摘 要：村黨組織領(lǐng)辦合作社是加快推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的迫切要求，是發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的有效途徑。當(dāng)前，安徽省蕭縣積極發(fā)展村黨組織領(lǐng)辦合作社，較好地解決了部分村集體經(jīng)濟(jì)薄弱、支部引領(lǐng)能力弱、群眾散等現(xiàn)實問題，實現(xiàn)了政治效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的疊加共贏，并為我國其他地區(qū)推進(jìn)村黨組織領(lǐng)辦合作社提供有益參考。但是，蕭縣村黨組織領(lǐng)辦合作社在運營管理、財務(wù)管理、農(nóng)資采購、人才資源、發(fā)展資金和產(chǎn)品銷售等方面仍存在問題，需要依托縣集體經(jīng)濟(jì)辦，試點成立蕭縣村黨組織領(lǐng)辦合作社綜合服務(wù)中心，重點圍繞服務(wù)管理、財務(wù)管理、農(nóng)資采購、人才支撐、金融支持和產(chǎn)品銷售6個方面，打造“1+6”服務(wù)模式，推動“黨組織+合作社+農(nóng)戶+社會化服務(wù)組織”發(fā)展模式升級為“黨組織+合作社+農(nóng)戶+社會化服務(wù)組織+綜合服務(wù)中心”。

關(guān)鍵詞：村黨組織；合作社；財務(wù)管理；人才資源；蕭縣

中圖分類號：D267.2；F321.42 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-7909（2023）10-22-4

0 引言

為深入實施“兩強一增”行動（“兩強”指科技強農(nóng)、機械強農(nóng)，“一增”是增加農(nóng)民收入），持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅成果、全面推動鄉(xiāng)村振興，安徽省蕭縣在充分借鑒外地發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推行村黨組織領(lǐng)辦合作社，有效發(fā)揮村黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢、合作社的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、農(nóng)民群眾的能動優(yōu)勢，以股份為紐帶將村集體和農(nóng)民群眾聯(lián)合起來成立合作社，統(tǒng)籌盤活利用村集體和入社農(nóng)戶的土地、資產(chǎn)、資金、勞動力等資源，實現(xiàn)集約化服務(wù)、規(guī)?；?jīng)營，推動村級集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民群眾“雙增收”，走出一條具有蕭縣地域特色的黨建工作與鄉(xiāng)村振興深度融合的新路子。

1 蕭縣村黨組織領(lǐng)辦合作社的實踐探索

近年來，蕭縣以村黨組織領(lǐng)辦合作社為抓手，聚焦“地從哪里來、錢從哪里來、人從哪里來、錢到哪里去”4個關(guān)鍵點，著力破解農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)空殼化、農(nóng)村人口老齡化、基層黨組織弱化等“三農(nóng)”難題。截至2022年11月17日，蕭縣有249個村（社區(qū)）推行村黨組織領(lǐng)辦合作社，超1.33萬hm2土地實現(xiàn)規(guī)模集約經(jīng)營，農(nóng)戶年增收7 700余萬元，村集體增收6 000余萬元［1］。

1.1 強化組織領(lǐng)導(dǎo)，凝聚發(fā)展合力

一是強化縣級統(tǒng)籌。蕭縣縣委將推行村黨組織領(lǐng)辦合作社作為“書記項目”“一把手工程”，研究制定《關(guān)于村黨組織領(lǐng)辦集體合作社的八條意見》，并配套印發(fā)政策匯編，細(xì)化5個方面、10項具體措施，召開專題會議20余次，構(gòu)建分工明確、齊抓共管的工作格局。二是強化上下聯(lián)動。蕭縣建立縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動體系，劃分4個片區(qū)，由組織部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、鄉(xiāng)村振興局、供銷社4個部門的負(fù)責(zé)同志任片長，強化督查指導(dǎo)，壓實鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、村級黨組織具體實施責(zé)任。三是強化基層力量。蕭縣發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，依托“左鄰右里”網(wǎng)格黨群服務(wù)站，通過開辦“主題黨日”“群眾說事日”“板凳會”等學(xué)習(xí)微課堂，加強政策宣講，發(fā)動群眾積極入社。

1.2 探索多元模式，找準(zhǔn)發(fā)展路徑

蕭縣聚焦“錢從哪里來”“地從哪里來”“人從哪里來”“錢到哪里去”4個關(guān)鍵點，因村制宜，探索多元化發(fā)展路徑。一是資金來源多渠道。蕭縣積極暢通合作社信貸渠道，并通過支持與鼓勵村干部和農(nóng)戶以資金入股、社會化服務(wù)組織先行墊資等途徑，破解啟動資金緊缺問題。二是土地集約多樣式。對自愿入社的農(nóng)戶，其土地由合作社統(tǒng)一經(jīng)營；對暫不愿意入社的農(nóng)戶，合作社提供土地托管服務(wù)，或采取以位置、質(zhì)量較好的地塊進(jìn)行置換的方式，保證土地集中連片。三是經(jīng)營服務(wù)多主體。一方面，鼓勵有條件的鎮(zhèn)、村，整合域內(nèi)資源組建服務(wù)主體，自主開展生產(chǎn)經(jīng)營；另一方面，引入社會化服務(wù)組織，通過購買服務(wù)等方式，委托其開展“耕、種、管、收、購、銷”全鏈條或分鏈條式托管服務(wù)。中共宿州市委辦公室調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，截至2022年底，蕭縣249個推行村黨組織領(lǐng)辦合作社的村莊中，97個村實行自主經(jīng)營土地約0.385萬hm2，69個村全鏈條式托管土地面積約0.335萬hm2，49個村分鏈條式托管面積約0.294萬hm2。

1.3 創(chuàng)新分配機制，增強發(fā)展動能

蕭縣堅持群眾利益最大化、村集體利益最小化，積極探索3項分配機制，最大限度讓利于民。一是“固定收益”方式。蕭縣根據(jù)集約土地的地力等級、產(chǎn)出價值等因素確定土地租賃價格，實行階梯化定價，按照667 m2每年400～1 000元或定量的小麥一次性結(jié)清農(nóng)戶地租，產(chǎn)生的效益全部歸合作社所有。二是“入股分紅”方式。蕭縣采取折價入股辦法，按土地租金折算股份，將農(nóng)戶土地及集體投入的資金、土地、機械、設(shè)施等量化為股權(quán)，對扣除生產(chǎn)成本后的凈收益根據(jù)股份占比進(jìn)行分紅。三是“固定收益+入股分紅”方式。合作社先行支付農(nóng)戶部分地租，再按照合作社章程，拿出10%～40%凈收益組織農(nóng)戶分紅。同時，蕭縣鼓勵鎮(zhèn)、村探索普惠分紅模式，通過為社員購買商業(yè)保險、發(fā)放慰問金等形式，釋放政策紅利，吸引農(nóng)戶入社。通過多項利益分配，預(yù)計可帶動社員每667 m2平均增收300余元，村集體經(jīng)濟(jì)增收28萬元。

1.4 強化要素保障，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

蕭縣堅持要素先行，突出資源整合、政策傾斜，夯實基礎(chǔ)保障。一是強化項目保障。蕭縣整合組織、財政、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、鄉(xiāng)村振興等部門項目向合作社傾斜。二是強化人才保障。蕭縣堅持“人才下沉”和科技下鄉(xiāng)，精準(zhǔn)選派科技特派員122人，培養(yǎng)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶頭人300余人、專業(yè)生產(chǎn)型和技能服務(wù)型人才200余人，加強智力支持。三是強化資金保障。蕭縣健全資金保障機制，縣委召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)與金融機構(gòu)對接會10余場，創(chuàng)新推出“鄉(xiāng)村振興貸”“土地流轉(zhuǎn)貸”“生產(chǎn)物料經(jīng)營貸”等金融產(chǎn)品，引入金融“活水”。四是強化風(fēng)險保障。蕭縣積極推廣三大作物完全成本保險，加大政策保險補貼力度，自繳保費由縣財政與合作社按照1∶1比例共擔(dān)。

2 蕭縣村黨組織領(lǐng)辦合作社取得的初步成效

村黨組織領(lǐng)辦合作社在蕭縣已呈現(xiàn)“星火燎原”發(fā)展態(tài)勢，通過將黨組織政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢同合作社市場優(yōu)勢、生產(chǎn)優(yōu)勢雙向融合，較好地解決了部分村集體經(jīng)濟(jì)薄弱、支部引領(lǐng)能力弱、群眾散等現(xiàn)實問題，實現(xiàn)了政治效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的疊加共贏［2］。

2.1 獲得了以組織振興推動鄉(xiāng)村振興的政治效益

蕭縣通過村黨組織領(lǐng)辦合作社，倒逼推進(jìn)農(nóng)村基層黨組織優(yōu)化設(shè)置，以村（社區(qū)）“兩委”換屆為契機，摸排致富帶頭人、外出創(chuàng)業(yè)返鄉(xiāng)人員等28名優(yōu)秀人才作為村黨組織書記人選，同時在村集體經(jīng)濟(jì)50萬元以上的強村或產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好的村配備專職副書記，切實增強農(nóng)村基層干事創(chuàng)業(yè)隊伍。黨支部由經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“后臺”走向“前臺”，由推著群眾干轉(zhuǎn)向領(lǐng)著群眾干，加強了黨與群眾的聯(lián)系，使農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力不斷增強。

2.2 獲得了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民致富的經(jīng)濟(jì)效益

2.2.1 “三化并舉”見實效。一是土地集約化實現(xiàn)提標(biāo)增地。合作社組織農(nóng)民將分散的土地集中起來，增加了有效土地面積，也提高了土地利用率；通過加強水利、交通、電力等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建成一批集中連片、設(shè)施配套、高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、抗災(zāi)能力強的高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田，進(jìn)一步促進(jìn)糧食增產(chǎn)。二是服務(wù)一體化實現(xiàn)降本增效。社會化服務(wù)企業(yè)通過集約化、高效化使用肥料、農(nóng)藥、良種、農(nóng)業(yè)機械等現(xiàn)代生產(chǎn)投入要素，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)、降本、增效。三是種植訂單化實現(xiàn)降險增信。通過與農(nóng)業(yè)企業(yè)簽訂糧食收購協(xié)議，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，進(jìn)一步降低種植風(fēng)險，使農(nóng)戶“手中有訂單，種養(yǎng)心不慌”。

2.2.2 “三薪”農(nóng)民得實惠。村黨組織帶頭領(lǐng)辦合作社，大規(guī)模實施土地流轉(zhuǎn)，使傳統(tǒng)農(nóng)民從土地上“解放”出來，成為領(lǐng)取土地保底租金、合作社分紅和就業(yè)工資的“三薪”農(nóng)民［3］。例如，種植大戶往年每667 m2土地流轉(zhuǎn)價格為300～600元，開展村黨組織領(lǐng)辦合作社以來，農(nóng)民不僅每667 m2可獲得800元以上的租金收入，還能夠獲得入社分紅收益，拓寬了農(nóng)民收入渠道。

2.3 獲得了黨員群眾一條心、農(nóng)民抱團(tuán)發(fā)展的社會效益

一是增強了村民的集體觀念。引導(dǎo)入社農(nóng)戶參與合作社的重大決策、日常經(jīng)營、監(jiān)督管理，進(jìn)一步樹牢村民集體觀念意識。例如，蕭縣大屯鎮(zhèn)高樓村廣泛征求村民意見，確定采取“固定收益+二次分紅”方式集約利用土地，增強了村民主人翁意識，為之后合作社運營管理奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。二是有效化解了各類矛盾。蕭縣將已承包到戶的土地通過流轉(zhuǎn)的形式集中到村黨組織領(lǐng)辦合作社進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃利用，有效化解了村民土地邊界糾紛；通過植入保險、政策、金融等形式，有效杜絕因經(jīng)營不善造成群眾上訪等情況的發(fā)生；將村集體所得分紅收益用于為入社村民代繳意外保險、大病保險、養(yǎng)老保險等，有效防范村民因病返貧的風(fēng)險。三是同步推進(jìn)了城鎮(zhèn)化進(jìn)程。土地集中連片規(guī)?；?jīng)營不僅富裕了廣大農(nóng)民，而且促使了更多勞動力從一產(chǎn)流向二產(chǎn)和三產(chǎn)、從農(nóng)村流向城市，在一定程度上助推了城鎮(zhèn)化進(jìn)程。

3 蕭縣村黨組織領(lǐng)辦合作社的啟示

3.1 堅持村黨組織引領(lǐng)發(fā)展，不斷提升基層組織戰(zhàn)斗力

蕭縣充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員干部的示范帶頭作用，壓實鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、村級黨組織具體實施責(zé)任，發(fā)動群眾積極入社。同時，在村黨組織領(lǐng)辦合作社過程中，村“兩委”成員得到了鍛煉，特別是黨組織書記抓班子、促發(fā)展、護(hù)穩(wěn)定的能力得到提升，干事創(chuàng)業(yè)的精氣神得到提高［4］。

3.2 堅持以利益聯(lián)結(jié)將群眾組織起來，激發(fā)鄉(xiāng)村發(fā)展內(nèi)生動力

在推進(jìn)黨組織領(lǐng)辦合作社工作中，蕭縣始終堅持農(nóng)民群眾和村集體“兩個聯(lián)結(jié)”一起抓、增加農(nóng)民收入和壯大集體經(jīng)濟(jì)“兩個效益”一起要、發(fā)展基金和風(fēng)險基金“兩個基金”一起建，每一項舉措、每一個目標(biāo)都融入共同富裕的本質(zhì)要求，都體現(xiàn)人民至上的發(fā)展理念。村黨組織領(lǐng)辦合作社把一家一戶的小農(nóng)戶組織起來銜接大市場，抱團(tuán)取暖抗擊市場風(fēng)浪，有效避免了“各顧各的家、各種各的田”的弊端，推動了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收。同時，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展為外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)創(chuàng)造了機會，促使人才回流，緩解了農(nóng)村空心化、農(nóng)民老齡化、農(nóng)業(yè)后繼乏人等問題，增加了鄉(xiāng)村人氣。

3.3 堅持做大“蛋糕”更要分好“蛋糕”，扎實推進(jìn)鄉(xiāng)村振興

村黨組織領(lǐng)辦合作社能夠有效避免合作社僅由少數(shù)人發(fā)起、少數(shù)人受益，使合作社變“精英社”“金錢社”，有助于解決農(nóng)民群眾發(fā)展不平衡的問題。蕭縣在村黨組織領(lǐng)辦合作社實踐中始終注意收益分配問題，按照“37”分配方式，不僅能壯大集體經(jīng)濟(jì)，調(diào)動管理人員辦好合作社的主動性和積極性，而且入社農(nóng)戶能夠按照股份獲得相應(yīng)回報，共享農(nóng)村發(fā)展成果。另外，部分農(nóng)村老人、殘疾人等勞動能力較弱的群體及監(jiān)測戶群體，能夠在合作社通過力所能及的勞動獲得收入，由原來的家庭負(fù)擔(dān)變成掙錢能手，增強生活信心。綜上所述，村黨組織領(lǐng)辦合作社有助于更好地鞏固拓展脫貧攻堅成果，維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定。

4 蕭縣村黨組織領(lǐng)辦合作社存在的問題

4.1 運營管理有待規(guī)范

蕭縣村黨組織領(lǐng)辦合作社還處于探索發(fā)展階段，存在組織建設(shè)、崗位管理、項目建設(shè)、社務(wù)運轉(zhuǎn)等不規(guī)范問題；政府對合作社的運行如何進(jìn)行全面指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等，存在方向不清、職責(zé)不明問題。例如，由于管理不科學(xué)、人員分工不到位，在收糧過程中存在機器收糧、百姓撿糧甚至百姓搶糧的問題。

4.2 財務(wù)管理亟待健全

雖然蕭縣村黨組織領(lǐng)辦合作社設(shè)置了財務(wù)組，但是配備的專職會計人員多數(shù)缺乏專業(yè)的會計基礎(chǔ)和財稅知識，不能對合作社財務(wù)活動進(jìn)行準(zhǔn)確、及時、規(guī)范的管理。同時，部分合作社未能建立完善的監(jiān)管制度，導(dǎo)致現(xiàn)有的監(jiān)管措施落實不到位。

4.3 農(nóng)資采購需要統(tǒng)一

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，蕭縣大部分村黨組織領(lǐng)辦合作社的農(nóng)資采購基本上是各行其是，受采購規(guī)模、技術(shù)人才、市場信息等因素影響，很難采購到物美價廉的農(nóng)資。同時，村黨組織領(lǐng)辦合作社單獨采購農(nóng)資，采購規(guī)模小，中間環(huán)節(jié)多，議價空間不大，導(dǎo)致農(nóng)資價格偏高，既無法保證農(nóng)資質(zhì)量，也提高了合作社運行成本。

4.4 人才資源相對匱乏

當(dāng)前，蕭縣村黨組織領(lǐng)辦合作社發(fā)展普遍存在經(jīng)營管理人才、技術(shù)人才、銷售人才短缺的問題。合作社現(xiàn)有成員在學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式、利用新媒體拓寬產(chǎn)品銷售渠道等方面能力不足，難以滿足適應(yīng)合作社發(fā)展要求。

4.5 發(fā)展資金較為短缺

蕭縣村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展薄弱，村集體收入少，發(fā)展實力不強，在領(lǐng)辦合作社的過程中集體入股資金較少。隨著集約利用土地增多，蕭縣村黨組織領(lǐng)辦合作社購買農(nóng)資、化肥、種子及租賃農(nóng)機費用、流轉(zhuǎn)土地費用等資金缺口越來越大。同時，社會化服務(wù)組織普遍存在糧食倉儲及烘干設(shè)施與設(shè)備不足、購買資金嚴(yán)重缺乏的問題。

4.6 產(chǎn)品銷售不夠暢通

受村黨組織領(lǐng)辦合作社成員自身條件制約，合作社存在市場反應(yīng)不靈敏、信息獲取不及時、判斷不準(zhǔn)、決策不科學(xué)等問題，不能根據(jù)市場需求優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)。同時，各合作社的農(nóng)副產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，加之品牌影響力不足、銷售渠道狹窄，導(dǎo)致大多數(shù)農(nóng)副產(chǎn)品只能在當(dāng)?shù)劁N售。

5 促進(jìn)蕭縣村黨組織領(lǐng)辦合作社健康發(fā)展的建議

針對蕭縣村黨組織領(lǐng)辦合作社運行過程中存在的問題，借鑒省內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，筆者建議整合縣委組織部、鄉(xiāng)村振興局、供銷社、集體經(jīng)濟(jì)辦等部門職能，依托縣集體經(jīng)濟(jì)辦成立蕭縣村黨組織領(lǐng)辦合作社綜合服務(wù)中心，重點圍繞服務(wù)管理、財務(wù)管理、農(nóng)資采購、人才支撐、金融支持、產(chǎn)品銷售6個方面，打造“1+6”服務(wù)模式，推動合作社發(fā)展模式提檔升級，即由以前的“黨組織+合作社+農(nóng)戶+社會化服務(wù)組織”發(fā)展模式升級為“黨組織+合作社+農(nóng)戶+社會化服務(wù)組織+綜合服務(wù)中心”［5］。

5.1 依托綜合服務(wù)中心加強服務(wù)管理

蕭縣應(yīng)依托綜合服務(wù)中心建立村黨組織領(lǐng)辦合作社輔導(dǎo)員制度，為合作社提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)、政策咨詢、信息統(tǒng)計等服務(wù)，協(xié)助合作社進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，創(chuàng)建合作社產(chǎn)品品牌，壯大合作社發(fā)展實力；指導(dǎo)合作社完善章程、運行管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)程等相關(guān)制度，建立健全合作社內(nèi)部運行機制。

5.2 依托綜合服務(wù)中心加強財務(wù)管理

蕭縣應(yīng)依托綜合服務(wù)中心建立合作社統(tǒng)一財務(wù)管理系統(tǒng)，采取第三方代理記賬方式，統(tǒng)一推行電子化記賬，實現(xiàn)會計核算方法、會計報表、會計科目“三統(tǒng)一”。同時，蕭縣應(yīng)聘用專業(yè)記賬人員代理全縣村黨組織領(lǐng)辦合作社賬目，實現(xiàn)合作社財務(wù)管理規(guī)范化、信息化。

5.3 依托綜合服務(wù)中心加強農(nóng)資采購

蕭縣應(yīng)根據(jù)各合作社生產(chǎn)特點，依托綜合服務(wù)中心，集聚全縣人才、技術(shù)、信息資源，實現(xiàn)種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集中統(tǒng)一采購。統(tǒng)一采購提高了合作社在農(nóng)資采購中的議價空間，既可以保證農(nóng)資的質(zhì)量，也有利于以最優(yōu)惠價格拿到農(nóng)資，一旦出現(xiàn)問題，還有利于維護(hù)合作社的權(quán)益。

5.4 依托綜合服務(wù)中心加強人才支撐

蕭縣應(yīng)依托綜合服務(wù)中心，遴選縣內(nèi)外經(jīng)管專家、農(nóng)業(yè)科研人員、農(nóng)技推廣人員等組建合作社人才庫，采取“一對一”“一對多”方式，深入村黨組織領(lǐng)辦合作社，提供從注冊成立、運營管理，到技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品銷售“全鏈條”服務(wù)；采取專題輔導(dǎo)、現(xiàn)場教學(xué)、遠(yuǎn)程視頻等方式，對合作社經(jīng)營、生產(chǎn)等專業(yè)人才進(jìn)行培訓(xùn)。

5.5 依托綜合服務(wù)中心加強金融支持

蕭縣應(yīng)依托綜合服務(wù)中心，組織協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行等金融機構(gòu)，開發(fā)糧食倉儲設(shè)備、糧食烘干設(shè)備等專項貸款產(chǎn)品，并研究出臺財政貼息、財政補貼政策；統(tǒng)籌整合多部門政策、項目、資金，推動村莊道路、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、小型農(nóng)田水利建設(shè)及后期維護(hù)管養(yǎng)等農(nóng)村公益性項目向村黨組織領(lǐng)辦合作社傾斜。

5.6 依托綜合服務(wù)中心加強產(chǎn)品展銷

蕭縣應(yīng)依托綜合服務(wù)中心，建立農(nóng)產(chǎn)品展銷與直播平臺，配套建設(shè)直播帶貨工作室，繪制蕭縣村黨組織領(lǐng)辦合作社產(chǎn)品分布圖，重點服務(wù)蕭縣249個村黨組織領(lǐng)辦合作社；鼓勵村支書、合作社代表、返鄉(xiāng)大學(xué)生、網(wǎng)紅博主等走進(jìn)直播間及田間地頭，共同助力合作社農(nóng)產(chǎn)品銷售。

參考文獻(xiàn)：

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