摘 要：財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)立是促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)共享中心質(zhì)量管理體系的建立決定著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合法、合規(guī)與真實(shí)性以及企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。借助內(nèi)部管理手段，多位一體地梳理財(cái)務(wù)共享中心質(zhì)量管理體系的建設(shè)建議，通過信息化手段，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、挖掘，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理的效率與效果，同時(shí)服務(wù)于企業(yè)管理經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；質(zhì)量管理；財(cái)務(wù)稽核；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

財(cái)務(wù)共享中心作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式正在許多大型集團(tuán)企業(yè)、跨國公司推廣應(yīng)用。財(cái)務(wù)共享中心是企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的最新應(yīng)用，其目的在于通過一種有效的運(yùn)作模式來解決大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端。通過規(guī)模效應(yīng)，達(dá)到降低成本的效果；通過流程梳理與再造，以業(yè)財(cái)一體化支撐業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。財(cái)務(wù)共享中心的建立改變了原有財(cái)務(wù)核算、管理的質(zhì)量控制方式。

一、財(cái)務(wù)共享中心的建立對(duì)財(cái)務(wù)管理與核算質(zhì)量帶來的變革

財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行依托于標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程與核算作業(yè)規(guī)范，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行流程梳理、再造，通過信息技術(shù)將業(yè)務(wù)處理與財(cái)務(wù)管理高度融合并內(nèi)嵌于內(nèi)部控制流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的融合，業(yè)務(wù)處理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化。財(cái)務(wù)共享中心的建立也改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量控制模式。

（一）分子公司核算職能、質(zhì)量管理意識(shí)被弱化

財(cái)務(wù)共享中心設(shè)立前，各分子公司財(cái)務(wù)人員要熟悉所有財(cái)務(wù)處理流程，了解所有流程核算質(zhì)量、內(nèi)控控制要點(diǎn)，要獨(dú)立完成全盤賬務(wù)。企業(yè)各類業(yè)務(wù)信息也在內(nèi)部進(jìn)行層層傳遞，在傳遞過程中對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行復(fù)核。財(cái)務(wù)共享中心設(shè)立后，公司財(cái)務(wù)管理與核算職能分離，分子公司核算職能被弱化，財(cái)務(wù)人員把更多精力投入管理層面。財(cái)務(wù)核算質(zhì)量的監(jiān)管由各分子公司轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)共享中心，財(cái)務(wù)共享中心質(zhì)量管理被賦予了新的職責(zé)。

（二）財(cái)務(wù)共享作業(yè)人員系統(tǒng)性思維弱化，質(zhì)量管理職能加強(qiáng)

財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部按照應(yīng)收、應(yīng)付、總賬、資產(chǎn)等進(jìn)行模塊化管理，共享作業(yè)人員只專注于某一模塊業(yè)務(wù)的操作，對(duì)跨模塊及全盤財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性思維弱化，更多地依托于系統(tǒng)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及事后的質(zhì)量稽查，在這一過程中質(zhì)量管理職能得到了強(qiáng)化。

（三）財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)中心對(duì)質(zhì)量與經(jīng)營管理的價(jià)值值得挖掘

財(cái)務(wù)共享中心匯聚了各公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在財(cái)務(wù)人員脫離業(yè)務(wù)、遠(yuǎn)離一線實(shí)際經(jīng)營情況下，如何通過大量數(shù)據(jù)分析、提煉有用信息，通過分析推動(dòng)質(zhì)量管理、經(jīng)營管理而創(chuàng)造價(jià)值值得探索。

財(cái)務(wù)共享中心的建立逐步改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N新的監(jiān)管方式。目前內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)管、稽核的范圍多限于財(cái)務(wù)賬表，向業(yè)務(wù)端的延伸較少。財(cái)務(wù)共享中心質(zhì)量控制如何做到遠(yuǎn)程對(duì)核算質(zhì)量的監(jiān)管？如何通過財(cái)務(wù)共享中心集聚的批量數(shù)據(jù)，高效地發(fā)現(xiàn)與整改問題，堵住內(nèi)部控制缺陷？如何在質(zhì)量控制的同時(shí)，通過有效數(shù)據(jù)服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營？財(cái)務(wù)共享中心質(zhì)量管理體系建設(shè)值得研究探討。

二、財(cái)務(wù)共享中心質(zhì)量管理體系建設(shè)

（一）信息系統(tǒng)與內(nèi)控、管理制度高度融合

財(cái)務(wù)共享中心的建立，依托于完善的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效支撐，通過業(yè)務(wù)流程的梳理與再造，達(dá)到降本增效的目的。將業(yè)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)集成，打破各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)“信息孤島”的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化管理。將企業(yè)內(nèi)部控制流程、控制要點(diǎn)內(nèi)嵌于信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控。

業(yè)務(wù)流程梳理與管理是一個(gè)以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的端到端的流程導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化完善的過程，系統(tǒng)、流程的持續(xù)梳理與優(yōu)化決定了業(yè)務(wù)處理的質(zhì)量，是財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營工作的重點(diǎn)。

（二）業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化

1.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

財(cái)務(wù)共享中心各業(yè)務(wù)模塊作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，共享作業(yè)人員按審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制單、審單。審核標(biāo)準(zhǔn)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、內(nèi)控規(guī)范相契合。審核標(biāo)準(zhǔn)融入公司規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)同時(shí)兼顧集團(tuán)層面與單個(gè)公司層面的管理要求。審核標(biāo)準(zhǔn)的制定需建立有效的溝通機(jī)制，可由業(yè)務(wù)組與質(zhì)量管理小組共同參與制定，同時(shí)考慮作業(yè)的效率與風(fēng)險(xiǎn)控制，通過業(yè)務(wù)組成員的全程參與，使其能更有效地理解、執(zhí)行審核標(biāo)準(zhǔn)。

2.審核標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)修訂、完善

隨著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收法律法規(guī)、管理流程等的變化，應(yīng)以新信息系統(tǒng)、新工具內(nèi)嵌內(nèi)控的手段來減少人工審核要點(diǎn)，基于以上情形，審核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)持續(xù)進(jìn)行修訂、完善，保證財(cái)務(wù)處理的合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控及作業(yè)效率。

結(jié)合定量與定性原則對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂、完善時(shí)，必須先經(jīng)過內(nèi)部相應(yīng)業(yè)務(wù)小組與質(zhì)量管理小組協(xié)商討論達(dá)成一致后方可執(zhí)行，如未達(dá)成一致，需將相關(guān)業(yè)務(wù)調(diào)整報(bào)告至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。

（三）業(yè)務(wù)單據(jù)稽核

1.日?；?/p>

日?；耸侵付ㄆ趯?duì)財(cái)務(wù)共享中心作業(yè)單據(jù)是否按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度執(zhí)行進(jìn)行檢查，對(duì)內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況進(jìn)行二次審核的過程。通過按公司、作業(yè)單據(jù)類型、業(yè)務(wù)類型、作業(yè)人員等維度隨機(jī)抽樣，通過定期（根據(jù)業(yè)務(wù)需求及信息化程度確定按天/周/月）、定量（根據(jù)稽核人員工作量，按作業(yè)單量比例或固定單量）方式開展業(yè)務(wù)事后日?；?，形成對(duì)內(nèi)部作業(yè)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部作業(yè)質(zhì)量水平。

日?；俗鳛橘|(zhì)量稽核人員最基礎(chǔ)且不可或缺的工作，它為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)完善、內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化提供了數(shù)據(jù)與案例支撐。日?；私Y(jié)果與作業(yè)人員績效掛鉤，將實(shí)際作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有偏離的單據(jù)考核到作業(yè)人員，并作為對(duì)作業(yè)人員獎(jiǎng)懲的依據(jù)。同時(shí)，對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范的業(yè)務(wù)與內(nèi)控問題，由作業(yè)人員與質(zhì)量管理人員共同修訂、完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.專項(xiàng)稽核

專項(xiàng)稽核指定期或不定期對(duì)某類業(yè)務(wù)、公司或單據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，以發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)處理不合規(guī)、內(nèi)控及制度不完善等問題。專項(xiàng)稽核的對(duì)象可以參考日?；税l(fā)現(xiàn)問題頻率較高的公司或業(yè)務(wù)類型，也可基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警情況確定稽核對(duì)象、時(shí)間和范圍，科學(xué)選取抽樣樣本。專項(xiàng)稽核的稽核標(biāo)準(zhǔn)不僅僅依靠作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更多直接比照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收法律法規(guī)、公司管理制度與規(guī)范等開展，最后針對(duì)稽核的內(nèi)容，提出管理意見、出具專項(xiàng)稽核報(bào)告。

專項(xiàng)稽核可在集團(tuán)層面結(jié)合相關(guān)信息系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合稽查，如在發(fā)票稽核方面，結(jié)合稅務(wù)管理系統(tǒng)，根據(jù)OCR識(shí)別的發(fā)票號(hào)碼、代碼、商品/服務(wù)名稱、稅率等信息，對(duì)稅率與商品不匹配等人工審核遺漏的問題進(jìn)行批量稽核；通過稅務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)報(bào)銷入賬后發(fā)票出現(xiàn)“發(fā)票作廢”、“發(fā)票紅沖”等異常情況進(jìn)行事后跟蹤檢查，控制系統(tǒng)性稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；通過從集團(tuán)層面批量清理發(fā)票號(hào)碼、代碼情況，解決同一報(bào)銷人使用連號(hào)發(fā)票弄虛作假分次報(bào)銷且難以核查的問題。

3.案例提煉與宣貫

在日常與專項(xiàng)稽核中，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行偏差的案例、標(biāo)準(zhǔn)未規(guī)范到位的內(nèi)控問題、特殊業(yè)務(wù)的處理問題以及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行或內(nèi)控管理較規(guī)范的正向案例，定期提煉這些案例，作為質(zhì)量管理人員、作業(yè)審單人員的內(nèi)部交流、學(xué)習(xí)材料，使在以后的審單與稽核作業(yè)中快速定位問題，提高作業(yè)的質(zhì)量與效率。

4.稽核結(jié)果運(yùn)用

加強(qiáng)稽核的閉環(huán)管理，對(duì)稽核發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)通報(bào)、整改并納入績效考核。發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行縱向延伸至業(yè)務(wù)端、財(cái)務(wù)端，進(jìn)一步對(duì)流程、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)進(jìn)行梳理，防范整體風(fēng)險(xiǎn)，提高作業(yè)質(zhì)量。

（四）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制

結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)生頻率、稽核頻率、問題出現(xiàn)頻率以及內(nèi)部控制手段和有效性，梳理、搭建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。以預(yù)付賬款為例，公司定期梳理預(yù)付賬款的控制手段（系統(tǒng)/人工）、有效執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)流程對(duì)前端業(yè)務(wù)變化的適用情況、人工審核點(diǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制情況，并結(jié)合日常/專項(xiàng)稽核中出現(xiàn)的問題和概率搭建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。通過全面梳理、定期更新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控進(jìn)行定期、全面體檢，控制薄弱環(huán)節(jié)也成為后期日常/專項(xiàng)稽核的重點(diǎn)。

（五）人員管理

1.質(zhì)量管理人員定位

財(cái)務(wù)共享中心質(zhì)量管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由一批專業(yè)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、具有創(chuàng)新精神的人員組建，由各業(yè)務(wù)組經(jīng)理、各崗位、分子公司財(cái)務(wù)協(xié)同形成矩陣，共同對(duì)財(cái)務(wù)共享中心作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行管理（如圖1所示）。

2.人才培養(yǎng)與管理

財(cái)務(wù)共享中心將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程劃分為多個(gè)模塊，形成作業(yè)人員業(yè)務(wù)單一、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與流程化且無法了解財(cái)務(wù)處理的全貌，工作單調(diào)、重復(fù)枯燥致使財(cái)務(wù)共享中心人員流失率高。人員的頻繁變化將影響整個(gè)財(cái)務(wù)共享中心的作業(yè)質(zhì)量，人才隊(duì)伍的建設(shè)是一項(xiàng)重要工作，主要從以下幾個(gè)方面實(shí)施對(duì)人才的培養(yǎng)與管理。

第一，日常培訓(xùn)常態(tài)化，強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí)。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，優(yōu)化培訓(xùn)、考核機(jī)制，新員工入職后，實(shí)行一對(duì)一、老帶新幫扶與培訓(xùn)。通過按月或季對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、易錯(cuò)點(diǎn)、制度等進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)將月/季度績效等級(jí)與培訓(xùn)相結(jié)合，針對(duì)不同績效等級(jí)的員工選擇不同的培訓(xùn)方式與頻率。通過培訓(xùn)，讓新員工能夠快速熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度，老員工能夠定期梳理、更新對(duì)標(biāo)準(zhǔn)與易錯(cuò)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)。

第二，定期輪崗，拓寬人員晉升通道。財(cái)務(wù)共享中心作業(yè)人員通常只能接觸到一個(gè)模塊的工作，這就造成對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)理解的不充分。只有通過定期輪崗，才能讓作業(yè)人員了解全盤財(cái)務(wù)工作。在輪崗時(shí)，可以在應(yīng)付、應(yīng)收、總賬、資產(chǎn)等業(yè)務(wù)型崗位之間輪動(dòng)，使作業(yè)人員能夠接觸到財(cái)務(wù)各個(gè)模塊的工作。如對(duì)全盤財(cái)務(wù)工作理解清晰，可從事作業(yè)質(zhì)量稽核、流程優(yōu)化或項(xiàng)目性質(zhì)工作。與此同時(shí)，設(shè)置在專業(yè)職級(jí)及管理職級(jí)的晉升通道，讓員工在專業(yè)職級(jí)上按照初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)晉升，也可以按業(yè)務(wù)主管、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、共享中心主任等管理職級(jí)晉升。通過定期輪崗、明確晉升通道，使團(tuán)隊(duì)保持活力，減少人員流失，降低財(cái)務(wù)共享作業(yè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

（六）滿意度評(píng)價(jià)與調(diào)研

財(cái)務(wù)共享中心是客戶導(dǎo)向型組織，一方面服務(wù)于各分子公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，另一方面為集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)做好支撐，通過共享模式提供高效、專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，從根本上提升財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營與業(yè)務(wù)支撐的整體價(jià)值。定期做好客戶滿意度調(diào)研，既可以通過調(diào)研提升服務(wù)質(zhì)量，又可以在調(diào)研過程中，從第三方視角發(fā)現(xiàn)目前作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程方面存在的問題，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)質(zhì)量與作業(yè)質(zhì)量。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享質(zhì)量管理方向

（一）數(shù)據(jù)挖掘與治理

大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，為財(cái)務(wù)共享質(zhì)量管理提供了新的機(jī)遇與思路。財(cái)務(wù)共享的建設(shè)也推動(dòng)了相關(guān)資金、稅務(wù)、商旅、采購等平臺(tái)的信息化建設(shè)，通過各系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的互通互聯(lián)，使財(cái)務(wù)共享中心匯聚大量的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成企業(yè)的大數(shù)據(jù)中心。

通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析、治理、運(yùn)用，搭建一套智能稽核體系，快速定位到異常數(shù)據(jù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)稽核與糾偏，實(shí)現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ)，提高事后稽核的效率與質(zhì)量。

借助信息化手段，將財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)中心歷史數(shù)據(jù)及當(dāng)前數(shù)據(jù)進(jìn)行快速匯總，通過可視化手段、分析模型的運(yùn)用，將財(cái)務(wù)核算、共享作業(yè)的過程與結(jié)果以圖表等方式進(jìn)行展示，對(duì)異常偏離情況進(jìn)行重點(diǎn)提醒，提升財(cái)務(wù)共享作業(yè)模式下事中、事后的管理，讓企業(yè)管理者更直觀地發(fā)現(xiàn)、跟蹤問題，將事中、事后的管理逐步推進(jìn)到事前預(yù)警，以提升財(cái)務(wù)共享質(zhì)量管理的效率與效果。

（二）跨越財(cái)務(wù)核算質(zhì)量管理職能

通過多系統(tǒng)整合分析，從財(cái)務(wù)核算質(zhì)量管理職能，逐步向業(yè)務(wù)端質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變，助推財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。如：以財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)為依托，借助稅務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)OCR識(shí)別或稅務(wù)局端提取的發(fā)票票面信息進(jìn)行運(yùn)用，進(jìn)行供應(yīng)商畫像分析、商品價(jià)格內(nèi)部對(duì)標(biāo)。

供應(yīng)商畫像分析：基于稅票信息，分析各公司主要供應(yīng)商，歷史供貨商品品名、數(shù)量與金額，確定年度內(nèi)集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)商銷售額排名，對(duì)排名前十供應(yīng)商由集團(tuán)統(tǒng)一管理、談判，增強(qiáng)公司議價(jià)能力。通過集團(tuán)層面主要供應(yīng)商的專項(xiàng)管理，更深層次了解供應(yīng)商資信情況，將資信良好供應(yīng)商納入內(nèi)部優(yōu)選供應(yīng)商庫，便于各分子公司優(yōu)先選擇或簡化內(nèi)部采購流程。通過對(duì)供應(yīng)商畫像分析，提高集團(tuán)公司議價(jià)能力及分子公司采購效率。

商品價(jià)格對(duì)標(biāo)：基于稅票信息，對(duì)各個(gè)公司同一時(shí)期采購的物資價(jià)格進(jìn)行內(nèi)部橫向比較，對(duì)存在價(jià)格差異的產(chǎn)品及供應(yīng)商做進(jìn)一步分析，為采購業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐，整合原料部、品管等部門意見，選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的供應(yīng)商，降低采購綜合成本。

結(jié)束語

財(cái)務(wù)共享中心質(zhì)量管理體系需要在系統(tǒng)層面將內(nèi)控要點(diǎn)融入，從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立、實(shí)施，再到從各個(gè)維度及渠道進(jìn)行修訂、完善，形成不斷改進(jìn)與完善的循環(huán)，不斷提高內(nèi)部質(zhì)量。通過信息化手段及數(shù)據(jù)挖掘，提取有用信息，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管效率與效果，同時(shí)也進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心在財(cái)務(wù)管理三支柱中的職能，有效服務(wù)于經(jīng)營，助推財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：楊潔，（1988.02-），女，漢族，四川德陽人，本科，注冊會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師，主要研究方向：財(cái)務(wù)共享、企業(yè)財(cái)務(wù)管理