摘 要：在企業(yè)全面實(shí)施長期性戰(zhàn)略的背景下，企業(yè)項(xiàng)目管理是企業(yè)提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的重要管理措施。當(dāng)前很多企業(yè)項(xiàng)目管理觀念薄弱、對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)不清、缺乏科學(xué)合理的管理計(jì)劃、管理過程紊亂、項(xiàng)目管理質(zhì)量和工作效率欠佳。因此，企業(yè)必須將項(xiàng)目管理提升到戰(zhàn)略高度，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，梳理項(xiàng)目管理的主要環(huán)節(jié)，構(gòu)建起科學(xué)、完善的項(xiàng)目管理體系。本文從概述企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的內(nèi)涵入手，分析了戰(zhàn)略背景下企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性，提出了基于戰(zhàn)略背景下的企業(yè)項(xiàng)目管理舉措，期望為做好企業(yè)項(xiàng)目管理工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略管理背景；項(xiàng)目管理；問題研究

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，企業(yè)項(xiàng)目管理工作變得越來越重要，良好的項(xiàng)目管理和管理技術(shù)，可以為企業(yè)項(xiàng)目順利建設(shè)提供保障。企業(yè)項(xiàng)目管理工作，有利于讓企業(yè)建設(shè)和管理工作更加專業(yè)化，積極解決以往企業(yè)管理工作中存在的問題和不足，有利于滿足增強(qiáng)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提高的目標(biāo)，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)好各方面的管理工作進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目管理工作過程中，企業(yè)可以針對(duì)成本造價(jià)、質(zhì)量控制等工作要求，積極協(xié)調(diào)各個(gè)局部的功能，提高企業(yè)管理工作的時(shí)效性。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理基本理論闡述

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略管理分為廣義戰(zhàn)略管理與狹義戰(zhàn)略管理。其中廣義戰(zhàn)略管理主要是指將戰(zhàn)略管理思想應(yīng)用在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中。而狹義的戰(zhàn)略管理主要是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定過程、實(shí)施過程等進(jìn)行有效控制與管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)代社會(huì)，戰(zhàn)略管理思想已形成并且有了相對(duì)完善的戰(zhàn)略管理基本框架。戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)戰(zhàn)略管理主要對(duì)企業(yè)使命進(jìn)行明確，并且結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況制定出科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，然后企業(yè)的各項(xiàng)工作需要不斷朝著目標(biāo)努力。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略管理將直接影響企業(yè)的發(fā)展方向。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

企業(yè)可以通過不同的方式提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，如果從宏觀角度出發(fā)，需要做好企業(yè)的規(guī)劃工作、預(yù)測工作以及分析工作。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源、財(cái)力資源以及物力資源等進(jìn)行充分利用。

項(xiàng)目管理是運(yùn)用管理知識(shí)對(duì)企業(yè)開展項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)的行為。企業(yè)項(xiàng)目管理必須有具體的管理者與管理對(duì)象，管理要實(shí)現(xiàn)的階段性目標(biāo)以及具體的管理任務(wù)。項(xiàng)目管理具有的自己的管理特點(diǎn)：⑴項(xiàng)目管理是復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)從啟動(dòng)項(xiàng)目到完成項(xiàng)目，全程管理過程中要遵循規(guī)范的程序。⑵項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性。項(xiàng)目存在差異化，沒有可以直接借鑒的管理方法，需要在管理過程中不斷探索。⑶項(xiàng)目管理需要建立專門的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目有各種各樣的活動(dòng)，需要有專業(yè)組織協(xié)調(diào)。⑷項(xiàng)目管理是將各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求，而項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制。

二、企業(yè)戰(zhàn)略背景下項(xiàng)目管理的責(zé)任和作用

（一）通過項(xiàng)目管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受國際經(jīng)濟(jì)低迷環(huán)境的影響，各行各業(yè)都面臨著不同程度的挑戰(zhàn)。各行業(yè)企業(yè)必須結(jié)合自身情況和當(dāng)前市場環(huán)境制定各種不同的經(jīng)營目標(biāo)，然后圍繞既定目標(biāo)進(jìn)行一系列創(chuàng)新管理。項(xiàng)目管理是圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，運(yùn)用管理手段組織開展經(jīng)營項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而進(jìn)行的管理活動(dòng)。

（二）培養(yǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)理念

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)理念是在項(xiàng)目管理中形成的。企業(yè)在開展項(xiàng)目前，通常會(huì)對(duì)運(yùn)營項(xiàng)目的各種活動(dòng)先進(jìn)行分析，分析項(xiàng)目可能對(duì)企業(yè)造成影響的各種因素，評(píng)估運(yùn)營項(xiàng)目是否存在風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)評(píng)估中存在的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的解決方案，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，而不是在實(shí)施過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后才開始考慮管理風(fēng)險(xiǎn)，這種做法有利于培養(yǎng)企業(yè)預(yù)先控制風(fēng)險(xiǎn)的管理理念。

（三）處理運(yùn)營問題更具靈活性

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境會(huì)隨著時(shí)間變化而變化。決策者擁有能夠時(shí)刻根據(jù)不同的客觀環(huán)境進(jìn)行決策的能力。企業(yè)項(xiàng)目管理是開放扁平的組織結(jié)構(gòu)，能夠保證企業(yè)的管理重心是管理每個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目經(jīng)理全程參與，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營項(xiàng)目存在的問題并及時(shí)解決問題。因此，企業(yè)通過項(xiàng)目管理能夠更好地快速調(diào)動(dòng)各種積極因素參與項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目管理更具有靈活性。

（四）提高資源的利用率

項(xiàng)目管理層熟悉企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，了解企業(yè)現(xiàn)有資源，有效使用資源，減少資源浪費(fèi)，縮短引進(jìn)物資的時(shí)間，提高管理效率，降低項(xiàng)目成本。

（五）有利于企業(yè)開展員工績效考核

項(xiàng)目管理，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，對(duì)管理結(jié)果負(fù)責(zé)，避免無人負(fù)責(zé)或相互推卸責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生。為了明確項(xiàng)目的管理職責(zé)，企業(yè)通常會(huì)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位。項(xiàng)目經(jīng)理與參與項(xiàng)目建設(shè)的職員近距離接觸，更能清楚地了解每位職員的情況，能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，有利于企業(yè)開展員工績效考核。

三、基于企業(yè)戰(zhàn)略背景對(duì)項(xiàng)目管理的分析

（一）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略劃分項(xiàng)目管理范圍

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目應(yīng)用技術(shù)逐漸多樣化，傳統(tǒng)的管理模式已缺乏完全控制能力。在此背景下，許多管理者開始把目光投放到項(xiàng)目管理上，對(duì)某個(gè)特定的項(xiàng)目進(jìn)行管理，管理人員為了完成一個(gè)特定的目標(biāo)，會(huì)對(duì)人力物力進(jìn)行一個(gè)短時(shí)間內(nèi)的調(diào)動(dòng)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理。

（二）通過項(xiàng)目管理進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目管理流程

1.項(xiàng)目管理的啟動(dòng)

只有在綜合考慮宏觀大背景與微觀的企業(yè)自身能力與該項(xiàng)目是否相匹配之后，才能決定是否啟動(dòng)該項(xiàng)目。如果沒有進(jìn)行這個(gè)開篇之作，后期的所有工作有可能會(huì)功虧一簣，對(duì)企業(yè)造成巨大的損失。啟動(dòng)環(huán)節(jié)包括的內(nèi)容除了對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行前期的分析之外，還要選定合適的人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)目。

2.制定管理計(jì)劃

開展項(xiàng)目管理必須制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃，管理計(jì)劃內(nèi)容包括制定項(xiàng)目管理目標(biāo)、分析項(xiàng)目所需資源、項(xiàng)目資金的使用計(jì)劃、項(xiàng)目所需的人員配置、制定應(yīng)急預(yù)案和項(xiàng)目階段性的具體實(shí)施計(jì)劃。管理計(jì)劃的制定能夠?yàn)殚_展項(xiàng)目管理提供具體行動(dòng)的指南。

3.項(xiàng)目管理的實(shí)施

可以理解為項(xiàng)目的實(shí)施就是項(xiàng)目的執(zhí)行，在此過程中要緊跟執(zhí)行的腳步，及時(shí)對(duì)不合實(shí)際的項(xiàng)目規(guī)劃做出分析，并進(jìn)行改正。實(shí)施過程充滿了未知的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵谖粗默F(xiàn)實(shí)面前，項(xiàng)目的時(shí)間、資源配置等很容易被推翻，那么就需要修正實(shí)施方案。如果不及時(shí)改正，很有可能對(duì)企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。

4.項(xiàng)目控制階段

如果數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性，或者因操作失誤容易導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)施之間會(huì)出現(xiàn)誤差，執(zhí)行過程就容易偏離原定計(jì)劃。因此，為了盡量減少偏差，降低損失，必須通過控制提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，通過項(xiàng)目管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效方法進(jìn)行控制。

5.竣工收尾階段

項(xiàng)目的收尾其實(shí)是一個(gè)鞏固提升的過程，能為企業(yè)積累下良好的經(jīng)驗(yàn)與寶貴的財(cái)富。項(xiàng)目在完成之后需要對(duì)其進(jìn)行歸檔，對(duì)實(shí)際耗費(fèi)的資源、花費(fèi)的時(shí)間、執(zhí)行過程中的誤差都進(jìn)行記錄，然后妥善地保管，為后續(xù)出現(xiàn)的同樣問題提供參考。同時(shí)要分析管理中存在的不足，并在以后進(jìn)行項(xiàng)目管理中盡量避免，還要對(duì)項(xiàng)目帶來的利益或損失進(jìn)行分析，對(duì)參與人員進(jìn)行妥善安排。

（三）通過項(xiàng)目管理強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的重要性

項(xiàng)目管理是的目的是節(jié)約企業(yè)成本、為企業(yè)增加利潤。開展項(xiàng)目成本管理有利于企業(yè)集中資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)。但是，當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目成本管理理念薄弱。⑴普遍對(duì)項(xiàng)目成本管理不重視，錯(cuò)誤地認(rèn)為控制項(xiàng)目成本是財(cái)務(wù)管理部門的事；⑵項(xiàng)目成本核算方法簡單，無法控制項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)浪費(fèi)成本的現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理不利于企業(yè)的健康發(fā)展；⑶項(xiàng)目成本管理機(jī)制不健全。當(dāng)前部分企業(yè)的項(xiàng)目成本管理機(jī)制不夠規(guī)范，簡單地將項(xiàng)目成本管理當(dāng)作財(cái)務(wù)成本核算，項(xiàng)目成本管理職責(zé)模糊，互相推諉的狀況隨之產(chǎn)生。因此，要通過項(xiàng)目管理樹立成本管理理念，控制企業(yè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，將項(xiàng)目成本管理的具體職責(zé)進(jìn)行明確劃分的同時(shí)建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，使項(xiàng)目成本管理理念落到實(shí)處。

（四）通過項(xiàng)目管理提高企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量和管理效益是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，企業(yè)在發(fā)展過程中要注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理效率。項(xiàng)目管理在實(shí)施過程中可以充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，對(duì)提高項(xiàng)目質(zhì)量和提高管理效率進(jìn)行有效監(jiān)督，為順利推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施提供保證。

（五）通過項(xiàng)目管理促進(jìn)人力資源管理的改進(jìn)

人力資源是企業(yè)長期經(jīng)營和經(jīng)營中不可或缺的重要部門。人力資源管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系是相輔相成的。將項(xiàng)目管理理念有效地應(yīng)用到人力資源管理中，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高。項(xiàng)目管理具有針對(duì)性很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目管理可以有效地解決人力資源管理中難以提高工作質(zhì)量效率的難題。項(xiàng)目管理和人力資源管理的管理目標(biāo)是一致的，都是將人力物力進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)最終的組織管理目標(biāo)，在眾多領(lǐng)域，企業(yè)在長期的發(fā)展與經(jīng)營過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人力資源不平衡的問題，這時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)能力，解決人力資源管理難以平衡的問題。項(xiàng)目管理在人力資源管理中的應(yīng)用，可以幫助人力資源部選擇有效的招聘途徑，在人才招聘中，可按項(xiàng)目管理的要求選擇高素質(zhì)人才，降低培訓(xùn)成本。項(xiàng)目管理可將項(xiàng)目培訓(xùn)目標(biāo)分解到下屬企業(yè)人力資源部門，結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營狀況與發(fā)展趨勢(shì)，開展有針對(duì)性的招聘，從而能夠節(jié)省大量的人力物力成本。企業(yè)的財(cái)務(wù)部、人力資源部、技術(shù)創(chuàng)新部、銷售部、客服部應(yīng)參與項(xiàng)目管理員工的薪酬分配，將項(xiàng)目管理與員工激勵(lì)相結(jié)合。

（六）從財(cái)務(wù)角度做好項(xiàng)目管理成本預(yù)算和績效考核

成本控制其實(shí)是一種管理行為，可以有效地對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。通過項(xiàng)目管理，可以結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)制定相應(yīng)的薪資管理指標(biāo)，嚴(yán)格控制與監(jiān)督項(xiàng)目用人成本和成本監(jiān)督，將項(xiàng)目用人成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)有效控制成本的目標(biāo)。在成本控制過程中，可建立相應(yīng)的考核激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工自覺參與成本控制。項(xiàng)目成本控制還要考慮項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目的實(shí)際需求情況，避免出現(xiàn)相互信息不足而難以管控的情況。財(cái)務(wù)部門根據(jù)每個(gè)部門的實(shí)際制定預(yù)算，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的前提下，各個(gè)部門主動(dòng)參與制定出符合情況的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體的融合。

四、企業(yè)戰(zhàn)略管理下項(xiàng)目管理的發(fā)展方向

（一）積極完善項(xiàng)目管理工作體系

構(gòu)建健全的項(xiàng)目管理工作體系，能夠促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理工作與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展，解決當(dāng)前所存在的各項(xiàng)問題。在構(gòu)建項(xiàng)目管理工作體系過程中，需要企業(yè)各部門確定一個(gè)具體目標(biāo)，然后對(duì)項(xiàng)目管理工作過程中的技術(shù)、信息、資金等因素進(jìn)行可行性分析，了解其中所存在的問題和不足，進(jìn)而有效安排相關(guān)企業(yè)管理活動(dòng)和工作內(nèi)容。企業(yè)要構(gòu)建質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理為一體的項(xiàng)目管理工作體系，不斷解決企業(yè)原有粗放型的經(jīng)營管理方式和存在的問題，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的全局性作用，為企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施制定科學(xué)決策方法，促進(jìn)企業(yè)提高資金利用效率以及項(xiàng)目管理效率。項(xiàng)目管理要加強(qiáng)各部門之間的有效協(xié)調(diào)，明確項(xiàng)目管理的重要性，不斷提高項(xiàng)目管理工作的靈活性，保證相關(guān)項(xiàng)目順利實(shí)施，為企業(yè)的全面發(fā)展提供保障和奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）項(xiàng)目管理采用多元化工作方式

企業(yè)項(xiàng)目管理在發(fā)展過程中，必須結(jié)合管理戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理目標(biāo)，合理選擇項(xiàng)目，采用多元化項(xiàng)目管理工作方式，提高項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平，保證企業(yè)項(xiàng)目管理工作順利開展。在采用多元化項(xiàng)目管理工作方式的過程中，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目管理人員的綜合能力和綜合素質(zhì)，使其更好地應(yīng)用專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，提高項(xiàng)目管理工作效率和質(zhì)量。在項(xiàng)目管理工作過程中還要解決企業(yè)項(xiàng)目管理工作信息傳遞不通暢的問題，充分發(fā)揮信息化技術(shù)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面監(jiān)督的作用，要做好企業(yè)項(xiàng)目管理分析工作，及時(shí)歸類和整理項(xiàng)目管理過程中的相關(guān)文件、合同等信息資料，全面提高企業(yè)項(xiàng)目管理工作時(shí)效性，通過全方位的管理，保障項(xiàng)目工作的流暢性。

（三）建設(shè)項(xiàng)目管理工作專業(yè)化隊(duì)伍

企業(yè)要建設(shè)項(xiàng)目管理工作專業(yè)化隊(duì)伍，以專業(yè)化的工作隊(duì)伍解決現(xiàn)存問題，推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的全面發(fā)展和創(chuàng)新。同時(shí)必須強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作理念，杜絕等級(jí)觀念，明確各個(gè)職能部門和項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目目標(biāo)和責(zé)任，加強(qiáng)各部門之間的有效互動(dòng)和溝通，及時(shí)了解項(xiàng)目管理組織工作中所存在的問題，嚴(yán)格考察管理人員在項(xiàng)目管理工作中的相關(guān)能力，確保最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

對(duì)于大型企業(yè)而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展中重要的內(nèi)容，而項(xiàng)目管理已成為現(xiàn)代企業(yè)開展項(xiàng)目建設(shè)的首要選擇。項(xiàng)目管理不是簡單地管理幾個(gè)項(xiàng)目，而是科學(xué)合理地協(xié)調(diào)項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的復(fù)雜關(guān)系，形成項(xiàng)目管理層級(jí)化、結(jié)構(gòu)多元化的管理體系，通過項(xiàng)目管理，建立各部門與企業(yè)目標(biāo)管理相互聯(lián)系的重要紐帶，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的統(tǒng)一。項(xiàng)目管理要與時(shí)代發(fā)展步伐一致，與市場的發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理方式，使企業(yè)的發(fā)展更加長期穩(wěn)定。

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作者簡介：劉文輝（1983.03-），女，漢族，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任職中電湘江數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司計(jì)財(cái)部部長，研究方向：公司財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營分析。