摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，社會(huì)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。在數(shù)字化時(shí)代進(jìn)程中，集團(tuán)企業(yè)具有業(yè)務(wù)多元化、經(jīng)營(yíng)規(guī)模大等特點(diǎn)，業(yè)財(cái)一體化在管理中的作用尤為凸顯。通過業(yè)財(cái)一體化建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，將財(cái)務(wù)監(jiān)督、績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)覆蓋全業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制閉環(huán)管理，合理控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。本文分析了數(shù)字化時(shí)代集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的現(xiàn)狀和必要性，研究了集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中存在的問題，并對(duì)其業(yè)財(cái)一體化實(shí)施路徑進(jìn)行了探討，以期為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的借鑒。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化；集團(tuán)企業(yè)；業(yè)財(cái)一體化；路徑

在數(shù)字化時(shí)代背景下，如何探索和創(chuàng)新企業(yè)業(yè)財(cái)一體化路徑，成為當(dāng)前企業(yè)亟待解決的問題之一。集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化體系，既關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的融合，也關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，對(duì)于達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)，促進(jìn)集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展有著十分重要的意義。數(shù)字化時(shí)代，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，可以有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)內(nèi)部資源得到最大化利用，降低運(yùn)營(yíng)成本。在集團(tuán)企業(yè)搭建業(yè)財(cái)一體化架構(gòu)中，應(yīng)進(jìn)一步引入大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)，對(duì)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)進(jìn)行全面的規(guī)劃，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，確保內(nèi)部控制的有效性，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)一步提高集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。

一、集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化現(xiàn)狀

（一）集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化背景

在數(shù)字化時(shí)代背景下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅速地與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相融合，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理帶來了極大的沖擊。結(jié)合集團(tuán)企業(yè)開展的全面對(duì)標(biāo)管理工作及提質(zhì)增效需求，完善財(cái)務(wù)管理工具方法，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，逐步建立更加開放、靈活及富有前瞻性的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化建設(shè)提出了更高的要求。新時(shí)期集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)模式不斷革新，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已不能適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展，造成集團(tuán)內(nèi)部各部門間業(yè)務(wù)協(xié)作較為困難，從而使其難以適應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。隨著產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展并逐步轉(zhuǎn)型升級(jí)，業(yè)務(wù)和服務(wù)的研發(fā)日趨精細(xì)化和高端化，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，必須把數(shù)字化理念貫徹到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的一體化建設(shè)，是數(shù)字化時(shí)代集團(tuán)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

由于各種原因，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)并沒有真正做到業(yè)財(cái)一體化。首先，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的基層會(huì)計(jì)人員數(shù)量較多，但精通預(yù)算、分析、內(nèi)控的高級(jí)會(huì)計(jì)人員較少，財(cái)務(wù)工作僅僅是重復(fù)性的基礎(chǔ)工作，其附加值不高。財(cái)務(wù)部門缺乏完整的業(yè)務(wù)信息，僅靠?jī)?nèi)部報(bào)銷憑證等資料來判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息，例如原材料的消耗情況、施工進(jìn)度等不甚了解。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的目的不一致，造成了兩者之間的矛盾。業(yè)務(wù)部門的首要任務(wù)是完成既定的業(yè)務(wù)指標(biāo)，在追求自身利益的同時(shí)，會(huì)對(duì)其它部門利益造成一定的損害，無疑增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。再次，傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門都是按照各自的工作需求來設(shè)計(jì)和運(yùn)作信息化系統(tǒng)的，由于業(yè)務(wù)過程中的各項(xiàng)信息不能及時(shí)地傳遞出來，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門信息的滯后性。同時(shí)，由于缺乏及時(shí)的信息傳遞，造成了“信息孤島”的局面，很難形成事前預(yù)算、事中控制、事后分析財(cái)務(wù)管理模式。因此，在當(dāng)前的大環(huán)境下，企業(yè)要想提升自身的經(jīng)營(yíng)能力，就必須要深入到企業(yè)內(nèi)部，延伸到業(yè)務(wù)前端，積極探索業(yè)財(cái)一體化模式，以推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)的全價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)鏈的不斷優(yōu)化。

（二）集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的目標(biāo)

業(yè)財(cái)一體化建設(shè)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面融合，以“防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)信息共享、促進(jìn)業(yè)財(cái)融合”為建設(shè)目標(biāo)，按照科學(xué)、合理的方式對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。在進(jìn)行管理流程的設(shè)計(jì)與建設(shè)中，應(yīng)充分運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息快速處理、交流共享，確保數(shù)據(jù)充分利用。把財(cái)務(wù)控制融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從而達(dá)到企業(yè)管理的全流程閉環(huán)管理目標(biāo)，提高部門運(yùn)營(yíng)效率和企業(yè)管理水平。

二、數(shù)字化時(shí)代集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的必要性

（一）有助于提升集團(tuán)的管理水平

集團(tuán)企業(yè)及其各子分公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中積累了大量的財(cái)務(wù)檔案資料，增加了信息查閱的難度，通過業(yè)財(cái)一體化建設(shè)可以提高工作效率。此外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系大多只涉及財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)信息，它不能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供精確的分析和決策依據(jù)。業(yè)財(cái)一體化通過信息化技術(shù)將企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程清晰、透明，并能與各職能部門的信息管理系統(tǒng)互聯(lián)，使得財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)具備真實(shí)性、可靠性和準(zhǔn)確性的特點(diǎn)，從而降低人為因素的影響，有效提升企業(yè)的管理水平。

（二）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)

在集團(tuán)組織架構(gòu)中，通過建立一個(gè)綜合的業(yè)財(cái)一體化體系，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供標(biāo)準(zhǔn)化的流程。各子分公司都按照集團(tuán)的管理標(biāo)準(zhǔn)來運(yùn)營(yíng)管理，并通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，將標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳送到集團(tuán)統(tǒng)一管理系統(tǒng)中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來源達(dá)到一致，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的對(duì)接按照系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行，最終形成準(zhǔn)確、有效的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息，使整個(gè)集團(tuán)的管控更加統(tǒng)一、規(guī)范。

（三）有助于提高資源的配置效率

業(yè)財(cái)一體化通過建立一個(gè)強(qiáng)大的信息共享服務(wù)平臺(tái)，可以大大提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，使得內(nèi)部資源得到有效整合，以相對(duì)較低的成本獲得集團(tuán)最真實(shí)、最及時(shí)、最可靠的業(yè)財(cái)信息。同時(shí)，通過建立集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，將集團(tuán)內(nèi)部的同質(zhì)化業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理，集成分散在各子分公司的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，避免資源的重復(fù)投入，從而提高集團(tuán)的資源配置效率。

三、數(shù)字化時(shí)代集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化存在的問題

（一）集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)管理較為粗放

在實(shí)施業(yè)財(cái)一體化發(fā)展過程中，一些集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)管理較為粗放，財(cái)務(wù)需求和信息化決策之間缺乏密切的聯(lián)系。首先，集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多元化、個(gè)性化，管理缺乏一體化意識(shí)。通過與市場(chǎng)的長(zhǎng)期磨合和自身的發(fā)展，各子分公司都已建立起一套個(gè)性化的、適合自己的管理體系。由于沒有充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)一體化的重要性和戰(zhàn)略目標(biāo)，在認(rèn)識(shí)上難以適應(yīng)一體化管理的思路，增加了集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化的管理難度。其次，集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)類型多種多樣，管理主體眾多，其所屬子分公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)不同，業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)也各有差異，而且會(huì)隨著經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整而改變，增加了業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理的難度。再次，由于財(cái)務(wù)信息化管理存在單一化的現(xiàn)象，使得各部門間的信息不透明，統(tǒng)一規(guī)范的管理在實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)中很難完全有效實(shí)施。因此，在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部，業(yè)務(wù)管理不夠精細(xì)化，缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，增加了集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的難度。

（二）業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)傳遞阻塞且數(shù)據(jù)質(zhì)量低

目前，很多集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)還不能滿足對(duì)數(shù)據(jù)的需求。首先，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)相對(duì)獨(dú)立，難以實(shí)現(xiàn)各部門之間數(shù)據(jù)的有效整合，從而導(dǎo)致“信息孤島”問題，造成集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行決策時(shí)不能從財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員那里得到有效的數(shù)據(jù)支持。其次，在數(shù)據(jù)的處理與傳遞上，普遍存在數(shù)據(jù)質(zhì)量低的現(xiàn)象。由于目前集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來源比較單一、閉塞，缺少與其它信息的互通融合，企業(yè)內(nèi)部各部門間的溝通交流受限，尤其是財(cái)務(wù)部門缺乏與其他部門的雙向溝通，使得集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)不能得到充分的開發(fā)和共享，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理高質(zhì)量發(fā)展帶來不利影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。

（三）缺乏統(tǒng)一完善的業(yè)財(cái)管理平臺(tái)

目前多數(shù)集團(tuán)企業(yè)尚未建立業(yè)財(cái)管理平臺(tái)，已建立業(yè)財(cái)管理平臺(tái)的其功能也有待完善，在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過程中若需要數(shù)據(jù)支撐，想尋求一個(gè)有效的支撐平臺(tái)是非常困難的，這就對(duì)集團(tuán)企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化建設(shè)造成了很大阻礙。首先，由于集團(tuán)企業(yè)沒有意識(shí)到建立業(yè)財(cái)管理平臺(tái)的重要性，缺乏完善的業(yè)財(cái)管理體系，很難實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門間的溝通與交流，從而降低了企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理效率。其次，由于缺少一個(gè)明確的業(yè)財(cái)管理目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部沒有足夠的動(dòng)力來支持其業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，建設(shè)進(jìn)程也會(huì)受到影響。因此，集團(tuán)企業(yè)缺乏統(tǒng)一完善的業(yè)財(cái)管理平臺(tái)，在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)實(shí)施的過程中往往會(huì)偏離集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，影響企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)質(zhì)量。

（四）業(yè)財(cái)一體化專業(yè)人才匱乏

企業(yè)內(nèi)普遍存在著懂財(cái)務(wù)的人不懂業(yè)務(wù)，懂業(yè)務(wù)的人不懂財(cái)務(wù)的問題，復(fù)合型人才則更為稀少。與此同時(shí)，由于集團(tuán)的人才招聘仍以專業(yè)化為主，尤其對(duì)財(cái)務(wù)人員更偏向于專業(yè)素質(zhì)考核，這就造成財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容不了解，企業(yè)的業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員之間的交流就會(huì)變得不順暢，導(dǎo)致業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)進(jìn)度受到影響。

四、數(shù)字化時(shí)代集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化實(shí)施路徑

（一）強(qiáng)化業(yè)財(cái)精細(xì)化管理

在集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)下，各子分公司必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，強(qiáng)化業(yè)財(cái)精細(xì)化管理，深刻地意識(shí)到精細(xì)化的業(yè)財(cái)管理是業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的基礎(chǔ)，對(duì)于強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高管理能力具有重大意義。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)科學(xué)落實(shí)業(yè)財(cái)一體化各項(xiàng)管理機(jī)制，加強(qiáng)整個(gè)集團(tuán)的業(yè)財(cái)精細(xì)化管理意識(shí)，逐項(xiàng)梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程，優(yōu)化業(yè)財(cái)管理模式，推動(dòng)企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化建設(shè)。與此同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)必須持續(xù)改進(jìn)和完善信息化體系，以保證集團(tuán)和子分公司的業(yè)財(cái)一體化信息建設(shè)與集團(tuán)自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相符，營(yíng)造一個(gè)良性的業(yè)財(cái)精細(xì)化管理環(huán)境，強(qiáng)化集團(tuán)全員對(duì)業(yè)財(cái)一體化的認(rèn)識(shí)。

（二）打通數(shù)據(jù)傳輸通道

因集團(tuán)企業(yè)具有多元化的業(yè)態(tài)，同時(shí)涉及多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，其財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)、銷售等每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)量相當(dāng)龐大，一般的信息化系統(tǒng)無法支撐集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的需要，所以集團(tuán)企業(yè)需要通過先進(jìn)的技術(shù)建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，打通數(shù)據(jù)傳輸通道，利用云技術(shù)將這些數(shù)據(jù)存儲(chǔ)起來，加快數(shù)據(jù)的處理和傳輸速度，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加有效地融合，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。通過數(shù)據(jù)信息的交流和共享，有效地解決業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)之間的互通障礙，使集團(tuán)企業(yè)的信息交流更加及時(shí)、準(zhǔn)確，提高集團(tuán)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息管理水平，加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的深度。

（三）集成業(yè)財(cái)管理平臺(tái)

集團(tuán)企業(yè)必須以現(xiàn)有的信息化建設(shè)為基礎(chǔ)構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化管理平臺(tái)，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，逐步完善配套的業(yè)財(cái)管理平臺(tái)，并在相應(yīng)時(shí)期整合相關(guān)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一管理規(guī)范，落實(shí)集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)目標(biāo)。在集成相關(guān)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，集團(tuán)應(yīng)將科學(xué)管理方法和風(fēng)險(xiǎn)控制原則應(yīng)用于平臺(tái)建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范數(shù)據(jù)管理，建立整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理；此外，集團(tuán)要建立一整套的業(yè)財(cái)一體化管理體系，完善相關(guān)管理制度，從制度上保證業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)能夠發(fā)揮成效；另外，集團(tuán)企業(yè)各部門之間要建立一個(gè)暢通的交流平臺(tái)，以便將來自不同部門的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整合并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享。

（四）加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化專業(yè)人才儲(chǔ)備

鑒于業(yè)財(cái)一體化的特點(diǎn)，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。一方面要為相關(guān)人員獲取業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)知識(shí)提供通道，以培訓(xùn)交流的方式幫助其快速獲得相關(guān)數(shù)據(jù)信息。另一方面要幫助財(cái)務(wù)人員建立業(yè)財(cái)一體化觀念，提高業(yè)務(wù)管理意識(shí)，把業(yè)務(wù)管理融入財(cái)務(wù)管理過程中，以矯正傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的偏差，為企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)企業(yè)要建立適合本企業(yè)現(xiàn)狀的人才培訓(xùn)體系，加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化專業(yè)人才儲(chǔ)備，挑選相關(guān)專業(yè)人士組成一支由業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員構(gòu)成的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。與此同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)要具有專門的人才管理規(guī)劃，提高相關(guān)管理人員的綜合能力，特別是業(yè)財(cái)一體化管理能力，從而提高企業(yè)運(yùn)行效率，降低集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，集團(tuán)企業(yè)要想借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型契機(jī)，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，需要深入剖析集團(tuán)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息化管理現(xiàn)狀，開展覆蓋全部子分公司財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的全流程調(diào)研及定性分析；同時(shí)，集團(tuán)應(yīng)基于不同板塊的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定業(yè)財(cái)一體化專項(xiàng)方案，將采購、銷售、存貨、固定資產(chǎn)、資金、稅務(wù)、預(yù)算等統(tǒng)一納入集團(tuán)財(cái)務(wù)管控平臺(tái)建設(shè)中，并逐步實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成融合，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合深度，提高業(yè)財(cái)一體化管理水平，提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]何騰龍.數(shù)智賦能謀先勝業(yè)財(cái)一體鑄領(lǐng)軍——訪先勝業(yè)財(cái)創(chuàng)始人、總裁胡彥軒[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2022（04）：2.

[2]張光明，姚信福等.大型施工企業(yè)“業(yè)，財(cái)，稅，資”一體化智能管控系統(tǒng)[J].國(guó)企管理，2022（07）：9.

[3]高春艷.集團(tuán)企業(yè)“多法人”財(cái)務(wù)共享模式框架構(gòu)建探索[J].市場(chǎng)周刊·理論版，2021（52）：96-98.