摘 要：為了全面提高財(cái)務(wù)管理水平，在開展財(cái)務(wù)管理工作過程，要結(jié)合單位財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，基于內(nèi)控視角，全面地分析提高財(cái)務(wù)管理水平的措施，這樣才能進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。通過實(shí)踐分析，總結(jié)了財(cái)務(wù)管理過程加強(qiáng)內(nèi)控管理水平的意義，探索了現(xiàn)階段單位財(cái)務(wù)管理存在的不足，并提出了有效的管理工作優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化

在財(cái)務(wù)管理工作開展過程，有效的實(shí)施內(nèi)控管理是必要的，單位財(cái)會(huì)工作人員要根據(jù)財(cái)務(wù)工作開展實(shí)際，結(jié)合內(nèi)控制度的落實(shí)情況，提出有效的財(cái)務(wù)管理方案，保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，從而促進(jìn)單位各項(xiàng)管理工作全面開展。

一、內(nèi)控視角下的單位財(cái)務(wù)管理工作的重大意義

單位在開展財(cái)務(wù)工作期間，需重點(diǎn)提高資金應(yīng)用和規(guī)劃的合理性，以此保證單位能夠順利開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。財(cái)務(wù)工作需全面融入單位的生產(chǎn)和經(jīng)營工作的各環(huán)節(jié)當(dāng)中，能夠發(fā)揮重要的作用。在對單位財(cái)務(wù)體系進(jìn)行優(yōu)化期間，為了提高單位對市場環(huán)境的適應(yīng)能力，財(cái)務(wù)工作需充分發(fā)揮自身的管理和監(jiān)督職責(zé)，保障公司實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）有利于提高單位資金管理的有效性

單位在經(jīng)營期間所需資源主要由政府劃撥，每年均需向上級(jí)報(bào)送資金預(yù)算，申請相應(yīng)的資金數(shù)目，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)使用資金。單位內(nèi)開展的財(cái)務(wù)管理工作主要針對資金的預(yù)算、流轉(zhuǎn)、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)控和管理，嚴(yán)格控制資金的具體流向，提高對資金使用管理的動(dòng)態(tài)化水平?；趦?nèi)控視角，單位開展的管理工作需更為全面的管理和限制資金的應(yīng)用，盡量降低財(cái)務(wù)管理缺失、隨意性較大、資金應(yīng)用過多等問題出現(xiàn)的概率，盡量避免單位承擔(dān)過大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大幅提升財(cái)務(wù)管理工作的公開性，設(shè)計(jì)科學(xué)的管理流程，保證各環(huán)節(jié)銜接的順暢性，促進(jìn)管理效果的提升。

（二）有利于單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

單位基于內(nèi)控視角實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，相應(yīng)人員需深化梳理和客觀認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化流程，將具體的工作職責(zé)劃分給相應(yīng)人員，做到各項(xiàng)事務(wù)均要有所回應(yīng)和落實(shí)，形成更為完善的崗位流程機(jī)制，以此提高管理工作實(shí)施的有效性和專業(yè)性，強(qiáng)化提升單位內(nèi)控工作水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化實(shí)施。基于內(nèi)控視角的財(cái)務(wù)管理不但能夠全程監(jiān)督和控制各項(xiàng)經(jīng)營工作，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員自覺參與到公司經(jīng)營的各環(huán)節(jié)當(dāng)中，盡量發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值和功能，同時(shí)也可提高各項(xiàng)工作開展的效率和質(zhì)量，促進(jìn)單位逐步達(dá)成精細(xì)化的目標(biāo)。

二、內(nèi)控視角下單位財(cái)務(wù)管理工作普遍存在的問題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)有待進(jìn)一步提升與創(chuàng)新

思想可作為行動(dòng)的指導(dǎo)，只有保證思想觀念正確，才能夠?yàn)榫唧w工作的實(shí)施提供指導(dǎo)，明顯提高工作實(shí)施的科學(xué)性與合理性。當(dāng)前，我國的財(cái)政和預(yù)算管理體系具有更高的創(chuàng)新性，在改革期間不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式和手段也成為當(dāng)前單位財(cái)務(wù)管理部門需要研究的核心問題。但部分管理人員并未形成更為深刻的內(nèi)控管理意識(shí)，在此方面的認(rèn)識(shí)也不夠深刻和全面，這便成為財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升的重要阻礙，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理具體工作與理想的目標(biāo)存在明顯差異。此外，部分財(cái)務(wù)人員在實(shí)施管理工作時(shí)仍然沿用以往的模式，更為重視短期的經(jīng)濟(jì)效益，這也嚴(yán)重阻礙了內(nèi)控管理工作的深化落實(shí)。由于相對傳統(tǒng)的理念缺乏必要的規(guī)范性，前瞻性也不足，在創(chuàng)新、創(chuàng)造和管控等方面還不具有先進(jìn)性，這就導(dǎo)致工作人員難以更為客觀地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的開展價(jià)值，在意識(shí)層面無法指導(dǎo)具體的工作實(shí)踐，也難以及時(shí)掌握必要的工作方法和技術(shù)手段提高工作效率，導(dǎo)致工作質(zhì)量偏低，無法實(shí)現(xiàn)對單位資金的合理應(yīng)用。這也會(huì)在一定程度上降低單位資金的使用效率，減緩單位發(fā)展的速度。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)速度與效率較慢

在我國科學(xué)技術(shù)水平持續(xù)提高的背景下，信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段也廣泛應(yīng)用到單位的運(yùn)營工作和發(fā)展中，起到了明顯的推動(dòng)作用。單位在開展財(cái)務(wù)管理工作期間，也充分發(fā)揮了信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，從工作的實(shí)施效率和質(zhì)量等方面均可體現(xiàn)出信息技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值和必然趨勢。如果能夠合理將技術(shù)手段與財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)融合搭建數(shù)字化平臺(tái)，不但能夠?qū)榷ǖ呢?cái)務(wù)管理手段和模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理手段的豐富性，同時(shí)還可明顯優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施效果，提高單位總體的科技性和智能性水平。但部分單位管理人員還未真正認(rèn)識(shí)到在財(cái)務(wù)管理工作期間提高信息化水平的重要作用，僅簡單認(rèn)為信息化平臺(tái)難以有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，同時(shí)也無法發(fā)揮出數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性水平。因此仍然以觀望態(tài)度開展工作，應(yīng)用信息化手段的積極性不高，具體的信息化建設(shè)工作實(shí)施較慢，也無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這就為單位全面提高自身的信息化水平設(shè)置了一定的障礙，導(dǎo)致與當(dāng)前的市場發(fā)展特征不符，難以與市場的發(fā)展步伐一致，長此以往也難以保證單位發(fā)展的穩(wěn)定性。

三、內(nèi)控視角下的單位財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理念的創(chuàng)新性

基于內(nèi)控視角，單位在開展財(cái)務(wù)管理工作期間，需以創(chuàng)新性的內(nèi)控管理思想作為指導(dǎo)，從根本上轉(zhuǎn)變工作人員的思想意識(shí)，具體可從下述方面開展：第一，單位的管理層需主動(dòng)迎合時(shí)代的發(fā)展特征，緊隨市場需求，轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，形成現(xiàn)代化的管控思想，并在單位內(nèi)發(fā)揮引導(dǎo)和模范作用。決策者可繼續(xù)加大投資，聘請管理意識(shí)先進(jìn)且儲(chǔ)備豐富授課經(jīng)驗(yàn)的人員，在單位內(nèi)結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作開展培訓(xùn)和座談等活動(dòng)，積極宣傳內(nèi)控意識(shí)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，明顯提高工作人員對內(nèi)部管理工作的認(rèn)識(shí)深度，以此為優(yōu)化開展單位內(nèi)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作提供必要的前提。此外，財(cái)務(wù)管理人員也需持續(xù)豐富自身的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，形成終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷優(yōu)化管理思維，提高內(nèi)控意識(shí)，在推動(dòng)自身專業(yè)能力不斷提高的同時(shí)，還可總結(jié)出創(chuàng)新性的管理模式和方法，推動(dòng)單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高。第二，單位若想基于內(nèi)控視角提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)的創(chuàng)新性，須側(cè)重加強(qiáng)管理人員對專業(yè)知識(shí)和規(guī)章制度的重視，引導(dǎo)工作人員熟練掌握必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，保證其能夠嚴(yán)格按照制度的要求開展工作，完成管理者安排的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高管理人員對自身工作職能的重視程度，形成創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理理念，提高工作實(shí)施的靈活性。第三，需對管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，定期開展創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)與管理知識(shí)技能交流活動(dòng)，運(yùn)用適合的管理方法向員工普及先進(jìn)思維，不斷提高人員管理思維的創(chuàng)新性，保證財(cái)務(wù)管理思維和意識(shí)緊密迎合新的市場環(huán)境。

（二）重視預(yù)算編制和績效考核

預(yù)算管理的核心是全面的兼顧財(cái)務(wù)管理需求，預(yù)算管理的宗旨是提高單位預(yù)算管理效率，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量。并且進(jìn)一步提高財(cái)會(huì)工作人員工作意識(shí)，加強(qiáng)預(yù)算管理能力。在預(yù)算管理過程，全面地進(jìn)行預(yù)算編制是必要的。此階段可以結(jié)合有效的培訓(xùn)提高預(yù)算編制能力。預(yù)算編制過程，要重視優(yōu)化組織，提高編制的可行性。單位可以根據(jù)實(shí)際需要，組成預(yù)算編制小組，小組成員由單位領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門成員組成，基于財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)上，在決策上形成共識(shí)，建立完善的專項(xiàng)小組，提高預(yù)算編制能力。具體的編制過程，需要圍繞單位財(cái)務(wù)內(nèi)控工作實(shí)際，結(jié)合財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，加強(qiáng)預(yù)算管理水平，科學(xué)地提出更加完善的預(yù)算管理方案，從而保證單位預(yù)算編制工作開展效率。在編制方法的運(yùn)用過程，要借助增量或減量預(yù)算編制的方法。此外，從預(yù)算管理工作開展實(shí)際分析，預(yù)算績效評價(jià)是重要部分。在績效評價(jià)過程，要重視從以下幾方面開展有效的評價(jià)：首先，針對性地運(yùn)用現(xiàn)代化方式，圍繞單位財(cái)務(wù)管理工作開展實(shí)際，全面提出更加高效的預(yù)算評價(jià)對策。財(cái)務(wù)工作人員要對財(cái)務(wù)工作有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，能正確定位預(yù)算工作，并且做好責(zé)任劃分，科學(xué)的建立預(yù)算制度。要在預(yù)算管理階段進(jìn)行設(shè)計(jì)與制定預(yù)算計(jì)劃，應(yīng)結(jié)合單位預(yù)算工作任務(wù)，提出有效的預(yù)算方式與評價(jià)方案，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的整理與輸出。在考核過程，要明確與預(yù)算相關(guān)的指標(biāo)，重視運(yùn)用信息化技術(shù)，提高內(nèi)控制度優(yōu)化效率。其次，預(yù)算過程要運(yùn)用考核與激勵(lì)的方式，發(fā)揮激勵(lì)的積極作用，要包括對個(gè)人績效以及預(yù)算的考核管理方面內(nèi)容，單位可以通過專門績效考核部門的設(shè)置，結(jié)合制定好的預(yù)算考核方案，針對性地進(jìn)行論證，不斷對計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，從多方面探索更加高效的考核體系，借助相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方式，提高激勵(lì)水平，保證單位內(nèi)控管理過程預(yù)算工作質(zhì)量。

（三）積極培養(yǎng)信息化財(cái)務(wù)管理人才

現(xiàn)階段，信息化技術(shù)不斷發(fā)展，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，必然要引入現(xiàn)代化技術(shù)，這樣有利于促進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展。基于此，財(cái)務(wù)工作人員要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐，有效地提高信息化實(shí)踐能力。只有通過充分運(yùn)用信息化開展財(cái)務(wù)管理工作，才能不斷提高內(nèi)控水平，以此保證單位各項(xiàng)工作有效開展。在財(cái)務(wù)管理過程，可以通過信息化技術(shù)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)相關(guān)信息的有效保存與利用，構(gòu)建更加適合單位發(fā)展的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，借助財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及相關(guān)軟件，將財(cái)務(wù)信息和單位相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容有效地融入信息化管理平臺(tái)，促使各項(xiàng)工作能夠順利開展。通過培養(yǎng)信息化財(cái)務(wù)管理人才，利于助力財(cái)務(wù)工作人員更加有效地運(yùn)用財(cái)務(wù)信息化技術(shù)，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控管理作用，促使財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)以及相關(guān)有價(jià)值的信息能夠科學(xué)保管，以便于財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行有效的利用與篩選，從而為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開展提供有效的數(shù)據(jù)支持。

只有以內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員儲(chǔ)備的知識(shí)水平為基礎(chǔ)，單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平才會(huì)不斷加強(qiáng)，因此，單位需要積極培養(yǎng)信息化財(cái)務(wù)管理人才，來提升單位信息化整體水平。首先，單位應(yīng)該為職工特別是財(cái)務(wù)管理員工進(jìn)行信息化的培訓(xùn)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)信息化意識(shí)，讓員工了解信息技術(shù)，從而方便信息技術(shù)在單位內(nèi)部的推廣。其次，單位還應(yīng)預(yù)防財(cái)務(wù)信息泄露的情況發(fā)生，這就要求財(cái)務(wù)管理員工提高自身的安全意識(shí)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保密性和安全性。當(dāng)單位面對財(cái)務(wù)管理信息泄露風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，強(qiáng)大的信息技術(shù)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)就是維護(hù)單位財(cái)務(wù)資源的堅(jiān)實(shí)保障。最后單位應(yīng)當(dāng)在培訓(xùn)中注重財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)信息系統(tǒng)維修技術(shù)，當(dāng)面對信息系統(tǒng)故障時(shí)，能及時(shí)有效找回丟失的數(shù)據(jù)，將損失減少到最小，確保信息系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。

（四）建立科學(xué)有效的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度

首先，會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建立過程，必然要提高重視度，相關(guān)工作開展過程要圍繞會(huì)計(jì)內(nèi)控制度開展，應(yīng)給予現(xiàn)代化管理理念，深入地探索如何建立科學(xué)的內(nèi)控制度，不斷發(fā)揮制度的作用，提高財(cái)務(wù)管理水平。單位在開展各項(xiàng)工作過程，要自上而下進(jìn)行有效實(shí)踐，重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員安全意識(shí)，要借助有效的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建立提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，內(nèi)控制度建立過程要從資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等等方面入手，積極進(jìn)行有效的制度論證，綜合地進(jìn)行評估，以此提高會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)水平。單位相關(guān)管理人員也要明確自身職責(zé)，要發(fā)揮管理職能，進(jìn)一步落實(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，不斷為財(cái)務(wù)管理水平提高提供有效保證。另外，在注重調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性的同時(shí)，還要求單位各部門得以嚴(yán)格配合審計(jì)調(diào)查部門的審計(jì)工作，進(jìn)一步確保相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息的安全、材料的真實(shí)性。其次，針對單位管理者培訓(xùn)和中高級(jí)財(cái)會(huì)人員職業(yè)素養(yǎng)所造成的一連串問題，應(yīng)重點(diǎn)制定系統(tǒng)、科學(xué)的管理學(xué)習(xí)指導(dǎo)內(nèi)容方案，合理的開展培養(yǎng)訓(xùn)練工作，進(jìn)一步提升內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)部門的管理人員除了進(jìn)一步履行日常的內(nèi)部管控職責(zé)外，還應(yīng)該得以了解未來市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場的新情況、新趨勢、各種行業(yè)的條件，及時(shí)對最新的競爭形勢進(jìn)行客觀、深入的研究、了解、預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)控制，以便盡早做出更準(zhǔn)確有效的經(jīng)濟(jì)分析預(yù)測和市場預(yù)測，全面提供更有力的信息，作為單位管理者的重要決策依據(jù)。

結(jié)束語

總之，隨著單位財(cái)務(wù)管理工作改革深入開展，為了提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，單位財(cái)務(wù)工作人員要結(jié)合內(nèi)控視角，提出有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，從而建立科學(xué)有效的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度，進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)管理工作有效開展。希望通過以上闡述，能全面提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理研究水平。

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