難實(shí)現(xiàn)的，主要是由于信息傳遞通道存在障礙，各個(gè)部門(mén)自成一體，信息在跨部門(mén)間需要經(jīng)過(guò)多個(gè)流程，才能傳導(dǎo)給需求方，存在著信息延遲問(wèn)題，企業(yè)難以快速做出響應(yīng)。

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展，以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為支撐的業(yè)財(cái)融合一體化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理的需要，在業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)上，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在平臺(tái)上同步運(yùn)行，數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)對(duì)接，業(yè)務(wù)信息能夠被快速傳遞到各管理部門(mén)，財(cái)務(wù)信息也能及時(shí)向各部門(mén)反饋，內(nèi)部通過(guò)權(quán)限設(shè)置，各級(jí)人員在信息上獲取更便捷，保證了企業(yè)內(nèi)部管理與決策的需要。

（二）業(yè)財(cái)融合的特征

業(yè)財(cái)融合打破了部門(mén)邊界，在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理表現(xiàn)出如下特點(diǎn)：一是高度的融合性。它將分散于不同地域、不同單位、部門(mén)整合在一個(gè)平臺(tái)上，業(yè)務(wù)工作、管理工作以及財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了高度集成，采用標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的模塊方式進(jìn)行集約管理，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相互銜接，實(shí)時(shí)傳遞與反饋，內(nèi)部數(shù)據(jù)信息傳輸速度快、實(shí)現(xiàn)共享、響應(yīng)及時(shí)。二是范圍的全面性。業(yè)財(cái)融合是一種全面的融合，是企業(yè)管理理念、管理模式與現(xiàn)代管理技術(shù)上的融合，融合范圍涵蓋了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)，涉及企業(yè)內(nèi)部最小工作單元，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息全部融合在一起，從系統(tǒng)中可以全面了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。三是管理的確定性。業(yè)財(cái)融合是為了優(yōu)化內(nèi)部管理，科學(xué)運(yùn)用資源，促進(jìn)企業(yè)效益增長(zhǎng)，因此，融合的目的十分明確，是基于加強(qiáng)內(nèi)部管理的需要，管理目標(biāo)明確，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)內(nèi)部信息資源共享，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值最大化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升。

（三）業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行保障

業(yè)財(cái)融合要以業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)為依托，將業(yè)務(wù)、管理與財(cái)務(wù)活動(dòng)整合在一起，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，增強(qiáng)了企業(yè)快速應(yīng)變能力。共享保障離不開(kāi)通暢的網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的系統(tǒng)、配套的硬件設(shè)備以及熟練的操作人員等四個(gè)要素。前三項(xiàng)是基礎(chǔ)，是業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)不可缺少的運(yùn)行環(huán)境，后一項(xiàng)是關(guān)鍵，業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)功能如何展示、管理質(zhì)量如何體現(xiàn)，取決于操作人員和運(yùn)用者的個(gè)人水平，運(yùn)用業(yè)財(cái)系統(tǒng)提高業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，使用者的能力以及如何利用信息資源極為關(guān)鍵。

二、建筑企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的作用分析

業(yè)財(cái)融合作為一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，為建筑企業(yè)發(fā)展指明了方向，同時(shí)，也是建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理、提高內(nèi)部運(yùn)行質(zhì)量的需要。業(yè)財(cái)融合在建筑企業(yè)中的實(shí)施，可以發(fā)揮積極作用，表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

首先，業(yè)財(cái)融合實(shí)施有利于建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理。建筑企業(yè)建設(shè)施工項(xiàng)目的相對(duì)分散，項(xiàng)目地點(diǎn)大多與企業(yè)總部距離較遠(yuǎn)，且項(xiàng)目流動(dòng)性大，難以固定在某個(gè)位置，這給企業(yè)管理帶來(lái)很大難度，建筑企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行情況實(shí)時(shí)掌握，在傳統(tǒng)的管理模式下很難完成，主要是受空間限制，企業(yè)管理難到位，加之項(xiàng)目運(yùn)行中不可控因素多，項(xiàng)目成本控制難度大，項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)高。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施有效解決了此類(lèi)問(wèn)題，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)可以將項(xiàng)目部與企業(yè)總部直聯(lián)，企業(yè)高層對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況能夠?qū)崟r(shí)掌握，對(duì)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題與業(yè)務(wù)需求及時(shí)提供幫助，有利于加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃運(yùn)行。

其次，業(yè)財(cái)融合實(shí)施有利于建筑企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部全面監(jiān)督。建筑企業(yè)涉及的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目多，各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行情況差異較多，項(xiàng)目周期長(zhǎng)短不一，內(nèi)部管理水平參差不齊，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，保持各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行平穩(wěn)，同時(shí)，對(duì)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)也要加強(qiáng)監(jiān)管，維護(hù)內(nèi)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式下，往往難以全面兼顧，存在顧此失彼的現(xiàn)象。在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)高層通過(guò)系統(tǒng)管理能夠?qū)崟r(shí)掌握各部門(mén)、各項(xiàng)目進(jìn)展情況，通過(guò)多種方式加強(qiáng)內(nèi)部間的溝通，對(duì)各部門(mén)、各項(xiàng)目部進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)行了監(jiān)督全程覆蓋，可以起到了督導(dǎo)作用。

最后，業(yè)財(cái)融合實(shí)施有利于企業(yè)做好加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。業(yè)財(cái)融合可以將建筑項(xiàng)目運(yùn)行情況及時(shí)向建筑企業(yè)總部反饋，企業(yè)高層通過(guò)系統(tǒng)管理可以實(shí)時(shí)了解建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)程，在強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行管理的同時(shí)，企業(yè)高層根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整管理措施，進(jìn)行綜合決策，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合，讓企業(yè)資源與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)更好對(duì)接，從而做好項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。從建筑市場(chǎng)行情看，雖然每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行有著各個(gè)不同特點(diǎn)，但總體說(shuō)來(lái)，建筑項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)度很高，特別是建筑市場(chǎng)行業(yè)變化對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行有著極大影響，通過(guò)單個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行情況可以分析整個(gè)建筑市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，從而便于建筑企業(yè)通過(guò)總體布局，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行綜合管理，對(duì)決策方案進(jìn)行調(diào)查，如針對(duì)建筑市場(chǎng)的變化在投資時(shí)采用激進(jìn)還是偏保守的策略，哪種策略對(duì)企業(yè)發(fā)展更有利？對(duì)于這一問(wèn)題，通過(guò)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息能夠精準(zhǔn)做出分析判斷，把握好企業(yè)發(fā)展方向，助力建筑企業(yè)全面發(fā)展。

三、新形勢(shì)下建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合中問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策

由于建筑企業(yè)建筑項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的特殊性，建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境變化大，運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程極為復(fù)雜，加上項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)等，從而導(dǎo)致部分建筑企業(yè)更關(guān)注業(yè)務(wù)管理，將工作重點(diǎn)放在項(xiàng)目建設(shè)上，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)存在觀念上的誤區(qū)，對(duì)業(yè)務(wù)融合的重要性認(rèn)識(shí)不足，在業(yè)財(cái)融合中面臨不少問(wèn)題。主要體現(xiàn)在缺少全面的業(yè)財(cái)融合理念、企業(yè)財(cái)務(wù)職能沒(méi)有完全轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與業(yè)財(cái)融合度不協(xié)調(diào)、相關(guān)管理人員素質(zhì)不高、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)缺乏、共享平臺(tái)運(yùn)用質(zhì)量不高、內(nèi)部信息傳遞延遲等幾個(gè)方面，對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展極為不利。針對(duì)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的這些問(wèn)題，應(yīng)采取如下優(yōu)化對(duì)策：

（一）樹(shù)立業(yè)財(cái)融合意識(shí)并不斷完善頂層架構(gòu)

業(yè)財(cái)融合不僅是一個(gè)管理工具，而且是一種管理理念與管理模式，它在建筑企業(yè)管理中的運(yùn)用，將價(jià)值共享理念引入進(jìn)來(lái)，并通過(guò)管理創(chuàng)新模式，對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化重組，對(duì)企業(yè)資源加以充分運(yùn)用，提高企業(yè)運(yùn)行效率，幫助企業(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值，對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展能夠起到積極的推進(jìn)作用。為此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變工作理念，對(duì)業(yè)財(cái)融合全方位理解，樹(shù)立業(yè)財(cái)融合意識(shí)，對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理理念與管理模式全新變革，具體來(lái)說(shuō)，可以從如下兩個(gè)方面著力：一方面，管理層內(nèi)部要保持統(tǒng)一，對(duì)業(yè)財(cái)融合的價(jià)值作用高度認(rèn)同。為了保證業(yè)財(cái)融合穩(wěn)步推進(jìn)，可以成立一個(gè)管理小組，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)與協(xié)調(diào)，解決業(yè)財(cái)融合中的問(wèn)題。另一方面，對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行重構(gòu)。要根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)行與內(nèi)部管理的需要，對(duì)現(xiàn)有運(yùn)行模式進(jìn)行調(diào)整，按精簡(jiǎn)原則進(jìn)行崗位優(yōu)化配置，重新設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)運(yùn)行流程，將線下管理模式與線上運(yùn)行環(huán)境對(duì)接，提高內(nèi)部工作效率。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)并構(gòu)建完善的協(xié)同運(yùn)行機(jī)制

要保證業(yè)財(cái)融合工作有序推進(jìn)，建筑企業(yè)要對(duì)自身管理現(xiàn)狀認(rèn)真分析，排查管理中的漏洞，做好內(nèi)控制度建設(shè)，不斷加以完善，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與企業(yè)總部之間實(shí)行協(xié)同運(yùn)行。為此，建筑企業(yè)要對(duì)原有的制度進(jìn)行全面清理，在對(duì)部門(mén)精簡(jiǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)部門(mén)職能進(jìn)行調(diào)整，對(duì)各部門(mén)職責(zé)、內(nèi)設(shè)崗位分工，以及職能確定等予以規(guī)范，制定一套全面性、操作性強(qiáng)的內(nèi)控手冊(cè)，為各部門(mén)、各崗位提供管理依據(jù)，指導(dǎo)部門(mén)間的業(yè)務(wù)銜接，做好相互協(xié)作。要改進(jìn)獨(dú)立運(yùn)行的部門(mén)體系，按“大部制”要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，以“項(xiàng)目部”為基準(zhǔn)單元，強(qiáng)化內(nèi)部間的分工，明確各部門(mén)的責(zé)任，落實(shí)到各個(gè)崗位。各部門(mén)間要確立對(duì)接方式，圍繞業(yè)財(cái)融合如何運(yùn)作、銜接進(jìn)行探討，在實(shí)踐中不斷提高協(xié)同效率。如可建立聯(lián)系人制度，部門(mén)間指定具體聯(lián)系人，或確定某個(gè)崗位作為聯(lián)系方式，共同協(xié)調(diào)解決業(yè)財(cái)融合中的問(wèn)題。

（三）利用業(yè)財(cái)融合平臺(tái)推行全面預(yù)算管理

在新形勢(shì)下，業(yè)財(cái)融合是一種全方位、全過(guò)程的融合，建筑企業(yè)要把握好融合的要領(lǐng)，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，利用業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，讓企業(yè)每個(gè)員工都參與預(yù)算編制，企業(yè)決策層全面掌握和了解每一個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為科學(xué)決策提供幫助。在內(nèi)部推行全面預(yù)算管理，以預(yù)算方式加強(qiáng)內(nèi)部約束力，每個(gè)基層單位對(duì)收入項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部挖潛，拓展收入渠道，擬定收入完成目標(biāo)，細(xì)化分解到收入責(zé)任單位。對(duì)成本項(xiàng)目要以項(xiàng)目部為單元，編制成本預(yù)算，對(duì)材料、人工以及機(jī)械等項(xiàng)目要逐一量化，確定用量、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與額度，精心編制預(yù)算，作為成本控制目標(biāo)，要細(xì)分到項(xiàng)目責(zé)任單位。同時(shí)，要做好資金成本控制，在安排好項(xiàng)目建設(shè)資金來(lái)源后，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金還要進(jìn)行合理調(diào)度，統(tǒng)籌調(diào)節(jié)，提高資金使用效率。由于建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)資金用量大，對(duì)此，建筑企業(yè)可以對(duì)資金實(shí)行集中管理，按市場(chǎng)利率對(duì)資金運(yùn)用成本實(shí)行內(nèi)部計(jì)價(jià)，內(nèi)部統(tǒng)一結(jié)算，財(cái)務(wù)部實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度。建筑企業(yè)可以設(shè)計(jì)一套系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)工作流程，以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一核算與管理，執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模塊，依照核算項(xiàng)目化、資金管理集約化的要求，嚴(yán)格控制預(yù)算成本，加強(qiáng)財(cái)務(wù)防范預(yù)警與防范。

（四）做好業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

業(yè)財(cái)融合運(yùn)用是否順暢，融合質(zhì)量如何，以及產(chǎn)生的效率如何，與業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)功能有很大關(guān)系。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)行與管理的特點(diǎn)，做好平臺(tái)設(shè)計(jì)，著力構(gòu)建功能完善的業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，為系統(tǒng)化管理提供有效支撐。業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)中要增強(qiáng)“共享”功能，對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)范。同時(shí)，要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，選擇一批優(yōu)秀人才加入管理團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)要適應(yīng)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)管理的需要，團(tuán)隊(duì)中不僅有項(xiàng)目施工專(zhuān)業(yè)人才，還要有一批懂財(cái)務(wù)、熟業(yè)務(wù)的綜合型管理全才，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要會(huì)操作系統(tǒng)，適應(yīng)線上工作運(yùn)行環(huán)境。為此，建筑企業(yè)不僅要做好人才選配，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮整體功能，還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化培訓(xùn)，讓團(tuán)隊(duì)成員間相互了解，熟練操作業(yè)務(wù)，能夠解決系統(tǒng)運(yùn)行中的故障，實(shí)時(shí)做好線上對(duì)接，從而提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，幫助建筑企業(yè)創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)。

在新形勢(shì)下，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，建筑企業(yè)生存與發(fā)展面臨的壓力極大。為此，建筑企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)化要求，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。要重視業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的運(yùn)用，樹(shù)立全新的業(yè)財(cái)融合觀，對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)重組，對(duì)業(yè)財(cái)流程進(jìn)行優(yōu)化，以業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)為依托，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高業(yè)財(cái)協(xié)同運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)建筑項(xiàng)目提質(zhì)增效，推進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。

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